ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Сущность, цели и задачи организации финансового планирования и
прогнозирования на предприятии 7
1.2. Основные принципы и методы организации финансового
планирования и прогнозирования на предприятии 17
1.3. Формирование финансовой структуры и регламента бюджетирования
на предприятии 22
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 29
2.1. Общая характеристика предприятия, направлений его деятельности и
основных финансовых показателей 29
2.2. Действующая практика организации процесса финансового планирования и прогнозирования на предприятии, бюджетный регламент 42
2.3Анализ финансовой структуры и функций основных подразделений в процессе бюджетного планирования, исполнения и анализа бюджетов 50
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Важными направлениями работы финансового менеджера являются организация финансового планирования и прогнозирования. План и прогноз — понятия не тождественные, каждый из них как инструмент управления выполняет свою роль.
Финансовое прогнозирование имеет значение, прежде всего, для самого предприятия, поскольку постоянными задачами при продолжающейся деятельности остается привлечение капитала и предупреждение банкротства. В условиях цивилизованного рынка конкуренция побуждает увеличивать объем продаж, снижать издержки, обеспечивать качество продукции, диверсифицировать производственную деятельность, что требует постоянного притока капитала и финансовой устойчивости.
Прогноз перспектив финансового состояния предприятия имеет значение и для внешних пользователей экономической информации.
Финансовое прогнозирование создает основу для годового и перспективного финансового планирования на тот период, который можно считать подходящим для достоверного плана.
Другое направление работы финансового менеджера, финансовое планирование, — это один из важнейших инструментов финансового управления.
В общем виде организация планирования можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия, из которых выбирается наилучший. Решения руководства передаются по иерархическим ступеням организации с тем, чтобы управляющие каждого нижестоящего уровня могли разработать свой план.
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость организации финансового планирования и прогнозирования. Без финансового планирования и прогнозирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.
Целью данной работы является рассмотрение сущности процесса организации финансового прогнозирования и планирования, принципы, методы и приемы экономического анализа, способы прогнозирования и планирования и методик разработки прогнозов для определения сущности, областей применения и наиболее эффективных методов прогнозирования и планирования. Для этого необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность организации финансового прогнозирования и планирования и области их применения в ходе изучения основ методологии прогнозирования;
- дать характеристику методов прогнозирования и планирования;
- исследовать основные особенности организации финансового планирования на предприятии в условиях рыночной экономики, в том числе рассмотрены сущность и функции рыночного планирования на предприятии;
- виды, содержание, принципы и методы организации финансового планирования на предприятии;
- принципиальные подходы к построению системы планирования;
- цели, потенциалы, процессы и объекты предприятия как предметы качественного и количественного планирования;
- дать технико-экономическую характеристику предприятия и провести финансово-экономический анализ;
- проанализировать структуру показателей системы планирования;
- рассмотреть применяемые на предприятии модели и методы финансового планирования и прогнозирования;
- предложить мероприятия по совершенствованию модели организации финансового планирования и прогнозирования.
Объектом исследования является ООО «УК «ТрансТехСервис», основным видом деятельности которого является розничная торговля и техническое обслуживание на правах официального дилера автомобилей отечественного и иностранного производства.
Предметом исследования является система организации финансового планирования и прогнозирования на предприятии.
Методологической и теоретической базой исследования является современная теория экономики, менеджмента, организации и управления производством, в основном ее разделы, посвященные проблемам и разработкам планирования и прогнозирования.
В ходе исследования использованы труды как отечественных, так и зарубежных авторов, специальная экономическая литература, нормативно-правовые акты, статистическая информация по научно-техническому развитию России и зарубежных стран, плановая, учетная и отчетная информация. В качестве информационной базы исследования использованы аналитические данные ООО «УК «ТрансТехСервис» за 2014-2016 гг.
В работе использованы системный и сравнительный подходы, методы статистического анализа эмпирических данных, принципы единства формы и содержания.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, направленных на совершенствование организации финансового планирования и прогнозирования на предприятиях и возможность использования данных рекомендаций на практике.
