Заказать работу


Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Работа №68600
Тип работыДипломные работы, ВКР
Предметэкономика
Объем работы72
Год сдачи2017
Стоимость4370 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 98
Не подходит работа?

Узнай цену на написание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность и классификация затрат на предприятии 6
1.2. Методы управления затратами на предприятии 11
1.3. Особенности управления затратами на производство и
реализацию продукции в строительной организации 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ПРОМСТРОЙМОНТАЖ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» 30
2.2. Анализ структуры и динамики затрат на производство и
реализацию продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» 38
2.3. Проблемы существующих методов управления затратами 48
2.4. Мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 65

Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют

Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что определение величины затрат предприятия является важнейшей характеристикой его финансово-экономической деятельности. В условиях нестабильной экономической ситуации в мире, предприятия стремятся сохранить экономическую устойчивость путем снижения затрат, что позволит предприятию повысить свою экономическую эффективность и конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Грамотное управление затратами на производство и реализацию продукции может обеспечить предприятию увеличить объем валового внутреннего продукта и достижение устойчивого экономического роста, постоянное повышение среднегодового дохода, рентабельности. Следовательно, анализ и изучение затрат для их оптимизации являются основным обстоятельством роста прибыли.
Управление затратами подразумевает:
- владение информацией о том, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
- владение информацией о закономерностях поведения различных видов затрат предприятия;
- умение достичь максимального уровня отдачи от использования ресурсов предприятия;
- организацию системы управления производством, ориентированной на контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
- предупреждение затрат, а не их учет;
- привлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
- оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.
Управление затратами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса.
Степень научной разработанности. Значительный вклад в решение вопросов по совершенствованию подходов к управлению затратами нашли отражение в научных работах таких отечественных и зарубежных ученых- экономистов как: Н.Т. Данилочкина, К. Друри, С.А. Котляров, В.В. Леонтьев, Г.И. Пашигорева, Дж. Фостер, Дж. К. Ван Хорн и другие.
По теории и практике управления затратами на различных этапах производственного процесса нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных исследователей: В.И. Авдеенко, А.Н. Асаул, В.А. Котлова, В.Г. Лебедева, С.С. Сатубалдина, Н.Г. Никольской и др.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении управления затратами на производство и реализацию продукции строительного предприятия и разработка предложений для повышения эффективности строительного производства.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретическую основу управления затратами строительной организации;
- изучить особенности затрат на производство и реализацию продукции строительного предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж»;
- проанализировать факторы, оказывающие влияние на управление затратами в строительной организации;
- разработать план мероприятий по совершенствованию управления затратами строительного предприятия.
Объектом исследования выступает процесс по совершенствованию системы управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж».
Предмет исследования является система экономических отношений, возникающих при управлении затратами строительного предприятия.
В качестве теоретической и методологической базы послужили учебные пособия, научные статьи зарубежных и отечественных ученых и экономистов по исследуемой проблеме, базы данных Федеральной службы государственной статистики, бухгалтерская и финансовая отчетности ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж».
В процессе изучения теоретической базы поставленной проблемы использовались следующие методы: анализ и синтез, классификации, обобщения, прогнозирования, сравнения, метод обработки полученных результатов, анализ нормативно-правовой базы.
Информационную базу исследования составляют законы РФ, Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Приказы Минфина, Постановление Госстроя России, статистические данные, бухгалтерская и финансовая отчетности предприятия за 2014-2016 гг.
Практическая значимость исследования. Результаты исследования могут быть использованы для решения проблем и для совершенствования управления затратами на производство и реализацию продукции в строительной организации.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!


