Помощь студентам в учебе
Построение организационных структур и организация взаимодействия
|
Введение 3
1. Основы формирования организационных структур управления 5
1.1. Понятие и значение организационных структур 5
1.2. Требования, предъявляемые к построению структур 9
1.3. Типология структур. Характеристика 16
2. Организация взаимодействия 24
2.1. Делегирование полномочий и ответственность 24
2.2. Перспективы развития организационной структуры управления 26
Заключение 29
Список использованной литературы 31
1. Основы формирования организационных структур управления 5
1.1. Понятие и значение организационных структур 5
1.2. Требования, предъявляемые к построению структур 9
1.3. Типология структур. Характеристика 16
2. Организация взаимодействия 24
2.1. Делегирование полномочий и ответственность 24
2.2. Перспективы развития организационной структуры управления 26
Заключение 29
Список использованной литературы 31
Компании формируют структуры для того, чтобы гарантировать координацию и контроль работы собственных подразделений и сотрудников . Структуры компании отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью распределения работы на разнообразные функции), формализацией (т. е. степенью применения предварительно определенных законов и операций), балансом централизации и децентрализации (т. е. степенями, на которых принимаются управленческие решения).
Структурные связи в организациях находятся в центре интереса многочисленных ученых и управляющих. Для того чтобы продуктивно достигались цели, необходимо представление структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей в значительном оказывает большое влияние на действия сотрудников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, могут помочь определить цели компании, оказывают большое влияние на взаимоотношения и действия сотрудников. Структурный аспект используется в организациях с целью предоставления главных компонентов работы и связей между ними. Он подразумевает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Структура организации - это прочные связи, которые присутствуют между подразделениями и сотрудниками компании . Её можно понимать как определенную схему взаимодействия и координации научно-технических компонентов и персонала. Модель каждой компании демонстрирует состав отделов, секторов и иных линейных и функциональных единиц. Но она не предусматривает такого рода фактор, как людское поведение, какой оказывает большое влияние на порядок взаимодействия и его координацию. Непосредственно действия персонала обусловливает результативность функционирования организационной структуры в огромной мере, чем формальное разделение функций между подразделениями.
В зависимости от стадии формирования компании (становление, развитие, стабилизация, кризис) необходимы различные подходы к концепции координационной структуры. В особенности немаловажно контролировать обстановку на этапе перехода от одной стадии к другой и на стадии интенсивного подъема и развития компании.
Грамотно выстроенная координационная структура предоставляет возможность улучшить численность персонала и количество подразделений, облегчить связь подразделений, одинаково рассредоточивать нагрузку на персонал, исключить дублирования функций и их «провисание», ликвидировать двойное и тройное подчинение, разделить область работы управляющих, установить их полномочия и зону ответственности, увеличить эффективность работы. Организационная структура считается базой построения успешной концепции управления.
Создание основ и методики планирование структуры содержит концепцию целей и их разделение между разными звеньями. Сюда относится структура подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собою; разделение ответственности.
Из этого следует актуальность темы этой курсовой работы.
Цель курсовой работы: изучение процесса создание организационной структуры управления в компании.
Задачи работы: изучить организационную структуру компании и предоставить рекомендации по компании настоящего регулярного маркетинга на фирме, который обеспечит ей не только лишь выживание, но и формирование, и преимущество над соперниками.
Структурные связи в организациях находятся в центре интереса многочисленных ученых и управляющих. Для того чтобы продуктивно достигались цели, необходимо представление структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей в значительном оказывает большое влияние на действия сотрудников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, могут помочь определить цели компании, оказывают большое влияние на взаимоотношения и действия сотрудников. Структурный аспект используется в организациях с целью предоставления главных компонентов работы и связей между ними. Он подразумевает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.
Структура организации - это прочные связи, которые присутствуют между подразделениями и сотрудниками компании . Её можно понимать как определенную схему взаимодействия и координации научно-технических компонентов и персонала. Модель каждой компании демонстрирует состав отделов, секторов и иных линейных и функциональных единиц. Но она не предусматривает такого рода фактор, как людское поведение, какой оказывает большое влияние на порядок взаимодействия и его координацию. Непосредственно действия персонала обусловливает результативность функционирования организационной структуры в огромной мере, чем формальное разделение функций между подразделениями.
В зависимости от стадии формирования компании (становление, развитие, стабилизация, кризис) необходимы различные подходы к концепции координационной структуры. В особенности немаловажно контролировать обстановку на этапе перехода от одной стадии к другой и на стадии интенсивного подъема и развития компании.
Грамотно выстроенная координационная структура предоставляет возможность улучшить численность персонала и количество подразделений, облегчить связь подразделений, одинаково рассредоточивать нагрузку на персонал, исключить дублирования функций и их «провисание», ликвидировать двойное и тройное подчинение, разделить область работы управляющих, установить их полномочия и зону ответственности, увеличить эффективность работы. Организационная структура считается базой построения успешной концепции управления.
