ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
|
Введение 3
1. Эффективное финансовое планирование и прогнозирование как основа успешной деятельности компании
1.1. Сущность и содержание финансового планирования и
прогнозирования
1.2. Методы и методики организации финансового планирования и
прогнозирования
1.3. Тенденции, проблемы и перспективы организации финансового планирования и прогнозирования в современных организациях
2. Анализ системы финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности
организации
2.2. Характеристика организации финансового планирования и
прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
2.3. Анализ методики составления финансового планирования и
прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
3. Совершенствование системы организации финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
3.1. Предложения по совершенствованию организации системы 59
финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
3.2. Предложения по совершенствованию методики составления
финансового планирования и прогнозирования
3.3. Возможный эффект от предложений по совершенствованию 70
Заключение 74
Список использованных источников 79
Приложения 82
1. Эффективное финансовое планирование и прогнозирование как основа успешной деятельности компании
1.1. Сущность и содержание финансового планирования и
прогнозирования
1.2. Методы и методики организации финансового планирования и
прогнозирования
1.3. Тенденции, проблемы и перспективы организации финансового планирования и прогнозирования в современных организациях
2. Анализ системы финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности
организации
2.2. Характеристика организации финансового планирования и
прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
2.3. Анализ методики составления финансового планирования и
прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
3. Совершенствование системы организации финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
3.1. Предложения по совершенствованию организации системы 59
финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
3.2. Предложения по совершенствованию методики составления
финансового планирования и прогнозирования
3.3. Возможный эффект от предложений по совершенствованию 70
Заключение 74
Список использованных источников 79
Приложения 82
Организация финансового планирования и прогнозирования в современной рыночной экономике прямым образом влияет на будущие результаты экономической деятельности любого предприятия.
В условиях капитализма XXI века, когда большинство компаний целиком свободны, они самостоятельно создают стратегии не только на микро, но и на макро уровне. Исследование внутренних программ на организации, разработка согласованных планов социального, финансового и производственного развития, конструкция схем продаж и выбор ценовой политики - ответственность за принимаемые решения полностью лежит на руководителях. Вера бизнес сообщества в эффективное финансовое планирование и прогнозирование, есть своеобразная панацея для сверхэффективного процветания компаний на долгосрочной перспективе.
Очевидно, также, что топ-менеджменту обязательна система оперативных и результативных заключений. Проблема здесь в надобности достоверной информации, как в финансовом, так и в производственном секторе предприятия. Следовательно, организация, которая достигла определенных высот и имеющая в составе самостоятельные финансовые службы, нуждается в экономическом планировании и прогнозировании.
Среди факторов, определяющих актуальность и ценность рассматриваемого - востребованность проблемы финансового планирования и прогнозирования на предприятиях в современной России. Усиление внимания к теме связана в первую очередь с тем, что в Российской Федерации есть проблема экономического развития предприятий. Большинство организаций и компаний недооценивают вопросы, связанные с финансовым планированием и прогнозированием. В свою очередь, планирование в рыночных условиях является одной из первичных функций управления. Менеджеры заинтересованы в снижении показателя неопределенности и риска в хозяйственной детальности и они заинтересованы в повышении эффективности.
Следует подчеркнуть, что анализируемая проблема в первую очередь связана с тем, что нынешний экономический мир предъявляет серьезные требования к предприятиям. Предпринимателям современного рынка и управленцам крупных предприятий с трудом удается достигать постоянного положительного результата. В таких случаях они даже могут потерпеть фиаско. Руководство не добьется успеха без точно сконструированного и эффективного планирования своей работы. Отметим, что развитие предприятия и повышение капитализации во многом зависит в первую очередь от самих управленцев. Они должны направлять свою деятельность на аккумулирование информации, как о состоянии целевых рынков и положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Если пришла пора меняться, берите пример с японцев. Когда японская компания оказывается в тяжелом положении, первым, кому урезают зарплату - её топ-менеджменту. Если ситуация становится еще более серьезной, а именно, топ-менеджмент первым уходит в отставку. В Японии не начинают с увольнения сотрудников. Японцы считают, что не бывает плохих солдат, бывают лишь плохие генералы. Перемены начинаются с личной ответственности.
