В результате проведенного исследования поставленная цель была достигнута и решены поставленные задачи.
В ходе исследования были сформированы выводы, раскрывающие поставленные задачи:
- кризисом в организации принято считать обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. В процессе кризиса на предприятии оказываются нежизнеспособными системы, на которых базируется организация производства, перспективы прибыльного использования капитала, распределение стоимости и структура общественного спроса. Как правило основными факторами кризиса являются: застойность и бюрократизация структур, участившиеся конфликты между подразделениями, менеджерами разных уровней управления, неразбериха, безответственность, хаос и потеря контроля. А также отток ресурсов и серьезные проблемы в финансово-хозяйственной деятельности организации вследствие намеренных или ошибочных действий, разбалансированность общей системы управления, снижение уровня координирования и интеграции деятельности разных служб, что не только отражается на состоянии предприятия и деятельности его внутренних служб, но и на уровне его экономической безопасности. Антикризисное управление в системе обеспечения экономической безопасности предприятия базируется на постоянном мониторинге и контроле всех возможных кризисных ситуаций и причин их возникновения, и предполагает создание механизмов, которые будет способствовать повышению экономической безопасности предприятия в период кризиса. Рассмотренная методика оценки эффективности антикризисного управления предприятием позволяет оценивать способность промышленных предприятий к устойчивому функционированию или развитию на этапах кризисного процесса в зависимости от эффективного использования внутренних ресурсов, что дает возможность выявить и реализовать скрытые резервы антикризисного управления. Баллы, полученные при анализе деятельности предприятия на этапе скрытого кризиса, помогут руководству принять наиболее эффективные антикризисные решения по выходу из сложившегося положения, а также определиться с применяемыми инструментами антикризисного управления, которые задаются тем или иным его механизмом. Изучив нормативно-правовое регулирование в области антикризисного управления предприятием можно сделать вывод о том, что законодательство в данной области регулирует процедурами несостоятельности (банкротства). Основным источником правовых отношений в данной области является Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ, в котором рассматриваются основные понятия и положения несостоятельности юридических и физических лиц, а также меры, связанные с восстановлением платежеспособности и процедуры признания их банкротами. Данное законодательство способствует решению споров между должником и кредиторами, а также другими лицами, на основе порядка возврата задолженности на разных стадиях рассмотрения дел о банкротстве и учитывает особенности банкротства каждого должника-юридического лица. Сравнение зарубежных и отечественных методик банкротства показало, что рассмотренные методики оценки банкротства компаний аналогичны. Каждая из методик основана на сборе статистических данных о предприятиях различных отраслей хозяйства за определенный промежуток времени. Для вычисления уровня банкротства организации берутся финансовые коэффициенты, которые включаются в расчет интегрального показателя с различным удельным весов данных коэффициентов. Таким образом различие в данных моделях состоит лишь в выборе и количестве коэффициентов, используемых для расчета, их удельного веса. При оценке риска банкротства компаний нельзя использовать одну универсальную модель, так как при наличии большого количества моделей трудно оценить выборку, которую использовали авторы, а также дополнительным недостатком может служить различия в ведении бухгалтерской отчетности. Таким образом данные модели необходимо использовать для экспресс-оценки компании и при этом применять несколько методик в совокупности учитывая специфику данной компании и ситуации в целом;
- предприятие ПАО «Северский Трубный Завод» осуществляет свою деятельность в сфере металлургии, производят трубную продукцию для нефтегазового сектора. При этом ПАО «СТЗ» входит в Трубную Металлургическую Компанию, которая является одним из мировых лидеров в данном секторе, что способствует развитию и повышению конкурентоспособности завода не только на российском рынке, н и на мировом. Предприятие ориентировано на продажи в нефтегазовой отрасли, и ее основными потребителями являются нефтегазовые компании, предприятия машиностроения и энергетической отрасли, а также предприятия строительного сектора. Экономический анализ предприятия по нескольким направлениям показал, что, все направления финансового анализа имеют негативные тенденции, что говорит о низком уровне экономической безопасности предприятия и необходимости повышения его в условиях антикризисного управления. Согласно