Помощь студентам в учебе
Бизнес-план повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Татбурнефть-ЛУТР»
|
Введение 3
1 Методологические аспекты бизнес - планирования предприятия 7
1.1 Бизнес-план как эффективный инструмент в системе развития
предприятия 7
1.2 Типология и структура бизнес-планов 13
1.3 Методики бизнес-планирования 16
2 Анализ эффективности хозяйственной деятельности ООО «Татбурнефть-
ЛУТР» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия 29
2.3 Анализ основных производственных показателей строительства скважин
3 Бизнес-план замены оборудования в ООО «Татбурнефть-ЛУТР» 36
3.1 Обзор рынка бурения и обоснование плана 36
3.2 Производственный план 46
3.3 Технико-экономическое обоснование проекта 54
3.4 Экономическая эффективность от модернизации оборудования
Заключение 61
Список использованных источников 63
Приложение А. Официальный сайт 66
Приложение Б. Организационная структура 67
Отсутствует часть приложений
1 Методологические аспекты бизнес - планирования предприятия 7
1.1 Бизнес-план как эффективный инструмент в системе развития
предприятия 7
1.2 Типология и структура бизнес-планов 13
1.3 Методики бизнес-планирования 16
2 Анализ эффективности хозяйственной деятельности ООО «Татбурнефть-
ЛУТР» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия 29
2.3 Анализ основных производственных показателей строительства скважин
3 Бизнес-план замены оборудования в ООО «Татбурнефть-ЛУТР» 36
3.1 Обзор рынка бурения и обоснование плана 36
3.2 Производственный план 46
3.3 Технико-экономическое обоснование проекта 54
3.4 Экономическая эффективность от модернизации оборудования
Заключение 61
Список использованных источников 63
Приложение А. Официальный сайт 66
Приложение Б. Организационная структура 67
Отсутствует часть приложений
Условия рыночной экономики требуют от любого предприятия повышения эффективности их деятельности, поддержания конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно - технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, использования современных управленческих технологий.
Стремление к росту эффективности ведения хозяйственной деятельности, поиск путей улучшения условий ведения такой деятельности обуславливает постоянное осуществление все новых проектов и мероприятий для достижения таких результатов, как:
- экономия производственных ресурсов;
- повышение экологической безопасности.
- оказание новых видов работ услуг для удовлетворения меняющегося рыночного спроса;
- поиск новых способов реализации существующей номенклатуры товаров путем использования технологий и оборудования и др.
Важная роль в реализации этих задач отводится анализу финансовой деятельности предприятия и бизнес - планированию.
Топливно-энергетический комплекс тесно связан со всей промышленностью страны. На ТЭК в Российской Федерации приходится около 30% основных фондов и столько же стоимости промышленной продукции страны. Наибольшее значение в топливной промышленности страны принадлежит трем отраслям: нефтяной, газовой и угольной. Эти отрасли относят к стратегически важным.
Важный аспект рассматриваемого вопроса в том, что нефтяная промышленность РФ тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет огромное значение для российской экономики. В успешном развитии нашей нефтедобывающей промышленности заинтересованы практически все развитые государства мира - как продавцы, так и потребители нефти.
Объектом исследования в работе выступает предприятие группы «Татбурнефть», которое в свою очередь входит в технологическую цепочку ПАО «Татнефть» и предоставляет широкий спектр услуг в сфере бурения и эксплуатации скважин. Предприятия группы также занимаются техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) всех видов бурового оборудования.
Эффективность ТОиР определяется отношением фактического результата ТОиР (высокое качество работ при соблюдении нормативного срока ремонта) к эксплуатационным расходам на все виды ремонта.
Результатом работ по ТОиР, а также реконструкции и модернизации оборудования и самих скважин является их надежная и безаварийная работа в плановом межремонтном периоде. Экономически это означает отсутствие финансовых потерь за не извлеченную из пласта нефть из-за неплановых остановов и простоев оборудования скважины в ремонте.
Результативность деятельности ремонтного персонала можно оценить размером среднемесячной выработки на одного рабочего, себестоимостью обслуживания скважины, снижением потерь времени.