Не секрет, что большинство компаний гонятся за прибылью. Доход является основным видом деятельности для любой организации. Многие руководители не задумываются о возможностях финансового планирования и прогнозирования на предприятии. Они не проектируют бизнес процессы, не планируют всех финансовых ресурсов, внешних и внутренних связей. В условиях современной экономики на плаву остаются только те предприятия, которые, используя финансовое планирование и прогнозирование, опережают конкурентов на 13 шагов вперед.
Организации должны представлять свои реальные возможности на рынке. Взяв на вооружение такой инструмент, как финансовое планирование и прогнозирование, компания может использовать все свои шансы на получение прибыли, а также может предотвратить будущие потери и ошибки в финансовой деятельности.
В любом случае организация финансового планирования и прогнозирования на предприятии это первый шаг к успеху. Компании, которые внедряют такие меры для успешной хозяйственной деятельности во многом выигрывают в будущем на долгосрочной перспективе. Есть множество предприятий, на которых организованы службы - финансовые специалисты, которые решают финансовые проблемы внутри компании. Они используют финансовое планирование и выполняют задачи перед бюджетом, разнообразными фондами, банками и иными кредиторами, тем самым охраняя компанию от использования к ней штрафных санкций.
Сегодня не все предприятия могут достичь экономического роста. Решить эту насущную проблему можно путем грамотно построенной системы управления денежными потоками. В отечественной экономике организация финансового планирования и прогнозирования в компаниях не рассматривалась как составная специфическая часть финансового менеджмента и недостаточно полно учитывалась в системе управления финансами.
Западные страны, имеющие развитую экономику, ставят финансовое прогнозирование и планирование на важную научную основу. Следовательно, за рубежом очень часто создают специализированные службы, которые пускают в ход модернизированные методы и методики, используют высокие технологии, разрабатывают финансовые планы и бюджет, а также для будущих проектов обеспечивают финансирование и результативность.
Организация финансового планирования и прогнозирования на предприятии во втором десятилетии XXI века превращается в ценный элемент в экономической системе. Сейчас, в условиях рынка, многократно увеличивается важность финансового планирования и прогнозирования на макроуровне, так как каждый ход предпринимателей и предприятий связан с риском. От этого никто не застрахован, поэтому эффективная деятельность предприятия во многом зависит от наличия денежных средств, которые они могут инвестировать в будущие результаты. Основа к финансовому планированию и прогнозированию должна быть заложена на первых этапах жизни организации.
В представленной выпускной квалификационной работе рассмотрена одна из наиболее актуальных тем современной экономики: организация финансового планирования и прогнозирования на предприятии. В данной работе акцент смещен на построение и организацию финансового планирования на предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы организации финансового планирования и прогнозирования на предприятии ООО «Полимерные Изделия»
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- раскрыть сущность и содержание финансового планирования и прогнозирования;
- рассмотреть методы и методики организации финансового планирования и прогнозирования;
- изучить тенденции, проблемы и перспективы организации финансового планирования и прогнозирования в современных компаниях;
- проанализировать и рассмотреть системы финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»;
- предложить совершенствование системы организации финансового планирования и прогнозирования в компании ООО «Полимерные Изделия».
Объект исследования в представленной работе - компания ООО «Полимерные Изделия».
Предмет исследования - финансовое планирование и прогнозирование в компании ООО «Полимерные Изделия».
В качестве информационной базы выпускной квалификационной работы были использованы законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность предприятий, материалы периодических и учебных изданий, материалы, полученные на основе информационного поиска в internet, а также данные бухгалтерской и внутренней отчётности компании ООО «Полимерные Изделия».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка литературы из 32 наименований, 10 приложений. Основной текст изложен на 77 страницах.
