📄Работа №210066
Тема: Разработка и реализация бизнес-плана по участию в тендерах, как фактор укрепления экономической безопасности ООО «УралСпецКлимат»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Планирование и прогнозирование
Объем:
87 листов
Год:
2020
Просмотров:
35
4870
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 8
1.1 Понятие, цели и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 8
1.2 SPACE- анализ 11
1.3 Метод SWOT анализа в стратегическом управлении 14
1.4 Сущность, значение бизнес-планирования и структура бизнес-плана 16
1.5 Диаграмма Исикавы 22
2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«УРАЛСПЕЦКЛИМАТ» ЗА 2017-2019 гг 25
2.1 Характеристика ООО «УралСпецКлимат» 25
2.2 Экономический анализ деятельности ООО «УралСпецКлимат» за 2017г. -
2019г 26
2.2.1 Анализ финансовых результатов 26
2.2.2 Анализ финансового состояния 32
2.3 Маркетинговый анализ ( SPACE и SWOT ) 34
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО УЧАСТИЮ В ТЕНДЕРАХ 46
3.1 Определение ключевых проблем предприятия 46
3.2 Особенности участия в тендерах 48
3.2.1 Организационный раздел бизнес-плана по участию в тендерах 52
3.2.2 Маркетинговый раздел бизнес-плана (анализ конкурентов) 54
3.2.3 Резюме бизнес - плана 56
3.2.4 Производственный раздел 58
3.3 Риски подрядчиков при участии в тендерах 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Реестр документов по 44 ФЗ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах 81
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Анализ состава активов 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Анализ структуры активов 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Анализ состава пассивов 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Анализ структуры пассивов 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Показатели финансовой устойчивости 86
ВВЕДЕНИЕ 5
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 8
1.1 Понятие, цели и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 8
1.2 SPACE- анализ 11
1.3 Метод SWOT анализа в стратегическом управлении 14
1.4 Сущность, значение бизнес-планирования и структура бизнес-плана 16
1.5 Диаграмма Исикавы 22
2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО
«УРАЛСПЕЦКЛИМАТ» ЗА 2017-2019 гг 25
2.1 Характеристика ООО «УралСпецКлимат» 25
2.2 Экономический анализ деятельности ООО «УралСпецКлимат» за 2017г. -
2019г 26
2.2.1 Анализ финансовых результатов 26
2.2.2 Анализ финансового состояния 32
2.3 Маркетинговый анализ ( SPACE и SWOT ) 34
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО УЧАСТИЮ В ТЕНДЕРАХ 46
3.1 Определение ключевых проблем предприятия 46
3.2 Особенности участия в тендерах 48
3.2.1 Организационный раздел бизнес-плана по участию в тендерах 52
3.2.2 Маркетинговый раздел бизнес-плана (анализ конкурентов) 54
3.2.3 Резюме бизнес - плана 56
3.2.4 Производственный раздел 58
3.3 Риски подрядчиков при участии в тендерах 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Реестр документов по 44 ФЗ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах 81
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Анализ состава активов 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Анализ структуры активов 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Анализ состава пассивов 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Анализ структуры пассивов 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Показатели финансовой устойчивости 86
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе разработан и обоснован бизнес-план участия в тендерах для ООО «УралСпецКлимат», направленный на укрепление экономической безопасности предприятия. Актуальность исследования обусловлена необходимостью для малых предприятий, таких как анализируемое, диверсифицировать каналы сбыта и повышать финансовую устойчивость в условиях усиления конкуренции и нестабильной экономической ситуации, где участие в государственных и коммерческих закупках выступает ключевым инструментом роста. Основные результаты работы включают комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании за 2017–2019 гг., выявивший проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, а также стратегический маркетинговый анализ (SWOT и SPACE). На основе проведенной диагностики был разработан детальный бизнес-план, включающий расчет экономической эффективности участия в тендерах и определение порога рентабельности, что позволяет компании принимать обоснованные решения при подготовке конкурсных заявок. Научная значимость заключается в адаптации методик бизнес-планирования и стратегического анализа к специфике деятельности малых предприятий в сфере климатического оборудования. Практическая ценность состоит в предоставлении руководству ООО «УралСпецКлимат» конкретного инструмента для повышения загрузки производственных мощностей, увеличения выручки и укрепления финансового состояния. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных специалистов в области бизнес-планирования, стратегического управления и финансового анализа, а также нормативно-правовая база, регулирующая инвестиционную и тендерную деятельность в Российской Федерации.
📖 Введение
Участие в тендерах в настоящее время широко распространено и практически все крупные организации используют данный метод закупок.
