Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
РГПУ им. А. И. Герцена Кафедра управления образованием и кадрового менеджмента
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
выдано студентке 5 курса бакалавриата, обучающегося по направлению «38.03.03 - Управление персоналом».
Кораблевой Анастасии Александровне
(фамилия, имя и отчество студента)
ТЕМА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ (ВКР)
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛИ АУТПЛЕЙСМЕНТА ПРИ УВОЛЬНЕНИИ СОТРУДНИКОВ ВАГОНОРЕМОНТНОГО ДЕПО
ПРОГРАММА ПРАКТИКИ
Вагоноремонтное депо ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «ФПК» г.Санкт-Петербург
(место проведения практики, название организации)
Цель практики: получение профессиональных умений и опыта профессиональной организационно-управленческой, экономической деятельности.
Инвариантные задачи практики:
1. Разработка организационной и функционально-штатной структуры (с указанием функций, полномочий и взаимодействий структурных подразделений) организации, где проходит практика (ПК-11).
2. Разработка программы исследования управления персоналом, обоснование выбранных методов исследования с целью анализа социально-экономических проблем организации (ОПК-8).
3. Анализ социально-экономических проблем организации в области управления персоналом по результатам проведенного исследования в организации (ОК-6, ОПК-8, ОПК-7).
4. Анализ нормативных актов, кадровой и управленческой документации, схем функциональных взаимосвязей между подразделениями организации (ПК-12).
5. Анализ требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, найма, программ и процедур подбора и отбора персонала, методов деловой оценки, используемых при найме (ПК-3).
6. Анализ деятельности по профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы адаптации, программ трудовой адаптации (ПК-4).
7. Анализ организации рабочих мест, нормирования труда (ОК-9, ПК-5).
8. Анализ профессионального развития персонала, процессов обучения, управления карьерой и служебно-профессионального продвижения персонала, работы с кадровым резервом (ПК-6).
9. Анализ применения технологий деловой оценки персонала, проведения аттестации различных категорий персонала (ПК-7).
10. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала, порядка применения дисциплинарных взысканий (ПК-8).
11. Обобщение информации, подготовка защиты отчета по практике (ОПК-6, ОПК-9).
Вариативные задачи практики:
1. Разработка организационно-управленческих решений, которые предполагают (ОПК-8):
* применение методов деловой оценки персонала при найме (ПК-3);
* разработку программ трудовой адаптации (ПК-4);
* организацию командной работы (ПК-5);
* применение форм и методов обучения персонала (ПК-6);
* разработку программ аттестации (ПК-7);
* разработку форм контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (ПК-8);
* разработку локальных и нормативных актов, касающихся организации труда (ПК-11).
2. Обоснование экономической эффективности предлагаемых организационно-управленческих решений в области управления персоналом (ОПК-6; ОПК-8).
3. Анализ возможности внедрения организационно-управленческих решений в области управления персоналом в других организациях аналогичной сферы деятельности и форм собственности, в других сферах деятельности (ОПК-4, ОПК-6).
Начало практики 03.10.2018 г. Конец практики 13.11.2018 г.
Индивидуальное задание.
Инвариантная часть
1. Разработка организационной и функционально-штатной структуры системы управления в вагоноремонтном депо Северо-Западного филиала АО «ФПК».
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА
Я, Кораблева Анастасия Александровна, студентка 5 курса заочного отделения института экономики и управления РГПУ им. А.И. Герцена, проходила производственную практику в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «ФПК» (г. Санкт-Петербург) на должности помощника руководителя отдела управления персоналом и социального развития.
За время прохождения производственной практики в целях закрепления и углубления теоретической подготовки, приобретения практических навыков решения организационно-экономических и управленческих задач в рамках профессиональной деятельности, мною было выполнено индивидуальное задание (инвариантная и вариативная части).
В инвариантной части мной выполнялись следующие задачи:
Вариативная часть.
Разработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию технологии высвобождения персонала методами аутплейсмента.
Таким образом, в процессе прохождения производственной практики в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 и проведя анализ организационно-штатной структуры предприятия нами было установлено, что в исследуемом предприятии преобладает линейно – функциональная структура управления. Кроме того, нами было отмечено, что все отделы в системе управления персоналом находятся в прямой зависимости друг от друга, каждый отдел выполняет определенную функцию, но при этом каждый в отдельности несет ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей. Проведенный анализ нормативной документации дает возможность оценить весь масштаб организационной деятельности с персоналом депо. Положение о дисциплине работников на железнодорожном транспорте, организации обучения и проверки знаний по охране труда на федеральном железнодорожном транспорте, о целевой подготовке специалистов с высшим и средним профессиональным образованием для железных дорог, коллективный договор и многие другие. Все проанализированные документы реализуются на практике и являются достаточно эффективными механизмом в управлении персоналом. Богатая система материального и не материального стимулирования, направлена на повышение эффективности, качества труда и на достижение общекорпоративных результатов. Персонал депо не является неизменным ресурсом. Внутри предприятия постоянно происходит перемещение кадров, связанное с повышением сотрудников в должности, переводом их на другую работу, а также неизбежна текучесть кадров – увольнение по собственному желанию, по инициативе администрации или в связи с выходом на пенсию.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
