Проблема оплаты и стимулирования труда - одни из ключевых в российской экономике от их успешного решения во многом зависит как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы было выбрано предприятие ООО «Эмпирикс». Основная деятельность предприятия ООО «Эмпирикс» - производство крупной бытовой техники и высокотехнологичного оборудования.
Оплата труда является важнейшим фактором, определяющим, с одной стороны, эффективность производства и, с другой страны, уровень жизни населения, а стимулирование труда выполняет на предприятии важную роль действенных мотиваторов или основных носителей интересов работников.
В ходе выполнения работы рассмотрены вопросы учета расчетов с персоналом в ООО «Эмпирикс», внутреннего контроля расчетов по оплате труда, анализа оплаты труда в рассматриваемой организации, анализ эффективности использования трудовых ресурсов и их практическое применение на примере производства на предприятии ООО «Эмпирикс».
В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена большая свобода в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты труда сотрудников. Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать предприятие, на котором им будут предложены наиболее привлекательные условия, причем едва ли не во всех случаях на первом месте при принятии ими решения о трудоустройстве будет стоять размер оплаты труда. Поэтому вопросы оплаты труда являются значимыми как для сотрудников предприятия, так и для самого предприятия, так как позволяют планировать фонд заработной платы предприятия.
Учет оплаты труда и расчетов с персоналом должен обеспечивать оперативный контроль за количеством и качеством труда, этому способствует применение унифицированных форм первичных документов.
На сегодняшний день организациям предоставлено право самостоятельно формировать политику оплаты труда и организовывать бухгалтерский учет, тем не менее рассматриваемая организация ООО «Эмпирикс» не отказалась от применения унифицированных форм.
В бухгалтерии учреждения для первичного и сводного учета расчетов с работниками по оплате их труда необходимо вести документы: приказ (распоряжение) о приеме работника на работу (форма № Т-1); по нему заполняется личная карточка (форма № Т-2). Бухгалтер на основании первичных документов о приеме на работу заполняет лицевой счет работника, который заполняется в течение года, если происходят изменения. Далее отражаются помесячно все виды начислений и удержаний, которые произведены. Исходя из них, рассчитывается средний заработок, необходимый для проведения начислений при оплате отпуска, по больничным листкам и пр. Расчеты по заработной плате осуществляются по расчетно-платежной ведомости (форма № Т-49), используемой как для начисления, так и для выдачи заработной платы; при расчетах с работником, уходящим в отпуск - по распоряжению о предоставлении отпуска (форма № Т-6). Эти документы заполняются на основании лицевых счетов. Аванс выдается по платежной ведомости (форма № Т-53).
Для обобщения информации о расчетах с работниками по оплате труда ООО «Эмпирикс» применяет счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», предусмотренный Планом счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организаций и Инструкцией по его применению. Оборот по кредиту счета 70 отражает начисленные суммы заработной платы, премий, пособий и прочих платежей за отчетный период в корреспонденции со счетом 44 «Расходы на продажу». Суммы, отражаемые по дебету счета 70 - удержания НДФЛ, за допущенный брак и удержания в пользу третьих лиц. Аналитический характер носят все расчеты по заработной плате, поскольку они взаимосвязаны и направлены на учет индивидуальных затрат труда и времени, подлежащих оплате.
В настоящее время при расчете заработной платы предприятия всех форм собственности должны руководствоваться нормами действующего трудового законодательства. Внутри предприятия вопросы оплаты труда и расчетов с персоналом регулируются коллективным договором (соглашением) между администрацией предприятия и трудовым коллективом или отдельными положениями по оплате труда. Положения данных документов не могут противоречить положениям трудового законодательства.
Заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца, а отпускные - не позднее, чем за три дня до начала отпуска (ст. 136 ТК РФ). При увольнении работника все суммы, причитающиеся ему от организации, выплачиваются в день увольнения. Заработная плата выдается в сроки, установленные правилами внутреннего распорядка, коллективным или трудовым договором. Эти даты указываются в предоставленных банку кассовых заявках. За первую половину месяца (с 1-го до 15-е число включительно) выдают аванс (обычно с 16-го по 20-е число текущего месяца). Наиболее распространен вариант, при котором аванс выплачивается в заранее обусловленном размере (например, 40% фактического заработка за прошлый месяц). Заработная плата за вторую половину месяца выдается с 1го по 10-е число следующего месяца.
