Введение 3
1. Теоретические аспекты финансового планирования и прогнозирования 6
1.1. Сущность финансового планирования и прогнозирования 6
1.2. Виды финансового планирования и прогнозирования 11
1.3. Организация финансового планирования и прогнозирования 22
2. Анализ действующей практики финансового планирования и
прогнозирования на предприятии 32
2.1. Характеристика организации и ее финансового состояния 32
2.2. Методы и способы финансового планирования и прогнозирования 45
2.3. Организация финансового планирования себестоимости в
организации 55
3. Направления совершенствования системы финансового планирования
и прогнозирования на предприятии 62
3.1. Совершенствование организации финансового планирования и
прогнозирования 62
3.2. Расчёт экономического эффекта от предложенных мероприятий 70
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложения
В условиях высокой конкуренции финансовое управление становится конкурентным преимуществом компаний, умело его организовавших. Ограниченность финансовых ресурсов создает прямую потребность в грамотном финансовом управлении для каждого хозяйствующего субъекта. Основой финансового менеджмента выступает финансовое планирование. Финансовое планирование, как процесс разработки и принятия целевых установок и определение путей наиболее эффективного их достижения, позволяет предотвратить будущие ошибки финансового менеджмента, а также сокращает число неиспользованных возможностей.
Финансовое прогнозирование создает основу для годового и перспективного финансового планирования на тот период, который можно считать подходящим для достоверного плана.
В общем виде организацию планирования можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Результатом планирования является принятие органом управления решения о том, что должно быть сделано, где и каким образом. В процессе планирования рассматриваются и оцениваются альтернативные варианты будущего действия, из которых выбирается наилучший. Решения руководства передаются по иерархическим ступеням организации с тем, чтобы управляющие каждого нижестоящего уровня могли разработать свой план.
Целью данной работы является рассмотрение сущности процесса организации финансового прогнозирования и планирования, принципы, методы и приемы экономического анализа, способы прогнозирования и планирования и методик разработки прогнозов для определения сущности, областей применения и наиболее эффективных методов прогнозирования и планирования. Для этого необходимо решить следующие задачи:
а) определить сущность организации финансового прогнозирования и планирования и области их применения в ходе изучения основ методологии прогнозирования;
б) дать характеристику методов прогнозирования и планирования;
в) исследовать основные особенности организации финансового планирования на предприятии в условиях рыночной экономики, в том числе рассмотрены сущность и функции рыночного планирования на предприятии;
г) провести финансовый анализ АО «Булочно-кондитерский комбинат»;
д) провести анализ методов финансового планирования и прогнозирования АО «Булочно-кондитерский комбинат»;
е) проанализировать организацию финансового планирования и прогнозирования на предприятии;
ж) предложить мероприятия по совершенствованию финансового планирования и прогнозирования в предприятии;
Объектом исследования является «Булочно-кондитерский комбинат» основным видом деятельности которого является изготовление хлебопекарных и кондитерских изделий, торговля произведенной продукции.
Предметом исследования является система организации финансового планирования и прогнозирования на предприятии.
Методической и теоретической базой исследования является современная теория экономики, менеджмента, организации и управления производством, в основном ее разделы, посвященные проблемам и разработкам планирования и прогнозирования изложенная в трудах таких ученых, как: Р. Брейли, С. Майерс, М.Н. Романовский, Я.И. Никонова, А.Г. Ивасенко, И.Н. Мастяева и других.
В ходе исследования использованы труды как отечественных, так и зарубежных авторов, специальная экономическая литература, нормативноправовые акты, статистическая информация по научно - техническому развитию России и зарубежных стран, плановая, учетная и отчетная информация. В качестве информационной базы исследования использованы данные бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах АО «Булочно-кондитерский комбинат».
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, направленных на совершенствование организации финансового планирования и прогнозирования на предприятиях и возможность использования данных рекомендаций на практике.
В результате проведенного исследования были сделаны выводы: жизнедеятельность предприятии невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При разработке финансового планирования и прогнозирования нужно знать определенные цели и задачи. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. Рассмотрев цели и сущность организации финансового планирования, а также различные аспекты практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что разработка и организация финансового плана является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей. Планирование и прогнозирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд. Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами,
инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
а) делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
б) проясняет возникающие проблемы;
в) стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации;
г) создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
д) увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией;
е) способствует более рациональному распределению ресурсов;
ж) улучшает контроль в организации.
В рамках данной работы были решены задачи:
- рассмотрена сущность и содержание организации финансового планирования и прогнозирования;
- ознакомление с методикой организации финансового планирования;
- проанализировано финансовое состояние АО «Булочно-кондитерский комбинат»;
- рассмотрена организация планирования на АО «Булочно-кондитерский комбинат»;
- рассмотрены направления совершенствования механизма планирования.
Как и всякий другой процесс, организация финансового планирования завершается практическим внедрением планов, бюджетов и контролем за их выполнением. В целях повышения эффективности системы бюджетирования на предприятии предлагается расширить бюджетную модель АО «Булочно - кондитерский комбинат». В результате предлагаемых мероприятий коэффициент задолженности сократится и еще больше приблизится к нормативному значению. Предприятие может перейти к полной автоматизации бюджетирования, с помощью внедрения информационной системы Hyperion Planning АО «Булочно-кондитерский комбинат». Ведь скорость бизнеспроцессов возрастает и человек не может оперативно отреагировать на сиюминутные изменения во внутренней и внешней бизнес среде. Поэтому растет потребность в автоматизации процесса организации финансового планирования. Такой тип внедрения улучшит разработку финансовых планов, бюджетов, прогнозов, облегчит работу сотрудникам, сократит время работы для составления бюджетов. Предлагаемые мероприятия позволят грамотно разработать финансовое планирование предприятия и уменьшить некоторые расходы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