В основной части выпускной квалификационной работы освящены вопросы финансового планирования и прогнозирования в компании, рассмотрены основные методы организации финансового планирования и прогнозирования, проанализированы тенденции, проблемы и перспективы развития организации финансового планирования и прогнозирования в современных организациях. Также изложены проблемы и пути совершенствования системы организации финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия».
В условиях капитализма XXI века, когда большинство компаний целиком свободны, они самостоятельно создают стратегии не только на микро, но и на макро уровне. Исследование внутренних программ на организации, разработка согласованных планов социального, финансового и производственного развития, конструкция схем продаж и выбор ценовой политики - ответственность за принимаемые решения полностью лежит на руководителях. Вера бизнес сообщества в эффективное финансовое планирование и прогнозирование, есть своеобразная панацея для сверхэффективного процветания компаний на долгосрочной перспективе.
Очевидно, также, что топ-менеджменту обязательна система оперативных и результативных заключений. Проблема здесь в надобности достоверной информации, как в финансовом, так и в производственном секторе предприятия. Следовательно, организация, которая достигла определенных высот и имеющая в составе самостоятельные финансовые службы, нуждается в экономическом планировании и прогнозировании.
Среди факторов, определяющих актуальность и ценность рассматриваемого - востребованность проблемы финансового планирования и прогнозирования на предприятиях в современной России. Усиление внимания к теме связана в первую очередь с тем, что в Российской Федерации есть проблема экономического развития предприятий. Большинство организаций и компаний недооценивают вопросы, связанные с финансовым планированием и прогнозированием. В свою очередь, планирование в рыночных условиях является одной из первичных функций управления. Менеджеры заинтересованы в снижении показателя неопределенности и риска в хозяйственной детальности и они заинтересованы в повышении эффективности.
Следует подчеркнуть, что анализируемая проблема в первую очередь связана с тем, что нынешний экономический мир предъявляет серьезные требования к предприятиям. Предпринимателям современного рынка и управленцам крупных предприятий с трудом удается достигать постоянного положительного результата. В таких случаях они даже могут потерпеть фиаско. Руководство не добьется успеха без точно сконструированного и эффективного планирования своей работы. Отметим, что развитие предприятия и повышение капитализации во многом зависит в первую очередь от самих управленцев. Они должны направлять свою деятельность на аккумулирование информации, как о состоянии целевых рынков и положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Если пришла пора меняться, берите пример с японцев. Когда японская компания оказывается в тяжелом положении, первым, кому урезают зарплату - её топ-менеджменту. Если ситуация становится еще более серьезной, а именно, топ-менеджмент первым уходит в отставку. В Японии не начинают с увольнения сотрудников. Японцы считают, что не бывает плохих солдат, бывают лишь плохие генералы. Перемены начинаются с личной ответственности.
Не секрет, что большинство компаний гонятся за прибылью. Доход является основным видом деятельности для любой организации. Многие руководители не задумываются о возможностях финансового планирования и прогнозирования на предприятии. Они не проектируют бизнес процессы, не планируют всех финансовых ресурсов, внешних и внутренних связей. В условиях современной экономики на плаву остаются только те предприятия, которые, используя финансовое планирование и прогнозирование, опережают конкурентов на 13 шагов вперед.
Организации должны представлять свои реальные возможности на рынке. Взяв на вооружение такой инструмент, как финансовое планирование и прогнозирование, компания может использовать все свои шансы на получение прибыли, а также может предотвратить будущие потери и ошибки в финансовой деятельности.
В любом случае организация финансового планирования и прогнозирования на предприятии это первый шаг к успеху. Компании, которые внедряют такие меры для успешной хозяйственной деятельности во многом выигрывают в будущем на долгосрочной перспективе. Есть множество предприятий, на которых организованы службы - финансовые специалисты, которые решают финансовые проблемы внутри компании. Они используют финансовое планирование и выполняют задачи перед бюджетом, разнообразными фондами, банками и иными кредиторами, тем самым охраняя компанию от использования к ней штрафных санкций.
