Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Оценка эффективности управления затратами на производство

Работа №33017
Тип работыДипломные работы, ВКР
Предметэкономика
Объем работы98
Год сдачи2019
Стоимость0 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 201
Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Введение 3
1. Теоретические и методические основы оценки эффективности
управления затратами
1.1 Понятие, сущность затрат на производство и система
нормативно-правового регулирования их учета
1.2 Классификация затрат на производство 17
1.3 Методы планирования и управления затратами на производство
2. Оценка эффективности управления затратами на производство
АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО
«Зеленодольский завод им. А.М. Горького»
2.2 Анализ динамики и структуры затрат на производство по
элементам и статьям. Калькулирование себестоимости продукции АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького»
2.3 Факторный анализ затрат АО «Зеленодольский завод
им. А.М. Горького»
3. Основные направления повышения эффективности управления затратами на производство АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького»
3.1 Организация системы внутрихозяйственного контроля за
затратами на производство
3.2 Рекомендации по планированию затрат АО «Зеленодольский завод им. А.М.
Заключение 75
Список использованных источников 82
Приложения 87


С переходом экономики России на рыночные отношения повысилась самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.
В современных условиях учет затрат - важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость управления затратами на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влиянии на финансовые результаты, а также на величину затрат.
Успешность функционирования любого предприятия определяется уровнем его конкурентоспособности. Наиболее конкурентоспособным является то предприятие, продукция которого имеет наилучшее соотношение «цена- качество». Как известно, цена товара определяется затратами на его производство. От затрат зависит будущая прибыль предприятия. Чем выше прибыль, тем больше средств направляется на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции. Важнейшим условием развития и расширения предприятий является умелое управление затратами на производство продукции.
Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов.
Следовательно, управление затратами - это воздействие на них с целью улучшения результатов деятельности предприятия, достижения высокого экономического результата. Оно распространяется на все элементы управления.
К задачам управления затратами можно отнести: выявление роли затрат как фактора повышения экономических результатов деятельности; расчет затрат по отдельным подразделениям предприятия; исчисление необходимых затрат на единицу продукции; подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений; поиск резервов снижения затрат на всех этапах хозяйственного процесса и во всех подразделениях предприятия. При организации управления затратами необходимо соблюдение ряда принципов, позволяющих создать базу экономической конкурентоспособности предприятия.
Основными принципами управления затратами являются: системный подход к управлению затратами. Данный принцип предполагает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно.
Актуальность темы работы, обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможны без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств, для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно.
Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
Целью работы является оценка эффективности управления затратами на производство машиностроительного предприятия и разработка мероприятий по совершенствованию данной системы.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность, классификацию и методы планирования и управления затратами предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького»;
- проанализировать динамику и структуру затрат на производство по элементам и статьям;
- провести факторный анализ затрат АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления затратами на производство АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького»
- рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является машиностроительное предприятие АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького».
Предмет исследования - система управления затратами предприятия на производство продукции.
АО «Зеленодольскийзавод имени A.M. Г орького», входящий в состав АО «Судостроительная Корпорация «Ак Барс» (группа компаний АО «Холдинговая компания «Ак Барс») является одним из крупнейших и стратегически важных судостроительных предприятий России.
Среди наиболее значимых проектов, реализованных заводом за последние годы - строительство скоростных пассажирских теплоходов проекта А145; нефтеналивных танкеров проекта RST25; серии противодиверсионных катеров «Грачонок» и малых ракетных кораблей проекта 21631, а также строительство фрегатов проекта «Гепард-3.9» для ВМС Вьетнама по линии военнотехнического сотрудничества.
АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» является одним из ведущих судостроительных предприятий России. Основная специализация компании в этой отрасли: корабли всех типов, классов и назначений; морские, смешанного «река-море» плавания и речные танкера, сухогрузы, баржи; морские и речные скоростные пассажирские теплоходы из алюминиевых сплавов. В производстве крупногабаритных металлоконструкций предприятие осуществляет: выпуск металлоконструкций укрупненными блоками для объектов дорожной инфраструктуры, обусловленный устойчивой тенденцией роста инвестиций в строительство и реконструкцию дорог, транспортных развязок и мостовых переходов как в России в целом, так и в Республике Татарстан. В специальном судостроении: обновление состава ВМФ РФ кораблями (катерами) с современными системами штурманского, навигационного, радиоэлектронного и ударного вооружения; новые задачи, стоящие перед Пограничной службой ФСБ РФ потребовали более эффективные корабли, обладающие большей дальностью плавания и автономностью, с экипажами меньшей численности; развитие мореходства Северным морским путем требует кораблей ледового класса; потребности стран Юго-Восточной Азии и Африки в кораблях класса «фрегат», сочетающих в себе небольшие габариты высокую скорость, маневренность и большую огневую мощь.
Теоретической и методологической основой работы являются результаты научных исследований отечественных и зарубежных авторов по микроэкономике, экономике промышленности, производственному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности и другим экономическим наукам, законодательные акты, нормативно-правовые документы. В качестве источников экономической информации рассматривались публикации в периодической печати. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, абстрагирование), методы и приемы системного, экономического анализа.
Практическая значимость исследования состоит в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы для дальнейших научно-теоретических исследований, а также в практической деятельности АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького» для анализа, оценки и совершенствования системы управления затратами.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. В первой главе даны теоретические и методические основы оценки эффективности управления затратами. Изучены и обобщены сущность и нормативно-правовое регулирование учета затрат. Рассмотрены различные классификации и методы планирования и управления затратами на производство продукции.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького», проведен анализ динамики и структуры затрат на производство по элементам и статьям, приведены примеры калькулирования себестоимости продукции предприятия, дан факторный анализ затрат.
В третьей главе выделены основные направления повышения эффективности управления затратами на производство АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького», предложены мероприятия по совершенствованию системы внутрихозяйственного контроля за затратами на производство, даны рекомендации по планированию затрат на предприятии.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!


АО « Зеленодольский завод имени A.M. Горького », входящий в состав АО « Судостроительная Корпорация «Ак Барс» (группа компаний АО « Холдинговая компания «Ак Барс ») является одним из крупнейших и стратегически важных судостроительных предприятий России, которое в 2015 году отметило 120 - летний юбилей своей промышленной деятельности.
Основная специализация компании в отрасли: корабли всех типов, классов и назначений; морские, смешанного «река-море» плавания и речные танкера, сухогрузы, морские и речные скоростные пассажирские теплоходы из алюминиевых сплавов.
Основная цель стратегии развития АО «Зеленодольский завод имени А. М. Горького» - это получение максимально возможных прибылей за счет создания конкурентоспособной продукции на основе оптимизации имеющихся производственных мощностей с применением принципов «бережливого производства», модернизации и технического перевооружения, совершенствования организации труда и повышения культуры производства.
В данной работе проведено исследование производственных затрат предприятия с целью совершенствования системы учета затрат и их сокращения.
Во второй главе работы приведена организационно-экономическая характеристика АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького». Финансовое состояние предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимой для нормальной производственной, коммерческой и других видов деятельности предприятия, целесообразностью и эффективностью их размещения и использования, финансовыми взаимоотношениями с другими субъектами хозяйствования платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Оборотные средства предприятия имеют тенденцию к росту, что указывает на неплохое финансовое положение и стабильный оборот средств.
Структура затрат и их количественные показатели не претерпевают существенных изменений. За последние три года наблюдается увеличение рентабельности деятельности предприятия.
Производство предприятия является материалоемким, следовательно большую долю средств в затратах на производство конкретных изделий составляют расходы на материалы и комплектующие. На некоторые изделия наблюдается увеличение затрат на производство по сравнению с предыдущим годом в связи с ростом стоимости сырья и материалов, а также увеличением размеров заработной платы.
