Также есть аннотация к реферату.
Текст работы имеет одинарный интервал (требование заказчика).
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ И ЕГО КЛАССИФИКАЦИИ 5
2 СОВРЕМЕННЫЕ УСЛОВИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 16
Актуальность темы исследования не вызывает сомнения: среди множества проблем современного менеджмента одной из важнейших является разработка, принятие и реализация управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.
В настоящее время невозможно представить организацию, предприятие, учреждение, которые бы не уделяли особого вниманию вопросам разработки, принятия и реализации управленческих решений. При этом в современных условиях управленческие решения должны соответствовать ряду требований, в первую очередь они должны быть рациональными.
Рациональные, своевременные, обоснованные управленческие решения – залог стабильности, эффективности, конкурентоспособности и успешности организации
Руководителям различных организаций необходимо оценивать различные варианты потенциально возможных действий, чтобы найти оптимальное решение в данное время и в данном месте.
Цель данной работы состоит в исследовании современных условий принятия управленческих решений.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать понятие управленческих решений и проанализировать основные их классификации;
исследовать современные условия принятия управленческих решений;
выявить факторы, которые оказывают влияние на процесс принятия решений.
Теоретической базой исследования выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике.
Методы, использованные в данной работе: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Таким образом, основной целью данной работы было исследование современных условий принятия управленческих решений.
Следовательно, как было отмечено, в менеджерской деятельности под управленческим решением понимают определённый результат конкретной управленческой деятельности менеджера. При этом различные исследователи по разному трактуют данное понятие. Рассмотренные классификации подтверждают то, что критерии систематизации и классификации управленческих решений могут быть различны.
Управленческие решения на уровне всей компании должны быть органически связаны с другими решениями, принимаемыми в отдельных функциональных областях её деятельности: производственной, маркетинговой, НИОКР, финансовой, сбытовой, управления персоналом и других.
Для того чтобы быть эффективным в современных условиях, т.е. достигать поставленных целей, управленческое решение сегодня должно удовлетворять ряду требований.
Следовательно, принятие управленческих решений в современных условиях должно быть рациональным.
Если говорить непосредственно о рациональном принятии решений, то это процесс, посредством которого человек принимает решение, основываясь, прежде всего, на беспристрастном рассуждении и логике, чем на эмоциональном и бессистемном размышлении. В этом случае интуиция, озарение, значение прошлого опыта, «жизненной мудрости» и т. п. утрачивают свое решающее значение: рациональный подход позволяет освоить методы принятия правильных решений
Также было отмечено, что процесс выбора управленческого решения во многом зависит от влияния различных факторов, среди которых: личностные характеристики руководителя, информационные и временные ограничения, поведенческие ограничения, фактор сложности и прочее.