Выполненная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе рассматривается: сущность, роль, задачи, принципы и методы организации финансового планирования и прогнозирования; формирование финансовой структуры и регламента бюджетирования на предприятии.
Во второй главе приведена характеристика деятельности, основных экономических показателей и анализ финансовой структуры, функций основных подразделений в процессе бюджетного планирования, исполнения и анализа бюджетов.
В третьей главе предлагаются пути улучшения организации, предложения и рекомендации по совершенствованию действующей практики организации финансового планирования и прогнозирования на предприятии.
В конце работы сделаны соответствующие выводы, что без грамотной разработки финансового планирования предприятие существовать не может.
На сегодняшний день ни один из существующих методов финансового планирования и прогнозирования не может обеспечить абсолютно верный результат планирования. Только комбинация различных методов планирования, опыт и чутье руководителей предприятия позволят разработать достоверный финансовый план и достичь процветания компании в долгосрочной перспективе.
В результате проведенного исследования были сделаны выводы: жизнедеятельность предприятии невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При разработки финансового планирования и прогнозирования нужно знать определенные цели и задачи. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.
Рассмотрев цели и сущность оргназации финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что разработка и организация финансового плана является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.
Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей.
Планирование и прогнозирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.
Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
- делает возможной подготовку к использованию будущих
благоприятных условий;
- проясняет возникающие проблемы;
- стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
- улучшает координацию действий в организации;
- создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
- увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией;
- способствует более рациональному распределению ресурсов;
- улучшает контроль в организации.
В рамках данной работы были решены задачи:
- рассмотрена сущность и содержание организации финансового планирования и прогнозирования;
- ознакомление с методикой организации финансового планирования;
- проанализировано финансовое состояние ООО «УК ТрансТ ехСервис»;
- рассмотрена организация планирования на ООО «УК ТрансТехСервис»;
- рассмотрены направления совершенствования механизма планирования.
Как и всякий другой процесс, организация финансового планирования завершается практическим внедрением планов, бюджетов и контролем за их выполнением.
В целях повышения эффективности системы бюджетирования на предприятии предлагается расширить бюджетную модель ООО
«ТрансТехСервис». В настоящее время на предприятии создаются лишь
функциональные бюджеты, а им должны предшествовать операционные бюджеты. Предлагается следующая структура операционных бюджетов ООО «ТрансТехСервис»: бюджет материальных расходов; бюджет затрат на оплату труда, бюджет амортизационных отчислений, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт, бюджет прочих операционных затрат. Предложен состав и структура операционных и функциональных бюджетов для ООО «ТрансТехСервис». Данные бюджеты полностью охватывают все стороны деятельности исследуемого предприятия, временные периоды,
организационную структуру предприятия. Также предложена модель построения финансового бюджета, которая отражает состав бюджетов предприятия, последовательность их разработки, взаимосвязи между отдельными бюджетами и учитывает особенности функционирования ООО «ТрансТехСервис».
В результате предлагаемых мероприятий коэффициент задолженности сократится и еще больше приблизится к нормативному значению.
Решением некоторых затрат компании, решит внедрение премирования сотрудников за продажу автомобилей находящихся долгое время на складах.
Так же предприятие может перейти к полной автоматизации бюджетирования, с помощью внедрения информационной системы Hyperion Planning ООО «ТрансТехСервис. Ведь скорость бизнес-процессов возрастает и человек не может оперативно отреагировать на сиюминутные изменения во внутренней и внешней бизнес-среде. Поэтому растет потребность в автоматизации процесса организации финансового планирования.
Такой тип внедрения улучшит разработку финансовых планов, бюджетов, прогнозов. Облегчит работу сотрудникам, сократит время работы для составления бюджетов.
Предлагаемые мероприятия позволят грамотно разработать финансовое планирования предприятия и уменьшить некоторые расходы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
