Аннотация 3
Введение 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Сущность и принципы антикризисного регулирования деятельности организации 8
1.2 Методы антикризисного регулирования деятельности организации 16
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ПРОФИТ» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Профит» 25
2.2 Оценка финансовой устойчивости и ликвидности 29
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 43
3.1 Рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «Профит» 43
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 67
Заключение 71
Список литературы 74
Приложение 1 - Бухгалтерский баланс ООО «Профит» на 31.12.2015 77
Приложение 2 - Отчет о финансовых результатах ООО «Профит» за 2014 год 79
Приложение 3 - Отчет о финансовых результатах ООО «Профит» за 2015 год 80
Антикризисное управление всегда было актуальным для стран с развитой рыночной экономикой, где антикризисные механизмы хорошо разработаны и позволяют осуществлять эффективное управление в кризисной ситуации. Для России это особенно актуально.
В последние годы в России наблюдается кризис, который приводит к банкротству многих предприятий и организаций. Антикризисное управление присутствует не только на крупных предприятиях, которые занимаются производством и требуют ведения подобной работы, но и на средних и мелких предприятиях. Антикризисное управление им нужно не меньше, однако оно осуществляется в других масштабах и по содержанию может отличаться от мер на крупных предприятиях. Современная экономика содержит в своем запасе большое количество разных приемов и методов диагностики кризисного состояния организаций. В курсовой работе необходимо рассмотреть и провести сравнительный анализ возможностей применения данных методик в российских условиях.
Именно антикризисное управление помогает преодолеть кризис в социально-экономической системе. Разработка и применение антикризисных механизмов дают ощутимые практические результаты. Антикризисное управление сегодня, хоть и применяется на российских предприятиях, но не на всех и не всегда в полном объеме. В то же время, делается все, чтобы постепенно антикризисное управление заняло в системе управления предприятием такое же место, как и в странах с развитой рыночной экономикой. Поэтому изучение антикризисного управления и реализация полученных знаний на практике для нашей страны актуальны и необходимы.
Необходимость антикризисного управления очевидна. Сегодня антикризисное управление присутствует не только на крупных предприятиях, которые занимаются производством и требуют ведения подобной работы, но и на средних и мелких предприятиях. Антикризисное управление им нужно не меньше, однако оно осуществляется в других масштабах и по содержанию может отличаться от мер на крупных предприятиях.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по антикризисному управлению организацией.
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе нужно решить следующие задачи:
• определить сущность и принципы антикризисного регулирования деятельности организации;
• рассмотреть методы антикризисного регулирования деятельности организации;
• дать краткую характеристику компании ООО «ПРОФИТ»;
• провести оценку финансовой устойчивости и ликвидности ООО «ПРОФИТ»;
• предложить рекомендации по улучшению финансового состояния ООО «ПРОФИТ»;
• провести оценку экономической эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом исследования выступает ООО «ПРОФИТ».
Предмет исследования - антикризисное регулирование деятельности организации.
Основными источниками информации о компании служила бухгалтерская финансовая отчетность в период с 2013 по 2015 гг.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы, приложения. В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются теоретические основы антикризисного регулирования деятельности организации.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проведен анализ финансового состояния деятельности организации на примере ООО «ПРОФИТ».
В третьей главе выпускной квалификационной работы предложены рекомендации по совершенствованию регулирования деятельности организации.
В заключение представлены основные выводы по проведенному исследованию.
Методологической основой написания работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: метода анализа и синтеза, сравнения, опроса, анкетирования, экспертных оценок, моделирования и других методов. Применение каждого из данных методов определяется характером решаемых в процессе исследования задач.
Теоретической базой исследования послужили монографии, учебные пособия и статьи таких авторов как Аванесов Ю.А., Идрисов Т.К., Сапрохин Г.Н., Клочке А. H., Баканов М.И. , Бланк И.А., Ворст И., Ревентлоу П., Грузинов В.П., Губерной К.М., Марчук Ф.Л.
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы и рекомендации.