Сегодня не все предприятия могут достичь экономического роста. Решить эту насущную проблему можно путем грамотно построенной системы управления денежными потоками. В отечественной экономике организация финансового планирования и прогнозирования в компаниях не рассматривалась как составная специфическая часть финансового менеджмента и недостаточно полно учитывалась в системе управления финансами.
Западные страны, имеющие развитую экономику, ставят финансовое прогнозирование и планирование на важную научную основу. Следовательно, за рубежом очень часто создают специализированные службы, которые пускают в ход модернизированные методы и методики, используют высокие технологии, разрабатывают финансовые планы и бюджет, а также для будущих проектов обеспечивают финансирование и результативность.
Организация финансового планирования и прогнозирования на предприятии во втором десятилетии XXI века превращается в ценный элемент в экономической системе. Сейчас, в условиях рынка, многократно увеличивается важность финансового планирования и прогнозирования на макроуровне, так как каждый ход предпринимателей и предприятий связан с риском. От этого никто не застрахован, поэтому эффективная деятельность предприятия во многом зависит от наличия денежных средств, которые они могут инвестировать в будущие результаты. Основа к финансовому планированию и прогнозированию должна быть заложена на первых этапах жизни организации.
В представленной выпускной квалификационной работе рассмотрена одна из наиболее актуальных тем современной экономики: организация финансового планирования и прогнозирования на предприятии. В данной работе акцент смещен на построение и организацию финансового планирования на предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы организации финансового планирования и прогнозирования на предприятии ООО «Полимерные Изделия»
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- раскрыть сущность и содержание финансового планирования и прогнозирования;
- рассмотреть методы и методики организации финансового планирования и прогнозирования;
- изучить тенденции, проблемы и перспективы организации финансового планирования и прогнозирования в современных компаниях;
- проанализировать и рассмотреть системы финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»;
- предложить совершенствование системы организации финансового планирования и прогнозирования в компании ООО «Полимерные Изделия».
Объект исследования в представленной работе - компания ООО «Полимерные Изделия».
Предмет исследования - финансовое планирование и прогнозирование в компании ООО «Полимерные Изделия».
В качестве информационной базы выпускной квалификационной работы были использованы законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность предприятий, материалы периодических и учебных изданий, материалы, полученные на основе информационного поиска в internet, а также данные бухгалтерской и внутренней отчётности компании ООО «Полимерные Изделия».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка литературы из 32 наименований, 10 приложений. Основной текст изложен на 77 страницах.
В основной части выпускной квалификационной работы освящены вопросы финансового планирования и прогнозирования в компании, рассмотрены основные методы организации финансового планирования и прогнозирования, проанализированы тенденции, проблемы и перспективы развития организации финансового планирования и прогнозирования в современных организациях. Также изложены проблемы и пути совершенствования системы организации финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия».
В последнее время, как и на зарубежных, так и на отечественных компаниях широко применяется финансовое планирование и прогнозирование. Подобно как способ мотивировать собственников не только на эффективную, но и на долгосрочную работу. Также свободно используются системы организации финансовых планов и прогнозов, позволяющие разработать модель поведения отделов внутри компании. Вследствие чего исследование эффективных способов организации экономической деятельности в области финансового проектирования предприятий актуально и востребовано в наши дни. Современная рыночная экономика никогда не откажется от введения в микросреду компании координирование управленческих решений в разделе организации финансовых планов и прогнозов. Предприятия процветают, а топ- менеджеры мотивируются путем извлечения пользы от работоспособности налаженных систем.
Отметим, что не многие отечественные компании применяют рассмотренные и рекомендуемые экономические планы и прогнозы. Рынок модернизируется и переход в 10 году 2-го десятилетия XXI века к технологической сингулярности, в котором технический прогресс будет до такой степени скоростным и трудным, что станет недосягаемым пониманию, вовсе не отменяет обязательность планирования и прогнозирования в экономике. Напротив, синтезирует задачи координации финансов компании на совершенно новый уровень, призывая к максимальной ответственности при осуществлении мероприятий по финансовому прогнозированию и планированию на предприятии. Обозначим, что от этого обуславливается, в прямом смысле, выживаемость компании в жестких рамках настоящего капитализма. Концепция развития, разделения и применение фондов денежных средств стали индивидуальным преимущественным правом непосредственно самих компаний.
