Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
СОВРЕМЕННЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОРПОРАЦИЯХ 5
1.1. Понятие управления персоналом предприятия в современной научной литературе 5
1.2 Основные методы и принципы управления персоналом на
современном предприятии 11
1.3 Особенности управления персоналом нефтегазодобывающих
предприятий 20
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ТАТНЕФТЬ» 31
2.1 Общая характеристика предприятия ПАО «Татнефть» 31
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ... 35
2.3 Анализ управления персоналом современного предприятия 42
3. РАЗРАБОТКА И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 54
3.1 Разработка предложений по совершенствованию управления
персоналом современной организации на основании общей характеристики проблем управления 54
3.2 Предложения по совершенствованию управления персоналом
современной организации 58
3.3 Социальная и экономическая эффективность предложений по совершенствованию управления персоналом современной организации .. 64
Заключение
Список литературных источников 74
Приложения
Актуальность работы над темой «Управление персоналом в современных организациях» связана с вызовами, которые рынок, в частности и государство в целом, предлагают предприятию, как среду его развития, тесно связанную с тем, какие условия осваивают кадры предприятия - в современном мире технологии, инновации и развитие пенсионного страхования, опирающееся на повышение пенсионного возраста, необходимое для улучшения рынка труда в целом, но требующее от предприятия внимательного и системного отношения к структуре кадров с точки зрения возрастного диапазона как опытных кадров, так предпенсионеров и начинающей трудовой путь молодежи.
В настоящее время работа с персоналом является одним из важнейших направлений управленческой деятельности по приведению в соответствие задач, которые стоят перед предприятием и требуемых человеческих ресурсов, необходимых для их выполнения.
Актуальность данной темы можно показать на примере исследования, проведенного специалистами сайта hh.ru
Уровень конкуренции в сфере управления человеческими ресурсами очень высок по отношению к остальным сферам. В марте 2015 года значение уровня конкуренции составляет 9,8 из 10. Это говорит о том, что только квалифицированные сотрудники в службе управления персоналом в настоящее время очень важны для компаний, потому что от их работы зависит настоящее и будущее организации.
Работа написана на примере ПАО «Татнефть», предприятия, которое расположено не локально в одном населенном пункте, а широко по Республике Татарстан и за рубежом.
Специфика регионального предприятия состоит в том, что рабочие, а это основная масса прибылеуприносящего персонала, живет и работает в небольших городах и поселках, что не позволяет обеспечивать тот уровень умения обучаться, который требуется высокотехнологичному предприятию в меняющемся мире технологий.
Пенсионная реформа, как показано в работе, тоже, но только в качестве внешней, проблемы оказывает влияние на количественный состав персонала, что особенно касается структуры персонала, устоявшейся, связанной по количеству и качеству разных возрастных диапазонов с развитием страны в целом и региона в частности.
Цель работы: разработка предложений по совершенствованию системы управления современным предприятием.
Задачи работы:
1) рассмотреть теоретические основы управления персоналом в современных нефтегазовых корпорациях;
2) провести анализ системы управления персоналом в современной организации на примере ПАО «Татнефть»;
3) дать общую характеристику ПАО «Татнефть»;
4) провести исследование, на основании которого можно разработать предложения по совершенствованию управления персоналом;
5) разработать предложения по совершенствованию управления персоналом современной организации и провести оценку эффективности предложений.
Объектом исследования является ПАО «Татнефть».
Предметом является эффективность работы службы управления персоналом в данной организации.
Анализ системы управления персоналом в ПАО «Татнефть» показал, что на предприятии: - действует промышленная инфраструктура, которая позволяет вести весь комплекс работ в нефтегазовой сфере и обеспечивающая 48000 рабочих мест; - выполняется набор персонала, то есть создание резерва будущих кандидатов по всем рабочим и управленческим должностям; - проводится процедура отбора, то есть оценки кандидатов на соответствие требованиям и отбираются лучшие из резерва, который создан в процессе набора; -выполняется разработка структуры зарплаты и льгот для привлечения, найма и сохранения сотрудников; - разрабатывают программы обучения сотрудников для эффективного исполнения работы и продвижения по службе; - разрабатывают методы перевода сотрудников между должностями с меньшей либо с большей ответственностью, развивают у них профессиональный опыт путем перевода на другие должности в отделе либо в другие отделы, а также процедур увольнения и сокращения сотрудников; - разрабатывают программы, которые направлены на улучшение способностей и увеличение эффективности труда управляющих кадров; - разрабатывают программы гарантии равных возможностей занятости для всех сотрудников.
В ходе работы была выполнена поставленная цель, а именно: разработаны предложения по совершенствованию системы управления персоналом. Были выполнены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы управления персоналом в современных нефтегазовых корпорациях; проведен анализ системы управления персоналом в ПАО «Татнефть»; дана общая характеристика ПАО «Татнефть»; проведено исследование, на основании которого были разработаны предложения по совершенствованию управления персоналом. Проанализирована система стимулирования персонала на предприятии «Татнефть».
Компания рассматривает оплату труда как составную часть интегрированной системы материального и нематериального стимулирования персонала, позволяющую компании сохранять высокую конкурентоспособность, привлекая и удерживая квалифицированных и мотивированных сотрудников. Материальному стимулированию высокопроизводительного труда способствует расстановка кадров в соответствии с интеллектуальными и психологическими возможностями работников, оплата труда в соответствии с нагрузкой рабочего места. К моральному стимулированию на ПАО «Татнефть» относят: а) признание успешных результатов работы на уровне подразделения или ПАО «Татнефть»;
б) признание успешных результатов работы на уровне района и города; в) признание успешных результатов работы на уровне РТ и РФ.
В качестве мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом было предложено сокращение рабочей недели для работников предпенсионного и пенсионного возраста при сохранении средней заработной платы с последующим приемом дополнительного количества молодых сотрудников для выравнивания баланса численности работников; изменить методы контроля знаний для тех, кто достиг возраста 30 лет на 2019 год. Предлагается проводить контроль знаний поэтапно, по индивидуальным планам, по мере личной готовности лица, проходящего переподготовку в связи с изменениями технологичного процесса в будущем; предложено внедрить систему улучшений, предлагаемых самими рабочими, «Кайдзен». Главное преимущество предложенных мероприятий заключается в том, что при реновации оборудования, оценка тестирования сотрудников может быть затруднена, потому что работник может быть не готов, не до конца изучил материал, ему необходимо определенное время на выработку навыков. Проведенный анализ показал, что предложенные мероприятия приведут к выраженному экономическому эффекту, который поможет достигнуть плановых показателей затрат на обучение и значительной минимизации потерь.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
