По результатам проделанной дипломной работы можно сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность организации это многогранные понятие, которое включает в себя ценовые и качественные параметры выпускаемой продукции, зависит от уровня менеджмента, системы управления движениями финансового и материального потока, а также инновационной и инвестиционной деятельности организации. На неё также влияет стечение обстоятельств на рынке сбыта, степень конкуренции, техническая и производственная база, мотивация и квалификация персонала, финансовое состояние организации и степень работы с инновациями.
Чтобы выпускать продукцию, соответствующую мировым стандартам, необходимо внедрять новые инновации и использовать современное оборудование. Для этого, в соответствии с планом по обновлению производственной базы, планируется оснащения ООО «СК Эверест» новейшими высокопроизводительными оборудованиями и внедрении унифицированных процессов. После модернизации производственной базы сократятся издержки и увеличится объёмы производства. Вследствие чего, повыситься качество и надёжность, и расшириться спектр выпускаемой продукции.
Качественная характеристика продукции - это один из основных параметров, который определяет величину конкурентоспособности организации. В конкурентной стратегии, где ставиться цель увеличения рынка сбыта, занимаемой организацией, должна учитываться необходимость достижения и обеспечения максимально возможных показателей качества продукта. Потому что, качество является наиболее весомым критерием для потребителей при определении степени того, насколько купленный товар удовлетворяет запрашиваемым требованиям.
Качество и конкурентоспособность продукции зависят от стабильности и надежности поставок, а также от качества поставляемых материалов и комплектующих. Что бы закупать продукцию с высокими качественными характеристиками, надо найти надёжных и ответственных поставщиков, дорожащих со своей репутацией и отношениями с потребителями.
Для оценки поставщиков применяется метод рейтинговых оценок, позволяющий рассчитать рейтинг поставщиков. С помощью этого метода, для каждого поставщика рассчитывается свой рейтинг, сравнивается с другими и выбирается оптимальный поставщик, имеющий самый высокий показатель. На основании полученных оценок и по итогам произведённых расчётов поставщику присваивается соответствующая категория.
Предпосылкой для создания стандарта организации «СМК. Методика предварительной и периодической оценки поставщиков» стала то, что 95 % рекламационных актов, полученных от потребителей продукции, составлены из-за плохого качества комплектующих изделий, а по вине производства на ООО «СК Эверест» - всего 5 %. То есть, большинство претензий возникает из-за ненадлежащего качества закупаемой продукции, а по вине производства только оставшаяся малая часть.
Металлоконструкции, произведённые на ООО «СК Эверест» при их реальной цене и достаточно высоких весовых параметрах конкурируют и выигрывают у аналогичных производителей. Соответственно, для повышения качество продукции, а тем самым и для повышения конкурентоспособности продукции ООО «СК Эверест», надо решить проблему качества закупаемой продукции от поставщиков. Повышения качества ЗП поможет сокращению случаев появления дефектов, несоответствия качества условиям договора у потребителей.
Для решения этой проблемы была предложена проект нового СТО XXX.XXX.XXX-2016 «СМК. Методика предварительной и периодической оценки поставщиков», в которой установлена процедура выбора поставщиков, с помощью анкетирования, и методики их оценки.
Она разработана и установлена в целях обеспечения качества закупаемой продукции на этапах проектирования, разработке и изготовлении опытных образцов и серийных
Результатами совершенствования процесса выбора поставщиков, с помощью анкетирования, и внедрения методики предварительной и периодической оценки будут являться:
- дополнения или изменения действующего на ООО «СК Эверест» перечня приемлемых поставщиков;
- выбор наиболее подходящих поставщиков ЗП;
- повышения качество выпускаемой продукции ООО «СК Эверест»;
- поставка в требуемых объёмах и в заданные сроки;
- сокращению случаев появления дефектов, несоответствия качества условиям договора у потребителей.
Можно сделать такой вывод, что конкурентоспособность организации - это возможность ведения эффективной производственной деятельности и прибыльной реализации изготовленной продукции в условиях конкуренции. Эффективная производства и реализация конкурентоспособной продукции и услуг - это особо важный показатель жизнестойкости организации, умения максимально эффективного использования всех своих производственных, научно-технических, трудовых и финансовых возможностей.
Если конкурентоспособность обеспечивает способность организации успешно вести конкурентную борьбу за долю рынка сбыта, то качество выступает одним их важнейших инструментов воздействия на неё. Но само качество продукции зависит от стабильности и надёжности поставок, а также от качества поставляемых материалов и комплектующих. Поэтому, для производства продукции высокого качества, надо сотрудничать с надёжными, ответственными и проверенными поставщиками.
В кратко-, средне - или в долгосрочной перспективе, повышение уровня качества закупаемой у поставщиков продукции даст положительный результат, и будет одним из важных и эффективных действий для улучшения качества изготовляемой продукции.

Купить