📄Работа №200848
Тема: Проектирование системы управленческого учета и анализа расходов на основе интеграции международных и российских стандартов ООО «Юридическая компания «Центр»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Бухгалтерский учет и анализ
Объем:
101 листов
Год:
2017
Просмотров:
75
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА И АНАЛИЗАРАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ
1.1 Порядок учета расходов предприятия в соответствии с РСБУ...
1.2 Порядок учета расходов предприятия в соответствии с МСФО.
1.3 Обзор современных методик анализа расходов предприятия
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА РАСХОДОВ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ЦЕНТР»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Юридическая компания «Центр»
2.2 Анализ состояния управленческого учета и анализа расходов на предприятии ООО «Юридическая компания «Центр»
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета и анализа расходов на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр» с учетом современной тенденции сближения российских и международных стандартов
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА РАСХОДОВ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ НА ПРЕДПРЯТИИ, ООО «ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ЦЕНТР»
3.1 Практическая реализация управленческого учета и анализа расходов с учетом предложенных рекомендаций на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр»
3.2 Оценка практической полезности предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета и анализа расходов для предприятия ООО «Юридическая компания
«Центр»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА И АНАЛИЗАРАСХОДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ
1.1 Порядок учета расходов предприятия в соответствии с РСБУ...
1.2 Порядок учета расходов предприятия в соответствии с МСФО.
1.3 Обзор современных методик анализа расходов предприятия
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА РАСХОДОВ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ЦЕНТР»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Юридическая компания «Центр»
2.2 Анализ состояния управленческого учета и анализа расходов на предприятии ООО «Юридическая компания «Центр»
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета и анализа расходов на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр» с учетом современной тенденции сближения российских и международных стандартов
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА РАСХОДОВ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИИ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ НА ПРЕДПРЯТИИ, ООО «ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ «ЦЕНТР»
3.1 Практическая реализация управленческого учета и анализа расходов с учетом предложенных рекомендаций на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр»
3.2 Оценка практической полезности предложенных рекомендаций по совершенствованию системы управленческого учета и анализа расходов для предприятия ООО «Юридическая компания
«Центр»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе разрабатывается проект системы управленческого учета и анализа расходов для ООО «Юридическая компания «Центр» на основе интеграции подходов российских (РСБУ) и международных (МСФО) стандартов финансовой отчетности. Актуальность исследования обусловлена необходимостью преодоления ограничений традиционного бухгалтерского учета, который не обеспечивает менеджмент детализированной аналитической информацией для принятия эффективных решений в области калькулирования себестоимости, ценообразования и управления ассортиментом услуг. Основным результатом работы является разработанная для конкретного предприятия методика, включающая двухступенчатое распределение косвенных расходов для точного расчета полной себестоимости юридических услуг, что формирует основу для обоснованной ценовой политики и выявления резервов повышения прибыльности. Научная значимость заключается в адаптации принципов МСФО к задачам управленческого учета в российской практике, а практическая — во внедрении конкретного инструментария, позволяющего устранить выявленные системные недостатки и минимизировать упущенную экономическую выгоду. Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как К. Друри по вопросам управленческого учета, И.М. Дмитриева о конвергенции учетных систем, О.А. Агеева в области МСФО, а также практические руководства экспертов КПМГ по применению международных стандартов.
📖 Введение
Оценка и учет затрат и расходов является одной из самых главных областей в системе управления предприятием. От аналитики затрат и расходов в системе учета зависит точность калькулирования себестоимости услуг, которая влияет на политику ценообразования и эффективность управления ассортиментом услуг в целях максимизации прибыли и стоимости компании.
Российские стандарты предъявляют жесткие требования к отражению расходов в отчетности, которые там представляются в совокупности за исключением разрезов только по их видам. В то время как для целей обеспечения эффективности управления предприятием необходима более глубокая аналитика не только в части затрат, но и в части расходов. Поэтому в целях совершенствования управленческого учета расходов предприятия целесообразно использовать подходы, заложенные МСФО, которыми предоставляется большая свобода в части необходимой детализации. Данная особенность МСФО, использование которой направлено на повышение практической полезности отчетности, и предопределила цель работы.
Цель ВКР - совершенствование системы управленческого учета и анализа расходов на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Сравнить порядок учета расходов в соответствии с РСБУ и МСФО;
2. Провести анализ современных методик анализа расходов предприятия;
3. Исследовать специфику предприятия ООО «Юридическая компания «Центр»;
4. Проанализировать состояние системы управленческого учета и анализа расходов на предприятии,ООО «Юридическая компания «Центр»;
5. Разработать рекомендации по совершенствованию системы
управленческого учета и анализа расходов на предприятии,ООО «Юридическая компания «Центр»;
6. Провести апробацию внедрения предложенных рекомендаций на предприятии,ООО «Юридическая компания «Центр»в целях оценки их практической полезности.
Предмет исследования- система управленческого учета и анализа расходов на основе интеграции российских и международных стандартов.
Объект исследования - учет и анализ расходов на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр».
