📄Работа №21288
Тема: Создание системы инвестиционного контроллинга (на примере ООО ПКФ «Поларис»)
Характеристики работы
Тип работы
Главы к дипломным работам
Предмет
Менеджмент
Объем:
74 листов
Год:
2018
Просмотров:
710
3000
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 6
1 Формирование системы инвестиционного контроллинга в целях повышения
конкурентоспособности на предприятиях 8
1.1 Исследование современного состояния землеустроительной отрасли:
состояние и проблемы 8
1.2 Инструменты контроллинга инвестиций: показатели и критерии оценки
инвестиционных расчётов 17
1.3 Порядок создания системы контроллинга инвестиций и процесс реализации
контроллинга инвестиционных проектов 31
2 Анализ финансового состояния ООО ПКФ «Поларис» 38
2.1 Краткая характеристика предприятия 38
2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости 46
2.3 Анализ результативности деятельности предприятия 55
3 Создание системы инвестиционного контроллинга для предприятия ООО
ПКФ «Поларис» 60
3. 1 Разработка концепции проекта 60
3.2 Содержание инвестиционного проекта в рамках управления финансовой
устойчивостью ООО ПКФ «Поларис» 71
3.3 Инвестиционная оценка проекта и его влияние на эффективность
предпринимательской деятельности ООО ПКФ «Поларис» 77
Заключение 94
Список использованных источников 96
Приложение
1 Формирование системы инвестиционного контроллинга в целях повышения
конкурентоспособности на предприятиях 8
1.1 Исследование современного состояния землеустроительной отрасли:
состояние и проблемы 8
1.2 Инструменты контроллинга инвестиций: показатели и критерии оценки
инвестиционных расчётов 17
1.3 Порядок создания системы контроллинга инвестиций и процесс реализации
контроллинга инвестиционных проектов 31
2 Анализ финансового состояния ООО ПКФ «Поларис» 38
2.1 Краткая характеристика предприятия 38
2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости 46
2.3 Анализ результативности деятельности предприятия 55
3 Создание системы инвестиционного контроллинга для предприятия ООО
ПКФ «Поларис» 60
3. 1 Разработка концепции проекта 60
3.2 Содержание инвестиционного проекта в рамках управления финансовой
устойчивостью ООО ПКФ «Поларис» 71
3.3 Инвестиционная оценка проекта и его влияние на эффективность
предпринимательской деятельности ООО ПКФ «Поларис» 77
Заключение 94
Список использованных источников 96
Приложение
📖 Введение
Актуальность темы исследования обусловлена отсутствием эффективной системы управления инвестиционными процессами в России на макро- и микроуровнях. Продолжающаяся трансформация российской экономики в качественно новое состояние, растущая конкуренция компаний, необходимость их быстрой адаптации к сложному и постоянно изменяющемуся рынку свидетельствует о необходимости ориентации деятельности компаний на постоянное развитие и усовершенствование, что должно обеспечить, сохранить и повысить их конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Инвестиционный контроллинг направлен на поддержку процесса принятия и контроля решений на осуществление инвестиционной деятельности. Контроллинг позволяет менеджерам обосновывать стратегически перспективные инвестиционные проекты, базируясь на результатах их оценки.
Целью работы является создание системы инвестиционного контроллинга на примере ООО ПКФ «Поларис».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- исследовать современное состояние землеустройства, а также его состояние и проблемы;
- рассмотреть инструменты инвестиционного контроллинга и методы инвестиционных расчетов;
- выявить порядок создания системы контроллинга инвестиций и процесс реализации контроллинга инвестиционных проектов;
- проанализировать финансовое состояние ООО ПКФ «Поларис»;
- разработать систему инвестиционного контроллинга;
- провести инвестиционную оценку проекта и его влияния на эффективность предпринимательской деятельности предприятия ООО «Поларис».
Объект исследования - предприятие ООО ПКФ «Поларис».
Предмет - система инвестиционного контроллинга на ООО ПКФ «Поларис».
В качестве информационной базы были использованы показатели бухгалтерской отчетности и учетной политики предприятия ООО ПКФ «Поларис», труды российских и зарубежных ученых в области инвестиций, инвестиционной деятельности, анализа инвестиционных проектов. В работе использованы положения законодательных и нормативных актов Российской Федерации, отечественные и зарубежные методические материалы по оценке и анализу инвестиций.
Практическая значимость заключается в создании системы инвестиционного контроллинга для ООО ПКФ «Поларис».
Успешно реализованный на практике проект позволит предприятию улучшить финансово-экономические показатели, выйти на новый уровень производственных мощностей, увеличить выручку, расширить существующие сегменты сбыта за счет нового вида деятельности.
Инвестиционный контроллинг направлен на поддержку процесса принятия и контроля решений на осуществление инвестиционной деятельности. Контроллинг позволяет менеджерам обосновывать стратегически перспективные инвестиционные проекты, базируясь на результатах их оценки.
Целью работы является создание системы инвестиционного контроллинга на примере ООО ПКФ «Поларис».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- исследовать современное состояние землеустройства, а также его состояние и проблемы;
- рассмотреть инструменты инвестиционного контроллинга и методы инвестиционных расчетов;
- выявить порядок создания системы контроллинга инвестиций и процесс реализации контроллинга инвестиционных проектов;
- проанализировать финансовое состояние ООО ПКФ «Поларис»;
- разработать систему инвестиционного контроллинга;
- провести инвестиционную оценку проекта и его влияния на эффективность предпринимательской деятельности предприятия ООО «Поларис».
