Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ АО «ЮЖНОУРАЛЬСКИЙ АРМАТУРНО-ИЗОЛЯТОРНЫЙ ЗАВОД»

Актуальность темы. Логистика запасов занимается управлением и организацией запасов на складах и контролирует издержки на складские операции. Одной из главных целей логистики запасов выступает минимизация затрат на создание и поддержание запасов на предприятии.
Логистикой запасов также рассматриваются вопросы, связанные с минимизацией затрат на логистическую сферу, создания системы управления запасами, стоимость которой не превышала бы эффект от функционирования.
Важнейшими функциями логистики запасов при этом выступают учет запасов; планирование уровня запасов на ближайшую и долгосрочную перспективу; поиск источников финансовых ресурсов для пополнения запасов; контроль за состоянием запасов; поддержание запасов на уровне, достаточном для непрерывного снабжения производства или реализации товаров; выявление резервов и негативных тенденций в запасообразовании и корректировка стратегии управления запасами.
Логистические методы и инструменты оптимизации движения разнообразных потоков товарных запасов дают возможность снижения объемов избыточных запасов материальных ресурсов, а в определенных ситуациях принять решение об их ликвидации.
Существует несколько причин, способствующих необходимой минимизации запасов. К ним относят:
- Плата за физическое хранение запасов, затраты на содержание склада
- Упущенный доход, который мог бы быть получен при вложении денежных средств предприятия, омертвленных в запасах
- Моральный износ материальных ценностей, усовершенствование технологий производства
- Расходы на упаковку, страховку, налоги, непредвиденные расходы
- Качественные изменение материальных ценностей во время хранения ( ухудшение потребительский свойств, сколы, стеклобой).
Таким образом, актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что логистика системы управления запасами выступает неотъемлемым элементом общей логистической системы компании, которая обеспечивает оптимизацию материальных запасов и эффективное управление ими.
Объект работы - предприятие АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод».
Предмет работы - логистика системы управления запасами.
Цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию логистической системы управления запасами на промышленном предприятии АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод».
Данная цель определила следующие задачи:
- рассмотреть понятие и значение материальных запасов на предприятии;
- выявить особенности организации системы управления запасами на промышленном предприятии;
- охарактеризовать систему управления запасами и ее методики анализа;
- изучить зарубежный опыт системы управления запасами
- дать общую организационно-экономическую характеристику АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод»»;
- провести анализ системы управления запасами АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод»
- провести анализ логистической системы промышленного предприятия
- разработать мероприятия по совершенствованию логистической системы управления запасами промышленного предприятия АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод».
Для решения поставленных задач использованы труды российских ученых области экономики и логистики, а также практические материалы и финансовая отчетность АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод».
В процессе написания выпускной квалификационной работы была применена совокупность методов экономико-статистического анализа, таких как горизонтальный, вертикальный и коэффициентной анализ, а также методы анализа и синтеза экономической информации.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты формирования логистической системы управления запасами на промышленном предприятии. Во второй главе проводится анализ системы управления запасами на АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод». В третьей главе разрабатываются пути совершенствования логистической системы управления запасами АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод» и оценивается их эффективность.
Результаты выпускной квалификационной работы могут быть использованы аппаратом управления АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод» в целях совершенствования логистической системы управления запасами.

