Основная цель управленческого учета - предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.
Эффективность управления предприятием, в частности, его конкурентоспособность, положение на рынке, зависят от затрат, основных объектов управленческого учета и именно информация о затратах, формируемая в управленческом учете является базисом для принятия большинства управленческих решений с точки зрения определения влияния их последствий на экономическую эффективность бизнеса.
Руководители низовых подразделений, зная затраты и результаты своей деятельности, могут осуществлять ее с минимальными расходами, а следовательно, с максимальной эффективностью. В результате повышается ответственность за экономичность производственно-хозяйственной деятельности.
Владея информацией управленческого учета, руководители высшего уровня могут осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, т.е. отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения недостатков, ведущих к удорожанию себе¬стоимости и снижению рентабельности производства и продаж. На основе мониторинга делаются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых работает предприятие.
Таким образом, управленческий учет это ещё и контроль коммерческой деятельности экономическими методами: на основе сбора соответствующей информации, ее анализа и использования результатов в интересах бизнеса. На
основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения.
Управленческий анализ - это анализ, ориентированный на внутреннее потребление, базирующийся на оперативной релевантной информации, носящий конфиденциальный характер и имеющий перспективную направленность, про¬водимый с учетом отраслевой специфики деятельности анализируемой организации, результаты которого используются менеджментом для выработки текущих и перспективных управленческих решений.
Актуальность анализа затрат на производство продукции определяется тем, что максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
Общепринятой классификации методов учета затрат и калькулирования пока не существует. Тем не менее их можно сгруппировать по трем признакам: по объектам учета затрат, по полноте учитываемых затрат и по оперативности учета и контроля за затратами. По объектам учета затрат выделяются попроцессный, попередельный, позаказный методы. С точки зрения полноты учета затрат возможно калькулирования полной и неполной себестоимости "директ-костинг". В зависимости от оперативности учета и контроля затрат различают метод учета фактических и нормативных затрат. Сущность каждого из методов раскрыты в работах выдающихся российских и зарубежных ученых в области управленческого учета.
Организация производственного учета предполагает определенную группировку издержек предприятия — в зависимости от того, что считается объектом учета затрат. Под объектом учета затрат понимается предмет деятельности, для оценки которого требуется отдельный показатель затрат. При этом возможны следующие модели организации учета затрат:
1) по элементам;
2) по местам их возникновения;
3) по носителям затрат;
4) по центрам ответственности
Не смотря на существование конкретных форм, методов организации, способов ведения управленческого учета, она на каждом конкретном предприятии не одинакова, а имеет свою специфику и зависит от отрасли, размера пред¬приятия, особенностей технологий и производства, от характера выпускаемой продукции и прочих факторов. Именно, эти факторы определяют различия в методах учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, в построении аналитического учета, первичной документации и т.д.
Таким образом, организация и ведение управленческого учета должны быть тесно увязаны с особенностями конкретного предприятия. В связи с этим нами было рассмотрено особенности организации управленческого учета на примере конкретного предприятия ОАО "Горзеленхоз".
Основными видами деятельности предприятия являются:
- содержание, воспроизводство зеленых насаждений и благоустройство территорий города и республики;
- выращивание посадочного материала древесно-кустарниковых по¬род, цветочных культур и овощной рассады для декоративного озеленения и реализации населению;
- оказание услуг по проектированию и озеленению;
- производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления.
Производственный учет затрат на предприятии ОАО "Горзеленхоз" ведется в следующих направлениях:
1) по местам их возникновения;
2) по носителям затрат;
3) по элементам затрат.
На предприятии организован интегрированный вариант учета затрат, то есть управленческий учет совмещается с финансовым учетом и ведется в единой системе счетов.
Учет расходов с группировкой по местам возникновения затрат основного и вспомогательного производств на ОАО "Горзеленхоз" ведется в части прямых затрат на счетах 20 "Основное производство" и 23 "Вспомогательные производства", в части косвенных затрат - на счете 25 "Общепроизводственные расходы" и 26 "Общехозяйственные расходы".
