Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Механизм стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятия

Работа №26092

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы50
Год сдачи2018
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
682
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 5
1 Исследование проблем адаптации и развития механизма
стратегического контроллинга как функции управления бизнесом и конкурентоспособностью предприятий 8
1.1 Стратегический контроллинг как эффективный инструмент
управления конкурентоспособностью предприятия 8
1.2 Анализ теоретических подходов к адаптации и развитию
механизма стратегического контроллинга в менеджменте предприятий 19
1.3 Анализ практики применения механизма стратегического
контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятий 29
2 Методический подход к функционированию механизма
стратегического контроллинга и оценка его влияние на развитие и конкурентоспособность предприятий холодильной отрасли РФ и Красноярского края 39
2.1 Оценка тенденций и перспектив развития Красноярского края,
факторов и условий определяющих конкурентные позиции отраслевых предприятий 39
2.2 Исследование состояния и проблем механизма стратегического
контроллинга на предприятиях Красноярского края, оценка его влияния на развитие конкурентоспособности 55
2.3 Обоснование и выбор направлений совершенствования механизма
стратегического контроллинга, с оценкой условий его адаптации в системе стратегического менеджмента предприятием 74
3 Совершенствование механизм стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью ОАО "КЗХ "Бирюса" 93
3.1 Разработка методического подхода к оценке уровня
конкурентоспособности предприятия 93
3.2 Оценка затрат и выбор варианта реализации механизма
стратегического контроллинга в систему стратегического управления предприятием 108
3.3. Оценка эффективности влияния предложенных изменений в механизме стратегического контроллинга на конкурентоспособность предприятия 119
Заключение 153
Список использованных источников 157
ПРИЛОЖЕНИЯ

Теория и практика управления за последние десятилетия аккумулировала и создала множество инструментов, подходов, концепций и способов, позволяющих повысить эффективность управления деятельностью хозяйствующих систем. Менеджмент предприятий, ориентированных на развитие и повышение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе, как правило, заинтересован во внедрении и использовании нового и современного управленческого инструментария, позволяющего более успешно решать поставленные задачи и достигать намеченных целей. Вместе с тем для эффективного применения этих новых инструментов, подходов, концепций и способов управления во внутренней среде требуется их адаптация с учетом специфики и контекста деятельности конкретной структуры, ее системы управления и т. п.
В последнее время одним из таких востребованных во всем мире управленческих инструментов, направленных на обеспечение роста эффективности менеджмента и конкурентоспособности субъекта хозяйствования, является стратегический контроллинг. Как показывает мировая практика и имеющийся опыт применения контроллинга в российском бизнесе, наличие системы контроллинга как подсистемы системы менеджмента, позволяет обеспечить :
- координацию действий менеджмента на всех уровнях управления;
- сквозной подход к управлению бизнесом;
- интегрировать функциональные и процессные его элементы при наличии достаточной, релевантной и объективной информационно-аналитической поддержки, в систему стратегического менеджмента организации;
- не только правильно выбрать, но, тем самым, повысить качество и уровень принимаемых стратегических решений.
Поэтому процесс выбора управленческих решений для достижения стратегических целей и эффективного функционирования бизнеса на основе использования инструментов стратегического контроллинга приобретает на сегодня особую актуальность. Тогда как отсутствие подобного механизма ставит под угрозу возможность предприятия к реализации корректных действий, направленных на повышение конкурентного статуса на рынке.
В соответствии с темой магистерской диссертации основной ее целью является - разработка методического подхода управления конкурентоспособностью предприятия и его адаптация в действующий механизм стратегического контроллинга для принятия эффективных управленческих решений в процессе выбора направлений развития бизнеса в долгосрочной перспективе.
Достижение поставленной цели требует решения некоторого комплекса задач:
- выполнить анализ проблем адаптации и развития механизма стратегического контроллинга как функции управления бизнесом и конкурентоспособностью предприятий.
