Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. Понятие и роль антикризисного регулирования в антикризисном управлении организациями 7
1.2. Принципы и содержательная характеристика основных направлений антикризисного регулирования 9
1.3. Субъекты антикризисного регулирования 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Хоум-Мастер» 22
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Хоум-Мастер» 22
2.2. Финансовая оценка деятельности организации ООО "Хоум-Мастер" 24
2.3. Оценка эффективности функционального разделения и кооперации труда на ООО "Хоум-Мастер" 36
ГЛАВА 3. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «ХОУМ-МАСТЕР» 40
3.1. Разработка антикризисной программы 40
3.2. Оценка экономической эффективности реализации антикризисной программы 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 69
В современных условиях российской экономики при наличии санкций и падения цен на энергоносители существенно увеличиваются риски хозяйственной деятельности российских предприятий. В этих условиях предприятия должны существенно перестраивать свои стратегии, акцентируя основное внимание на антикризисные меры по защите от нестабильности, как во внешней, так и во внутренней среде предприятия. Таким образом, возрастает роль антикризисного регулирования в антикризисной политике предприятия, которое направлено на защиту предприятий от кризисных ситуаций и выявления ранних симптомов кризиса в организации.
Кризисную ситуацию на предприятии можно рассматривать как результат воздействия целого ряда факторов риска как внешних, так и внутренних. Группу внешних факторов риска, помимо политических, общеэкономических и других, составляют действия покупателей, поставщиков, конкурентов.
Внутренние факторы риска характеризуют непосредственно деятельность предприятия, к которым можно отнести: производственные, управленческие, финансовые факторы, а также построение работы с персоналом. Риски способны снизить эффективность всей деятельности предприятия (экономическую, финансовую, производственную, инвестиционную и т.п.). Непринятие мер в кризисной ситуации, или принятие неправильных, ошибочных мер приведет к дальнейшему развитию кризиса и конечному распаду предприятия.
Таким образом, актуальность темы исследования заключается в важности организации антикризисного регулирования, учитывая непростые условиях хозяйствования и изменения факторов внешней и внутренней среды. Цель исследования - разработка мероприятий по совершенствованию антикризисного регулирования предприятием ООО «Хоум -Мастер».
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
• рассмотреть понятие и роль антикризисного регулирования в антикризисном управлении организациями;
• провести комплексный анализ финансового состояния предприятия и идентифицировать признаки наличия кризиса в управлении финансовыми ресурсами;
• разработать направления по совершенствованию антикризисного регулирования и мероприятия по выходу предприятия из финансового кризиса.
Объектом практического исследования является предприятие «Хоум - Мастер», которое осуществляет полный спектр работ по механическому сносу и ручному разбору зданий.
Предмет исследования - система организационно-экономических отношений в процессе формирования системы антикризисного регулирования в антикризисном управлении предприятия.
При написании выпускной квалификационной работы были использованные методы научного обобщения и систематизации информации, методы сравнительного анализа, абсолютных и относительных показателей, табличный и графический методы представления информации и др.
Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили фактические материалы предприятия, выбранного в качестве объекта исследования, а также труды преимущественно отечественных специалистов в области финансового менеджмента и антикризисного регулирования.
Поставленная цель и задачи предопределили структуру выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Объектом исследования является предприятие ООО «Хоум-Мастер», а предметом его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.
Финансовое положение предприятия оценивается как устойчивое, однако есть признаки симптомов «кризиса» снижение оборачиваемости и деловой активности, снижение прибыльности.
Проведенный анализ выявил ряд проблем в ООО «Хоум-Мастер»:
• за анализируемый период произошло снижение прибыльности деятельности, что обусловлено увеличением объемов продаж и расходов предприятия, при этом темпы увеличения расходов больше темпов увеличения выручки;
• за исследуемый период времени произошло снижение практически всех коэффициентов, что свидетельствует о том, что предприятие не эффективно использует свои средства.
• снижается общая рентабельность и рентабельность продаж, что говорит об ухудшении деятельности предприятия, снижении ее прибыльности.
В третьей главе был предложен комплекс антикризисных мероприятий.
• оптимизация организационной структуры;
• сокращения затрат;
• увеличение чистой прибыли.
В рамках оптимизации организационной структуры было предложено проведение аттестации с целью формирования эффективного кадрового состава.
Для проведения аттестации будет создана проектная рабочая группа из числа работников предприятия (руководители высшего и частично среднего звена, также в процессе работы могут быть привлечены некоторые ключевые работники предприятия, не относящиеся к руководителям) и в качестве независимых оценщиков-арбитров будут приглашены консультанты.
Объекты аттестации в ООО «Хоум -Мастер»:
• оценка деятельности,
• оценка квалификации,
• оценка личности.
Издержки мероприятия: разработка оценочных листов - 5 тыс. руб.; дополнительная оплата труда отделу кадров - 20 тыс. руб.; привлечение консультантов - 30 тыс. руб. Итого - 55 тыс. руб.
Эффект от мероприятия увеличение производительности на 1%, что повлияет на увеличение выручки на 218,3 тыс. руб. (21831 *1%).
В рамках сокращения затрат планируется оптимизация численности персонала рабочих групп, данное мероприятие дает экономию затрат на оплату труда рабочих групп на 17% в сумме 120,6 тыс. руб.
Увеличение чистой прибыли планируется осуществить за счет увеличения выручки и снижения переменных затрат.
Для увеличения выручки будет проведена рекламная компания. Затраты -72 тыс. руб. - расходы на рекламу (6 тыс. руб.*12мес.) (основание - реклама в интернете - яндекс-директ). Эффект от мероприятия увеличение выручки на 2% или на 460,2 тыс. руб.
Снижение переменных затрат планируется за счет создания службы управленческого учета, совершенствование системы управления оборотными средствами и разработки кредитной политики.
При этом при внедрении этого мероприятия возникнут затраты: 45 тыс. руб. - оборудование рабочих мест внедряемого отдела управленческого учета, 240 тыс. руб. - расходы на содержание отдела управленческого учета (20 тыс. руб.*12мес) - заработная плата внедряемого отдела управленческого учета, создание системы управления кредиторской задолженностью - 50 тыс. руб.
По результатам расчетов предложенный комплекс мероприятий антикризисной политики является высокоэффективным, так как не только позволяет получить дополнительную прибыль в сумме 407,52 тыс. руб., но и приводит к росту конкурентоспособности и повышению устойчивости предприятия в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