Объект исследования - предприятие ООО ПКФ «Поларис».
Предмет - система инвестиционного контроллинга на ООО ПКФ «Поларис».
В качестве информационной базы были использованы показатели бухгалтерской отчетности и учетной политики предприятия ООО ПКФ «Поларис», труды российских и зарубежных ученых в области инвестиций, инвестиционной деятельности, анализа инвестиционных проектов. В работе использованы положения законодательных и нормативных актов Российской Федерации, отечественные и зарубежные методические материалы по оценке и анализу инвестиций.
Практическая значимость заключается в создании системы инвестиционного контроллинга для ООО ПКФ «Поларис».
Успешно реализованный на практике проект позволит предприятию улучшить финансово-экономические показатели, выйти на новый уровень производственных мощностей, увеличить выручку, расширить существующие сегменты сбыта за счет нового вида деятельности.
✅ Заключение
Актуальность темы исследования обусловлена отсутствием эффективной системы управления инвестиционными процессами в России на макро - и микроуровнях. Продолжающаяся трансформация российской экономики в качественно новое состояние, растущая конкуренция компаний, необходимость их быстрой адаптации к сложному и постоянно изменяющемуся рынку свидетельствует о необходимости ориентации деятельности компаний на постоянное развитие и усовершенствование, что должно обеспечить, сохранить и повысить их конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Инвестиционный контроллинг направлен на поддержку процесса принятия и контроля решений на осуществление инвестиционной деятельности. Контроллинг позволяет менеджерам обосновывать стратегически перспективные инвестиционные проекты, базируясь на результатах их оценки.
В результате исследования было выявлено современное состояние землеустройства, теоретические основы инвестиционного контроллинга и его инструментов, а также рассмотрен порядок системы контроллинга инвестиций.
Анализ финансового состояния позволил сделать следующие выводы. ООО ПКФ «Поларис» имеет неустойчивое финансовое состояние. Источниками финансирования запасов являются собственные оборотные средства, долгосрочные кредиты и займы, а также краткосрочные кредиты и займы. Также у предприятия возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования.
Для укрепления финансового-экономического состояния ООО ПКФ «Поларис» была создана система инвестиционного контроллинга, изменена организационная структура предприятия, разработана концепция проекта, а также его содержание в рамках управления финансовой устойчивостью ООО ПКФ «Поларис».
Для реализации проекта необходимо инвестиций в размере 2099,6 тыс. руб., состоящих из затрат на приобретение оборудования и оборотных средств. Финансирование проекта осуществляется за счет заемных средств в банке.
Предлагаемая технология позволит производить качественную продукцию с наименьшими затратами средств и времени, что в российских условиях является наиболее приемлемым. При анализе эффективности инвестиционных проектов были использованы общепринятые в международной деловой практике методы, базирующиеся на основе анализа денежных потоков.
Разработанный проект является высокоэффективным. Дисконтированный срок окупаемости проекта составит 0,12 года. Чистый дисконтированный доход за 5 лет составит 48282,4 тыс.руб. Внутренняя норма доходности проекта равна 71,7%. Индекс доходности составляет 23,9%.
Таким образом, система инвестиционного контроллинга, разработанная для ООО ПКФ «Поларис» позволит диверсифицировать производство, добиться роста показателей рентабельности и ликвидности.
Инвестиционный контроллинг направлен на поддержку процесса принятия и контроля решений на осуществление инвестиционной деятельности. Контроллинг позволяет менеджерам обосновывать стратегически перспективные инвестиционные проекты, базируясь на результатах их оценки.
В результате исследования было выявлено современное состояние землеустройства, теоретические основы инвестиционного контроллинга и его инструментов, а также рассмотрен порядок системы контроллинга инвестиций.
Анализ финансового состояния позволил сделать следующие выводы. ООО ПКФ «Поларис» имеет неустойчивое финансовое состояние. Источниками финансирования запасов являются собственные оборотные средства, долгосрочные кредиты и займы, а также краткосрочные кредиты и займы. Также у предприятия возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования.
Для укрепления финансового-экономического состояния ООО ПКФ «Поларис» была создана система инвестиционного контроллинга, изменена организационная структура предприятия, разработана концепция проекта, а также его содержание в рамках управления финансовой устойчивостью ООО ПКФ «Поларис».
Для реализации проекта необходимо инвестиций в размере 2099,6 тыс. руб., состоящих из затрат на приобретение оборудования и оборотных средств. Финансирование проекта осуществляется за счет заемных средств в банке.
Предлагаемая технология позволит производить качественную продукцию с наименьшими затратами средств и времени, что в российских условиях является наиболее приемлемым. При анализе эффективности инвестиционных проектов были использованы общепринятые в международной деловой практике методы, базирующиеся на основе анализа денежных потоков.
Разработанный проект является высокоэффективным. Дисконтированный срок окупаемости проекта составит 0,12 года. Чистый дисконтированный доход за 5 лет составит 48282,4 тыс.руб. Внутренняя норма доходности проекта равна 71,7%. Индекс доходности составляет 23,9%.
Таким образом, система инвестиционного контроллинга, разработанная для ООО ПКФ «Поларис» позволит диверсифицировать производство, добиться роста показателей рентабельности и ликвидности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.