Российские стандарты предъявляют жесткие требования к отражению расходов в отчетности, которые там представляются в совокупности за исключением разрезов только по их видам. В то время как для целей обеспечения эффективности управления предприятием необходима более глубокая аналитика не только в части затрат, но и в части расходов. Поэтому в целях совершенствования управленческого учета расходов предприятия целесообразно использовать подходы, заложенные МСФО, которыми предоставляется большая свобода в части необходимой детализации. Данная особенность МСФО, использование которой направлено на повышение практической полезности отчетности, и предопределила цель работы.
Цель ВКР - совершенствование системы управленческого учета и анализа расходов на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Сравнить порядок учета расходов в соответствии с РСБУ и МСФО;
2. Провести анализ современных методик анализа расходов предприятия;
3. Исследовать специфику предприятия ООО «Юридическая компания «Центр»;
4. Проанализировать состояние системы управленческого учета и анализа расходов на предприятии,ООО «Юридическая компания «Центр»;
5. Разработать рекомендации по совершенствованию системы
управленческого учета и анализа расходов на предприятии,ООО «Юридическая компания «Центр»;
6. Провести апробацию внедрения предложенных рекомендаций на предприятии,ООО «Юридическая компания «Центр»в целях оценки их практической полезности.
Предмет исследования- система управленческого учета и анализа расходов на основе интеграции российских и международных стандартов.
Объект исследования - учет и анализ расходов на предприятии, ООО «Юридическая компания «Центр».
✅ Заключение
Результаты проведенного аудита системы учета и анализа на исследуемом предприятии показали, что управленческий учет расходов не организован и не ведется.
Данные факты говорят о том, что предприятие не пытается решать управленческие задачи с помощью новых подходов к управлению затратами и расходами. Так, например, неточности в калькулировании себестоимости услуг не позволяют точно рассчитать маржинальный доход по номенклатурным позициям и поэтому не позволяет обоснованно управлять ассортиментом услуг в целях достижения общей максимизации прибыли предприятия; не позволяет обоснованно подходить к формированию политики ценообразования и, следовательно, обоснованно подходить к введению скидок постоянным клиентам или направленным на ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности.
Таким образом, следствием отсутствия системы управленческого учета и анализа расходов является слабая система управления эффективностью и развитием бизнеса, предопределяющая наличие упущенной экономической выгоды.
Предложенная система учета расходов, калькулирования себестоимости услуг и анализа расходов в управленческом учете позволяет определить полную себестоимость услуг на основе последовательного двухступенчатого распределения затрат, позволяющего минимизировать погрешности распределения косвенных расходов, что направлено на получение более точного результата исчисления себестоимости и формирование оптимальной и прозрачной ценовой политики предприятия, а также на выявление рычагов управления затратами и расходами.
Расчеты показали, что при формировании ассортимента услуг по показателям рентабельности целесообразно придерживаться следующих приоритетов:
1) представительство в судах (рентабельность 1926%);
2) взыскание и возврат долгов (рентабельность 1190%);
3) регистрация ИП (рентабельность регистрация 222%);
4) профессиональная помощь по ликвидации ИП (закрытию ИП)(рентабельность регистрация 172%);
5) регистрация ООО Челябинске (рентабельность регистрация 125%);
6) подбор готовых фирм, зарегистрированных в Челябинске(рентабельность регистрация 107%);
7) изготовление печатей и штампов (рентабельность регистрация 37%);
8) юридическое сопровождение (рентабельность регистрация 6%).
Данные факты говорят о том, что предприятие не пытается решать управленческие задачи с помощью новых подходов к управлению затратами и расходами. Так, например, неточности в калькулировании себестоимости услуг не позволяют точно рассчитать маржинальный доход по номенклатурным позициям и поэтому не позволяет обоснованно управлять ассортиментом услуг в целях достижения общей максимизации прибыли предприятия; не позволяет обоснованно подходить к формированию политики ценообразования и, следовательно, обоснованно подходить к введению скидок постоянным клиентам или направленным на ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности.
Таким образом, следствием отсутствия системы управленческого учета и анализа расходов является слабая система управления эффективностью и развитием бизнеса, предопределяющая наличие упущенной экономической выгоды.
Предложенная система учета расходов, калькулирования себестоимости услуг и анализа расходов в управленческом учете позволяет определить полную себестоимость услуг на основе последовательного двухступенчатого распределения затрат, позволяющего минимизировать погрешности распределения косвенных расходов, что направлено на получение более точного результата исчисления себестоимости и формирование оптимальной и прозрачной ценовой политики предприятия, а также на выявление рычагов управления затратами и расходами.
Расчеты показали, что при формировании ассортимента услуг по показателям рентабельности целесообразно придерживаться следующих приоритетов:
1) представительство в судах (рентабельность 1926%);
2) взыскание и возврат долгов (рентабельность 1190%);
3) регистрация ИП (рентабельность регистрация 222%);
4) профессиональная помощь по ликвидации ИП (закрытию ИП)(рентабельность регистрация 172%);
5) регистрация ООО Челябинске (рентабельность регистрация 125%);
6) подбор готовых фирм, зарегистрированных в Челябинске(рентабельность регистрация 107%);
7) изготовление печатей и штампов (рентабельность регистрация 37%);
8) юридическое сопровождение (рентабельность регистрация 6%).
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.