Введение 3
Глава 1: Применение автоматических системы контроллинга при осуществлении проверочных мероприятий 4
Глава 2: Рекомендации правоохранительным органам в части использования инструментов финансового контроля организации 5
Заключение 6
Список использованной литературы 7
Приложения 8
Введение
Современные условия функционирования хозяйствующих субъектов вы-двигают требования совершенствовать процессы управления на предприятии в части оптимизации и упорядочивания управленческих воздействий на эконо-мическую сферу, постоянного исследования на предмет вариантов достижения поставленных целей. Уровень оперативности и надёжности учёта и контроля, глубина анализа при этом должны быть настолько высоки, что существует жёсткая необходимость в создании единого информационного обеспечения этих функций управления и их интеграции в единую систему.
Решение этих задач предполагает использование наиболее прогрессивных концепций и инструментов менеджмента. Одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учёта, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельно¬сти предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позво¬ляет в нужные сроки и качественно предоставлять необходимую информацию на различные уровни управления.
В качестве наиболее перспективного направления решения данных про-блем является разработка концепции контроллинга в системе управления пред-приятием.
Высокая степень взаимозависимости с управлением и изменчивости кон-троллинга на предприятии определяет актуальность применения системного подхода к процессам его преобразования и развития, что позволяет обеспечи-вать и эффективность функционирования организации в целом.
В связи с этим возникает необходимость разработки концепции контрол-линга в системе управления предприятием, выявления основных направлений повышения эффективности его использования, построения системы контроллинга в рамках отдельно взятого предприятия.
В настоящее время в России на исследовании проблем концепции контрол-линга, обосновании путей его развития специализируются ряд видных ученых.
Заключение
Формирование контроллинговой деятельности представляет собой слож-ный творческий процесс, который основывается на прогнозировании условий осуществления эффективной управленческой деятельности. Место, роль, про¬цесс внедрения концепции контроллинга в управление предприятием должны быть ориентированы на качественное улучшение эффективности управления текущей хозяйственной деятельности посредством переосмысливания подходов и определения специфических методов. Это положение формируется в рамках общего социально-экономического развития предприятия, согласовывается с ним по целям, этапам, срокам реализации.
Под системой контроллинга на предприятии понимается механизм, обеспечивающий совокупный процесс анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности, оценку отклонения фактических данных (коли-чественного и качественного состояния) от плановых под воздействием условий внешней и внутренней среды и реализацию менеджментом комплек¬са мероприятий с целью выработки наиболее оптимальных и своевременных решений в управлении развитием предприятия с последующим их учетом и корректировкой.
Внедрение и дальнейшее совершенствование контроллинга на предприя¬тии исходит из следующих задач:
формирование информационной системы, обеспечивающей точный мо-ниторинг управления, управленческий учет, контроль, необходимый для анали¬за тактических и стратегических планов, результатов деятельности предприя¬тий и отклонений от заданных параметров;
формулирование целей и выработка рекомендаций для принятия реше¬ний, планов, программ с точки зрения их ресурсного обеспечения;
установление и применение мер ответственности к линейному менедж-менту за неисполнение принятых решений и нарушение условий развития субъекта хозяйствования.