Местами возникновения затрат на предприятии ОАО "Горзеленхоз" являются участки. На предприятии не открыты специальные субсчета, однако аналитика есть и она ведется в разрезе участков, сформировавшихся на каждом затратном счете.
В конечном итоге все затраты собранные на дебете счете 20 "Основное производство" и 23 "Вспомогательное производство" списываются в дебет счета 90 "Продажи", не оставляя на остатке счетов незавершенное производство.
Основным объектом учета затрат на предприятии ОАО "Горзеленхоз" является цветочная рассада. Выделение этого объекта учета связано с необходимостью оперативного управления производством и калькулирования себестоимости, то есть затраты группируются в разрезе статей калькуляции. На пред¬приятии ОАО "Горзеленхоз" составляется нормативная калькуляция себестоимость цветочной рассады.
Анализ базирующийся только на данных бухгалтерской отчетности не предоставляет достаточной информации о деятельности предприятия и не дает конкретных ответов причин различных изменений, в то время как, управленческий анализ использует всю информацию о состоянии дел на предприятии, в том числе и доступную лишь ограниченному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия.
На основе анализа затрат по экономическим элементам был сделан вывод, о том что предприятие ОАО "Горзеленхоз" довольно трудоемкое, поскольку в ней преобладает ручной труд.
Для более детального анализа затрат на предприятии, помимо основных элементов, отражаются и отдельные статьи затрат, над которыми необходимо осуществлять контроль.
На основе проведенного анализа нами сделаны следующие выводы:
1) На предприятии наблюдается увеличение заработной платы. Данное увеличение произошло, главным образом, из-за увеличения выплат по тарифным ставкам и окладам рабочих, что связано с введением новых тарифных расценок с 2015 г., исходя из роста минимальной заработной платы.
2) Необходимо обратить внимание на рост услуг сторонних организаций, в которую входят затраты на субподрядные организации, техническое обслуживание оборудований, организации праздников, медосмотр, обучение и т. д.
3) Увеличение затрат на топливо и горюче-смазочного материала, требует усиления контроля за объемами расхода данных материалов.
Как отмечалось выше, объемы производства в 2015 году по сравнению с предыдущим годом снизились. Основной причиной этого послужило снижение финансирования из городского бюджета. Предприятию необходимо искать пути повышения объемов производства в качестве инициативной деятельности за счет улучшения использования ресурсов предприятия.
На основе анализа нами было выявлено, что за счет убыточности КДКиС на предприятия недостаточно высокая прибыль. Комбинат декоративных куль¬тур и садоводства (КДКиС) является производственным участком, где выращивается рассада для озеленения города и реализации на сторону. Для повышения эффективности деятельности предприятия нами предлагается разработать и использовать следующее изменение, как способ улучшения деятельности пред¬приятия в будущем: предложение по повышению доходности одного из структурных подразделений предприятия - КДКиС. Для этого нами разработан проект по выращиванию срезов тюльпанов.
На основе предложенного мероприятия было выявлено, что выращивая тюльпаны в течение 3-х месяцев с минимальными затратами, предприятие способно получить прибыль в размере 1188000 руб., тем самым увеличить рентабельность предприятия и другие показатели, оценивающие эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Также, для корректного ведения учета на предприятии, нами предложено внести изменения в план счетов, открыв к счетам учета затрат отдельные субсчета.
Таким образом, рассмотрев особенности организации и ведения управленческого учета на предприятии ОАО "Горзеленхоз", можно сделать вывод о том, что данные особенности тесно увязаны со спецификой предприятия, с его видом деятельности и, соответственно, особенностями технологии производства, поэтому это порождает различие в методах учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Информация формируемая в рамках управленческого учета намного шире, она не ограничивается только учетными процедурами, а за счет других функций управления по существу превращается в информационную систему организации, благодаря этому, нами были выявлены конкретные причины различных изменений финансово-хозяйственной деятельности предприятия, так же был произведен анализ затрат, на основе которого были предложены мероприятия по устранению недостатков, ведущих к удорожанию себестоимости и снижению рентабельности производства и продаж.

Купить