Таким образом, доходы каждого работника определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и удержаниями из заработной платы и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников предприятий всех организационно-правовых форм устанавливается законодательством.
При решении проблемы доведения минимальной оплаты труда до уровня прожиточного уровня возможно снятие проблемы социальной напряженности. А это, конечно же, в комплексе с решением ряда других проблем в экономике нашей страны, может явиться стимулом экономического роста в будущем.
Главная задача любой существующей системы стимулирования труда - реализация целей предприятия, таких как повышение производительности, снижение себестоимости продукции или услуг, интенсификация сбыта. Но для их достижения требуется согласование интересов компании и сотрудников, являющихся ее основным ресурсом.
Система стимулирования традиционно основывается на следующих принципах:
- средства на оплату труда должны быть заработаны, ее размер должен зависеть от результатов деятельности;
- методика расчета денежного вознаграждения должна быть понятна и доступна каждому сотруднику;
- система стимулирования должна быть гибкой и соответствовать целям компании и направлениям ее развития.
Её изучение позволяет объяснить целенаправленность действия, организованность и устойчивость целостной деятельности, направленной на достижение определенной цели.
В ходе проведенного анализа были сделаны следующие выводы: организация ООО «Эмпирикс» обеспечена трудовыми ресурсами в полной мере; наибольший удельный вес основных рабочих составляет 75,14%. Это положительная тенденция; основная возрастная группа составляют работники от 20-29 лет. Это можно объяснить тем, что работа на предприятии привлекает молодежь не только социальными гарантиями, но и возможностью обучения; коэффициент текучести кадров снижается по сравнению с 2017 годом, что свидетельствует об улучшении ситуации в коллективе и грамотном подходе в управлении; главный показатель производительности труда - среднегодовая выработка работника.
В рассматриваемом периоде среднегодовая выработка работника снижается, за счет целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени; фонд заработной платы за 2018 год увеличился на 359 тыс.руб., что привело к увеличению заработной платы почти всех категорий работников. С одной стороны это отрицательный момент, так как свидетельствует о повышении затрат на предприятия и влияет на рост себестоимости продукции, а с другой стороны - положительный момент, так как повышается заинтересованность в своих работниках и социальная направленность предприятия, что позволяет повысить эффективность управления персоналом.
Было установлено соответствие темпов средней заработной платы и темпов производительности труда, вследствие чего был выявлен перерасход фонда заработной платы. Так как рост средней заработной платы превышает рост производительности туда, это говорит о том, что происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и снижение прибыли.
В качестве рекомендация по повышению роли материального стимулирования персонала можно рекомендовать:
- Проводить премирование за достигнутые результаты труда не только работников основного состава, но и работающих по совместительству
-Ввести гибкую систему премирования, часть относить на себестоимость продукции - при начислении премий за производственные результаты, часть на счет прибыли предприятия - при выполнении плана прибыли.
- Ввести премирование рабочих, занятым погрузкой машин и вагонов за перевыполнение плана погрузки. В настоящее время данную категорию персонала премируют только за выполнение плана производства, вместе с тем от эффективности их работы зависит ритмичность отгрузки, выполнение договорных обязательств, своевременность расчетов.
- Организовать премирование работников за предложения по совершенствованию производства, экономию материалов, энергии и т.д.
- Дополнительно за успехи в работе могут выплачивать единовременное вознаграждение.
- Совершенствование системы оплаты труда, обеспечение достойного уровня заработной платы не ниже среднеотраслевого в регионе, эффективное использование каждого из работников на своих рабочих местах.
В результате рекомендуемых нами мероприятий, в ООО «Эмпирикс» произойдет повышение производительности труда. Таким образом, результаты работы и ее основные положения могут использоваться в практической деятельности анализируемой организации.


Купить