ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
1.1. Экономическая сущность затрат на производство и реализацию
продукции 6
1.2. Методические подходы к управлению затратами предприятия 14
1.3. Показатели эффективности управления затратами на производство и
реализацию продукции 24
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НАПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ ООО «ТОРГОВО-СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Торгово-сервисная компания» 35
2.2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
ООО «Торгово-сервисная компания» 44
2.3. Факторный анализ затрат на производство продукции ООО
«Торгово-сервисная компания» 50
2.4. Основные мероприятия по снижению затрат на производство и
реализацию продукции ООО «Торгово-сервисная компания» 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы исследования работы. Затраты - это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Однако чаще всего основной целью управления затратами является их анализ и снижение. Управление затратами позволяет не только выявлять резервы для снижения затрат до рационального уровня и возможности повышения результативности использования ресурсов, но и повысить эффективность деятельности, позволяет обнаруживать узкие места в финансовой системе предприятия. В связи с этим, удержание лидирующих позиций на рынке товаров и услуг возможно при более низкой себестоимости производимой и выпускаемой продукции, а также при оптимальном соотношении цены и качества.
В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. В частности, управление затратами является средством достижения предприятием высокого экономического результата.
Степень научной разработанности. Изучением данного вопроса занимались такие ученые как, Друри К., Мицкевич А. А., Рубинштейн Е.И., Каплан Р., Купер Р., Асаул А.Н., Ряховская А.Н., Савицкая Г. и др.
Цель выпускной квалификационной работы - изучить теоретические и методические подходы к управлению затратами на производство и реализацию продукции на предприятии, а также на основании этого предложить мероприятия по их снижению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить экономическую сущность затрат на производство;
- обобщить методические подходы к управлению затратами предприятия;
- рассмотреть совокупность отношений возникающих в процессе управления затратами на производство и реализацию продукции;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать затраты на производство и реализацию продукции в ООО «Торгово-сервисная компания»;
- провести факторный анализ затрат на производство продукции ООО «Торгово-сервисная компания»;
- предложить мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию продукции ООО «Торгово-сервисная компания».
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Торгово-сервисная компания».
Предметом исследования является система и методы управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ТСК».
Методы исследования: общенаучные методы исследования: методы сравнительного анализа, методы комплексного экономического и факторного анализа и др.
Информационную базу выпускной квалификационной работы составили законодательные и нормативные акты, а также бухгалтерско- финансовая отчетность организации.
Теоретической основой написания выпускной квалификационной работы послужили учебники и статьи российских и зарубежных ученых и специалистов.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов работы для выбора оптимального набора мер по снижению затрат на производство и реализацию продукции на исследуемом предприятии.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Подведя итог проделанной работе можно сделать следующие выводы:
Практически перед каждым предприятием стоит задача получить максимальную прибыль для своих акционеров и собственников. Решить ее можно двумя способами: наращивать объемы продаж либо сокращать затраты. Принимая во внимание жесткую конкуренцию на рынке и ограниченный спрос, второй вариант представляется более предпочтительным.
Цель любой оптимизации - повышение эффективности работы организации, а не просто снижение затрат. Сокращение затрат неотделимо от понятия «эффективность затрат», или, говоря языком экономики, «рентабельность затрат».
Оптимизация управления затратами - важнейший элемент системы управления затрата ми. Без оптимизации затрат не возможно достижение конкурентоспособности и выживание компании в условиях быстро меняющейся среды. Неотъемлемый элемент оптимизации - разработка мероприятий, которые помогают оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области оптимизации затрат. Без участия управленцев и сотрудников этот процесс не будет результативным.
Классификация затрат является одним из определяющих моментов рациональной организации учета затрат, поскольку она способствует принятию эффективных управленческих решений, позволяет влиять на финансовые результаты.
Классификация затрат позволяет организовать управление за затратами: появляется возможность своевременно и правильно выявлять факторы и резервы снижения затрат на производство, осуществляется прогнозирование и регулирование затрат.
Применение системы управления затратами с учетом особенностей организации и комплексного подхода позволит достигнуть высокого экономического результата деятельности предприятия.
ООО «ТСК» - это общество с ограниченной ответственностью, действующее на основании Устава.
Предметом деятельности ООО «ТСК» является производство и поставка сельскохозяйственного оборудования и его монтаж. ООО «ТСК» существует на Белгородском рынке с 2016 года, и за последние семь лет предприятию удалось достичь высоких результатов в продаже сельскохозяйственного оборудования.
Проведенный анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности говорит о том, что предприятие прибыльно, рентабельно и правильно использует свои мощности.
Приведенные данные свидетельствуют, что при росте объема реализации продукции в ООО «ТСК» очевидно снижение расходов. Это является положительным моментом. Это объясняется тем, что ООО «ТСК» обратила особое внимание на ассортимент выпускаемой продукции (сдвиг в структуре товаров на увеличение производства востребованной и конкурентоспособной продукции), а также выбор поставщиков материальных ресурсов.
Основными факторами снижения себестоимости продукции в ООО «ТСК» являются: увеличение объема производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия; снижение общей суммы затрат на выпуск продукции за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и так далее.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
