Введение 4
1 Теоретические основы бизнес-плана повышения эффективности деятельности
предприятия 8
1.1 Понятие и задачи разработки бизнес-плана повышения эффективности деятельности предприятия 8
1.2 Сущность и содержание бизнес-плана деятельности предприятия 18
2 Комплексный анализ деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс» 31
2.1 Общая характеристика деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс» 32
2.2 Исследование и анализ рынка деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс».. 34
2.3 Анализ финансовых результатов и финансового состояния ООО ПКФ
«КамаФлекс» 37
2.4 Перспективы повышения эффективности деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс» 45
3 Разработка бизнес-плана повышения эффективности деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс» 47
3.1 Основная цель и идея проекта 47
3.2 Организационный план 49
3.1. SWOT-анализ 50
3.2. Маркетинговый план повышения эффективности деятельности ООО ПКФ
«КамаФлекс» 52
3.3. Финансовый план повышения эффективности деятельности ООО ПКФ
«КамаФлекс» 60
3.4. Эффективность проекта 63
3.7 Оценка рисков 71
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Владельцы и руководители предприятия в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности должны своевременно, достоверно и четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь оценивать уровень эффективности и оптимальности использования ресурсов предприятия.
В современной экономической системе предприятия не смогут добиться финансовой устойчивости и успешной деятельности, если не будут иметь возможность своевременно, четко и оптимально планировать свою деятельность на рынке, необходимо постоянно собирать и анализировать данные как о состоянии рынков сбыта, о конкурентах и их успехах, так и о собственных стратегических возможностях и перспективах.
Важной задачей современных российских предприятий, которую приходится решать, является проблема привлечения инвестиционных ресурсов как в действующие, так и в развивающиеся предприятия. Для этого нужно обосновать и аргументировать эффективность и привлекательность для инвестирования в деятельность предприятия с помощью бизнес-плана. В постоянно изменяющейся рыночной ситуации не представляется возможным получить положительные финансовые результаты деятельности, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий осуществления того или иного направления развития организации.
Бизнес-план повышения эффективности деятельности предприятия является рабочим инструментом, который используется во всех сферах коммерческой деятельности. Он определяет сущность и этапы процесса функционирования предприятия, выявляет методы и инструменты с помощью которых руководители смогут достичь поставленных целей и задач. Оптимально продуманный и эффективно разработанный бизнес-план
повышения эффективности деятельности предприятия способствует стратегическому росту и развитию, позволит завоевать новые позиции на рынке. Для эффективной деятельности российских предприятий бизнес-планирование является одной из базовых функций управления. Именно с бизнес-планирования начинается как создание, так и функционирование любого хозяйствующего субъекта экономической системы.
Бизнес - план любого предприятия должен быть тесно увязан со стратегией, ведь именно он является базой реализации стратегических целей. И, конечно, должен содержать фактические, достоверные и достаточные финансовые показатели. Проблема разработки бизнес-плана повышения эффективности деятельности предприятия была и остается весьма важной по настоящее время. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества новых публикаций, посвященных данной проблеме, таких отечественных авторов как: Арсенина К.С., Будякова А.А., Кочиева И.К., Полушкин И.В., Сафронова А.В., Софинская Е.Н., Темирбекова Л.А., Шальнева В.В. и пр. Однако, несмотря на свою актуальность, проблема разработки эффективного бизнес-плана повышения эффективности деятельности
предприятия в настоящее время, к сожалению, остается одной из самых неразрешенных в практическом плане.
К сожалению, в современных российских предприятиях использование бизнес-планирования с целью повышения эффективности деятельности - это не правило, а скорее исключение. Как показывает практика, значительная часть руководителей не владеет нужными знаниями и умениями в области бизнес-планирования. Все эти обстоятельства обозначили актуальность и предопределили выбор темы работы.
Объектом исследования является деятельность ООО ПКФ «КамаФлекс».
Предмет исследования - процесс разработки бизнес-плана повышения эффективности деятельности предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - исследование теоретических и практических особенностей разработки бизнес-плана повышения эффективности деятельности предприятия.