Эффективный ремонт может проходить только с модернизацией бурового оборудования. Это позволяет повысить производительность и эффективность буровых работ, позволяет предприятиям «идти в ногу со временем», используя современное оборудование и, соответственно, технологии бурения. Главная причина для усовершенствования оборудования - естественное физическое и моральное устаревание оборудования, износ механизмов установки.
Исправление ошибок в эксплуатации буровых установок происходит на фоне модернизации. Еще существенная причина для модернизации - постоянное ужесточение требований безопасности, технических регламентов и других нормативов, без соблюдения которых техника не может быть допущена к работе.
К немаловажной причине совершенствования техники следует отнести необходимость повышения экономической эффективности производства, в том числе за счет сокращения себестоимости.
Сказанное выше подтверждает, что тема выпускной работы «Бизнес-план повышения эффективности деятельности предприятия» является актуальной.
Цель выпускной работы - разработать бизнес-план, направленный на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Татбурнефть-ЛУТР».
Задачи:
1. рассмотреть содержание и назначение бизнес-плана в системе управления предприятия;
2. проанализировать существующие методики бизнес-планирования;
3. провести анализ основных экономических и финансовых показателей работы ООО «Татбурнефть-ЛУТР»;
4. определить основные проблемы предприятия и выявить резервы повышения эффективности работы;
5. разработать основные разделы бизнес-плана по внедрению в практику предприятия нового вида оборудования;
6. провести экономическое обоснование инвестиционного проекта.
Объект исследования - ООО «Татбурнефть-ЛУТР» (г. Лениногорск).
Предмет исследования - система управления финансовой и производственной деятельностью компании.
Методологической основой работы послужили различные литературные источники в области бизнес-планирования и методов оценки эффективности хозяйственной деятельности.
Источники информации - отчетность самого предприятия, материалы его официального сайта.
Работа состоит из введения, трех глав, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы, ставятся ее цели и задачи.
В первой главе рассмотрены некоторые методологические аспекты бизнес-планирования, включая назначение, структура, основные методики и особенности содержания.
В 3 главе представлены проектные предложения по замене оборудования буровой установки с экономическим обоснованием.
В заключении подведены основные итоги выполненной работы
Стремление к росту эффективности ведения хозяйственной деятельности, поиск путей улучшения условий ведения такой деятельности обуславливает постоянное осуществление все новых проектов и мероприятий для достижения таких результатов, как:
- экономия производственных ресурсов;
- повышение экологической безопасности.
- оказание новых видов работ услуг для удовлетворения меняющегося рыночного спроса;
- поиск новых способов реализации существующей номенклатуры товаров путем использования технологий и оборудования и др.
Важная роль в реализации этих задач отводится анализу финансовой деятельности предприятия и бизнес - планированию.
Топливно-энергетический комплекс тесно связан со всей промышленностью страны. На ТЭК в Российской Федерации приходится около 30% основных фондов и столько же стоимости промышленной продукции страны. Наибольшее значение в топливной промышленности страны принадлежит трем отраслям: нефтяной, газовой и угольной. Эти отрасли относят к стратегически важным.
Важный аспект рассматриваемого вопроса в том, что нефтяная промышленность РФ тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет огромное значение для российской экономики. В успешном развитии нашей нефтедобывающей промышленности заинтересованы практически все развитые государства мира - как продавцы, так и потребители нефти.
Объектом исследования в работе выступает предприятие группы «Татбурнефть», которое в свою очередь входит в технологическую цепочку ПАО «Татнефть» и предоставляет широкий спектр услуг в сфере бурения и эксплуатации скважин. Предприятия группы также занимаются техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) всех видов бурового оборудования.
Эффективность ТОиР определяется отношением фактического результата ТОиР (высокое качество работ при соблюдении нормативного срока ремонта) к эксплуатационным расходам на все виды ремонта.
Результатом работ по ТОиР, а также реконструкции и модернизации оборудования и самих скважин является их надежная и безаварийная работа в плановом межремонтном периоде. Экономически это означает отсутствие финансовых потерь за не извлеченную из пласта нефть из-за неплановых остановов и простоев оборудования скважины в ремонте.
Результативность деятельности ремонтного персонала можно оценить размером среднемесячной выработки на одного рабочего, себестоимостью обслуживания скважины, снижением потерь времени.