Также современная методика финансового планирования и прогнозирования привела в порядок экономические связи между субъектами управления. Касательно этой связи, мероприятия организации финансовых планов адаптировались. Равным образом чувствительно увеличилась ответственность талантливых экономистов компании за качество утвержденных плановых заключений.
При подготовке выпускной квалификационной работы по теме «организация финансового планирования и прогнозирования на предприятии», были рассмотрены следующие цели: формулировка содержания финансового планирования и прогнозирования, произведение лимитированного
исследования, предложения по совершенствованию организации финансового планирования и прогнозирования на иллюстрации ООО «Полимерные Изделия».
Исполнение целей выпускной квалификационной работы содействовало решение нижеследующих задач:
а) рассмотрена сущность и содержание терминологии финансового планирования и прогнозирования, а также рассмотрена методология строения и координирования данных планов;
б) разобраны методы и методики финансового плана и прогноза в организации;
в) исследованы тенденции, проблемы и перспективы в организации планирования финансов в современных компаниях;
г) проанализирована система координации финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
д) рассмотрена характеристика организации планирования финансов в исследуемом предприятии;
е) рассмотрены методики составления финансовых планов в анализируемом предприятии;
ж) предложены пути совершенствования системы организации финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия».
При написании выпускной квалификационной работы нами была изучена специальная литература, которая включала в себя отечественные и зарубежные статьи, учебники и книги по экономике и финансам, современные журналы бизнес характера, а также были задействованы электронные библиотеки в сети интернет. Также при составлении ВКР были описаны теоретические аспекты, раскрыты ключевые понятия исследования и исследованы практичные применения организации финансовых планов и прогнозов на предприятии.
Проведенным исследованием из первой главы выявлено, что проблема координации финансовых планов действительно актуальна среди современных компаний. Организацией финансового планирования и прогнозирования обязана заниматься каждая компания, желающая получить максимальный эффект от деятельности. Из приведенной главы возникает вывод о том, что для успешного составления финансового плана недостаточно взаимодействия руководителя и бухгалтера. Создание целостной системы: модели, методов и методик, взаимоотношения отделов, координирование работ и действий в области планирования финансов - есть ключевая особенность компании, стремящаяся к положительным результатам. Правда, между предприятиями может возникнуть война за талантов, которая выявит сильнейших экономистов на рынке. Именно они смогут сконцентрировать работу в системе финансов под строгим руководством собственника.
В ходе проведенного анализа второй главы мы выявили концепцию системы финансового планирования и прогнозирования на исследуемом предприятии. Обнаружили, что ООО «Полимерные Изделия» не вдается в подробности координирования процессов планирования и прогнозирования. Также провели небольшую характеристику финансово-хозяйственной деятельности компании. Предприятие занимается производством медицинских полимерных инструментов и хорошо себя показывает на рынке. Убеждены, что главная особенность такого стечения обстоятельств является минимальная конкуренция и покровительство со стороны акционерного общества «Казанский медико-инструментальный завод».
Следовательно, второй этап в перспективе развития это планирование финансов внутри организации. Также в данной главе были сформулированы применения методики составления прогнозов, обнаружены классификации проблем с которыми сталкивается предприятие и выявлены инструменты планирования. Обнаружили, что компания применяет только формальные способы в организации финансовых планов.
В результате мы пришли к основополагающим выводам, которые изложили в третьей главе, посвященной совершенствованию систем организации финансового планирования и прогнозирования на ООО «Полимерные Изделия». Посредством сформулированных предложений по совершенствованию, благодаря рекомендованным методам составления финансовых планов, компания найдет в себе силы завоевать тот результат на который она нацелена.