На основе цели сформулируем задачи выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть понятие и задачи разработки бизнес-плана;
- изучить сущность и содержание бизнес-плана деятельности предприятия;
- провести исследование и анализ рынка деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс»;
- разработать маркетинговый план повышения эффективности деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс»;
- разработать финансовый план повышения эффективности деятельности;
- разработать инвестиционный план повышения эффективности деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс»;
- провести оценку риска реализации бизнес-плана повышения эффективности деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс»;
- провести оценку эффективности мероприятий предложенных в бизнес-плане деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс».
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных ученых-экономистов по исследуемой проблематике, а также обзоры периодических изданий. Информационную базу исследования составили документы и данные отчетности ООО ПКФ «КамаФлекс».
При проведении исследования использовались общенаучные методы познания - системный анализ, приемы анализа и синтеза, сочетание методов динамического, сравнительного анализа.
Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что использование разработок, представленных в исследовании, будет способствовать повышению эффективности процесса разработки бизнес-плана повышения эффективности деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс».
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения. В первой главе приводятся теоретические основы бизнес-плана повышения эффективности деятельности предприятия, во второй главе проведен анализ деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс», в третьей главе разработан бизнес-план повышения эффективности деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс».
Рыночная экономика требует от компании увеличения производительности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на базе введения достижений научно-технического прогресса, успешных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. Те же предприятия, которые работают не эффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспособны: они неизбежно разоряются и прекращают свое существование. Значит, на любом предприятии нужно выявлять наличие фактов бесхозяйственности, непроизводительных потерь, неразумного инвестирования средств и т.д. для их уничтожения. Надлежит выявлять и включать в работу компании резервы производства, рационального и эффективного применения материальных, трудовых и финансовых ресурсов, природных богатств.
В данной дипломной работе были рассмотрены теоретические основы инновационной деятельности предприятия и резервы его повышения, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработан бизнес-план модернизации оборудования.
ООО ПКФ «КамаФлекс» более 10-ти лет работает на рынке России в качестве производителя и поставщика качественного гидравлического оборудования и гидравлических элементов.
В целом предприятие ООО ПКФ «КамаФлекс» получает стабильную прибыль от финансово-хозяйственной деятельности. На сегодняшний день научно-технический потенциал предприятия ООО ПКФ «КамаФлекс», накопленный в течение многих лет, позволяет сохранять позиции предприятия на российском рынке.
Суть бизнес-плана повышения эффективности деятельности ООО ПК «КамаФлекс»: выпуск новой инновационной продукции (многоканальный гидравлический соединитель (ротатор) с целью расширения рынка сбыта и более полного удовлетворения запросов потребителей.
Главным результатом реализации бизнес-плана для ООО ПКФ «КамаФлекс» должно стать повышение прибыли и рентабельности деятельности предприятия.
На сегодняшний день научно-технический потенциал предприятия ООО ПКФ «КамаФлекс», накопленный в течение многих лет, позволяет сохранять ведущие позиции на российском рынке. Изучение покупательской способности потенциальных клиентов показало, что рынок не насыщен и многие компании заинтересованы в приобретении инновационного продукта ООО ПК «КамаФлекс».
ООО ПКФ «КамаФлекс» стремиться стать лидером, с помощью расширения через внутренний рост посредством реализации бизнес-плана повышения эффективности деятельности. Конкурентными преимуществами ООО ПКФ «КамаФлекс» являются: широкий ассортимент гидравлического оборудования; инновационные технологии производства, только
сертифицированная и качественная продукция; высокий уровень профессионализма сотрудников ООО ПКФ «КамаФлекс».
Маркетинговые исследования рынка сбыта показали, что инновационный продукт заинтересовал всех основных потребителей ООО ПКФ «КамаФлекс» на рынках России, Белоруссии и Казахстана. Рынок не насыщен и многие компании заинтересованы в приобретении инновационного продукта ООО ПКФ «КамаФлекс».
Для реализации бизнес-плана повышения эффективности деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс» необходимо закупить новое оборудование, нанять сотрудников, подготовить производственные площади и прочие расходы. В ООО ПКФ «КамаФлекс» проведена оценка необходимых общих затрат предприятия на реализацию бизнес-плана.
Проект бизнес-плана повышения эффективности деятельности ООО ПКФ «КамаФлекс» считается целесообразным, так как NPV положительное, PI больше единицы, окупается менее чем за 2 года, также при реализации проекта следует учитывать возможные отклонения в течение всего процесса реализации проекта, при пересмотре цены или пересмотре затрат.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
