Объект исследования - ООО «Газпромнефть-Восток».
Вид деятельности - добыча нефти и газа .
Введение 3
1 Сущность и принципы организации и построения главного бюджета на предприятии 5
1.1 Сущность системы финансового бюджетирования 5
1.2 Анализ методик составления системы главного бюджета 12
2 Анализ системы бюджетирования на предприятии ООО «Газпромнефть-Восток» 16
2.1 Характеристика предприятия ООО «Газпромнефть-Восток» 16
2.2 Анализ действующей системы главного бюджета ООО «Газпромнефть-Восток» 19
3 Проблемы организации системы главного бюджета на предприятии и пути их решения ООО «Газпромнефть-Восток» 28
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Актуальность темы курсовой работы заключается в необходимости эффективного управления финансовыми ресурсами предприятия в условиях изменяющейся экономической среды. Составление и анализ бюджета являются ключевыми элементами финансового управления, которые позволяют предприятиям оптимально распределять ресурсы, прогнозировать финансовые результаты и принимать обоснованные управленческие решения. В современных условиях, когда конкуренция на рынке усиливается, эффективная система бюджетирования становится критически важной для достижения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности предприятия.
Целью данной курсовой работы является изучение сущности и принципов организации и построения главного бюджета на предприятии, а также анализ действующей системы бюджетирования на примере ООО «Газпромнефть-Восток».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность системы финансового бюджетирования.
2. Проанализировать методики составления системы главного бюджета.
3. Охарактеризовать предприятие ООО «Газпромнефть-Восток».
4. Провести анализ действующей системы главного бюджета на предприятии.
5. Выявить проблемы в организации системы главного бюджета на предприятии и предложить пути их решения.
Объектом исследования является система бюджетирования на предприятии ООО «Газпромнефть-Восток».
Предметом исследования выступает главный бюджет предприятия и методики его составления и анализа.
Методы исследования: анализ, синтез.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованной литературы. В первой главе рассматриваются сущность и принципы организации и построения главного бюджета на предприятии, а также анализируются методики составления системы главного бюджета. Вторая глава посвящена характеристике предприятия ООО «Газпромнефть-Восток» и анализу действующей системы бюджетирования на данном предприятии. В третьей главе рассматриваются проблемы организации системы главного бюджета на предприятии и предлагаются пути их решения. В заключении подводятся итоги исследования и формулируются основные выводы.
В результате проведенного исследования системы главного бюджета ООО «Газпромнефть-Восток» выявлены основные проблемы и предложены пути их решения. Основными проблемами являются зависимость от головной компании, необходимость частого пересмотра бюджетов из-за изменений макроэкономических условий, а также сложности с точностью прогнозов и управлением затратами. Эти проблемы требуют комплексного подхода, включающего внедрение автономных систем планирования, использование гибких методик прогнозирования, повышение точности данных, оптимизацию управления затратами и улучшение координации между подразделениями.
Рассмотренные предложения по решению проблем направлены на повышение эффективности бюджетного процесса. Введение более автономных систем планирования позволит снизить зависимость от головной компании и ускорить процесс согласования бюджетов. Использование сценарного анализа и регулярного мониторинга внешней среды поможет оперативно реагировать на изменения макроэкономических условий. Современные аналитические инструменты и регулярные аудиты позволят повысить точность прогнозов по добыче нефти и газа.
Оптимизация процесса планирования инвестиций и контроля затрат, а также внедрение системы управления проектами, улучшат контроль за реализацией инвестиционных проектов и помогут своевременно реагировать на изменения. Укрепление внутренних коммуникаций и стандартизация отчетности улучшат координацию работы различных ЦФО, снижая вероятность ошибок и ускоряя процесс консолидации данных. Использование передового программного обеспечения и регулярное обучение персонала обеспечат высокую оперативность и точность обработки данных.
Таким образом, предложенные меры позволят ООО «Газпромнефть-Восток» более эффективно управлять своими финансовыми ресурсами, обеспечивая устойчивость и конкурентоспособность компании на рынке. Внедрение комплексного подхода к организации системы главного бюджета создаст условия для достижения стратегических целей компании и повысит ее финансовую стабильность.