Управление затратами на производстве выступает основным направлением всей системы управления и предполагает деятельность предприятия по повышению своей экономической эффективности, что позволит сделать выпускаемую продукцию конкурентоспособной. В этой системе собирается вся совокупная информации о фактических затратах, закладываются основы для получения фактической прибыли.
Управление затратами, а также снижение величины затрат и устранение недостатков системы управления выступает как первостепенное направление деятельности предприятия.
Универсальной методики по управлению затратами не существует, потому что любая строительная организация уникальна и имеет свои особенности. По этой причине выбор методов управления затратами на конкретном производстве является важным фактором деятельности предприятия. Точность выбора метода управления затратами отражается на качестве принимаемых в дальнейшем управленческих решений, которые в итоге окажут воздействие на эффективность управления затратами и деятельность предприятия в целом. Для того чтобы правильно определить наиболее оптимальную систему управления для конкретного предприятия, нужно рассмотреть и проанализировать возможные варианты технологий раздельно, обозначая достоинства и недостатки, а также специфику применения каждого.
При выборе управленческого метода важно также учитывать на какой период рассчитано принятие решений. По длительности периода принимаемых управленческих решений выделяется три уровня управления затратами: оперативный, тактический и стратегический.
Себестоимость продукции - это основной показателей эффективности производства на предприятии. В выпускной квалификационной работе был проведен факторный анализ себестоимости продукции и анализ затрат на 1 рубль производимой продукции в ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж», который показал влияние внешних факторов на рост себестоимости продукции и составил 56%, а, доля внутренних факторов составила 44%. Самым весомым являются цеховые затраты и стоимость сырья и материалов.
Для того, чтобы определить чувствительность выручки и прибыли от изменения затрат на производство к реализации продукции, был проведен операционный анализ. Проведенный расчет и анализ маржинального дохода, порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы операционного рычага указал на финансовую устойчивость строительной организации.
ООО «Строительная Компания «ПромСтройМонтаж» применяет методику управления затратами, которая включает в себя три уровня управления затратами: первый - это оперативный уровень, представленный такими технологиями, как директ-костинг и кайзен-костинг, второй - тактический, представленный технологией бенчмаркинг, и третий - это стандарт-кост и бюджетирование, объединенные в стратегический уровень. В разделе мы рассмотрели существующую в ООО «СК «ПСМ» систему управления затратами, которая направлена на получение наиболее эффективных результатов деятельности предприятия, но имеет существенные недостатки, препятствующие эффективности использования этой системы. Например, недостатками бюджетирования в ООО «СК «ПСМ» выступают проблемы, которые связанны непосредственно с учетом затрат, методологическими и организационными проблемами и проблемой автоматизации управления затратами. На основе анализа проблем можно сделать вывод, что главной причиной неэффективности системы управления затратами на производство и реализации продукции выступает низкая внутренняя культура предприятия.
На основе полученных данных были разработаны мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО «СК «ПСМ». Первое мероприятие направлено на оптимизацию производственных мощностей, что позволит уменьшить цеховые расходы. Второе - проведение семинаров и тренингов для повышения квалификации сотрудников не только с руководителями структурных подразделений, но и со специалистами, которые участвуют в управлении производством других компаний с целью повышения уровня квалификации сотрудников среднего звена, значимости их работы для предприятия в целом. Третье мероприятие предполагает налаживание автоматизированной системы бюджетирования для прямого обмена фактическими данными предприятия. Четверное - применение оперативного контроля «сверху», которое поможет следить за внедрением и налаживанием системы бюджетирования. Пятое - ввести систему управления затратами по центрам ответственности, которое позволит оценить вклад каждого подразделения в результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами и следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления.
Реализация предлагаемых мер по совершенствованию управления затратами позволит предприятию повысить качество принимаемых в дальнейшем управленческих решений, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления затратами и деятельность предприятия в целом.



