
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Грачев М.В.

Работа №	874
Тип работы	Контрольные работы
Предмет	теория управления
Объем работы	12
Год сдачи	2012
Стоимость	435 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	2002

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение...................................................................................................................3
1. Теоретико-методологическое исследование места службы управления персоналом в структуре организации (исследование М.В. Грачева)..................4
2. Необходимые изменения традиционной модели управления персоналом....9
Заключение.............................................................................................................11
Список используемой литературы.......................................................................12

Введение

Актуальность исследования. Структура управления организацией или организационная структура — одно из ключевых понятий развития управления. Оно тесно связано со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения полномочий между работающими в организации.
В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Структура необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Проблема структуры управления организацией достаточно подробно освящена в трудах М.В. Грачева.
Цель исследования — проследить особенности структуры управления организацией в трудах М.В. Грачева.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

В новых условиях хозяйствования, когда предприятия должны быть ориентированы на потребителя, необходимы качественные парадигмальные изменения системы управления персоналом, создание целостной системы управления персоналом, которые продиктованы следующими обстоятельствами:
1. Необходим более тщательный отбор работников с учетом характерологических и физических особенностей, возрастанием нагрузки на каждого работника, оптимальным распределением сотрудников по рабочим местам. Сокращение численности персонала — важнейший рычаг повышения эффективности производства в условиях переходной экономики.
2. Уменьшение численности работников, которое должно быть компенсировано большей интенсивностью труда, следовательно, более высокой квалификацией работников. В связи с этим возрастает ответственность отдела кадров или отдела управления персоналом в выборе направлений ...

Литература

1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. - М., 2001.
2. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник 4-е изд, перераб. и доп. - М., 2006.
3. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: «Дело», 1993.
4. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П.Ф. Друкер – М.: Вильямс, 2002.
5. Лафта Дж.К. Теория организации.- М.: Проспект, 2006.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента. 3-е издание / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2006.
7. Мильнер Б.З. Теория организации. 7-е издание.- М.: ИНФРА-М, 2008.
8. Мильнер Б.З. Управление знаниями / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2003.
9. Райченко А. В. Общий менеджмент: Учебник. - М., 2006.
10. Теория управления: Учебник / Под общ ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. - М., 2004.