Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И ПРОДАЖУ ПРОДУКЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Работа №82957
Тип работыДипломные работы, ВКР
Предметэкономика
Объем работы77
Год сдачи2016
Стоимость4210 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 65
Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Введение 3
1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции 6
1.1. Экономическая сущность и значение управленческого учета затрат промышленного предприятия 6
1.2. Понятие и классификация издержек производства и сбыта 11
1.3. Основные модели управленческого учета издержек предприятия на изготовление и сбыт продукции 16
2. Управленческий учет и контроль издержек производства и сбыта продукции промышленного предприятия 29
2.1. Управленческий учет материальных затрат 29
2.2. Управленческий учет затрат на оплату труда 36
2.3. Управленческий учет и контроль постоянных издержек 41
2.4. Учет дискретных и калькуляционных затрат 49
3. Управленческий анализ затрат предприятия на производство и реализацию продукции 53
3.1. Значение и содержание методики управления затратами на основе
маржинального анализа 53
3.2. Группировка и оценка затрат в системе маржинального анализа 60
3.3. Анализ функциональной связи между затратами, объемом производства и прибылью 64
Заключение 70
Список использованных источников 73

Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют


Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства и продаж или цены на выпускаемую продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому в системе развития предприятия в условиях значительных экономических ограничений повышение финансового результата непосредственно связано со снижением затрат на единицу стоимости реализованной продукции в ценах продаж.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
Управление затратами включает в себя определение величины расходов предприятия (включая знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия); дополнительной потребности в финансовых ресурсах для обеспечения бесперебойного финансирования затрат; эффективное использование денежных средств, вложенных в затраты.
Управление затратами является ключевым элементом системы финансового менеджмента, поскольку позволяет обеспечить:
а) наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке по сравнению с продуктами других производителей;
б) предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия;
в) возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
г) принятие обоснованных и эффективных решений.
Различные теоретические аспекты и практические рекомендации проблемы управления затратами были рассмотрены в работах отечественных ученых: М.И. Баканова, П.С. Безруких, В.С. Дмитриева, В.Б. Ивашкевича, Д.В. Красильникова, Г.А. Краюхина, А.В. Маловецкого, С.А. Николаевой, Н.Е. Рябниковой, В.Ф. Палия, И.И. Свеженцева, А. Д. Шеремета и др.
В зарубежной литературе определенный вклад в проработку вопросов управления затратами внесли труды: К. Друри, В. Леонтьева, Р. Мюллендрофа,
Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Шанка, Дж. Фостера и других.
Проблема формирования системы и механизма менеджмента затрат для российских предприятий в условиях рыночных отношений требует серьезных теоретических и методологических исследований.
Актуальность темы исследования предопределила цель написания бакалаврской работы - проанализировать практику управления затратами на производство и реализацию продукции и разработать предложения по ее совершенствованию. Поэтому данная работа посвящена затратам и методам управления ими.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты и методы управления затратами;
- проанализировать особенности хозяйственной деятельности организации и действующей системы управления затратами, выявить ее преимущества и недостатки;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами.
Структура работы соответствует порядку разработки и решения вышеперечисленных задач.
В части первой можно ознакомиться с теоретическими основами управления затратами. В ней рассматриваются понятия и классификации издержек, сущность и основные методы управления затратами.
Вторая глава посвящена изучению управленческого учета и контроля издержек производства и сбыта продукции промышленного предприятия.
В третьей главе представлена зарубежная методика управления затратами на основе маржинального анализа. Здесь раскрывается сущность, содержание, преимущество этой методики. Отдельно рассматривается классификация затрат в системе маржинального анализа. Особое внимание обращено на расчет ключевых показателей анализа: операционного рычага, порога рентабельности и запаса финансовой прочности.
Анализ проводился на базе данных ООО «Лениногорский опытный завод нефтеавтоматики», которое является производителем приборов и аппаратуры для автоматического регулирования или управления для нефтяной и газовой промышленности.
Длительные годы завод изготавливает нефтепромысловое оборудование со средствами автоматизации, в последнее время завод выпускал в основном блочное оборудование различного типа.
Основными потребителями продукции ЛОЗНА являются нефтяные компании России, такие как ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «Ванкорнефть», ОАО «ТНК-ВР», ЗАО «Самара-Нафта», ОАО «ПО «Томскнефть», ОАО «Татнефть», ООО «Нефтегазстром», имеется опыт работы с казахстанскими компаниями.
При освещении теоретических вопросов управления издержками производства были использованы различные учебные пособия, законодательные акты, статьи периодических изданий.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!