1. Конституция Российской Федерации [Текст]: офиц. текст. М.: Юристь, 2015. - 63 с.
2. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 №51 -ФЗ
[Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Налоговый кодекс РФ (НК РФ). Часть I от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ [Электронный ресурс] // Справочная правовая система «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации (ПБУ 4/99)» [Электронный ресурс] : Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н // Справочная правовая система «Консультант Плюс» [сайт]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
5. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 [Электронный ресурс] : Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 32н // Справочная правовая система «Консультант Плюс» [сайт]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
6. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 [Электронный ресурс] : Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н // Справочная правовая система «Консультант Плюс» [сайт]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
7. Об утверждении положений по бухгалтерскому учету вместе с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)» [Электронный ресурс] : Приказ Минфина России от 06.10.2008 № 106н // Справочная правовая система «Консультант Плюс» [сайт]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
8. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 18 «Выручка» [Электронный ресурс] : Приказ Минфина России от 28.12.2015 N
217н // Официальный сайт Минфина России. - Режим доступа:
http://www.minfin.ru
9. Об утверждении и введении в действие Методики определения
стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации [Текст] : Постановление Госстроя России от 05.03.2004 № 15/1 //
Информационный бюллетень о нормативной, методической и типовой проектной документации. - 2004. - № 6.
10. Авдеенко, В.И. Производственный потенциал предприятия [Текст] / В.И. Авдеенко, В.А. Котлов. - М.:Экономика, 2014. - 208 с.
11. Асаул, А.Н. Управление затратами в строительстве [Текст] : учебное пособие / А.Н. Асаус, Е.Г. Никольская. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015. - 299с.
12. Баринов, М. В. Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / М.В. Баринов // Молодой ученый. -2015. - №20. - С. 202-205
13. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / И.А. Бланк. - Киев : Мысль, 2013. - 146 с.
14. Бернстайн, Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация [Текст] / Л.А. Бернстайн / пер. с англ. О.В. Скачковой. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 624 с.
15. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами [Текст]: Учебник / Дж. К. Ван Хорн. - М. : Финансы и статистика, 2015. - 137 с.
16. Васильев, О.В. Совершенствование методов исчисления затрат в новых экономических условиях на предприятиях [Текст] / О.В. Васильев // Вестник Челябинского государственного университета. - 2012. - №5. - С. 150 - 156.
17. Волкова, О.Н. Целевое ценообразование как инструмент стратегического управления затратами [Текст] / О.Н. Волкова // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - №7. - С. 41-45.
18. Врублевский, Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета [Текст] / Н.Д. Врублевский // Бухгалтерский учет. - 2015. - № 17. - С. 74¬78.
19. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии [Текст]: Учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. - Москва : КноРус, 2013. - 227 с.
20. Гончарова, Э.А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Э.А. Гончарова. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2014. - 82 с.
21. Данилочкина, Н.Г. Управление затратами [Текст] / Н.Г. Данилочкина. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 210 с.
22. Друри, К. Управленческий и производственный учет [Текст] : учебный комплекс для студентов и вузов [Текст] / К. Друри. - 6-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 1423 с.
23. Ефименко, Л.В. Стратегическое управление затратами в системе управленческого анализа предприятия [Текст] / Л.В. Ефименко // Вестник ВЭГУ. - 2014. - №2. - С. 65 - 70.
24. Завьялова, Л.В. Информационные аспекты управления затратами [Текст] / Л.В. Завьялова // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика». - 2015. - №4. - С. 121 - 128.
25. Зеленский, Ю.А. Стратегический подход к управлению затратами: методологические и методические особенности [Текст] / Ю.А, Зеленский // Вестник Таганрогского института управления и экономики. - 2012. - №2. - С. 26 - 29.
26. Знахарчук, А.В. Методы и инструменты управления затратами предприятия с использованием принципов бюджетирования [Текст]: монография / А.В. Знахарчук, С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко. - СПб. : Химиздат, 2012. - 207 с.
27. Игуменников, А.С. Различие понятий «затраты» и «расходы» [Текст] / А.С. Игуменников // Молодой ученый. - 2015. - №5. - С. 275-278.
28. Керимов, В.Э. Об организации управленческого учета [Текст] / В.Э. Керимов // Бухгалтерский учет. - 2015. - №14. 0 С. 44-45.
29. Керимов, В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях [Текст]: учебное пособие / В.Э. Керимов. - М. : ЭКСМО, 2013. - 141 с.