- изучить практику применения механизма стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятий;.
- оценить тенденции развития холодильной отрасли России и края, факторы и условия определяющих конкурентные позиции отраслевых предприятий;
- проанализировать состояние и проблемы действующего механизма стратегического контроллинга предприятия и обосновать направления иго совершенствования;
- разработать подход к оценке конкурентоспособности предприятия на основе новых методов и инструментов механизма стратегического контроллинга, определить затраты и эффективность его влияния на конкурентоспособность предприятия.
Научная теоретическая значимость диссертационной работы заключается в целесообразности и эффективности использования результатов проведенного исследования для дальнейших научных теоретических и прикладных разработок в области совершенствования системы стратегического контроллинга в управлении развитием бизнеса и конкурентоспособностью отечественных субъектов хозяйствования. Основные положения и рекомендации МД, могут стать основой для изменения места и значимости стратегического контроллинга в системе стратегического управления предприятием.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования результатов в практической деятельности и системе управления бизнесом промышленных предприятий при выборе стратегии их развития и управлении конкурентоспособностью.
Разработки диссертационного исследования могут быть использованы при чтении курсов "Контроллинг", "Стратегический менеджмент" бакалаврам, обучающимся по профилю подготовки "Менеджмент организации".


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Теория и практика управления за последние десятилетия аккумулировала и создала множество инструментов, подходов, концепций и способов, позволяющих повысить эффективность управления деятельностью предпринимательских структур. Менеджмент предприятий, как правило, проявляет высокую заинтересованность к внедрению и использованию различного управленческого инструментария, позволяющего успешно решать поставленные задачи и достигать намеченных целей. Вместе с тем, для успешного применения новых инструментов, подходов, концепций и способов управления с целью повышения эффективности управления конкретной предпринимательской структурой требуется их адаптация с учетом специфики деятельности данной предпринимательской структуры, ее системы управления и принятых в ней стратегических ориентиров.
Одним из востребованных в последнее время во всем мире управленческих инструментов, направленных на обеспечения повышения эффективности управления деятельностью предпринимательской структуры, является стратегический контроллинг.
Зарубежные предприятия активно применяют данный инструмент на практике, благодаря чему занимают лидирующие позиции на мировых рынках. Однако как показал анализ, на промышленных предприятиях России до сих пор нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции формирования и развития стратегического контролинга со стороны топ- менеджмента организаций. Задействованы лишь отдельные его элементы - информация, знания, контроль, управленческий учет, профессиональный уровень исполнителей и т.п. Это существенно тормозит внедрение и использование потенциала стратегического контроллинга в систему управления и хозяйственную практику экономических субъектов.
В ходе выполнения магистерской диссертации был разработан и проанализирован алгоритм оценка состояния внутренней и внешней среды 38
организации с использованием современных научных методов анализа, это позволило:
- разработать систему показателей для оценки уровня конкурентоспособности предприятия;
- составить алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия;
- выполнить оценку потенциального уровня конкурентоспособности предприятия;
- предложить варианты корректировки стратегии для повышения уровня конкурентоспособности с оценкой их эффективности и затрат.
В первой главе магистерской диссертации проанализированы существующие подходы к понятию "стратегический контроллинг" и определены зоны современного состояния научной проблемы понятия "стратегического контроллинга", в которых авторы не делают акцент на вопрос повышения конкурентоспособности за счет данного инструмента. Произведен анализ теоретических подходов к адаптации и развитию механизма стратегического контроллинга в менеджменте предприятий и анализ практики применения механизма стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятий, чем и доказана актуальность темы исследования.
