Антикризисное управление предполагает обращение кризисных явлений в положительный опыт для социально-экономической системы, который будет необходим в будущем. Для того чтобы получить его, следует предпринять ряд действий. Этими навыками должно владеть руководство организации или антикризисный менеджер. Их умения складываются из теоретической базы и изучения практического опыта, а также применения знаний в реальных ситуациях.
Антикризисное управление является неотъемлемой частью функционирования системы управления предприятием и должно быть выстроено по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности, характеру возникающих проблем.
По результатам проведенного анализа основных экономических показателей предприятия можно сказать, что соотношение темпов роста выручки и себестоимости за анализируемый период были неоднозначными. За 2015/2014гг темп роста себестоимости превышал темп роста выручки на 16,68% (37,76-21,08%). Это негативно сказалось на прибыли от реализации, и она уменьшилась в 2015г относительно 2014г более чем в 6 раз.
В 2016г темп роста выручки увеличился незначительно, на 0,69% (21,77-21,08%) , а темп роста себестоимости уменьшился по отношению к 2015г на 20,2% (37,76-17,56%) при этом прибыль в 2016г увеличилась по сравнению с 2015г более чем в три раза (3,57). Величина прибыли от продаж в 2016г не достигла уровня 2014г, но деятельность предприятия остается прибыльной.
Анализ показателей по трудовым ресурсам показал, что за весь анализируемый период темп роста производительности труда (21,77%) опережает темп роста оплаты труда (3,45%), что является положительным для предприятия, так как не происходит перерасход фонда заработной платы, а значит, у предприятия имеется внутренний резерв стимулирования труда работников. Рост заработной платы ниже темпа роста инфляции, что можно оценить отрицательно.
В 2016 г. бухгалтерский баланс ООО «Юнитек» не удовлетворял признакам «хорошего баланса», так как темпы роста внеоборотных активов выше темпов роста оборотных активов; величина и темпы роста долгосрочных активов ниже величины внеоборотных активов; размеры и темпы роста кредиторской задолженности втрое превышают размер дебиторской. В 2015г. деятельность рассматриваемого предприятия несколько ухудшилась.
Значения всех коэффициентов ликвидности в течение последнего отчетного периода увеличились, что, на первый взгляд, свидетельствует о положительной динамике финансового состояния ООО «Юнитек». Однако, все показатели ликвидности ниже указанных нормативов.
Таким образом, можно сделать вывод о недостаточной финансовой устойчивости предприятия в исследуемом периоде. Имея низкие показатели ликвидности, ООО «Юнитек» находится в кризисном финансовом положении из-за недостатка собственных оборотных средств.
В то же время, наблюдается снижение периода оборота оборотных средств, что указывает на повышение эффективности их использования. Практически все коэффициенты оборачиваемости выросли, что говорит об увеличении активности использования имеющихся в компании ресурсов.
В рамках антикризисного управления ООО «Юнитек» были предложены мероприятия по регламентации дебиторской задолженностью и использования банковских продуктов для управления ликвидностью.
В результате использования банковских продуктов для управления ликвидностью на примере овердрафта показано, что ООО «Юнитек» сможет увеличить коэффициент абсолютной ликвидности до 0,1, что существенно выше, чем наблюдалось в 2016 г., и близко к минимальной границе норматива (0,2).
В результате внедрения регламентации дебиторской задолженности в ООО «Юнитек» будет наблюдаться ее снижение на 13,4 %.
Специализированного программного обеспечения для автоматизации деятельности по управлению рисками в ООО «Юнитек» не применяется. Для минимизации финансовых рисков в ООО «Юнитек» рекомендовано внедрение автоматизированной системы (ERM). На основании данных о рисках ООО «Юнитек» и результатов работы с ними руководство сможет осуществлять как планирование и анализ деятельности внутренних контролеров, внутренних аудиторов организации, различных уровней ее руководства, и принимать адекватные стратегические решения.
После внедрения предложенных мероприятий будет наблюдаться улучшение показателей ликвидности ООО «Юнитек».
Показатель текущей ликвидности вырастет на 0,031 п. и составит 0,46 п., что ниже норматива, однако лучше, чем в 2016 г. Показатель абсолютной ликвидности составит 0,1, что также выше уровня 2016 г. на 0,09., однако не соответствует нормативу. Показатель срочной ликвидности увеличится на 0,03 п. и составит 0,36 п.
Финансовая устойчивость несколько улучшится, так, коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами вырастет на 0,15, финансовый рычаг увеличится на 0,15 п., остальные показатели останутся не измененными.
Показатели рентабельности (рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, рентабельность активов и рентабельность инвестиций) после внедрения мероприятий снизятся против 2016 г. вследствие того, что финансовые результаты останутся без изменений, а величина активов увеличится.
Таким образом, все предложенные мероприятия являются экономически эффективными и целесообразными для внедрения в ООО «Юнитек» с целью совершенствования антикризисного управления предприятием.

Купить