Есть приложения.
Введение 3
1 Понятие и способы осуществления контроля исполнения управленческих решений на предприятии 4
2 Проблемы обеспечения эффективного контроля исполнения управленческих решений 9
Заключение 14
Список использованных источников 15
Приложение А 17
Приложение Б 18
Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что контроль является одной из основных функций современного менеджмента, сущность которого состоит в организации и поддержании результативной системы наблюдения за тем, насколько деятельность подконтрольных объектов соответствует предписаниям, полученным этим объектом от управляющего звена в лице соответствующих органов и должностных лиц. Итогом контроля становятся выявленные в процессе его осуществления отклонения от требований управленческих решений, от принятых принципов деятельности, а также причины данных отклонений с последующим определением путей преодоления всех препятствий для эффективного функционирования контролируемой системы.
Объектом наблюдения в рамках настоящего исследования выступают функции управления.
Предмет исследования – контроль в управлении.
Цель работы заключается в анализе понятия «контроль» как функции менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность понятия «контроль» и обозначить способы его осуществления на предприятии;
проанализировать основные проблемы обеспечения эффективного контроля исполнения управленческих решений.
Теоретическую основу исследования образуют труды М.П. Переверзева и А.М. Луневой, Г.И. Просветова, Ю.К. Прохорова, Ю.Г. Учителя, З.П. Румянцевой, П.В. Шеметова и др.
В качестве методов исследования применялись научная абстракция, индукция, сравнительный анализ.
Термин «контроль» очень часто встречается в современной научной литературе и практике менеджмента. Кроме того, он активно употребляется в социологии, политологии, экономике, юриспруденции и других сферах деятельности, однако единого понимания сути контроля до сих пор не выработано. Существующие подходы к трактовке контроля не столько нацелены на попытку сформулировать универсальное понятие контроля, сколько являются подтверждением различных направлений научных знаний – философских, управленческих, экономических, юридических и прочих.
В науке и практике менеджмента контроль выступает как одна из основных функций управления. В данном случае его можно определить как вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством срав¬нения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях.
Управленческий контроль может принимать различные формы и осуществляться на различных уровнях: макро-, мезо- микро- уровнях. В данном исследовании мы рассматриваем управленческий контроль на уровне коммерческой организации, то есть на микроуровне в виде внутреннего контроля.
Осуществление внутреннего контроля следует рассматривать как основу синхронизации всех управленческих решений на предприятии, их согласованность, неконфликтность, соответствие общим целям для достижения синергетического эффекта.
Реализация указанных задач возможна посредством широкого набора инструментов, многие из которых хорошо освещены в научной литературе и глубоко проработаны. Особенно часто большое внимание уделяется вопросам и технологиям контроля посредством организации бюджетирования и центров ответственности, а также выбора оптимальных показателей контроля.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
