Тема: Бизнес-план повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Татбурнефть-ЛУТР»

Условия рыночной экономики требуют от любого предприятия повышения эффективности их деятельности, поддержания конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно - технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, использования современных управленческих технологий.
Стремление к росту эффективности ведения хозяйственной деятельности, поиск путей улучшения условий ведения такой деятельности обуславливает постоянное осуществление все новых проектов и мероприятий для достижения таких результатов, как:
- экономия производственных ресурсов;
- повышение экологической безопасности.
- оказание новых видов работ услуг для удовлетворения меняющегося рыночного спроса;
- поиск новых способов реализации существующей номенклатуры товаров путем использования технологий и оборудования и др.
Важная роль в реализации этих задач отводится анализу финансовой деятельности предприятия и бизнес - планированию.
Топливно-энергетический комплекс тесно связан со всей промышленностью страны. На ТЭК в Российской Федерации приходится около 30% основных фондов и столько же стоимости промышленной продукции страны. Наибольшее значение в топливной промышленности страны принадлежит трем отраслям: нефтяной, газовой и угольной. Эти отрасли относят к стратегически важным.
Важный аспект рассматриваемого вопроса в том, что нефтяная промышленность РФ тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет огромное значение для российской экономики. В успешном развитии нашей нефтедобывающей промышленности заинтересованы практически все развитые государства мира - как продавцы, так и потребители нефти.
Объектом исследования в работе выступает предприятие группы «Татбурнефть», которое в свою очередь входит в технологическую цепочку ПАО «Татнефть» и предоставляет широкий спектр услуг в сфере бурения и эксплуатации скважин. Предприятия группы также занимаются техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) всех видов бурового оборудования.
Эффективность ТОиР определяется отношением фактического результата ТОиР (высокое качество работ при соблюдении нормативного срока ремонта) к эксплуатационным расходам на все виды ремонта.
Результатом работ по ТОиР, а также реконструкции и модернизации оборудования и самих скважин является их надежная и безаварийная работа в плановом межремонтном периоде. Экономически это означает отсутствие финансовых потерь за не извлеченную из пласта нефть из-за неплановых остановов и простоев оборудования скважины в ремонте.
Результативность деятельности ремонтного персонала можно оценить размером среднемесячной выработки на одного рабочего, себестоимостью обслуживания скважины, снижением потерь времени.
Эффективный ремонт может проходить только с модернизацией бурового оборудования. Это позволяет повысить производительность и эффективность буровых работ, позволяет предприятиям «идти в ногу со временем», используя современное оборудование и, соответственно, технологии бурения. Главная причина для усовершенствования оборудования - естественное физическое и моральное устаревание оборудования, износ механизмов установки.
Исправление ошибок в эксплуатации буровых установок происходит на фоне модернизации. Еще существенная причина для модернизации - постоянное ужесточение требований безопасности, технических регламентов и других нормативов, без соблюдения которых техника не может быть допущена к работе.
К немаловажной причине совершенствования техники следует отнести необходимость повышения экономической эффективности производства, в том числе за счет сокращения себестоимости.
Сказанное выше подтверждает, что тема выпускной работы «Бизнес-план повышения эффективности деятельности предприятия» является актуальной.
Цель выпускной работы - разработать бизнес-план, направленный на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Татбурнефть-ЛУТР».
Задачи:
1. рассмотреть содержание и назначение бизнес-плана в системе управления предприятия;
2. проанализировать существующие методики бизнес-планирования;
3. провести анализ основных экономических и финансовых показателей работы ООО «Татбурнефть-ЛУТР»;
4. определить основные проблемы предприятия и выявить резервы повышения эффективности работы;
5. разработать основные разделы бизнес-плана по внедрению в практику предприятия нового вида оборудования;
6. провести экономическое обоснование инвестиционного проекта.
Объект исследования - ООО «Татбурнефть-ЛУТР» (г. Лениногорск).
Предмет исследования - система управления финансовой и производственной деятельностью компании.
Методологической основой работы послужили различные литературные источники в области бизнес-планирования и методов оценки эффективности хозяйственной деятельности.
Источники информации - отчетность самого предприятия, материалы его официального сайта.
Работа состоит из введения, трех глав, списка использованных источников и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы, ставятся ее цели и задачи.
В первой главе рассмотрены некоторые методологические аспекты бизнес-планирования, включая назначение, структура, основные методики и особенности содержания.
В 3 главе представлены проектные предложения по замене оборудования буровой установки с экономическим обоснованием.
В заключении подведены основные итоги выполненной работы
Купить

Бизнес-планирование является одним из видов хозяйственного планирования и предполагает комплексный подход к объекту планирования (в данном случае - это фирма), включающий планирование производства, маркетинга, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.
На практике применяют разнообразные типы бизнес-планов - от комплексного плана развития региона (например, подготовка Олимпиады и т.п.) до небольших планов по замене оборудования, проведения организационных мероприятий внутри самого предприятия. Соответственно, бизнес-планы не могут иметь одинаковую структуру и выполняться по одной методике. На сегодняшний день существует большое количество методик бизнес-планирования.
ООО «Татбурнефть-ЛУТР» занимается выполнением тампонажных работ при капитальном ремонте и строительстве скважин. Основными заказчиками сервисных услуг являются буровые предприятия, предприятия по капитальному ремонту скважин ПАО «Татнефть» и малые нефтяные компании. Головное предприятие находится в г. Лениногорске. Компания владеет также филиалами в городах: Азнакаево, Альметьевск, Нурлат, Бавлы, Елабуга, Лениногорск, Черемшан. Предприятие располагает значительным парком специализированной техники.
В 2015 году произошел значительный рост практически всех основных финансовых результатов, как доходов, так и расходов. Выручка и себестоимость выросли примерно одинаковым темпом - около 40%, что позитивно характеризует деловую активность предприятия. Сократились управленческие расходы, что также позитивно отражает эффективность управленческой деятельности. Чистая прибыль выросла более, чем в 2,5 раза, что означает рост эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности.
Среди негативных моментов можно отметить относительно невысокую долю долгосрочных активов (предприятие значительно зависит от своих заказчиков и поставщиков, финансируя деятельность за счет краткосрочных источников), невысокое значение коэффициента текущей ликвидности (в течение года высока вероятность нарушений сроков исполнения обязательств), а также небольшое замедление оборачиваемости активов.
Однако, следует обратить внимание на ряд обстоятельств, которые не позволяют сделать однозначные выводы об успехах предприятия: во-первых, высокие показатели 2015 года оказались на фоне низких показателей 2014 года; во-вторых, рентабельность реализации достаточно низкая; в-третьих, для компаний нефтяного сектора важное значение имеют не только финансовые, но и производственные показатели.
Высокие финансовые показатели ООО «Татбурнефть-ЛУТР» обусловлены в значительной степени не повышением эффективности производства, а ростом цен на услуги и организационными факторами. При этом невозможно использовать резервы роста эффективности в дочернем предприятии без повышения эффективности головного предприятия. В 3 главе предлагаются некоторые рычаги повышения эффективности бурения в целом, которое должно привести к росту эффективности всех предприятий, входящих в технологическую цепь ООО «Татбурнефть».
В бизнес-плане предлагается замена буровых насосов на более производительные и эффективные, применение которых позволит сократить потери времени на бурение, а также расходы на ремонт и техническое обслуживание скважин. Чистый дисконтированных доход по одному типу насоса составляет около 6,9 млн. руб., по второму типу - 7,6 млн. руб. при сроке планирования - 5 лет. Срок окупаемости - около одного года при условии получения займа под низкий процент от основного заказчика - ПАО «Татнефть».

Купить