Эффективный ремонт может проходить только с модернизацией бурового оборудования. Это позволяет повысить производительность и эффективность буровых работ, позволяет предприятиям «идти в ногу со временем», используя современное оборудование и, соответственно, технологии бурения. Главная причина для усовершенствования оборудования - естественное физическое и моральное устаревание оборудования, износ механизмов установки.
Исправление ошибок в эксплуатации буровых установок происходит на фоне модернизации. Еще существенная причина для модернизации - постоянное ужесточение требований безопасности, технических регламентов и других нормативов, без соблюдения которых техника не может быть допущена к работе.
К немаловажной причине совершенствования техники следует отнести необходимость повышения экономической эффективности производства, в том числе за счет сокращения себестоимости.
Сказанное выше подтверждает, что тема выпускной работы «Бизнес-план повышения эффективности деятельности предприятия» является актуальной.
Цель выпускной работы - разработать бизнес-план, направленный на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Татбурнефть-ЛУТР».
Задачи:
1. рассмотреть содержание и назначение бизнес-плана в системе управления предприятия;
2. проанализировать существующие методики бизнес-планирования;
3. провести анализ основных экономических и финансовых показателей работы ООО «Татбурнефть-ЛУТР»;
4. определить основные проблемы предприятия и выявить резервы повышения эффективности работы;
5. разработать основные разделы бизнес-плана по внедрению в практику предприятия нового вида оборудования;
6. провести экономическое обоснование инвестиционного проекта.
Объект исследования - ООО «Татбурнефть-ЛУТР» (г. Лениногорск).
Предмет исследования - система управления финансовой и производственной деятельностью компании.
Методологической основой работы послужили различные литературные источники в области бизнес-планирования и методов оценки эффективности хозяйственной деятельности.
Источники информации - отчетность самого предприятия, материалы его официального сайта.
Работа состоит из введения, трех глав, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы, ставятся ее цели и задачи.
В первой главе рассмотрены некоторые методологические аспекты бизнес-планирования, включая назначение, структура, основные методики и особенности содержания.
В 3 главе представлены проектные предложения по замене оборудования буровой установки с экономическим обоснованием.
В заключении подведены основные итоги выполненной работы
Бизнес-планирование является одним из видов хозяйственного планирования и предполагает комплексный подход к объекту планирования (в данном случае - это фирма), включающий планирование производства, маркетинга, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.
На практике применяют разнообразные типы бизнес-планов - от комплексного плана развития региона (например, подготовка Олимпиады и т.п.) до небольших планов по замене оборудования, проведения организационных мероприятий внутри самого предприятия. Соответственно, бизнес-планы не могут иметь одинаковую структуру и выполняться по одной методике. На сегодняшний день существует большое количество методик бизнес-планирования.
ООО «Татбурнефть-ЛУТР» занимается выполнением тампонажных работ при капитальном ремонте и строительстве скважин. Основными заказчиками сервисных услуг являются буровые предприятия, предприятия по капитальному ремонту скважин ПАО «Татнефть» и малые нефтяные компании. Головное предприятие находится в г. Лениногорске. Компания владеет также филиалами в городах: Азнакаево, Альметьевск, Нурлат, Бавлы, Елабуга, Лениногорск, Черемшан. Предприятие располагает значительным парком специализированной техники.
В 2015 году произошел значительный рост практически всех основных финансовых результатов, как доходов, так и расходов. Выручка и себестоимость выросли примерно одинаковым темпом - около 40%, что позитивно характеризует деловую активность предприятия. Сократились управленческие расходы, что также позитивно отражает эффективность управленческой деятельности. Чистая прибыль выросла более, чем в 2,5 раза, что означает рост эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности.
Среди негативных моментов можно отметить относительно невысокую долю долгосрочных активов (предприятие значительно зависит от своих заказчиков и поставщиков, финансируя деятельность за счет краткосрочных источников), невысокое значение коэффициента текущей ликвидности (в течение года высока вероятность нарушений сроков исполнения обязательств), а также небольшое замедление оборачиваемости активов.
Однако, следует обратить внимание на ряд обстоятельств, которые не позволяют сделать однозначные выводы об успехах предприятия: во-первых, высокие показатели 2015 года оказались на фоне низких показателей 2014 года; во-вторых, рентабельность реализации достаточно низкая; в-третьих, для компаний нефтяного сектора важное значение имеют не только финансовые, но и производственные показатели.