В настоящее время на АО «Зеленодольский завод им. Г орького» ведется учет затрат по традиционной системе калькулирования absorption costing (по методу поглощения). Данная методика подразумевает полный учет затрат на производство и реализацию продукции, с включением прямых и косвенных затрат на производство, с распределением их на общее количество произведенной и реализованной продукции. При этом на предприятии выделяют производственную и полную себестоимости, которые различаются величинами внепроизводственных расходов. Такая система подходит для ведения учета почти на любом предприятии, но надо иметь в виду, что она имеет ряд следующих существенных недостатков.
На наш взгляд, управление затратами с помощью метода ABC- калькулирования будет наиболее эффективным. Действительно, наличие большого числа операций в финансово-хозяйственной деятельности обусловливает необходимость использования учета затрат индивидуально по каждому процессу.
По результатам оценки эффективности управления затратами АО «Зеленодольский завод им. Горького» через внедрение системы ABC- калькулирования предлагаются следующие мероприятия по снижению затрат. Необходимо сократить расходы на производство убыточных изделий, упростить технологический процесс и сократить траты на контроль качества.
При производстве прибыльных изделий необходимы сокращение доли вспомогательных работ, которые подразумевают ремонт и обслуживание специального оборудования, перевод на сдельную заработную плату всех работников подразделения, а также рассмотрение возможностей оптимизации автоматизированной системы транспортировки материалов и готовых изделий между подразделениями, что повысит производительность и сократит расходы на оплату труда грузчиков.
Кроме того, необходимо повышении эффективности структурных подразделений, их вклада в конечный результат деятельности предприятия. Структурные подразделения обязаны уделять пристальное внимание уровню и качеству своих расходов, оказывающих непосредственное влияние на результат их деятельности. Одним из важнейших условий решения этой проблемы является новый подход к сбережению и эффективному использованию ресурсов, основанный на применении прогрессивных технологий на всех этапах производства продукции.
В целях совершенствования системы внутрихозяйственного контроля за затратами на производство АО необходимо применять следующие методики.
Метод технологического нормирования, который состоит в последовательном анализе технологической цепочки предприятия и всех видов побочной и вспомогательной деятельности, выявлении наиболее экономичного и продуктивного способа выполнения операций и расчете технологических и затратных нормативов по каждой из операций.
В настоящее время на предприятии применяется метод анализа счетов, который состоит в классификации всех затрат, совершаемых предприятием, на три категории: переменные затраты, постоянные затраты, смешанные затраты. Анализ счетов в исследуемом предприятии осуществляется делением затрат в аналитическом учете подсистемы управленческого учета. Для этого разработаны специальные формы учетных регистров, информация в которые заносится из первичных документов, фиксирующих затраты производственных ресурсов.
Необходимо также применять визуальный метод, который обычно используется в качестве вспомогательного инструмента при установлении зависимости между разделяемыми затратами и показателем, который предположительно определяет поведение затрат. Использование данного метода позволит, как предположить характер зависимости, так и подтвердить или опровергнуть гипотезу о существовании тесной связи между изучаемыми показателями.
На основе обобщения методик организации учета затрат на производство мы предлагаем алгоритм внедрения системы производственного учета, основными элементами которого являются:
- разработка и внедрение систем и методов учета производственных затрат;
- определение себестоимости по цехам, функциональным подразделениям, ответственным лицам, видам деятельности, изделиям, территориям, периодам и другим показателям;
- прогнозирование себестоимости будущих периодов, стандартной или желаемой себестоимости так же, как и себестоимости прошлых периодов;
- сравнение себестоимости за различные периоды, фактических затрат с ожидаемой или стандартной себестоимостью, вариантных расчетов себестоимости;
- представление и анализ данных о себестоимости как средство управления в контроле текущих и будущих операций.
