📄Работа №111134
Тема: Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции (услуг) предприятия
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
50 листов
Год:
2020
Просмотров:
288
4310
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления затратами на производство и реализацию
продукции (услуг) предприятия 5
1.1 Понятие и сущность затрат на производство и реализацию продукции
(услуг) предприятия 5
1.2 Методы управления затратами предприятия 12
2 Анализ управления затратами на АО «Полад» 18
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ затрат и организация управления затратами на предприятии .. 22
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на
производство и реализацию продукции (услуг) АО «Полад» 29
3.1 Проблемы управления затратами на предприятии 29
3.2 Пути совершенствования управления затратами на предприятии 33
Заключение 41
Список используемых источников 43
Приложение А Бухгалтерский баланс АО «Полад» 46
Приложение Б Отчет о финансовых результатах АО «Полад» за 2019 год ... 48
Приложение В Отчет о финансовых результатах АО «Полад» за 2018 год ... 49
Приложение Г Схема работы программного продукта «1С: Центр спутникового мониторинга Глонасс/ GPS» 50
1 Теоретические аспекты управления затратами на производство и реализацию
продукции (услуг) предприятия 5
1.1 Понятие и сущность затрат на производство и реализацию продукции
(услуг) предприятия 5
1.2 Методы управления затратами предприятия 12
2 Анализ управления затратами на АО «Полад» 18
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ затрат и организация управления затратами на предприятии .. 22
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на
производство и реализацию продукции (услуг) АО «Полад» 29
3.1 Проблемы управления затратами на предприятии 29
3.2 Пути совершенствования управления затратами на предприятии 33
Заключение 41
Список используемых источников 43
Приложение А Бухгалтерский баланс АО «Полад» 46
Приложение Б Отчет о финансовых результатах АО «Полад» за 2019 год ... 48
Приложение В Отчет о финансовых результатах АО «Полад» за 2018 год ... 49
Приложение Г Схема работы программного продукта «1С: Центр спутникового мониторинга Глонасс/ GPS» 50
📖 Введение
В настоящее время, с жесткой конкуренцией и непредсказуемо меняющимися условиями на всех рынках, для выживания и развития предприятий необходимо принимать стратегически верные управленческие и финансовые решения. Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга.
«Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития» [18].
Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях развития экономики необходимо уделять особое внимание управлению затратами на производство и реализацию продукции.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции (услуг) предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления затратами на производство и реализацию продукции (услуг) предприятия;
- дать анализ управления затратами на АО «Полад»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции (услуг) АО «Полад».
Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся на предприятии в процессе управления затратами.
Объектом исследования в данной работе является предприятие АО «Полад».
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные мероприятия по управлению затратами могут помочь в минимизации затрат не только на исследуемом предприятии, но и в других промышленных компаниях.
Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
Введение определяет актуальность темы, цель, задачи, объект, предмет исследования, а также практическую значимость работы.
В первой главе рассматриваются понятие и структура затрат на производство и реализацию продукции, методы управления затратами.
Во второй главе анализируется структура затрат и проводится оценка финансового состояния предприятия.
В третьей главе определяются проблемы и разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления затратами.
В заключении подводятся итоги исследования.
«Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития» [18].
Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях развития экономики необходимо уделять особое внимание управлению затратами на производство и реализацию продукции.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции (услуг) предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления затратами на производство и реализацию продукции (услуг) предприятия;
- дать анализ управления затратами на АО «Полад»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции (услуг) АО «Полад».
Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся на предприятии в процессе управления затратами.
Объектом исследования в данной работе является предприятие АО «Полад».
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные мероприятия по управлению затратами могут помочь в минимизации затрат не только на исследуемом предприятии, но и в других промышленных компаниях.
Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
Введение определяет актуальность темы, цель, задачи, объект, предмет исследования, а также практическую значимость работы.
В первой главе рассматриваются понятие и структура затрат на производство и реализацию продукции, методы управления затратами.
Во второй главе анализируется структура затрат и проводится оценка финансового состояния предприятия.
В третьей главе определяются проблемы и разрабатываются мероприятия по совершенствованию управления затратами.
В заключении подводятся итоги исследования.
✅ Заключение
Затраты - это денежное выражение используемых в процессе производства ресурсов. Определение затрат отображает собой процесс, который начинается со сбора абсолютно всей информации по затратам, возникающих при покупке материалов, производстве и реализации продукции, работ или услуг.
Приведенные классификации затрат позволяют производственной организации выбрать именно ту систему классификации затрат, которая исходит из специфики ее производства, перечня и мест возникновения затрат, сформировать систему управления затратами.
