Управление затратами на производство и результатами в настоящие время не идентично прежней традиционной системе учета и контроля. Напротив, подлинное управление издержками и доходами начинается лишь тогда, когда в систему учета встраивается новая подсистема управленческого контроля - бюджетирование. Не контроль прошлых, свершившихся фактов хозяйственной жизни, а контроль, основанный на сопоставлении запланированных показателей с фактическими, анализе причин отклонений, осуществлении встречных мер по регулированию и накоплению опыта для будущего планирования и прогнозирования, является настоящей предпосылкой, основной базой управления затратами, а следовательно, и прибылью.
На основании проведенных исследований в курсовой работе разработаны основные приемы совершенствования бухгалтерского учета затрат на производство на примере промышленного предприятия ОАО «ИМЗ». Среди основных результатов работы можно выделить следующие.
Теоретически обоснованы принципы формирования системы бухгалтерского учета затрат, сформулировано понятие и его функции в условиях адаптации к международным стандартам.
Проанализирован международный и национальный опыт организации учета затрат на производство, даны рекомендации по раздельному учету затрат в системе бухгалтерского и финансового учета.
В плане совершенствования метода учета затрат на производство продукции в ОАО «ИМЗ» в работе было предложено использование системы учета затрат «Директ-кост».
Таким образом, выполнение рекомендаций, сделанных по результатам проверки поможет ОАО «ИМЗ» организовать действенный учет анализ движениея затрат, что позволит существенно сократить себестоимость производимой продукции предприятия.


Купить