Тема: Стратегическое планирование: цели и задачи

В современных условиях наука стратегического управления становится все важнее. В отсутствии стратегического планирования нет возможности координировать те или иные проекты или программы, находить их базовую основу, эффективно концентрировать ресурсный потенциал системы на наиболее важных направлениях, распределяя их с учетом перспективы и целей развития, выявлять среди программ и проектов приоритетные, которым предстоит осуществлять главную роль в антикризисном управлении, накапливать потенциал, расширяя его границы во всех направления. Следовательно, если комплексная целевая программ или проект являются организационной формой планирования, то стратегическое планирование – это содержательная концептуальная основа управления, глобальная и перспективная основа, генеральная цель по всем уровням управления.
В настоящее время каждый квалифицированный специалист в области управления понимает важность и необходимость стратегического планирования, которое позволяет оценивать возможности и угрозы внешней среды не только в ближайшем будущем, но и в долгосрочной перспективе.
Целью работы является исследование стратегического планирования в социальном менеджменте.
Задачи:
 дать определение стратегии и стратегическому планированию;
 охарактеризовать цели и задачи стратегического планирования.
Предметом исследования является стратегическое планирование.
Объектом – применение стратегического планирования в социальном менеджменте.
Методы исследования: описание, классификация, сравнение, анализ, синтез.
Информационной базой послужили труды экономистов в области стратегического управления и планирования, социального менеджмента.

Купить

Таким образом, стратегическое планирование представляет собой процесс разработки стратегии. В общем смысле стратегия представляет собой долговременный план, цели и намерения руководителей предприятий, администрации регионов, правительства страны по поводу развития производства, доходов и расходов, экономики, социальной защиты.
Целью стратегического планирования является разработка стратегического плана действий на долгосрочную перспективу.
Этапы стратегического планирования:
1. Стратегический анализ организационной среды.
2. Разработка миссии и целей.
3. Выбор стратегии/стратегий различных уровней (стратегических альтернатив).
В процессе стратегического планирования необходимо разработать несколько вариантов альтернативных стратегий. Далее выбирается одна стратегия, которая будет основной рабочей стратегией с целью дальнейшего стратегического планирования, формирования наиглавнейшего плана действий на перспективу, а также способов реализации сформулированной стратегии.
В последнее время на всех уровня управления (от страны до предприятия) существует система конкуренции, поэтому роль стратегического планирования в таких условиях все больше возрастает. В современных условиях каждый управляющий субъект старается применять стратегическое планирование, определяя, прежде всего, главную цель всей деятельности и дальнейшего развития, выделяя способы и ресурсы для достижения установленных целей, критерии оценки реализации выбранной стратегии и ее сроков исполнения.
Таким образом, стратегическое планирование является важной деятельностью на всех уровнях управления, от государственного до уровня предприятия. Однако оно является достаточно сложным и требует опыта и соответствующей подготовки.

Купить