Система производственного учета должна будет включать в себя оперативный производственный учет, результатом которого является оперативная отчетность, формирующая основные нефинансовые показатели и результаты работы предприятия и его структурных подразделений (отчеты транспортного цеха о перевозках, отчеты ремонтного цеха о количестве, сложности и результативности проведенных ремонтов, отчеты диспетчеров основных цехов о работе оборудования, производственные отчеты о браке и качественном выпуске, отчеты главного энергетика).
Внедрение предлагаемой системы учета в деятельность АО «Зеленодольский завод им. Горького» позволит обеспечить при помощи соответствующей организации аналитического учета и калькулирования контроль за ходом производственных процессов и их оперативное регулирование в целях повышения эффективности использования производственных ресурсов, роста производительности труда, снижения себестоимости продукции и в конечном счете увеличение прибыльности и рентабельности производства.
Для получение максимальной прибыли каждое предприятие стремится к снижению затрат на производство и себестоимости продукции.
Основными источниками резервов снижения себестоимости продукции АО «Зеленодольский завод им. А. М. Г орького» являются:
- увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности;
- сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака.
Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы) сумма же постоянных расходов. Как правило, не меняется; в результате снижается себестоимость изделий.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных инновационных мероприятий (внедрение новой, более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии.
Экономию затрат по оплате труда в результате проведения инновационных мероприятий можно рассчитать путем умножения разности между трудоемкостью продукции до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на планируемый объем производства продукции. Сумма экономии увеличится на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции. Снизить материальные затраты на производство запланированного выпуска продукции можно:
- путем снижения расхода материальных ресурсов на единицу продукции;
- за счет внедрения новых технологий и других мероприятий.
Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции подсчитываются отдельно по каждому ее виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, энергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции. Для этого необходимо резерв увеличения выпуска продукции умножить на фактический уровень удельных переменных затрат отчетного периода.
АО «Зеленодольскому заводу им. А.М. Горького» требуется ввести систему технического перевооружения. Она поможет уменьшить затраты предприятия. Введение программы технического перевооружения требует значительных вложений, поэтому, необходимо проанализировать эффективность данной программы и срок её окупаемости. Техническое перевооружение предприятия обусловлено диверсификацией производства, что напрямую связано с развитием научно-исследовательского, опытноконструкторского отдела.
Диверсификация деятельности за счёт производства новых видов продукции предполагает непрерывное финансирование работы отдела. Развитие данного отдела даёт возможность предприятию заработать сверхприбыль от продажи таких нематериальных активов как: патенты на производство нового вида продукции; продажа франшиз.
Совершенствование системы учета и планирования затрат путем внедрения метода технологического нормирования, который состоит в последовательном анализе технологической цепочки предприятия и всех видов побочной и вспомогательной деятельности.
В работе проведена оценка эффективности следующих мероприятий:
- по оптимизации штатной численности руководителей и специалистов подразделений завода путем совмещения обязанностей, сокращение вакантных должностей, проведение аттестации с целью определения высококвалифицированных специалистов;
- по передаче работна аутсорсинг, например уборку хозяйственно - бытовых помещений в отделах завода;
- по сокращению транспортных затрат путем оптимизации транспортных перевозок за счет выстраивания более четкой логистики перевозок;
- по приобретению оборудования, позволяющее увеличить технологические возможности, а так же нарастить производственные мощности. За счет чего будет происходить снижение трудоемкости, а следовательно себестоимости, а также повышение качества продукции предприятия.
Результаты расчетов показали, что внедрение данных мероприятий способствуют снижению затрат на производство и на сумму 36 607 тыс. руб. В результате планируемая себестоимость предприятия составит 26 558 760 тыс. руб.
В целом, предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления производственными затратами АО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького» позволяют снизить себестоимость, обеспечит эффективный контроль за затратами, позволяют оперативно выявлять и анализировать причины и виновников отклонений, и принимать соответственные решения по предотвращению отрицательных фактов хозяйственной деятельности.