Антикризисное управление предполагает обращение кризисных явлений в положительный опыт для социально-экономической системы, который будет необходим в будущем. Для того чтобы получить его, следует предпринять ряд действий. Этими навыками должно владеть руководство организации или антикризисный менеджер. Их умения складываются из теоретической базы и изучения практического опыта, а также применения знаний в реальных ситуациях.
Антикризисное управление является неотъемлемой частью функционирования системы управления предприятием, оно должно проводиться системно образованными менеджерами. Антикризисное управление должно быть выстроено по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности, характеру возникающих проблем.
В результате анализа финансового состояния ООО «ПРОФИТ» можно сделать следующие выводы.
В 2015 г. бухгалтерский баланс ООО «ПРОФИТ» не удовлетворял признакам «хорошего баланса», так как темп роста валюты баланса был ниже темпов роста инфляции и выручки; темпы роста внеоборотных активов выше темпов роста оборотных активов; величина и темпы роста долгосрочных активов ниже величины внеоборотных активов; размеры и темпы роста кредиторской задолженности втрое превышают размер дебиторской. В 2015 г. деятельность рассматриваемого предприятия несколько ухудшилась.
Значения всех коэффициентов ликвидности в течение последнего отчетного периода увеличились, что, на первый взгляд, свидетельствует о положительной динамике финансового состояния ООО «ПРОФИТ». Однако, все показатели ликвидности ниже указанных нормативов.
Таким образом, можно сделать вывод о недостаточной финансовой устойчивости предприятия в исследуемом периоде. Имея низкие показатели ликвидности, ООО «ПРОФИТ» находится в кризисном финансовом положении из-за недостатка собственных оборотных средств.
В то же время, наблюдается снижение периода оборота оборотных средств, что указывает на повышение эффективности их использования. Практически все коэффициенты оборачиваемости выросли, что говорит об увеличении активности использования имеющихся в компании ресурсов.
В рамках антикризисного управления ООО «ПРОФИТ» были предложены мероприятия по регламентации дебиторской задолженностью и использования банковских продуктов для управления ликвидностью.
В результате использования банковских продуктов для управления ликвидностью на примере овердрафта показано, что ООО «ПРОФИТ» сможет увеличить коэффициент абсолютной ликвидности до 0,1, что существенно выше, чем наблюдалось в 2015 г., и близко к минимальной границе норматива (0,2).
В результате внедрения регламентации дебиторской задолженности в ООО «ПРОФИТ» будет наблюдаться ее снижение на 13,4 %.
Специализированного программного обеспечения для автоматизации деятельности по управлению рисками в ООО «ПРОФИТ» не применяется. Для минимизации финансовых рисков в ООО «ПРОФИТ» рекомендовано внедрение автоматизированной системы (ERM). Модуль «Риск- менеджмент». На основании данных о рисках ООО «ПРОФИТ» и результатов работы с ними руководство сможет осуществлять как планирование и анализ деятельности внутренних контролеров, внутренних аудиторов организации, различных уровней ее руководства, и принимать адекватные стратегические решения.
После внедрения предложенных мероприятий будет наблюдаться улучшение показателей ликвидности ООО «ПРОФИТ».
Показатель текущей ликвидности вырастет на 0,031 п. и составит 0,46 п., что ниже норматива, однако лучше, чем в 2015 г. Показатель абсолютной ликвидности составит 0,1, что также выше уровня 2015 г. на 0,09 г., однако не соответствует нормативу. Показатель срочной ликвидности увеличится на 0,03 п. и составит 0,36 п.
Финансовая устойчивость несколько улучшится, так, коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами вырастет на 0,15, финансовый рычаг увеличится на 0,15 п., остальные показатели останутся не измененными.
Показатели рентабельности (рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала, рентабельность активов и рентабельность инвестиций) после внедрения мероприятий снизятся против 2015 г. вследствие того, что финансовые результаты останутся без изменений, а величина активов увеличится.
Таким образом, все предложенные мероприятия являются экономически эффективными и целесообразными для внедрения в ООО «ПРОФИТ» с целью совершенствования антикризисного управления предприятием.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