Купить

В результате выполнения работы была достигнута цель исследования - разработаны мероприятия по совершенствованию логистической системы управления запасами на АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод».
Деятельность в области логистики является многогранной и включает в себя обеспечение процессов управления запасами товарно-материальных ценностей, кадровыми ресурсами, информационными системами и коммерческой деятельностью в целом, а также транспортным и складским комплексом.
В отечественных и зарубежных экономических источниках можно встретить и более широкую трактовку понятия логистики, согласно которой объект управления не ограничен материальными потоками.
В настоящее время к логистике относят также управление трудовыми, энергетическими, финансовыми и прочими потока в экономической системе. Появились и такие термины, как «банковская логистика», «информационная логистика» и др. Таким образом, термин «логистика» сегодня используется в любых ситуациях, требующих наличия четкого планирования согласованной последовательности операций.
Под логистикой в сфере запасов понимается управление и организация запасов на складах и контроль издержек на складские операции.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступило Акционерное общество «Южноуральский арматурно-изоляторный завод». Основным видом деятельности АО «ЮАИЗ» является выпуск продукции производственно-технического назначения, изоляторов и линейной арматуры для удовлетворения потребностей в комплектной поставке электроизоляции.
Обобщая проведенный анализ деятельности АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод», его финансовое состояние можно назвать удовлетворительным. Предприятие имеет эффективную структуру активов и пассивов, приемлемые значения показателей ликвидности и платежеспособности.
К проблемам АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завода» можно отнести излишек материальных запасов в размере 328963327,34 рублей. В результате проведенного анализа подразделений логистической системы АО «ЮАИЗ» нами были выявлены следующие проблемы.
1. В службе закупок и транспорта:
- процессы планирования и организации закупок находятся под большим влиянием субъективных факторов, что влечет за собой высокий уровень запасов;
- неоптимальное распределение ответственности за выполнение норм и лимитов, что так же способствует высокому уровню запасов;
- отсутствие системы критериев оценки эффективности данной службы. Это мешает оценить работу службы с точки зрения оптимальности проводимого процесса закупок, так как в настоящее время критерием оценки работы является простой завода по причине отсутствия необходимых товарно-материальных ценностей;
- отсутствие взаимозаменяемости внутри подразделений службы, что влечет за собой непрозрачность процесса закупок и низкую управляемость этим процессом;
- низкая эффективность работы транспортной службы, главным последствием является высокий уровень транспортных расходов.
2. В службе финансов и экономики:
- отсутствие налаженной системы контроля за эффективностью процесса закупок, что привело к тому, что фактическая стоимость закупок превышает оптимально возможную;
- неоптимальное распределение ответственности за выполнение норм и лимитов, что способствует высокому уровню запасов.
В настоящее время на предприятии применяется система управления запасами с фиксированной периодичностью, которая предполагает поступление материала и выпуск готовой продукции через равные, регулярно повторяющиеся промежутки времени.
Для устранения появившихся проблем было рекомендовано внедрить две концепции. Во-первых, это «бережливое производство», основной целью которого является оптимизация всего процесса в целях снижения материальных запасов и уменьшения всех издержек производственного процесса.
Во-вторых, изменение технологического процесса производства, главной целью которого является производство унифицированной продукции с использованием товаров группы «С», чтобы минимизировать материальные запасы.
При внедрении этих мероприятий предполагаются следующие выводы и результаты:
- оба предложенные мероприятия уменьшат складские запасы;
- внедрение «бережливого производства» требует затрат в размере 1200000 рублей;
- изменение технологии производства требует затрат в размере 2000000 рублей единожды при внедрении этого мероприятия.
В итоге, обе эти концепции имеют место быть, они способны повысить эффективность предприятия и снизить материальные запасы до минимума приблизительно в течение года.
В плане оптимизации логистических подразделений АО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод» было предложено также несколько мероприятий:
- проведение экономического анализа фактически сложившихся показателей деятельности службы закупок и транспорта с применением различных методов анализа;
- выбор оптимального метода анализа;
- расчет на основе выбранного метода анализа уровней нормативов, лимитов и затрат для службы закупок и транспорта, а также показателей для контроля и оценки эффективности деятельности анализируемой службы;
- создание автоматизированной системы управления закупками с применением выбранного аналитического метода и принятых нормативов.
Также необходимо перевести ответственность за установление лимитных цен на аналитический отдел, где также будет создаваться, и вестись база данных по поставщикам всех товарно-материальных ценностей с указанием цен, а также будут согласовываться все производимые закупки.
Рекомендуется для снижения затрат создать эффективную систему мониторинга и анализа целесообразности производства отдельных видов изделий на своем производстве или выгоднее приобретение со стороны.
Все это способствует повышению эффективности деятельности предприятия с учетом небольших финансовых затрат для такого масштаба производства(3292000000 рублей за 2016 год).

Купить