Создание основ и методики планирование структуры содержит концепцию целей и их разделение между разными звеньями. Сюда относится структура подразделений, которые находятся в определённых связях и отношениях между собою; разделение ответственности.
Из этого следует актуальность темы этой курсовой работы.
Цель курсовой работы: изучение процесса создание организационной структуры управления в компании.
Задачи работы: изучить организационную структуру компании и предоставить рекомендации по компании настоящего регулярного маркетинга на фирме, который обеспечит ей не только лишь выживание, но и формирование, и преимущество над соперниками.
Структуру можно выбирать и понять только лишь при широком, комплексном подходе к изменениям компании и его окружающей среды.
Как показывает опыт, процедура внесения коррективов в организационную структуру управления должен учитывать:
- регулярный анализ функционирования компании и ее среды с целью раскрытия проблематичных зон. Исследование может основываться на сопоставлении создающих конкуренцию либо родственных учреждений, представляющих другие области финансовой работы;
- исследование главного проекта улучшения организационной структуры;
- гарантийное обеспечение того, что проект нововведений включает предельно элементарные и определенные предписания по изменению;
- поочередную реализацию предполагаемых изменений. Внедрение небольших перемен содержит крупные шансы на результат, чем перемены большого характера;
- поощрение увеличения степени информированности работников, что даст возможность им правильнее оценить собственную сопричастность и, следовательно, увеличит их ответственность за запланированные изменения.
Рыночная экономика, базирующаяся на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных действий власти центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя концепция. Однако менеджеры эти обязаны быть совершенно другими, чем раньше, обладать новыми качествами.
Если же говорить о способах результативной работы управляющих, то, не умаляя значимости, к примеру, компьютеризации действий управления, введения оптимальных способов рассмотрения и объяснения решений, тщательного учета расходов и результатов, необходимо отметить, что результативность управления наступает, возможно, с умения осознать собственные индивидуальные цели, понимать подчиненных, грамотно распределять собственное время, снимать стрессы, в соответствии с нормой одеваться и многое другое.
Важнейшим резервом увеличения производительности всего социального производства считается увеличение качества решений, принимаемых начальниками.
Понятие «решение» в нынешней жизни крайне многозначно. Оно подразумевается и как процедура, и как документ подбора, и равно как итог подбора. Главный фактор разноплановой трактовки определения «разрешение» состоит в том, что каждый раз в это представление вкладывается смысл, подходящий определенному направлению исследований.
Решение как процедура характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько стадий. В связи с этим тут целесообразно говорить о стадиях подготовки, принятия и осуществлении решений.
В заключение можно вспомнить старую, испытанную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Безусловно, нынешний мир разнообразен, находится в зависимости от многочисленных условий, однако данный принцип обязан быть путеводным для тех, кто желает взять на себя груз ответственности за управление хозяйством и кто согласен совершить все для того, чтобы быть на уровне данной ответственности.
Как показывает опыт, процедура внесения коррективов в организационную структуру управления должен учитывать:
- регулярный анализ функционирования компании и ее среды с целью раскрытия проблематичных зон. Исследование может основываться на сопоставлении создающих конкуренцию либо родственных учреждений, представляющих другие области финансовой работы;
- исследование главного проекта улучшения организационной структуры;
- гарантийное обеспечение того, что проект нововведений включает предельно элементарные и определенные предписания по изменению;
- поочередную реализацию предполагаемых изменений. Внедрение небольших перемен содержит крупные шансы на результат, чем перемены большого характера;
- поощрение увеличения степени информированности работников, что даст возможность им правильнее оценить собственную сопричастность и, следовательно, увеличит их ответственность за запланированные изменения.
Рыночная экономика, базирующаяся на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных действий власти центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя концепция. Однако менеджеры эти обязаны быть совершенно другими, чем раньше, обладать новыми качествами.
Если же говорить о способах результативной работы управляющих, то, не умаляя значимости, к примеру, компьютеризации действий управления, введения оптимальных способов рассмотрения и объяснения решений, тщательного учета расходов и результатов, необходимо отметить, что результативность управления наступает, возможно, с умения осознать собственные индивидуальные цели, понимать подчиненных, грамотно распределять собственное время, снимать стрессы, в соответствии с нормой одеваться и многое другое.
Важнейшим резервом увеличения производительности всего социального производства считается увеличение качества решений, принимаемых начальниками.
Понятие «решение» в нынешней жизни крайне многозначно. Оно подразумевается и как процедура, и как документ подбора, и равно как итог подбора. Главный фактор разноплановой трактовки определения «разрешение» состоит в том, что каждый раз в это представление вкладывается смысл, подходящий определенному направлению исследований.
Решение как процедура характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько стадий. В связи с этим тут целесообразно говорить о стадиях подготовки, принятия и осуществлении решений.
В заключение можно вспомнить старую, испытанную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Безусловно, нынешний мир разнообразен, находится в зависимости от многочисленных условий, однако данный принцип обязан быть путеводным для тех, кто желает взять на себя груз ответственности за управление хозяйством и кто согласен совершить все для того, чтобы быть на уровне данной ответственности.