Актуальность выбранной темы очевидна, малые предприятия стремятся зарекомендовать себя на рынке с положительной стороны, а участие в тендерах дает преимущество для дальнейшего развития. А также важным является экономический расчет эффективности, порога до которого организация может позволить себе участвовать в тендере.
Практическая значимость проекта особенно велика в связи с растущим интересом к данному виду закупок. Данный проект позволяет определять эффективность по соотношению затрат и доходности.
Одним из основных инструментов управления бизнесом, определяющим эффективность его деятельности, является бизнес-план. Предприятия должны представлять будущую потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Общемировая практика бизнес-планирования - это область, в которой взаимосвязаны управление, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансово-экономический анализ, социальная и личностная психология, системный анализ, передовые технологии и т. д.
Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности принятия инвестиционного решения в рамках стратегии компании;
- оценка финансовых, материальных, трудовых и производственных ресурсов, необходимых для достижения целей компании;
- определение источника и формы финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор сотрудников,
- способных выполнить этот план; организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
Цель работы - разработка и реализация бизнес-плана по участию в тендерах как фактор укрепления экономической безопасности предприятия ООО «УралСпецКлимат».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования;
- проанализировать формирование и динамику финансовых результатов объекта исследования;
- провести маркетинговый анализ внутренней и внешней среды;
- определить ключевые проблемы предприятия;
- провести анализ рисков при разработке и внедрении бизнес-плана;
- провести прогнозную оценку по участию в тендере;
- разработать бизнес-план по участию в тендерах как фактор укрепления экономической безопасности предприятия ООО «УралСпецКлимат».
Объектом исследования в работе является - общество с ограниченной ответственностью «УралСпецКлимат».
Предмет исследования - финансово экономические отношения, возникающие в процессе реализации бизнес-плана участия в тендерах ООО «УралСпецКлимат».
В качестве информационной базы для выполнения исследования использовались данные, полученные при сборе информации по конкретной организации, вторичная информация СМИ, данные бухгалтерской отчетности за 2017-2019 гг.
Практическая значимость состоит в том, что реализация бизнес-плана, позволит фирме добиться повышения финансовых результатов, тем самым повысить эффективность своей деятельности, платежеспособность и возможность производить капитальные вложения для расширения своей деятельности.
Актуальность выбранной темы очевидна, малые предприятия стремятся зарекомендовать себя на рынке с положительной стороны, а участие в тендерах дает преимущество для дальнейшего развития. А также важным является экономический расчет эффективности, порога до которого организация может позволить себе участвовать в тендере.
Практическая значимость проекта особенно велика в связи с растущим интересом к данному виду закупок. Данный проект позволяет определять эффективность по соотношению затрат и доходности.
Одним из основных инструментов управления бизнесом, определяющим эффективность его деятельности, является бизнес-план. Предприятия должны представлять будущую потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Общемировая практика бизнес-планирования - это область, в которой взаимосвязаны управление, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансово-экономический анализ, социальная и личностная психология, системный анализ, передовые технологии и т. д.
Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности принятия инвестиционного решения в рамках стратегии компании;
- оценка финансовых, материальных, трудовых и производственных ресурсов, необходимых для достижения целей компании;
- определение источника и формы финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор сотрудников,
- способных выполнить этот план; организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
Цель работы - разработка и реализация бизнес-плана по участию в тендерах как фактор укрепления экономической безопасности предприятия ООО «УралСпецКлимат».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования;
- проанализировать формирование и динамику финансовых результатов объекта исследования;
- провести маркетинговый анализ внутренней и внешней среды;
- определить ключевые проблемы предприятия;
- провести анализ рисков при разработке и внедрении бизнес-плана;
- провести прогнозную оценку по участию в тендере;
- разработать бизнес-план по участию в тендерах как фактор укрепления экономической безопасности предприятия ООО «УралСпецКлимат».
Объектом исследования в работе является - общество с ограниченной ответственностью «УралСпецКлимат».
Предмет исследования - финансово экономические отношения, возникающие в процессе реализации бизнес-плана участия в тендерах ООО «УралСпецКлимат».
В качестве информационной базы для выполнения исследования использовались данные, полученные при сборе информации по конкретной организации, вторичная информация СМИ, данные бухгалтерской отчетности за 2017-2019 гг.
Практическая значимость состоит в том, что реализация бизнес-плана, позволит фирме добиться повышения финансовых результатов, тем самым повысить эффективность своей деятельности, платежеспособность и возможность производить капитальные вложения для расширения своей деятельности.
✅ Заключение
Бизнес - планирование помогает предпринимателям обосновать принятие тех или иных решений в удобной структурированной форме, опираясь на результаты исследований, а также спрогнозировать результаты действий, спланированных в той или иной ситуации.
