Кризис на предприятии - это тяжелая ситуация для организации, она может быть вызвана многими факторами, которые влияют на экономику компании. Одной из главных причин банкротства на предприятии является неэффективное управление организацией, которая препятствует нормальному функционированию на рынке сбыта товаров и услуг, сложившееся в нынешнее время. Чтобы предприятие оставалось конкурентоспособным на мировом и внутреннем рынке требуется взаимосвязь управленческих, финансовых, правовых и организационных аспектов
Антикризисное управление - это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Основными его характеристиками являются: реализация функции антикризисного управления; регулирование внутренних и внешних ограничений управления; сочетание формального и неформального управления; возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.
Все продуктивные антикризисные стратегии сводятся к пяти основным типам. Каждый из них связан с определенной моделью реагирования на внешнее давление или внутренний разлад.
«Street Story» является магазином одежды и аксессуаров. Предприятие занимается продажей одежды. Основные поставщики - зарубежные предприятия по производству одежды и обуви.
Магазин «Street Story» является успешным и прибыльным предприятием, однако в 2016 году наблюдается значительное снижение выручки и чистой прибыли предприятия, что является негативной тенденцией в его деятельности.
Человеческий фактор играет важную роль в любом процессе производства. Технология процесса управления персоналом «Street Story» представляет собой современный уровень, имеет большое значение для результатов работы предприятия в целом (в том числе финансовых), хотя есть много недостатков, которые необходимо устранить.
По системе оценки вероятности банкротства У. Бивера предприятие по большинству показателей относится к третьей группе - «за 1 год до банкротства».
В настоящее время магазин «Street Story» занимает позицию местного лидера мелкой розничной торговли мужской и женской одежды. Однако отмечается ужесточением конкуренции на данном сегменте рынка, что требует постоянного совершенствования сбытовой политики магазина. Основными конкурентами магазина являются: Фикс прайс, Incity, oodji, D- style.
PEST-анализ внешней среды «Street Story» показал, что, несмотря на разнообразие влияющих факторов, деятельность магазина во многом зависит от экономической стабильности в регионе и стране.
Таким образом, предприятие является конкурентоспособным и прибыльным, имея при этом ряд проблем, что привело его к снижению прибыльности, а в будущем и к полноценному кризису на предприятии, поэтому требующих немедленного исправления, что обуславливает необходимость проведения антикризисного менеджмента на предприятии.
Превентивные антикризисные меры для «Street Story» будут включать в себя совершенствование маркетинговой политики и системы мотивации персонала. В целях успешного продвижения компания «Street Story» может использовать следующую рекламную политику: масштабная рекламная кампания в СМИ. В нее входит: реклама на ТВ, реклама в прессе, Интернет - реклама; в течение года одним из основных методов воздействия на потребителя услуг будет PR в печатных изданиях «Citizen К», «Collezioni», нацеленных на целевую аудиторию компании; PR-компания на телеканале «ТНТ». Данные программы рассчитаны на аудиторию, наиболее заинтересованную в получении дополнительной информации о существующем ассортименте товаров «Street Story». Помимо совершенствования маркетинговой политики предприятия также предлагается усовершенствовать систему мотивации персонала путем проведения мотивирующих совещаний; поощрительных корпоративных мероприятий;
Общая стоимость реализации предлагаемых мероприятий составит 8 373 800 руб. за год. При этом большое влияние на деятельность предприятия оказывают экономические риски, связанные с ростом темпов инфляции (7,2 балла), риски, связанные со снижением уровня доходов (7,2 балла), риски зависимости продавца от покупателя (8,1 балла).
Внедрение предлагаемых мероприятий может исправить сложившуюся ситуацию, позволив не только избежать убытка, но и получить прибыль в размере 960,30 тыс. руб.
Рост выручки при внедрении предлагаемых мероприятий составит 6486,76 тыс. руб. или 34,29%, при дополнительных расходах в размере 8373,8 тыс. руб. При этом рентабельность предприятия снизится, но это будет иметь краткосрочный эффект связанный с большими расходами на реализацию предлагаемых мероприятий, и в дальнейшем рентабельность предприятия будет только увеличиваться.
Таким образом, внедрение предлагаемых рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления является эффективным и целесообразным.

Купить