Во второй главе произведена оценка тенденций и перспектив развития Красноярского края, факторов и условий определяющих конкурентные позиции отраслевых предприятий, в ходе которой выявлена актуальность повышения конкурентоспособности существующих промышленных предприятия для региона. Далее произведена оценка состояния и проблем механизма стратегического контроллинга на предприятиях Красноярского края, в ходе которой был предложен авторский подход к анализу состояния и проблем реализации механизма стратегического контроллинга на предприятии в виде пошагового алгоритма. На основании оценки красноярских промышленных предприятий с помощью разработанного алгоритма было проведено обоснование и выбор направлений совершенствования механизма 39
В третьей главе исследования для оценки механизма стратегического контроллинга был определен разработан методический подход к оценке уровня конкурентоспособности предприятия, в основу которого были заложены разноплановые частные показатели, которые в большей степени способны оценить конкурентоспособность предприятия. Так как любое внедрение новшеств на предприятии предполагает за собой затраты, то в пункте 3.2 был произведена оценка затрат и выбор варианта реализации механизма стратегического контроллинга в систему стратегического управления предприятием. В ходе которой определили, что механизм стратегического контроллинга выгоднее реализовывать через создание нового структурного подразделения в системе управления предприятием. В дальнейшем на основании укрупненных расчетов будущих финансовых показателей компании оценена эффективность влияния предложенных изменений в механизме стратегического контроллинга на уровень конкурентоспособности предприятия.
Предложенные в работе варианты наращивания уровня конкурентоспособности оценены с экономической точки зрения:
- создание программы "Эксклюзивный холодильник", с помощью которого можно сконструировать собственный холодильник с последующим производством;
- частичная реализация программы "Импортозамещения" комплектующих холодильного оборудования с целью минимизации издержек.
Как показали расчеты на настоящий момент более целесообразен второй вариант. Подтверждается данный факт расчетом показателей эффективности, предложный вариант является выгодным для предприятия, поскольку окупается за 1 год и 7 месяцев, причем при достаточно высокой норме доходности -1,98. Корректировка является менее рискованной, учитывающей
все возможные риски, которые могут произойти в экономике, поскольку внутренняя норма доходности больше нормы дисконта на 36,19%.
ОАО "КЗХ" Бирюса" не только окупает затраты внедрения механизма стратегического контроллинга предприятия, но и может достичь более высоких финансовых результатов.
Таким образом можно сказать, что механизм стратегического контроллинга является инновационным способом стратегического управления, позволяющим не только полностью соответствовать имеющийся экономической действительности, но и ориентировать организацию на сценарии будущего развития событий. Наилучшим способом измерения эффективности менеджмента и работы предприятия является оценка, анализ и отслеживание изменения уровня конкурентоспособности предприятия.
Из вышеизложенного ясно, что механизм стратегического контролинга моет стать надежной информационно-аналитической поддержкой руководящего органа в системе управления конкурентоспособностью.


1 Рудычев, А.А. Стратегический контроллинг и конкурентоспособность предприятия / А.А. Рудычев // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки .- 2015 .- №5 .- С. 130-134.
2 Круссер Н.Г. Контроллинг как инструмент обеспечения стабильности организации в период кризиса / Н.Г. Круссер // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета.- 2014.- №3.- С.140-144
3 Шешукова, Т. Г. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т. Г. Шешукова, Е. Л. Гуляева. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. - 176 с
4 Колосовский Н.Н. Теория экономического районирования. М.: Мысль. 1969. С.15.
5 Баталов Д. А. Методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга // Научный журнал КубГАУ, №67(03), 2011 года
6 Романова М.М. Инструменты стратегического контроллинга на промышленных предприятиях: дис. . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Романова Марина Михайловна. - Нижний Новгород .- 2013 .- 190 с.
7 Филатова, В. А. Роль стратегического контроллинга в системе антикризисного управления / В.А. Филатова // Актуальные вопросы экономических наук .- 2011.- №23.- C/ 46-49.
8 Васильев, П.Л. Контроллинг как основа управленческих решений на промышленных предприятиях / П.Л. Васильев // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета.- 2013.- №5 (49).- С. 55-58.
