ВВЕДЕНИЕ
1 СУЩНОСТЬ И УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ЭКОНОМИКЕ
1.1 Экономическая характеристика бюджетирования в России и других странах
1.2 Особенности и принципы бюджетирования на современном этапе
1.3 Системный анализ эффективности функций бюджетирования
1.4 Экономические основы и этапы построения системы бюджетирования
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУР
НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
2.1 Построение организационно-финансовой структуры для целей бюджетного управления
2.2 Классификация затрат и управление себестоимостью услуг
2.3 Практический алгоритм постановки бюджетирования (на примере ООО «Южный Телеком»)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Развитие рыночной экономики в Российской Федерации повлекло за собой радикальные изменения в планировании, учете и контроле производственно-хозяйственной деятельности. Предприятиям (организациям) приходится действовать в условиях стремительного развития новых технологий, жесткой конкуренции и нестабильности. В связи с этим исследуются методы и инструменты финансово-экономического планирования, как основы планово-аналитической работы всех отраслей экономики. Бюджетное планирование остается слабым местом управления российских предприятий. Экономическая наука в настоящее время располагает несовершенной методической и методологической базой сквозного управленческого планирования и бюджетирования как основного его инструмента. Поэтому важнейшей задачей современных экономических исследований становится разработка методологических и методических основ по созданию моделей бюджетирования хозяйственных структур, преодоление сложившихся стереотипов экономического мышления, отождествляющих процесс бюджетирования с реалиями составления плановых смет с целью контроля финансовых расходов бизнес - проектов.
Степень изученности проблемы.
В современной экономической теории и практике финансового планирования нами выделено две проблемы, препятствующие формированию эффективной модели бюджетирования хозяйственных структур.
Первая проблема включает в себя круг задач, связанных с неадекватным толкованием термина «бюджетирование» и его роли в рыночном механизме управления хозяйственной структурой. Большинство исследователей определяют бюджетирование как подсистему управленческого учета, имеющую целевую направленность на систему организации финансового планирования. При этом игнорируется тот факт, что бюджетирование включает в себя планирование, контроль, учет и анализ затрат и результатов в разрезе центров ответственности с помощью финансового инструмента - бюджетов.
Вторая проблема связана с определением эффективных функций бюджетирования на уровне хозяйственной структуры.
До недавнего времени в системе финансового планирования развития предприятий доминировала система плановых отчетов и планирование коэффициентным методом. В условиях рыночной экономики бюджетные системы строятся на моделировании информационных систем, включающих в себя прогнозную, плановую и фактическую информацию о различных аспектах деятельности предприятия, представленную в сопоставленном виде.
Нерешенные проблемы, связанных с реализацией эффективных моделей бюджетирования, требуют восполнения соответствующих разделов экономической теории и практики в этой области. Без теоретико-прикладного осмысления принципов, методов и функций бюджетирования хозяйственных структур невозможно достичь рыночных целей развития и обеспечить реальный контроль за процессом их достижения.
Цель диссертационного исследования - разработать методические подходы, позволяющие реализовать на практике концепцию организационно-финансовой деятельности рыночно ориентированных предприятий на основе бюджетирования.
Поставленная цель достигается:
- обоснованием экономической сущности бюджетирования, как процесса управления рыночно ориентированных хозяйственных структур, с учетом российского и западного опыта;
- раскрытием особенностей и принципов бюджетирования в системе современного менеджмента хозяйственной структуры, выявлением их влияния на процесс принятия успешных управленческих решений;
- анализом функций бюджетирования, их влиянием на оценку эффективности деятельности предприятия в целом;
- установлением рациональных этапов построения алгоритма бюджетного планирования, как переходной системы от элементного к процессному управлению хозяйственной структурой в условиях изменений внешней среды;
- построением организационно-финансовую модель хозяйственной структуры для целей бюджетного управления и определить критерии оценки эффективности бюджетирования;
- обобщить практического опыта классификации затрат и созданием на его основе системы управления себестоимостью с учетом особенностей бюджетного планирования.
В финансового-хозяйственной деятельности российских предприятий сложились различные подходы к созданию бюджетного управления. Принципы, методы и этапы бюджетирования теоретически обоснованы, тогда как практические результаты бюджетного управления не сочетаются с хозяйственным механизмом предпринимательских структур из-за отсутствия методологической основы к построения целостной системы бюджетирования, ориентированной на оптимальное сочетание организационного и финансово¬го взаимодействия.
В этой связи нами обоснованы и уточнены сущность, особенности и принципы бюджетирования проанализирован опыт бюджетного управления в зарубежных странах и практика отечественных организаций, а так же результаты по формированию бюджетного процесса на примере ООО «Южный телеком»
Это позволило сделать следующие выводы:
1. В условиях рыночной экономики финансовое планирование через бюджетирование важнейшая функция управления. Бюджетирование - это информационная система внутрифирменного управления финансово-хозяйственной деятельностью на базе функционирования центров ответственности, а также технология управления бизнесом на всех уровнях компании. Бюджетирование обеспечивает достижение стратегических целей пред¬приятия с помощью бюджетов и эффективного функционирования всех структурных подразделений на основе сбалансированных финансовых показателей.
2. Рациональное управление предприятием в целом и его структурных подразделений на основе оптимальной системы организации и управления бюджетным процессом включает в себя логико-экономический алгоритм подготовки, контроля, исполнения и анализа выполнения финансовых плангов.
3. В экономике российских предприятий бюджетирование хозяйственных структур не получило полного развития в процессе общего управления, управления затратами в стратегии развития в целом.
С точки зрения общего управления бюджетирование обеспечивает координацию деятельности всех служб управления предприятием.
С точки зрения управления затратами этот метод обеспечивает рациональное расходование ресурсов и контроль расходов.
С точки зрения стратегии, бюджетирование — инструмент количественной оценки текущих и конечных результатов деятельности предприятия, позволяющий сравнивать его показатели с прогнозными оценками.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
