Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

Работа №75398

Тип работы

Отчеты по практике

Предмет

управление персоналом

Объем работы54 листа
Год сдачи2018
Стоимость1500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
336
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
РГПУ им. А. И. Герцена Кафедра управления образованием и кадрового менеджмента
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
выдано студентке 5 курса бакалавриата, обучающегося по направлению «38.03.03 - Управление персоналом».
Кораблевой Анастасии Александровне
(фамилия, имя и отчество студента)
ТЕМА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ (ВКР)
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛИ АУТПЛЕЙСМЕНТА ПРИ УВОЛЬНЕНИИ СОТРУДНИКОВ ВАГОНОРЕМОНТНОГО ДЕПО
ПРОГРАММА ПРАКТИКИ
Вагоноремонтное депо ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «ФПК» г.Санкт-Петербург
(место проведения практики, название организации)
Цель практики: получение профессиональных умений и опыта профессиональной организационно-управленческой, экономической деятельности.
Инвариантные задачи практики:
1. Разработка организационной и функционально-штатной структуры (с указанием функций, полномочий и взаимодействий структурных подразделений) организации, где проходит практика (ПК-11).
2. Разработка программы исследования управления персоналом, обоснование выбранных методов исследования с целью анализа социально-экономических проблем организации (ОПК-8).
3. Анализ социально-экономических проблем организации в области управления персоналом по результатам проведенного исследования в организации (ОК-6, ОПК-8, ОПК-7).
4. Анализ нормативных актов, кадровой и управленческой документации, схем функциональных взаимосвязей между подразделениями организации (ПК-12).
5. Анализ требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, найма, программ и процедур подбора и отбора персонала, методов деловой оценки, используемых при найме (ПК-3).
6. Анализ деятельности по профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы адаптации, программ трудовой адаптации (ПК-4).
7. Анализ организации рабочих мест, нормирования труда (ОК-9, ПК-5).
8. Анализ профессионального развития персонала, процессов обучения, управления карьерой и служебно-профессионального продвижения персонала, работы с кадровым резервом (ПК-6).
9. Анализ применения технологий деловой оценки персонала, проведения аттестации различных категорий персонала (ПК-7).
10. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала, порядка применения дисциплинарных взысканий (ПК-8).
11. Обобщение информации, подготовка защиты отчета по практике (ОПК-6, ОПК-9).
Вариативные задачи практики:

1. Разработка организационно-управленческих решений, которые предполагают (ОПК-8):
* применение методов деловой оценки персонала при найме (ПК-3);
* разработку программ трудовой адаптации (ПК-4);
* организацию командной работы (ПК-5);
* применение форм и методов обучения персонала (ПК-6);
* разработку программ аттестации (ПК-7);
* разработку форм контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной (ПК-8);
* разработку локальных и нормативных актов, касающихся организации труда (ПК-11).
2. Обоснование экономической эффективности предлагаемых организационно-управленческих решений в области управления персоналом (ОПК-6; ОПК-8).
3. Анализ возможности внедрения организационно-управленческих решений в области управления персоналом в других организациях аналогичной сферы деятельности и форм собственности, в других сферах деятельности (ОПК-4, ОПК-6).
Начало практики 03.10.2018 г. Конец практики 13.11.2018 г.


Индивидуальное задание.
Инвариантная часть
1. Разработка организационной и функционально-штатной структуры системы управления в вагоноремонтном депо Северо-Западного филиала АО «ФПК».
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЗАПИСКА
Я, Кораблева Анастасия Александровна, студентка 5 курса заочного отделения института экономики и управления РГПУ им. А.И. Герцена, проходила производственную практику в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 Северо-Западного филиала АО «ФПК» (г. Санкт-Петербург) на должности помощника руководителя отдела управления персоналом и социального развития.
За время прохождения производственной практики в целях закрепления и углубления теоретической подготовки, приобретения практических навыков решения организационно-экономических и управленческих задач в рамках профессиональной деятельности, мною было выполнено индивидуальное задание (инвариантная и вариативная части).
В инвариантной части мной выполнялись следующие задачи:
Вариативная часть.
Разработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию технологии высвобождения персонала методами аутплейсмента.




Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Таким образом, в процессе прохождения производственной практики в вагоноремонтном депо ЛВЧД-8 и проведя анализ организационно-штатной структуры предприятия нами было установлено, что в исследуемом предприятии преобладает линейно – функциональная структура управления. Кроме того, нами было отмечено, что все отделы в системе управления персоналом находятся в прямой зависимости друг от друга, каждый отдел выполняет определенную функцию, но при этом каждый в отдельности несет ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей. Проведенный анализ нормативной документации дает возможность оценить весь масштаб организационной деятельности с персоналом депо. Положение о дисциплине работников на железнодорожном транспорте, организации обучения и проверки знаний по охране труда на федеральном железнодорожном транспорте, о целевой подготовке специалистов с высшим и средним профессиональным образованием для железных дорог, коллективный договор и многие другие. Все проанализированные документы реализуются на практике и являются достаточно эффективными механизмом в управлении персоналом. Богатая система материального и не материального стимулирования, направлена на повышение эффективности, качества труда и на достижение общекорпоративных результатов. Персонал депо не является неизменным ресурсом. Внутри предприятия постоянно происходит перемещение кадров, связанное с повышением сотрудников в должности, переводом их на другую работу, а также неизбежна текучесть кадров – увольнение по собственному желанию, по инициативе администрации или в связи с выходом на пенсию.



Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