полученным результатам оценки системы антикризисного управления предприятием, можно сделать вывод о том, что система антикризисного управления на предприятии ПАО «Северский трубный завод» является малоэффективной. Одной из малоэффективной группы критериев является - устойчивость и адаптивность. В данной группе критериев одним из показателей оценки является устойчивость и стабильность предприятия во времени. Экономический анализ показал, что за анализируемый период предприятие имеет негативные тенденции показателей деятельности и эффективности предприятия. В совокупности с оценкой эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сделать вывод, о низком уровне системы антикризисного управления, и, следовательно, низком уровне экономической безопасности предприятия. Подводя итог можно сделать вывод, что реализация данных мероприятий может способствовать улучшению состояния ПАО «Северский Трубный Завод». Данные мероприятия могут существовать независимо друг от друга, так как не подразумевается выбор только одного пути действия компании. При этом каждое предложение может выступать во взаимосвязи с другими рекомендациями, что в совокупности может дать синергетический эффект. Применение данных рекомендаций не требует значительных вложений, так как «Северский Трубный Завод» входит в состав «Трубной Металлургической Компании», которая в свою очередь может предоставить помощь собственными силами. К собственным силам ПАО «ТМК» можно отнести: научные центры, в которых на постоянной основе идут инновационные наработки; маркетинговые услуги, так как «Трубная Металлургическая Компания» является управляющей компанией для ПАО «Северский Трубный Завод». Выбор и применение предложений по совершенствованию системы антикризисного управления на ПАО «СТЗ» не ограничен и может применятся в состояние кризиса, так как не требует значительных затрат, связанных с реализацией данных мероприятий, что может способствовать повышению экономической безопасности и скорейшему выходу из кризиса предприятию ПАО «Северский трубный завод»;
- ключевым направлением улучшения деятельности ПАО «Северский трубный завод» выбрано совершенствование системы антикризисного управления на предприятие путем выхода на новые рынки сбыта. Выбор данного направления обоснован комплексным подходом, связанным со слабыми сторонами организации. Таким образом, выход на рынок строительства и ЖКХ позволит предприятию решить проблему с неполной загрузкой производственных мощностей, снизить объем поставок труб в нефтегазовую отрасль, при этом доход полученный от реализации проекта может позволить предприятию ПАО «Северский трубный завод» покрыть свои обязательства, что отразиться на повышении показателей ликвидности и в целом на финансовом состоянии компании, а, следовательно, и на уровне экономической безопасности предприятия ПАО «Северский трубный завод». Проект совершенствования системы антикризисного управления на ПАО «Северский трубный завод» предполагает продажу труб для рынка строительства и ЖКХ. При этом подтверждается, что данный рынок является привлекательным. Организация в рамках реализации данного проекта будет производить стальные водогазопроводные трубы, соответствующие ГОСТу 3262-75. ПАО «Северский трубный завод» имеет сертификат соответствия на производство данного вида продукции. Водогазопроводные стальные трубы с наружным диаметром 100 мм, толщиной стенки 4,5 мм, длиной 12 метров буду производиться из 10 марки стали. Для производства данного вида труб, предприятия увеличит общее производство труб на 20%. В рамках данного проекта производство стальных водогазопроводных труб составит 137 779 тонн, из них возможно произвести 1 061 148 штук труб, общей протяжённостью 12 733 771 метров, что позволит произвести замену 12 тыс. км изношенных трубопроводов. Реализация 137 779 тонн продукции с ценой с НДС равной 59 000 руб. за тонну позволит получить организации выручку в размере 9 754 780 693 руб., что благоприятно отразиться на повышении финансового состоянии ПАО «Северский трубный завод» и, следовательно, на уровне экономической безопасности предприятия. Данный проект является эффективным, так как доходы превышают затраты на 1 906 137 тыс. руб., при этом прогнозные значения показателей ликвидности с учетом средств от реализации проекта вырастают, и близки к нормативным значениям. Таким образом, реализация данного проект не только способствует получению дополнительного дохода, но и положительно отражается на показателях ликвидности ПАО «Северский трубный завод», что приведет к более быстрому выходу компании из кризисного состояния и повысит уровень экономической безопасности ПАО «СТЗ».
Таким образом, поставленные цели и задачи выполнены. Результаты работы имеют практическую значимость для ПАО «Северский трубный завод, так как содержащиеся в работе практические исследования нашли применение в рамках деятельности предприятия.


Купить