Предприятие не должна ограничиваться узкой системой планирования и прогнозирования, а формальный распорядок действий финансовых и маркетинговых отделов не достаточна для экономического эффекта. Применение автоматизированных информационных систем есть ключевое решение к современному финансовому планированию. Использование искусственного интеллекта - платформы IBM Cognos ТМ1, позволяющая в быстром порядке решить финансовые проблемы компании методом мониторинга, сопоставления данных, расчета показателей, также составление финансового плана путем обработки массива данных.
Посредством применения финансового планирования и прогнозирования, посредством правильности их организации на интеримарных промежутках, мы видим возможность повышения эффективности деятельности предприятия. Проводя исследование выпускной квалификационной работы мы пришли к такому мнению: зарубежный и отечественный опыт показывает одинаковую направленность в регулировании финансов предприятий как со стороны России, так и со стороны Соединенных Штатов Америки. По нашему мнению, системы построения и организации плановых решений в области финансов не сильно отличаются.
Таким образом, организация финансового планирования и прогнозирования позволяет значительно повысить эффективность топ- менеджмента, финансовых отделов, служб маркетинга и ускорить в целом ход рабочего процесса в компании, а значит повысить ее капитализацию.
Отметим, что не многие отечественные компании применяют рассмотренные и рекомендуемые экономические планы и прогнозы. Рынок модернизируется и переход в 10 году 2-го десятилетия XXI века к технологической сингулярности, в котором технический прогресс будет до такой степени скоростным и трудным, что станет недосягаемым пониманию, вовсе не отменяет обязательность планирования и прогнозирования в экономике. Напротив, синтезирует задачи координации финансов компании на совершенно новый уровень, призывая к максимальной ответственности при осуществлении мероприятий по финансовому прогнозированию и планированию на предприятии. Обозначим, что от этого обуславливается, в прямом смысле, выживаемость компании в жестких рамках настоящего капитализма. Концепция развития, разделения и применение фондов денежных средств стали индивидуальным преимущественным правом непосредственно самих компаний.
Также современная методика финансового планирования и прогнозирования привела в порядок экономические связи между субъектами управления. Касательно этой связи, мероприятия организации финансовых планов адаптировались. Равным образом чувствительно увеличилась ответственность талантливых экономистов компании за качество утвержденных плановых заключений.
При подготовке выпускной квалификационной работы по теме «организация финансового планирования и прогнозирования на предприятии», были рассмотрены следующие цели: формулировка содержания финансового планирования и прогнозирования, произведение лимитированного
исследования, предложения по совершенствованию организации финансового планирования и прогнозирования на иллюстрации ООО «Полимерные Изделия».
Исполнение целей выпускной квалификационной работы содействовало решение нижеследующих задач:
а) рассмотрена сущность и содержание терминологии финансового планирования и прогнозирования, а также рассмотрена методология строения и координирования данных планов;
б) разобраны методы и методики финансового плана и прогноза в организации;
в) исследованы тенденции, проблемы и перспективы в организации планирования финансов в современных компаниях;
г) проанализирована система координации финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия»
д) рассмотрена характеристика организации планирования финансов в исследуемом предприятии;
е) рассмотрены методики составления финансовых планов в анализируемом предприятии;
ж) предложены пути совершенствования системы организации финансового планирования и прогнозирования в ООО «Полимерные Изделия».
При написании выпускной квалификационной работы нами была изучена специальная литература, которая включала в себя отечественные и зарубежные статьи, учебники и книги по экономике и финансам, современные журналы бизнес характера, а также были задействованы электронные библиотеки в сети интернет. Также при составлении ВКР были описаны теоретические аспекты, раскрыты ключевые понятия исследования и исследованы практичные применения организации финансовых планов и прогнозов на предприятии.