1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Издательство «Инфрам-М», 2011. - 987 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая. - М.: Омега-Л, 2016. - 939 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Эксмо, 2016. - 432 с.
4. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О бухгалтерском учете" [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. - Электрон, дан. - Режим доступа: ttp://www.consultant.m/document/cons_doc_LAW_122855/ (25.12.2015), свободный.
5. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.05.99 г. № 33н.
6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации. Инструкция по его применению. Утверждены приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000 г. №94н.
7. «Методические рекомендации по бухгалтерскому учёту затрат и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях» от 06.06.2003 № 792.
8. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 05.08.92 г. №552, с изменениями и дополнениями, утвержденными Правительством Российской Федерации.
9. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия». ПБУ 1/98- Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.98 г. № 106 н.
Книги, монографии
10. Александрова С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике / С. И. Александрова // Символ науки. - 2015. - № 4. - С. 56-59.
11. Антохина Ю. Управление затратами на качество в университете / Ю. Антохина, С. Леонов, Т. Леонова // Стандарты и качество. - 2017. - № 5. - С. 67-71.
12. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) : учеб.-практ. пособие. - 3-e изд., испр. и доп. - Москва : Вузовский Учебник : ИНФРА-М, 2016. - 188 с.
13. Брумштейн Ю. М. Модели оптимизации подбора ресурсов при управлении совокупностью проектов с учетом зависимости качества результатов, рисков и затрат / Ю. М. Брумштейн, И. А. Дюдиков // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. - 2015. - № 1. - С. 78-89.
14. Буняк И. П. Оптимизация финансовых затрат на управление товарными запасами / И. П. Буняк, Ю. А. Соловьева // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. - 2015. - № 7-6. - С. 89-92.
15. Варнякова И. Ю. Корпоративный контроль и его роль в финансовом управлении затратами / И. Ю. Варнякова // Инновационное развитие экономики. - 2016. - № 4 (28). - С. 81-83.
16. Глухова И. М. Этапы управления затратами на предприятии / И. М. Глухова, О. Н. Кушнерова // Ученые заметки Тихоокеанского государственного университета. - 2015. - Т. 6, № 2. - С. 47-51.
17. Говдя В. В. Инновационные методы управления затратами в учетно-аналитическом кластере аграрных формирований / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева // Известия Нижневолжского агроуниверситетского комплекса. -
2017. - № 1 (37). С. 234-239.
18. Гомонко, Э.А., Лукьянова, И.В. Управление затратами в системе обеспечения экономической безопасности предприятия / Э.А. Гомонко, И.В. Лукьянова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2017. - № 2 (63). С. 167-173.
19. Горина М. С. Анализ преимуществ и недостатков системы калькулирования затрат директ-костинг / М. С. Горина, Ю. А. Макушева //Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2017. - № 9-3. - С. 510-512.
20. Даниленко Н. И. Матричный подход к распределению косвенных затрат и формированию полной себестоимости продукции / Н. И. Даниленко, Е. С. Замбржицкая, Я. Д. Балбарин // Международный бухгалтерский учет. - 2016. - № 16. - С. 48-60.
21. Дубинский Н. А. Планирование и управление затратами на уплату таможенных платежей / Н. А. Дубинский // Справочник экономиста. - 2016. - № 2. - С. 73-86.
22. Жулькова Ю. Н. Управленческий учет затрат как механизм
реализации стратегии предприятия / Ю. Н. Жулькова, Д. А. Куделина // Приволжский научный журнал. - 2017. - № 1 (33). - С. 160-166.
23. Замбржицкая Е. С. Взаимосвязь методов и способов
калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг): российский и зарубежный опыт / Е. С. Замбржицкая, Е. Ю. Щепотьева, В. П. Точилкина // Экономика и политика. - 2017. - № 2 (5). - С. 44-48.
24. Замула Е. В. Оптимизация потерь в управлении информационными затратами перерабатывающего предприятии / Е. В. Замула // Бизнес-информ. - 2015. - № 1. - С. 336-341.
