Тема: АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КРОН-А»)

Актуальность темы. В процессе рыночной экономики в любом государстве происходят коренные изменения как во внешней, так и во внутренней среде функционирования хозяйствующих субъектов. Для этого периода характерны спад объемов производства, снижение финансовой устойчивости большинства предприятий, рост числа банкротств.
Непременным условием эффективного функционирования рыночного механизма является устранение с рынка предприятий-банкротов. Но предупредить кризисное состояние предприятий, обеспечить их длительный жизненный цикл — задача более сложная и важная.
Проблемы, связанные с механизмом диагностики кризисных явлений, являются предметом исследований таких отечественных и зарубежных ученых, как М.С. Абрютина, М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, А.В. Грачев, А.Д. Шеремет и другие.
Теоретическое и практическое исследование указанных проблем, имеющих важное общехозяйственное значение, обуславливают актуальность выбранной темы, ее научную и практическую ценность.
Целью работы является разработка рекомендаций по финансовому оздоровлению предприятия ООО «Крон-А» и оценка эффективности предложенных мер по реализации плана антикризисных действий.
В процессе реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть теоретические основы антикризисного управления;
• проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Крон-А»;
• предложить меры по финансовому оздоровлению организации ООО «Крон-А» и оценить их эффективность.
Объектом исследования является организационно-экономический механизм функционирования ООО «Крон-А».
Предметом исследования является система антикризисного управления на предприятии.
Теоретико-методологической основой выполненного исследования является диалектический метод познания, который позволяет изучать экономические явления в развитии и взаимосвязи.
В ходе написания работы, был применен метод теоретико-эмпирического исследования, который включает в себя анализ и синтез, сравнение и обобщение.
В работе проведен анализ деятельности предприятия за 2015-2016 гг.
Структура исследования: выпускная квалификационная работа включает в себя введение, 3 раздела, в которых решаются поставленные исследовательские задачи, заключение, список источников и литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы антикризисного менеджмента, во второй главе проведен анализ и оценка кризисного состояния ООО «Крон-А», в третьей главе осуществлена разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния ООО «Крон-А».
Купить

Кризис предприятия - это такое экономически нестабильное состояние социально-экономической системы (организации), который грозит прекращению ее деятельности из-за неспособности предприятия осуществлять обеспечение операционной деятельности финансовыми ресурсами (в первую очередь собственными средствами).
Финансовое оздоровление предприятия, находящегося в состоянии кризиса, осуществляется благодаря детальному анализу причин возникновения кризиса. Так, причины кризисов, возникающих на предприятии, могут быть разными.
Неплатежеспособность означает неспособность субъекта предпринимательской деятельности выполнить после наступления установленного срока их уплаты денежные обязательства перед кредиторами, в том числе по заработной плате, а также выполнить обязательства по уплате налогов и сборов (обязательных платежей) не иначе как через восстановления платежеспособности.
Неплатежеспособность является одним из первых сигналов банкротства и означает:
• предприятие поглощает ресурсы или средства кредиторов (поставщиков, банков, собственных работников, акционеров)
• предприятие формирует недоимки по налогам, сборам и других обязательных платежей.
Моделей прогнозирования банкротства достаточно много (модель Альтмана, Бивера, Спрингейта, Лисса и другие).
ООО «Крон-А» по всем моделям прогнозирования банкротства имеет достаточно хорошую долгосрочную перспективу, это означает, что вероятность банкротства не предвидится.
Эффективность разработанных положений, направленных на совершенствование антикризисного управления ООО «Крон-А», определяется путем стратегического финансового планирования, которое дает возможность сравнивать различные варианты антикризисного управления, предупреждать негативные последствия реализации антикризисных процедур.
Купить