30. Клейман, А.В. Повышение эффективности использования ресурсов предприятия на основе совершенствования управления затратами [Текст] / А.В. Клейман, А.Ю. Шумаков // Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - №7. - С. 132 - 138.
31. Ковалев, В.В. Анализ финансовой деятельности [Текст]: Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М. : ООО «ТК Велби», 2012. - 173 с.
32. Котляров, С.А. Управление затратами [Текст] / С.А. Котляров. - СПб: Питер, 2014. - 159 с.
33. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отрастях производственной сферы [Текст] : учебное пособие / М.С. Кузьмина. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 2028 с.
34. Куцыгина, О.А. Управление затратами на предприятиях [Текст]: учебное пособие / О.А. Куцыгина. - Воронеж, 2014. - 79 с.
35. Лапыгин, Ю.А. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат [Текст] / Ю.А. Лапыгин, Н.Г. Прохорова. - М.: Эксмо, 2015. - 128 с.
36. Лебедев, В.Г. Управление затратами на предприятии [Текст] : учебник для вузов / В.Г. Лебедев, Т.Г.Дроздова, В.П. Кустарев. - 5-е изд. - СПб: Питер, 2014. - 592 с.
37. Лебедев, В.Г. Управление затратами на предприятии [Текст]: учебное пособие / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова. - М. : ЭКСМО, 2014. - 173 с.
38. Лева, О.В. Управление затратами [Текст]: Учеб. пособие / О.В. Лева. - Белгород : Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2013. - 163 с.
39. Леонтьев, В.В. Избранные произведения. Специальные исследования на основе методологии «Затраты-выпуск» [Текст] / В.В. Леонтьев. - М.: Экономика, 2015. - 544 с.
40. Лисицина, Е.М. Управление финансовыми результатами компании на основе модели оптимизации затрат [Текст] / Е.М. Лисицина // Финансовый менеджмент. - 2012. - №6. С. 32 - 38.
41. Молчанов, С. Затраты: учет и снижение за 14 дней [Текст] : экспресс-курс [Текст] / С. Молчанов. . - М.: Эксмо, 2014. - 544 с.
42. Налоги и налоговая система : учебное пособие / В.Ф. Тарасова, М.В. Владыка, Т.Н. Флигинских, Т.В. Сапрыкина. - Белгород, НИУ «БелГУ», 2016 - 130 с.
43. Соловьева Н.Е., Быканова Н.И., Мельникова Н.С. Направления
развития корпоративного страхования на рынке страховых услуг// Научные ведомости НИУ БелГУ. Серия Экономика. Информатика. - 2017.-
№16(265).В.43.-С.16-25
44. Vladyka, M.V. Investments to the innovation economy of Russian regions: dynamics, structure. Risks. International Business Management. 2016. Т. 10. № 19. С. 4592-4596.
45. Титов, А.Б. Методический подход к определению перспективных отраслей региона в условиях турбулентности экономики /Титов А.Б., Ваганова О.В.// Научный результат. Серия: Экономические исследования. 2015. Т. 1. № 3 (5). С. 56-63.
46. Мельникова, Н.С. Методика определения эффективности реинжиниринга бизнес-процессов в коммерческом банке на основе системного подхода [Текст] / Н. С. Мельникова // Сетевой научно-практический журнал «Научный результат. Экономические исследования № 1(11) 2017г . - С. 66-72.
47. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого учета и анализа [Текст] / Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко. - СПб: Питер, 2012. - 176 с.
48. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : Учебник / Г.В. Савицкая. - Минск : Новое знание, 2012. -327 с.
49. Салмина, Н.А. Формирование финансового результата транспортного холдинга по центрам финансовой ответственности [Текст] / Н.А. Салмина, П.С. Салмин // Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. - 2014. - № 41. - С. 268-276.
50. Сатубалдин, С.С. Экономический анализ хозяйственной деятельности строительных организаций [Текст]: Учеб. пособие для ст. бухгалтеров строит. орг. в учеб. заведениях / С. С. Сатубалдин, Д. А. Акимжанов, А. М. Якимов. - 2-е издание. - М. : Финансы и статистика, 2014. - 165 с.
51. Сержук, С.С. Сравнительный анализ теоретических трактовок определения понятия затрат предприятия [Текст] / С.С. Сержук / Вестник удмуртского университета. - 2016. - № 3. - С. 58-61.
52. Скляренко, В.К. В чем разница между затратами, расходами и издержками [Электронный ресурс] // НП Центр дистанционного образования «Элитариум». Режим доступа:www.elitarium.ru.
53. Фостер, Дж. Бухгалтерский учет. Управленческий аспект [Текст] / Дж. Фостер, Ч.Т. Хорнгреч. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 416 с.
54. Черных, И.Н. Механизм развития управленческого контроля центров затрат [Текст] / И.Н. Черных, Л.И. Горелова // Вопросы современной экономики и менеджмента: свежий взгляд и новые решения: сборник научных трудов по итогам междунар. науч.-практ. конф. (Екатеринбург, 12 марта 2015 г.). - Екатеринбург: Экономика, 2015. - С. 66-68.
55. Юсупова, А.В. Различия понятий «издержки», «затраты», «расходы», их отражение в российских и международных стандартах бухгалтерского учета [Текст] / А.В. Юсупова, Л.И. Хоружий // Время бухгалтера. - 2014. - № 11. - С. 25-31.
56. Официальный сайт Федеральной службы государственной
статистики [Электронный ресурс]. - Москва. -2017.- Режим доступа:
http://www.gks.ru/, свободный.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.

Пожалуйста, укажите откуда вы узнали о сайте!


Подобные работы


© 2008-2021 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.