Проведенным исследованием из первой главы выявлено, что проблема координации финансовых планов действительно актуальна среди современных компаний. Организацией финансового планирования и прогнозирования обязана заниматься каждая компания, желающая получить максимальный эффект от деятельности. Из приведенной главы возникает вывод о том, что для успешного составления финансового плана недостаточно взаимодействия руководителя и бухгалтера. Создание целостной системы: модели, методов и методик, взаимоотношения отделов, координирование работ и действий в области планирования финансов - есть ключевая особенность компании, стремящаяся к положительным результатам. Правда, между предприятиями может возникнуть война за талантов, которая выявит сильнейших экономистов на рынке. Именно они смогут сконцентрировать работу в системе финансов под строгим руководством собственника.
В ходе проведенного анализа второй главы мы выявили концепцию системы финансового планирования и прогнозирования на исследуемом предприятии. Обнаружили, что ООО «Полимерные Изделия» не вдается в подробности координирования процессов планирования и прогнозирования. Также провели небольшую характеристику финансово-хозяйственной деятельности компании. Предприятие занимается производством медицинских полимерных инструментов и хорошо себя показывает на рынке. Убеждены, что главная особенность такого стечения обстоятельств является минимальная конкуренция и покровительство со стороны акционерного общества «Казанский медико-инструментальный завод».
Следовательно, второй этап в перспективе развития это планирование финансов внутри организации. Также в данной главе были сформулированы применения методики составления прогнозов, обнаружены классификации проблем с которыми сталкивается предприятие и выявлены инструменты планирования. Обнаружили, что компания применяет только формальные способы в организации финансовых планов.
В результате мы пришли к основополагающим выводам, которые изложили в третьей главе, посвященной совершенствованию систем организации финансового планирования и прогнозирования на ООО «Полимерные Изделия». Посредством сформулированных предложений по совершенствованию, благодаря рекомендованным методам составления финансовых планов, компания найдет в себе силы завоевать тот результат на который она нацелена.
Предприятие не должна ограничиваться узкой системой планирования и прогнозирования, а формальный распорядок действий финансовых и маркетинговых отделов не достаточна для экономического эффекта. Применение автоматизированных информационных систем есть ключевое решение к современному финансовому планированию. Использование искусственного интеллекта - платформы IBM Cognos ТМ1, позволяющая в быстром порядке решить финансовые проблемы компании методом мониторинга, сопоставления данных, расчета показателей, также составление финансового плана путем обработки массива данных.
Посредством применения финансового планирования и прогнозирования, посредством правильности их организации на интеримарных промежутках, мы видим возможность повышения эффективности деятельности предприятия. Проводя исследование выпускной квалификационной работы мы пришли к такому мнению: зарубежный и отечественный опыт показывает одинаковую направленность в регулировании финансов предприятий как со стороны России, так и со стороны Соединенных Штатов Америки. По нашему мнению, системы построения и организации плановых решений в области финансов не сильно отличаются.
Таким образом, организация финансового планирования и прогнозирования позволяет значительно повысить эффективность топ- менеджмента, финансовых отделов, служб маркетинга и ускорить в целом ход рабочего процесса в компании, а значит повысить ее капитализацию.
Подобные работы
- ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4355 р. Год сдачи: 2017 - ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4270 р. Год сдачи: 2016 - ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Финансовое прогнозирование и планирование на предприятии
Курсовые работы, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2019 - Сущность финансового планирования и прогнозирования
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 3000 р. Год сдачи: 2019 - Методы и инструменты финансового планирования и прогнозирования
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5450 р. Год сдачи: 2022
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (130460)
- Бакалаврская работа (31370)
- Диссертация (960)
- Магистерская диссертация (18308)
- Дипломные работы, ВКР (53181)
- Главы к дипломным работам (2108)
- Курсовые работы (9669)
- Контрольные работы (6188)
- Отчеты по практике (1308)
- Рефераты (1450)
- Задачи, тесты, ПТК (616)
- Ответы на вопросы (154)
- Статьи, Эссе, Сочинения (911)
- Бизнес-планы (49)
- Презентации (101)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1691)
- Диссертации (РГБ) (1879)
- Прочее (433)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