Высокие финансовые показатели ООО «Татбурнефть-ЛУТР» обусловлены в значительной степени не повышением эффективности производства, а ростом цен на услуги и организационными факторами. При этом невозможно использовать резервы роста эффективности в дочернем предприятии без повышения эффективности головного предприятия. В 3 главе предлагаются некоторые рычаги повышения эффективности бурения в целом, которое должно привести к росту эффективности всех предприятий, входящих в технологическую цепь ООО «Татбурнефть».
В бизнес-плане предлагается замена буровых насосов на более производительные и эффективные, применение которых позволит сократить потери времени на бурение, а также расходы на ремонт и техническое обслуживание скважин. Чистый дисконтированных доход по одному типу насоса составляет около 6,9 млн. руб., по второму типу - 7,6 млн. руб. при сроке планирования - 5 лет. Срок окупаемости - около одного года при условии получения займа под низкий процент от основного заказчика - ПАО «Татнефть».
На практике применяют разнообразные типы бизнес-планов - от комплексного плана развития региона (например, подготовка Олимпиады и т.п.) до небольших планов по замене оборудования, проведения организационных мероприятий внутри самого предприятия. Соответственно, бизнес-планы не могут иметь одинаковую структуру и выполняться по одной методике. На сегодняшний день существует большое количество методик бизнес-планирования.
ООО «Татбурнефть-ЛУТР» занимается выполнением тампонажных работ при капитальном ремонте и строительстве скважин. Основными заказчиками сервисных услуг являются буровые предприятия, предприятия по капитальному ремонту скважин ПАО «Татнефть» и малые нефтяные компании. Головное предприятие находится в г. Лениногорске. Компания владеет также филиалами в городах: Азнакаево, Альметьевск, Нурлат, Бавлы, Елабуга, Лениногорск, Черемшан. Предприятие располагает значительным парком специализированной техники.
В 2015 году произошел значительный рост практически всех основных финансовых результатов, как доходов, так и расходов. Выручка и себестоимость выросли примерно одинаковым темпом - около 40%, что позитивно характеризует деловую активность предприятия. Сократились управленческие расходы, что также позитивно отражает эффективность управленческой деятельности. Чистая прибыль выросла более, чем в 2,5 раза, что означает рост эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности.
Среди негативных моментов можно отметить относительно невысокую долю долгосрочных активов (предприятие значительно зависит от своих заказчиков и поставщиков, финансируя деятельность за счет краткосрочных источников), невысокое значение коэффициента текущей ликвидности (в течение года высока вероятность нарушений сроков исполнения обязательств), а также небольшое замедление оборачиваемости активов.
Однако, следует обратить внимание на ряд обстоятельств, которые не позволяют сделать однозначные выводы об успехах предприятия: во-первых, высокие показатели 2015 года оказались на фоне низких показателей 2014 года; во-вторых, рентабельность реализации достаточно низкая; в-третьих, для компаний нефтяного сектора важное значение имеют не только финансовые, но и производственные показатели.
Высокие финансовые показатели ООО «Татбурнефть-ЛУТР» обусловлены в значительной степени не повышением эффективности производства, а ростом цен на услуги и организационными факторами. При этом невозможно использовать резервы роста эффективности в дочернем предприятии без повышения эффективности головного предприятия. В 3 главе предлагаются некоторые рычаги повышения эффективности бурения в целом, которое должно привести к росту эффективности всех предприятий, входящих в технологическую цепь ООО «Татбурнефть».
В бизнес-плане предлагается замена буровых насосов на более производительные и эффективные, применение которых позволит сократить потери времени на бурение, а также расходы на ремонт и техническое обслуживание скважин. Чистый дисконтированных доход по одному типу насоса составляет около 6,9 млн. руб., по второму типу - 7,6 млн. руб. при сроке планирования - 5 лет. Срок окупаемости - около одного года при условии получения займа под низкий процент от основного заказчика - ПАО «Татнефть».
Подобные работы
- Системный подход к анализу эффективности деятельности предприятия с использованием показателей рентабельности
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4815 р. Год сдачи: 2016