По результатам проведенного исследования можно сделать вывод о том, что управленческий учет затрат на производство и продажу продукции является очень актуальной для любого промышленного предприятия возможностью значительно повысить эффективность производственно-финансовой деятельности. Осуществляемое по данным этого учета управление затратами служит ключевым элементом системы финансового менеджмента. Управление затратами позволяет обеспечить предоставление объективной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке по сравнению с продуктами других производителей, данных для составления бюджета предприятия, позволяет оценить деятельность каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения и принимать обоснованные управленческие решения.
Управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы.
В работе были рассмотрены сущность и классификации затрат, сделан вывод о том, что их необходимо рассматривать одновременно в трех аспектах: по операциям, видам продукции и степени регулируемости.
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Это самый эффективный метод решения взаимосвязанных задач, отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства. Маржинальный анализ основан на современной системе учета себестоимости «директ - костинг» (системе управления себестоимостью). Важнейшие преимущества данной системы заключаются в следующем:
- ограничение себестоимости переменными расходами позволит упростить нормирование, планирование, учет и контроль за счет резкого сокращения статей затрат;
- раздельный учет и изучения поведения затрат в зависимости от изменения объемов производства открывает новые возможности для анализа себестоимости позволяет четко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия;
- при учете по системе «директ - костинг» явно видна окупаемость каждого вида продукта;
- большое значение в этой системе имеет также установление связей и пропорций между затратами, прибылью и объемом производства, что позволяет определить зависимость затрат от загрузки производственной мощности, получать информацию с прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитать безубыточный объем производства;
- в ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений.
Проведенный маржинальный анализ на базе данных ООО «ЛОЗНА» показал, что предприятие прошло порог рентабельности, имеет прибыль и солидный запас финансовой прочности (32% выручки). Запас финансовой прочности у предприятия возрос по сравнению с предыдущим годом на 335832873 руб. при увеличении объёма выручки на 148939000 руб. На увеличение запаса финансовой прочности оказало влияние снижение порога рентабельности на 189893873 руб., и который в отчетном году составил 185790870 руб.
Снижение уровня порога рентабельности на 189893873 руб. произошло за счёт уменьшения доли материальных затрат в цене на 530831059 руб. Рост постоянных издержек на анализируемом предприятии объясняется повышением уровня автоматизации и механизации производственного процесса.
Внедрение автоматизации привело к относительному увеличению удельного веса постоянных издержек в себестоимости единицы продукции. Значительный рост постоянных затрат дал возрастание силы воздействия операционного рычага. Увеличение постоянных затрат губительных последствий пока не имело. Следовательно, руководству предприятия следует быть особенно внимательным в части принятия решения по инвестициям. Необходимо, чтобы эти решения содержали тщательно продуманную долговременную стратегию деятельности предприятия. В долгосрочной перспективе можно отказаться от режима жёсткой экономии на постоянных затратах, так как предприятие с большей их долей получило и больший прирост прибыли.