9 Фалько С.Г. Контроллинг на малых и средних предприятиях / С. Г. Фалько // Сборник научных трудов IV международного конгресса по контроллингу.- Москва .- 2014
10 Васильева З. А., Назаревич А. В. Принципы контроллинга производственной деятельности малых и средних предприятий машиностроения // Вестник СибГУ им. М.Ф. Решетнева. 2013. №2 (48). С.244-249
11 Алексеенко, А.М. Понятие контроллинга для управления предприятием в современных условиях / А.М. Алексеенко // Научный журнал КубГАУ .- 2013 .- №94 .- С. 20-29.
12 Васильев, П.Л. Механизм стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятия / П.Л. Васильев // Современные исследования социальных проблем .- 2014 .- №36 .- С. 66-70.
13 Лазарева, Е.Г. Balanced Scorecard как инструмент стратегического контроллинга / Е.Г. Лазарева // Финансовый менеджмент .-2015 .- №6 .- С. 33-36.
14 Задорнов, К.С. Развитие методических подходов к формированию системы контроллинга на промышленных предприятиях: дис. . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Задорнов Константин Сергеевич .- Москва .-2016 .- 137 с.
15 Иванов, А.А. Системы оценочных показателей стратегического и оперативного контроллинга / А.А. Иванов // Известия УрГЭУ .- №3 .- 2014.- С.25-31.
16 Трищенко, О.А. Применение логико-дедуктивных систем показателей для оценки результативности деятельности предприятий / О.А Трищенко // Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетмана .¬№8 .- 2013 .- С. 196-199
17 Задорнов, К.С. Развитие методических подходов к формированию системы контроллинга на промышленных предприятиях: дис. . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Задорнов Константин Сергеевич .- Москва .-2016 .- 137 с.
18 Сочеев, А. Г. Стратегический контроллинг в разрезе торговой политики на примере ООО "Эльдорадо" : дис. . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Сочеев Анатолий Григорьевич .- Москва .- 2014 .- 188 с.
19 Ляпунова, А.Н. Контроллинг в системе планирования на предприятии (на примере ОАО ХК "Мебель Черноземья") / А.Н. Ляпунова // Финансовый менеджмент .- 2013 .- №11 .- С. 45-47.
20 Щебрин А.А. Внедрение стратегического контроллинга на предприятии на примере ОАО "АвтоВАЗ" / А.А. Щебрин // Экономика региона .- 2014 .- №2 .- С.11-16.
21 Ашихмин А.С. Внедрение системы стратегического контроллинга на примере ООО "Берегиня" / А.С. Ашихмин // Экономика региона .- 2013 .- №5 .¬С.21-36.
22 Луцук А.А. Стратегический контроллинг: адаптация, применение и результат (на примере ОАО "Чувашагрохимсервис") / А.А. Луцук // Мир промышленности .- 2012 .- №22 .- С. 40-45
23 Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин // Успешный менеджмент .- 2015.- С. 216.
24 Матвеев, В.С. Разработка организационно-экономических методов и моделей управления промышленным предприятием на основе системы параметрического контроллинга : дис. . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Матвеев Владимир Сергеевич.- Москва .- 2014 .- 220 с.
25 Сидоренко, Е.В. Развитие методического обеспечения контроллинга затрат на предприятиях магистрального транспорта газа : дис. . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Сидоренко Евгения Валерьевна .- Тюмень .-2015 .- 160 с.