В ходе выпускной квалификационной работы была охарактеризована деятельность ООО «УралСпецКлимат», был проведен анализ рынка в РФ, где был показан общий объем поступающей продукции. Перспективы роста и развития есть.
В первой части работы были изучены теоретические основы разработки бизнес-плана.
Во второй части была проанализирована деятельность ООО «УралСпецКлимат». На рынке наблюдается усиление конкуренции и нестабильная экономическая ситуация.
В ходе выполнения третьей главы выпускной квалификационной работы были проведены расчеты экономической эффективности разработанного бизнес- плана.
Организация сравнительно не большая, насчитывает одиннадцать человек, работает на рынке стабильно. Планируется расширение организации, ее стратегическое развитие.
Финансовый анализ предприятия, характеризуется снижением доли внеоборотных активов по отношению к доле собственного капитала, что сказывается на финансовом положении компании.
Все коэффициенты ликвидности не соответствуют рекомендованным значениям на конец 2019 г., что свидетельствует о недостаточной неплатежеспособности предприятия.
В результате расчёта коэффициентов можно сказать, что ООО «УралСпецКлимат» работает недостаточно эффективно, так как за рассматриваемые периоды все финансовые показатели не достигают своего оптимального значения. Таким образом, организация не имеет достаточно ликвидных средств для погашения текущих обязательств.
Коэффициент автономии за анализируемый период снизился на 0,09 по отношению к предыдущему году. Коэффициент капитализации за анализируемый период снизился на 0,81, но соответствует нормальному значению, что говорит об удовлетворительной финансовой устойчивости предприятия.
Относительные коэффициенты на конец 2019 г., характеризующие финансовое состояние предприятия не соответствуют рекомендуемым значениям.
Рентабельность продаж, активов и собственного капитала за три года меняется, что свидетельствует, то о снижении эффективности деятельности предприятия, то о ее росте, что является положительной характеристикой в финансовом анализе.
Показатели деловой активности приобрели положительную характеристику, путем снижения периода оборачиваемости запасов, кредиторской задолженности, дебиторской задолженности.
Оценка эффективности проведения тендера показала, что тендер имеет запас для снижения цены тендера.
Тендер имеет положительный NPV, что говорит об устойчивости проекта.
Проект имеет очень большие инвестиционные затраты.
Материал для данной работы был собран непосредственно в организации. Поставленная цель была выполнена в ходе практики, задачи были решены.
В ходе выпускной квалификационной работы была охарактеризована деятельность ООО «УралСпецКлимат», был проведен анализ рынка в РФ, где был показан общий объем поступающей продукции. Перспективы роста и развития есть.
В первой части работы были изучены теоретические основы разработки бизнес-плана.
Во второй части была проанализирована деятельность ООО «УралСпецКлимат». На рынке наблюдается усиление конкуренции и нестабильная экономическая ситуация.
В ходе выполнения третьей главы выпускной квалификационной работы были проведены расчеты экономической эффективности разработанного бизнес- плана.
Организация сравнительно не большая, насчитывает одиннадцать человек, работает на рынке стабильно. Планируется расширение организации, ее стратегическое развитие.
Финансовый анализ предприятия, характеризуется снижением доли внеоборотных активов по отношению к доле собственного капитала, что сказывается на финансовом положении компании.
Все коэффициенты ликвидности не соответствуют рекомендованным значениям на конец 2019 г., что свидетельствует о недостаточной неплатежеспособности предприятия.
В результате расчёта коэффициентов можно сказать, что ООО «УралСпецКлимат» работает недостаточно эффективно, так как за рассматриваемые периоды все финансовые показатели не достигают своего оптимального значения. Таким образом, организация не имеет достаточно ликвидных средств для погашения текущих обязательств.
Коэффициент автономии за анализируемый период снизился на 0,09 по отношению к предыдущему году. Коэффициент капитализации за анализируемый период снизился на 0,81, но соответствует нормальному значению, что говорит об удовлетворительной финансовой устойчивости предприятия.
Относительные коэффициенты на конец 2019 г., характеризующие финансовое состояние предприятия не соответствуют рекомендуемым значениям.
Рентабельность продаж, активов и собственного капитала за три года меняется, что свидетельствует, то о снижении эффективности деятельности предприятия, то о ее росте, что является положительной характеристикой в финансовом анализе.
Показатели деловой активности приобрели положительную характеристику, путем снижения периода оборачиваемости запасов, кредиторской задолженности, дебиторской задолженности.
Оценка эффективности проведения тендера показала, что тендер имеет запас для снижения цены тендера.
Тендер имеет положительный NPV, что говорит об устойчивости проекта.
Проект имеет очень большие инвестиционные затраты.
Материал для данной работы был собран непосредственно в организации. Поставленная цель была выполнена в ходе практики, задачи были решены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.