1. Налоговый кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 31.07.1998 // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - Последнее обновление 26.05.2016.
2. Федеральный закон №402 «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 // Справочно-информационная система «Гарант». - Последнее обновление 26.05.2016.
3. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации [Электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от 29.07.1998 г., № 34н (ред. от 24.12.2010 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - Последнее обновление 26.05.2016.
4. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) [Электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от 06.07.1999 г., № 43н (ред. от 08.11.2010 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - Последнее обновление 26.05.2016.
5. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально - производственных запасов» (ПБУ 5/01) [Электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от 09.06.2001 г., № 153н // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - Последнее обновление 26.05.2016.
6. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/08) [Электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от 06.10.2008 г., № 106н (ред. от 18.11.2010 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - Последнее обновление 26.05.2016.
7. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ (9/08) [Электронный ресурс]: приказ Минфина РФ от 06.10.2008 г., № 106н (ред. от 18.11.2010 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - Последнее обновление 26.05.2016.
8. О применении нового Плана счетов бухгалтерского учета [Электронный
ресурс]: письмо Минфина РФ от 15.03.2001 г., №16-00-13/05 // Справочно¬
правовая система «Консультант Плюс». - Последнее обновление 26.05.2016.
9. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина - М.: «Герда», 2008.
10. Анализ финансовой отчетности / М.А. Вахрушина, - М.: Вузовский учебник,
2008.
11. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятии: учебник / Под ред. проф. В.Я. Позднякова. - М.: ИНФРА-М, 2014.
12. Анализ финансовой отчетности: учеб.пособие / М.Л. Пятов, Н.А. Соколова. - М.: Бухгалтерский учет, 2011.
13. Анализ финансовой отчетности: учеб.пособие / Т.А. Пожидаева. - М.: КНОРУС, 2010.
14. Анализ финансовой отчетности: учебник / Н.С. Пласкова. - М.: Эксмо, 2010.
15. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2009.
16. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ, 2002.
17. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д. Управленческий учет. - М.: Вильямс, 2006.
18. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.
19. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004.
20. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2003.
21. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов, 8-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФ Омега - Л, 2010.
22. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства в промышленных отраслях. - М. Редакция журнала «Бухгалтерский учет», 2011.
23. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник /Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. - М: Дело и Сервис, 2015.
24. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. Юнити - Дана, 2005.
25. Егорова Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: ЕАОИ, 2008.
26. Жилинская Т.А. Использование бухгалтерской (финансовой) отчетности при анализе финансовых результатов для целей управления // Вестник КГФЭИ. -
2009. - № 3.
27. Зонова А.В. Бухгалтерский финансовый учет. /Зонова А.В., Бачуринская И.Н., Горячих С.П. СПб. 2014.
28. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М. :Магистр: Инфра - М, 2011.
29. Ивашкевич В.Б. Стратегический контроллинг: учеб. пособие /В.Б. Ивашкевич.
- М.: Магистр: ИНФРА - М, 2015.
30. Казанцева Н.В. Совершенствование учета финансовых результатов деятельности организации и их отражения в отчетности // Научные труды SWORLD.- 2015. № 1.
31. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
32. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе директ-костинг. Журнал «Аудит и финансовый анализ». 2001. - №2.
33. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов /В.В.Ковалева, О.Н.Волкова. - М.: Проспект, 2012.
34. Ковалев В.В. «Введение в финансовый менеджмент. Москва «Финансы и статистика». - 2004г.
35. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. - М.: Кнорус, 2008.
36. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. - СПб: Питер, 2001.
37. Куликова Л.И. Финансовый учет. - М.: Бухгалтерский учет. - 2012.
38. Курковская Е.А. Факторный анализ финансовых результатов // Бухгалтерский учет. - 2014. - № 8.
39. Либерман И. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2006.
40. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2002.
41. Николаева О.Е. Классический управленческий учет:Учебник. М.: ЛКИ,
2010.
42. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993.
43. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
44. Парушина Н.В. Основные направления анализа и прогнозирования финансового состояния по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности организаций // Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 2
45. Петрова В.И., Петров А.Ю., Кобищан И.В., Козельцева Е.А. Управленческий учет и анализ. С примерами из российской и за рубежной практики: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010.
46. Попова Л.В., Константинов В.А, Маслова И.А., Степанова Е.Ю. Управленческий учет и анализ с практическими примерами. - М.: Дело и Сервис, 2008г.
47. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет. - СПб.: Питер, 2007.
48. Райс-Джонстон, Уильям. Тактический менеджмент: Методы управления в меняющемся мире / У. Райс-Джонстон; Пер. с англ, под ред. Л.Н. Ковалик.- СПб: Питер, 2001.
49. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
50. Серебренникова Н.А Анализ финансовых результатов и его значение при принятии управленческих решений // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. № 2.
51. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. - М.: Инфра-М, 2013.
52. Хамидуллина Г. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. - М.: Экзамен, 2014.
53. Хоукинс, Э. Бухгалтерский баланс для менеджеров: Э.Хоукинс, К.Тернер. -М.: 2014.
54. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник /А.Д.Шеремет. - М.: Инфра - М, 2015.
55. Шермент А. Д. Управленческий учет. Учеб. пособ. / Под ред. А. Д. Шеремета. Изд. Второе, исправленное. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001.
56. Информационно-аналитический портал «В помощь бухгалтеру» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: доступа:http://mvf.klerk.ru/.
57. Информационно-аналитический портал «Все о финансовом анализе» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: доступа:http://1fin.ru/.
58. Образовательная информационная система (ОИС) РосНОУ. Законодательное и нормативное регулирование бухгалтерского учета. 2015 г. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://professor.rosnou.ru.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


© 2008-2022 Cервис помощи студентам в выполнении работ