26 Жилина Н.Н., Загидуллина Т.С. Зарубежные модели контроллинга и возможности их применения в России // Международный бухгалтерский учет. 2011. №36. С.62-66
27 Vavrosh P. Controlling instruments for determining innovative development of the company allow to create conditions for effective optimization input quantities // P. Vavrosh // Controlling in SMEs - Beyond Numbers .- NP —Association of Controlling^, Moscow.- 2014
28 Investing.com [Электронный ресурс] : информационный сайт .- Москва, 2017 .- Режим доступа: https://ru.investing.com/analysis/amazon-200186170
29 Ppc. World [Электронный ресурс] : информационный сайт .- Москва, 2017 .- Режим доступа: https://ppc.world/news/vyruchka-google-ot-prodazhi- reklamy-vyrosla-na-21/
30 AppleInsider.ru World [Электронный ресурс] : информационный сайт .¬Москва, 2017 .- Режим доступа: https://appleinsider.ru/iphone/glavnoe-otchet- apple-za-pervyj-kvartal-2017-goda.html
31 Экономика сегодня [Электронный ресурс] : информационный сайт .-Москва, 2017 .- Режим доступа: https://rueconomics.ru/257616-chistaya-vyruchka- nike-po-itogam-finansovogo-goda-kompanii-sostavila-13
32 Atameken Business Channel [Электронный ресурс] : информационный сайт .- Москва, 2017 .- Режим доступа: http://abctv.kz/ru/last/chistaya-pribyl-coca- cola-v-i-polugodii-2017-g-sokratilas-n
33 Ушанова И.С. Тенденции и краткосрочный прогноз развития промышленности Красноярского края / И.С. Ушанова // Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева .- Красноярск .- 2011 .- С.798-799.
34 Банк Городов [Электронный ресурс] : информационный сайт по всем
городам России .- Москва, 2017 .- Режим доступа:
http://www.bankgorodov.ru/region/krasnoyarskii
35 Социально-экономическое положение Красноярского края / Росстат Красноярского края // Доклад, № 1.37.1 .- Красноярск .- 2016.
36 Русских О.И. Анализ внешнеэкономической деятельности красноярского края с позиции обеспечения экономической безопасности региона / Русских О.И., Руйга И.Р. // Евразийский Союз Ученых (ЕСУ) .- № 10 (19) .- 2015
37 Инвестиционный портал "Красноярский край" [Электронный ресурс] :
инвестиционный портал.- Красноярск, 2017 .- Режим доступа:
http://krskinvest.ru/pages/home
38 Официальный сайт АО "Красноярский машиностроительный завод" [Электронный ресурс] : информационный сайт.- Красноярск, 2017 .- Режим доступа: http://www.krasm.com/Files/3025-2016.pdf
39 Официальный сайт ООО "Норильскникельремонт" [Электронный ресурс] : информационный сайт.- Красноярск, 2017 .- Режим доступа: https://e- ecolog.ru/buh/2016/2457061937#fin_result
40 Официальный сайт АО "Красноярский электровагоноремонтный завод" [Электронный ресурс] : информационный сайт.- Красноярск, 2017 .-Режим доступа: https://e-ecolog.ru/buh/2016/2460083169
41 Официальный сайт ОАО "Красноярская судостроительная верфь" [Электронный ресурс] : информационный сайт.- Красноярск, 2017 .- Режим доступа: https://refdb.ru/look/2748374-pall.html
42 Официальный сайт ООО "Литейно-механический завод СКАД" [Электронный ресурс] : информационный сайт.- Дивногорск, 2017 .- Режим доступа: https://www.k-agent.ru/catalog/2465072918-1022402468615
43 Официальный сайт ОАО "Красноярский завод холодильников "Бирюса" [Электронный ресурс] : информационный сайт.- Красноярск, 2017 .-Режим доступа: https://www.k-agent.ru/catalog/2451000695-1022402060878
44 Главные экспортные мероприятия 2018 года [Электронный ресурс] :
информационный сайт.- Москва, 2017 .- Режим доступа:
http://www.rusexporter.ru/research/region/detail/4569/
45 Старикова Г. В. Анализ внешнеэкономической деятельности Красноярского края: проблемы и перспективы развития // Молодой ученый. - 2016. - №10. - С. 881-884.
46 Путеводитель по бюджету Красноярского края [Электронный ресурс] :
информационный сайт.- Москва, 2017 .- Режим доступа:
http://www.sobranie.info/files/719093076170616.pdf


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