25. Зубарев К. Ю. Управленческий и финансовый (бухгалтерский) учет / К. Ю. Зубарев // Управленческий учет и финансы. - 2015. - № 3. - С. 200-206.
26. Илюхина Н. А. Методика управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции [Электронный ресурс] / Н. А. Илюхина // Интернет-журнал Науковедение. - 2018. - Т. 7, № 2. - С. 32-45.
27. Исаева Н. И. Механизм управления затратами на промышленных предприятиях / Н. И. Исаева // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2017. - № 5 (49). - С. 112-116.
28. Каверина О. Д. Организация управленческого учета: проблемы и суждения / О. Д. Каверина // Аудиторские ведомости. - 2015. - № 8. - С. 48-61.
29. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учеб. / В. Э. Керимов. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и К°, 2015. - 384 с.
30. Киреева Н. В. Управление затратами промышленного предприятия с многопродуктовым производством : автореф. дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.05 / Н. В. Киреева. - Челябинск : 2016. - 39 с.
31. Ковалев А. С. Непроизводственные затраты: теоретический аспект / А. С. Ковалев // Управленческий учет. - 2015. - № 6. - С. 3-10.
32. Колесникова Т. Г. Оценка эффективности управления затратами с помощью АВС-метода / Т. Г. Колесникова, А. С. Александрова // Инновационные технологии управления и права. - 2017. - № 1 (11). - С. 48-52.
33. Коломеец Е. А. Оценка эффективности системы управления затратами / Е. А. Коломеец // Наука и производство Урала. - 2015. - № 11. - С. 165-169.
34. Мазаева П. С. Организация системы управления затратами / П. С. Мазаева, Е. А. Боргардт // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2017. - № 1 (20). - С. 57-60.
35. Мазаева П. С. Сущность управления затратами на промышленном предприятии / П. С. Мазаева // Инновационная наука. - 2018. - № 8-1 (8). - С. 3437.
36. Мартынова Е. Н. Нормативное регулирование учетного обеспечения управления затратами // Е. Н. Мартынова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. - 2016. - № 1. - С. 114-118.
37. Мельников В. А. Технология формирования себестоимости производимой продукции и анализ стратегических вариантов развития производства / В. А. Мельников // Международный научно-исследовательский журнал. - 2018. - № 2-3 (33). - С. 48-57.
38. Миллер А. Е. Теоретическое обоснование соотношения традиционного и предпринимательского управления затратами / А. Е. Миллер //
Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. - 2016. - № 3. - С. 148-156.
39. Невешкина, Елена Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием / Елена Невешкина. - М.: Научная книга, 2019. - 926 с.
40. Носов А. Л. Логистика запасов: оптимизация затрат / А. Л. Носов // Концепт. - 2017. - № 7. - С. 46-50.
41. Овчинникова О. П. Управление затратами предприятия на основе организации центров финансовой ответственности / О. П. Овчинникова // Справочник экономиста. - 2016. - № 6. - С. 45-61.
42. Романюк Н. Ф. Модель «открытых инноваций» как инструмент снижения рисков управления затратами / Н. Ф. Романюк // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2016. - № 2-1. - С. 93-103.
43. Самоукина Н. В. Корпоративная культура и обучение персонала: минимум затрат - максимум эффективности / Н. В. Самоукина // Управление корпоративной культурой. - 2015. - № 3. - С. 264-269.
44. Свидло А. И. Последовательность этапов управления затратами предприятия в нестабильных рыночных условиях / А. И. Свидло // Современные технологии управления. - 2017. - № 6 (54). - С. 55-60.
Электронные ресурсы
45. Окружко О. А. Прогрессивные методы управления затратами [Электронный ресурс] / О. А. Окружко // ФЭН-НАУКА. - 2015. - № 7 (46). - С.15-19.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


© 2008-2022 Cервис помощи студентам в выполнении работ