Введение 3
1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции 6
1.1. Экономическая сущность и значение управленческого учета затрат промышленного предприятия 6
1.2. Понятие и классификация издержек производства и сбыта 11
1.3. Основные модели управленческого учета издержек предприятия на изготовление и сбыт продукции 16
2. Управленческий учет и контроль издержек производства и сбыта продукции промышленного предприятия 29
2.1. Управленческий учет материальных затрат 29
2.2. Управленческий учет затрат на оплату труда 36
2.3. Управленческий учет и контроль постоянных издержек 41
2.4. Учет дискретных и калькуляционных затрат 49
3. Управленческий анализ затрат предприятия на производство и реализацию продукции 53
3.1. Значение и содержание методики управления затратами на основе
маржинального анализа 53
3.2. Группировка и оценка затрат в системе маржинального анализа 60
3.3. Анализ функциональной связи между затратами, объемом производства и прибылью 64
Заключение 70
Список использованных источников 73
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства и продаж или цены на выпускаемую продукцию. Однако это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому в системе развития предприятия в условиях значительных экономических ограничений повышение финансового результата непосредственно связано со снижением затрат на единицу стоимости реализованной продукции в ценах продаж.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
Управление затратами включает в себя определение величины расходов предприятия (включая знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия); дополнительной потребности в финансовых ресурсах для обеспечения бесперебойного финансирования затрат; эффективное использование денежных средств, вложенных в затраты.
Управление затратами является ключевым элементом системы финансового менеджмента, поскольку позволяет обеспечить:
а) наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке по сравнению с продуктами других производителей;
б) предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия;
в) возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
г) принятие обоснованных и эффективных решений.
Различные теоретические аспекты и практические рекомендации проблемы управления затратами были рассмотрены в работах отечественных ученых: М.И. Баканова, П.С. Безруких, В.С. Дмитриева, В.Б. Ивашкевича, Д.В. Красильникова, Г.А. Краюхина, А.В. Маловецкого, С.А. Николаевой, Н.Е. Рябниковой, В.Ф. Палия, И.И. Свеженцева, А. Д. Шеремета и др.
В зарубежной литературе определенный вклад в проработку вопросов управления затратами внесли труды: К. Друри, В. Леонтьева, Р. Мюллендрофа,
Ч.Т. Хорнгрена, Дж. Шанка, Дж. Фостера и других.
Проблема формирования системы и механизма менеджмента затрат для российских предприятий в условиях рыночных отношений требует серьезных теоретических и методологических исследований.
Актуальность темы исследования предопределила цель написания бакалаврской работы - проанализировать практику управления затратами на производство и реализацию продукции и разработать предложения по ее совершенствованию. Поэтому данная работа посвящена затратам и методам управления ими.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты и методы управления затратами;
- проанализировать особенности хозяйственной деятельности организации и действующей системы управления затратами, выявить ее преимущества и недостатки;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами.
Структура работы соответствует порядку разработки и решения вышеперечисленных задач.
В части первой можно ознакомиться с теоретическими основами управления затратами. В ней рассматриваются понятия и классификации издержек, сущность и основные методы управления затратами.
Вторая глава посвящена изучению управленческого учета и контроля издержек производства и сбыта продукции промышленного предприятия.
В третьей главе представлена зарубежная методика управления затратами на основе маржинального анализа. Здесь раскрывается сущность, содержание, преимущество этой методики. Отдельно рассматривается классификация затрат в системе маржинального анализа. Особое внимание обращено на расчет ключевых показателей анализа: операционного рычага, порога рентабельности и запаса финансовой прочности.
Анализ проводился на базе данных ООО «Лениногорский опытный завод нефтеавтоматики», которое является производителем приборов и аппаратуры для автоматического регулирования или управления для нефтяной и газовой промышленности.
Длительные годы завод изготавливает нефтепромысловое оборудование со средствами автоматизации, в последнее время завод выпускал в основном блочное оборудование различного типа.
Основными потребителями продукции ЛОЗНА являются нефтяные компании России, такие как ОАО «НК «Роснефть», ЗАО «Ванкорнефть», ОАО «ТНК-ВР», ЗАО «Самара-Нафта», ОАО «ПО «Томскнефть», ОАО «Татнефть», ООО «Нефтегазстром», имеется опыт работы с казахстанскими компаниями.
При освещении теоретических вопросов управления издержками производства были использованы различные учебные пособия, законодательные акты, статьи периодических изданий.
По результатам проведенного исследования можно сделать вывод о том, что управленческий учет затрат на производство и продажу продукции является очень актуальной для любого промышленного предприятия возможностью значительно повысить эффективность производственно-финансовой деятельности. Осуществляемое по данным этого учета управление затратами служит ключевым элементом системы финансового менеджмента. Управление затратами позволяет обеспечить предоставление объективной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиций на рынке по сравнению с продуктами других производителей, данных для составления бюджета предприятия, позволяет оценить деятельность каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения и принимать обоснованные управленческие решения.
Управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы.
В работе были рассмотрены сущность и классификации затрат, сделан вывод о том, что их необходимо рассматривать одновременно в трех аспектах: по операциям, видам продукции и степени регулируемости.
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Это самый эффективный метод решения взаимосвязанных задач, отслеживающий зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов производства. Маржинальный анализ основан на современной системе учета себестоимости «директ - костинг» (системе управления себестоимостью). Важнейшие преимущества данной системы заключаются в следующем:
- ограничение себестоимости переменными расходами позволит упростить нормирование, планирование, учет и контроль за счет резкого сокращения статей затрат;
- раздельный учет и изучения поведения затрат в зависимости от изменения объемов производства открывает новые возможности для анализа себестоимости позволяет четко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия;
- при учете по системе «директ - костинг» явно видна окупаемость каждого вида продукта;
- большое значение в этой системе имеет также установление связей и пропорций между затратами, прибылью и объемом производства, что позволяет определить зависимость затрат от загрузки производственной мощности, получать информацию с прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитать безубыточный объем производства;
- в ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений.
Проведенный маржинальный анализ на базе данных ООО «ЛОЗНА» показал, что предприятие прошло порог рентабельности, имеет прибыль и солидный запас финансовой прочности (32% выручки). Запас финансовой прочности у предприятия возрос по сравнению с предыдущим годом на 335832873 руб. при увеличении объёма выручки на 148939000 руб. На увеличение запаса финансовой прочности оказало влияние снижение порога рентабельности на 189893873 руб., и который в отчетном году составил 185790870 руб.
Снижение уровня порога рентабельности на 189893873 руб. произошло за счёт уменьшения доли материальных затрат в цене на 530831059 руб. Рост постоянных издержек на анализируемом предприятии объясняется повышением уровня автоматизации и механизации производственного процесса.
Внедрение автоматизации привело к относительному увеличению удельного веса постоянных издержек в себестоимости единицы продукции. Значительный рост постоянных затрат дал возрастание силы воздействия операционного рычага. Увеличение постоянных затрат губительных последствий пока не имело. Следовательно, руководству предприятия следует быть особенно внимательным в части принятия решения по инвестициям. Необходимо, чтобы эти решения содержали тщательно продуманную долговременную стратегию деятельности предприятия. В долгосрочной перспективе можно отказаться от режима жёсткой экономии на постоянных затратах, так как предприятие с большей их долей получило и больший прирост прибыли.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
