
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Принципы централизации и децентрализации в управленческой деятельности

Работа №	877
Тип работы	Контрольные работы
Предмет	теория управления
Объем работы	13
Год сдачи	2012
Стоимость	435 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	1288

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение...................................................................................................................3
1. Понятие централизованного и децентрализованного управления.................4
2. Шапошников Б.М. - пример сочетания централизованной и децентрализованной форм управления.................................................................6
Заключение.............................................................................................................12
Список используемой литературы.......................................................................13

Введение

Проблема сочетания централизации и децентрализации в менеджменте – это проблема распределения полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии, поэтому мне хотелось бы рассмотреть их более подробно. Оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политике – целей и стратегии фирмы в целом, а децентрализованными – решения, относящиеся к оперативному управлению .
Под децентрализацией понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену – производственным отделениям, пользующимся хозяйственной самостоятельностью. Это предполагает высокую степень координации деятельности но всех уровнях управления фирмой, выступающей как единое целое.
Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности. Под единоначалием понимается предоставление высшему руководителю фирмы или подразделения такой полноты власти, которая необходима для принятия решений, и персональной ответственности за порученное дело.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Б. М. Шапошников внёс значительный вклад в теорию и практику строительства Вооруженных сил СССР, в их укрепление и совершенствование, подготовку военных кадров. Он много и успешно работал над развитием военной науки, над обобщением боевого опыта Первой мировой и Гражданской войн. Участвовал в комиссии по разработке уставов, отражая в них основные положения военной доктрины СССР. В наиболее известном труде «Мозг армии» определил основные положения о характере будущей войны, глубоко раскрыл особенности руководства армией в войне и дал чёткое представление о роли, функциях и структуре Генерального штаба как органа Верховного Главнокомандования по управлению Вооружёнными силами. Правильность его выводов подтвердила Великая Отечественная война. Б. М. Шапошников отмечается в военной истории как выдающийся военный теоретик, талантливый практик, хорошо знающий оперативно-стратегические вопросы.

Литература

1. Теория управления: Учебник / Под общ ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. - М., 2004.
2. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник 4-е изд, перераб. и доп. - М., 2006.
3. Райченко А. В. Общий менеджмент: Учебник. - М., 2006.
4. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. - М., 2001.
5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер с англ. - М., 2002.
6. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. - М., 2004.
7. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М., 2000.
8. Круглов А. И. Выдающийся военный деятель: К 110-летию Б. М. Шапошникова // «Военная мысль». — 1993. — № 1.