В настоящее время разработано много теорией и практик в подходах к организации управления затратами. Все их группировки предназначены для принятия определенных решений, но ситуации, возникающие в производстве, не могут быть уложены в типовые системы, поэтому в каждой производственной организации системы управления принимаются с учетом их специфики деятельности и удовлетворяющие контроль над затратами производства.
Объект исследования бакалаврской работы: производственное предприятие АО «Полад». Компания осуществляет также грузовые перевозки автозапчастей и компонентов заказчикам - автосборочным предприятиям.
Основной целью деятельности АО «Полад» является максимизация степени удовлетворения существующих и перспективных потребностей потребителей в качественной продукции и услуг, в достижении социального и финансового благополучия работников за счет получения максимальной прибыли по результатам деятельности.
При анализе технико-экономических показателей деятельности АО «Полад» за 2017-2019 гг. можно сделать следующие выводы:
- выручка компании ежегодно растет;
- себестоимость производства продукции, выполнения работ и оказания услуг увеличивается;
- доля затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг в объеме выручки от ее реализации возрастает;
- общая рентабельность компании снижается.
Применяемая система управления затратами по видам, по местам их возникновения, по центрам ответственности, по носителям затрат с разбивкой на постоянные и переменные составляющие не позволило максимально решить проблемы эффективности использования затрат в производственных целях. Остались не урегулированными проблемы, главной из которых является перерасход топлива за счет незапланированного отклонения от маршрута, слива топлива.
Для решения основной проблемы АО «Полад» - перерасход топлива за счет незапланированного отклонения от маршрута и слив топлива можно порекомендовать программный продукт «1С: Центр спутникового мониторинга Глонасс/ GPS» комплексного решения задач по спутниковому контролю транспорта, спецтехники и экипажей.
Экономический эффект от предложенного программного продукта «1С: Центр спутникового мониторинга Глонасс/ GPS» комплексного решения задач по спутниковому контролю транспорта, спецтехники и экипажей в целях пресечения перерасхода топлива за счет незапланированного отклонения от маршрута, слива топлива окупится на третий год внедрения и составит плюс 45 551,20 руб.
Внесенное предложение по совершенствованию затрат для АО «Полад», позволит повысить управленческий контроль над затратами и их эффективность использования в целях выполнения производственного задания.
Приведенные классификации затрат позволяют производственной организации выбрать именно ту систему классификации затрат, которая исходит из специфики ее производства, перечня и мест возникновения затрат, сформировать систему управления затратами.
В настоящее время разработано много теорией и практик в подходах к организации управления затратами. Все их группировки предназначены для принятия определенных решений, но ситуации, возникающие в производстве, не могут быть уложены в типовые системы, поэтому в каждой производственной организации системы управления принимаются с учетом их специфики деятельности и удовлетворяющие контроль над затратами производства.
Объект исследования бакалаврской работы: производственное предприятие АО «Полад». Компания осуществляет также грузовые перевозки автозапчастей и компонентов заказчикам - автосборочным предприятиям.
Основной целью деятельности АО «Полад» является максимизация степени удовлетворения существующих и перспективных потребностей потребителей в качественной продукции и услуг, в достижении социального и финансового благополучия работников за счет получения максимальной прибыли по результатам деятельности.
При анализе технико-экономических показателей деятельности АО «Полад» за 2017-2019 гг. можно сделать следующие выводы:
- выручка компании ежегодно растет;
- себестоимость производства продукции, выполнения работ и оказания услуг увеличивается;
- доля затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг в объеме выручки от ее реализации возрастает;
- общая рентабельность компании снижается.
Применяемая система управления затратами по видам, по местам их возникновения, по центрам ответственности, по носителям затрат с разбивкой на постоянные и переменные составляющие не позволило максимально решить проблемы эффективности использования затрат в производственных целях. Остались не урегулированными проблемы, главной из которых является перерасход топлива за счет незапланированного отклонения от маршрута, слива топлива.
Для решения основной проблемы АО «Полад» - перерасход топлива за счет незапланированного отклонения от маршрута и слив топлива можно порекомендовать программный продукт «1С: Центр спутникового мониторинга Глонасс/ GPS» комплексного решения задач по спутниковому контролю транспорта, спецтехники и экипажей.
Экономический эффект от предложенного программного продукта «1С: Центр спутникового мониторинга Глонасс/ GPS» комплексного решения задач по спутниковому контролю транспорта, спецтехники и экипажей в целях пресечения перерасхода топлива за счет незапланированного отклонения от маршрута, слива топлива окупится на третий год внедрения и составит плюс 45 551,20 руб.
Внесенное предложение по совершенствованию затрат для АО «Полад», позволит повысить управленческий контроль над затратами и их эффективность использования в целях выполнения производственного задания.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.