Развитие и оценка человеческого потенциала как условие обеспечения экономической безопасности предприятий
|
Введение 4
1 Теоретические аспекты развития и оценки человеческого потенциала как
условия экономической безопасности предприятия 10
1.1 Содержание экономической безопасности предприятия 10
1.2 Кадровая безопасность как основа обеспечения экономической безопасности 21
1.3 Понятие человеческого потенциала, методы его определения 29
2 Анализ кадрового потенциала как фактора экономической безопасности
исследуемых предприятий 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика объектов исследования ... 36
2.2 Анализ показателей трудового потенциала предприятий 49
2.3 Анализ состояния оценки и развития человеческого потенциала на
предприятиях 53
3 Совершенствование системы оценки и развития человеческого потенциала как условия обеспечения экономической безопасности промышленных предприятий
61
3.1 Разработка модели оценки персонала с учетом цифровой грамотности 61
3.2 Комплекс мероприятий по развитию человеческого потенциала 67
3.3 Оценка эффективности мероприятий по обеспечению экономической
безопасности предприятий 71
Заключение 78
Список используемых источников 84
Приложение А Организационная структура управления ООО «ДААЗ» 90
Приложение Б Организационная структура управления ООО «СААЗ Комплект»
Приложение В Организационная структура управления ООО «ДСК» 92
Приложение Г Годовой отчет ООО «ДААЗ» за 2020 год 93
Приложение Д Бухгалтерская отчетность ООО «СААЗ Комплект» за 2018-2020 годы 94
Приложение Е Прогнозный бухгалтерский баланс ООО «ДСК» за 2019-2021 годы 98
Приложение Ж Антикоррупционная политика ООО «УК ДСК-Групп» 100
Приложение И Кодекс этики и служебного поведения работников ООО «УК ДСК-Групп» 101
Приложение К Возможный алгоритм перехода на российские ресурсы при обучении и развитии сотрудников 102
Приложение Л Программа онлайн-курса «Эмоциональный интеллект» (адаптированная автором диссертации) 103
1 Теоретические аспекты развития и оценки человеческого потенциала как
условия экономической безопасности предприятия 10
1.1 Содержание экономической безопасности предприятия 10
1.2 Кадровая безопасность как основа обеспечения экономической безопасности 21
1.3 Понятие человеческого потенциала, методы его определения 29
2 Анализ кадрового потенциала как фактора экономической безопасности
исследуемых предприятий 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика объектов исследования ... 36
2.2 Анализ показателей трудового потенциала предприятий 49
2.3 Анализ состояния оценки и развития человеческого потенциала на
предприятиях 53
3 Совершенствование системы оценки и развития человеческого потенциала как условия обеспечения экономической безопасности промышленных предприятий
61
3.1 Разработка модели оценки персонала с учетом цифровой грамотности 61
3.2 Комплекс мероприятий по развитию человеческого потенциала 67
3.3 Оценка эффективности мероприятий по обеспечению экономической
безопасности предприятий 71
Заключение 78
Список используемых источников 84
Приложение А Организационная структура управления ООО «ДААЗ» 90
Приложение Б Организационная структура управления ООО «СААЗ Комплект»
Приложение В Организационная структура управления ООО «ДСК» 92
Приложение Г Годовой отчет ООО «ДААЗ» за 2020 год 93
Приложение Д Бухгалтерская отчетность ООО «СААЗ Комплект» за 2018-2020 годы 94
Приложение Е Прогнозный бухгалтерский баланс ООО «ДСК» за 2019-2021 годы 98
Приложение Ж Антикоррупционная политика ООО «УК ДСК-Групп» 100
Приложение И Кодекс этики и служебного поведения работников ООО «УК ДСК-Групп» 101
Приложение К Возможный алгоритм перехода на российские ресурсы при обучении и развитии сотрудников 102
Приложение Л Программа онлайн-курса «Эмоциональный интеллект» (адаптированная автором диссертации) 103
Актуальность и научная значимость настоящего исследования. Со второй половины 20-го века оценка трудового потенциала сотрудников предприятий и организаций занимала значительное место среди задач кадровой службы. Подходы к оценке компетентности работников всех категорий позволяют обосновать и дать надежный ответ на важный вопрос, насколько сотрудник может быть успешным на конкретном рабочем месте в компании? Как обеспечить безопасность функционирования предприятия в процессе управления персоналом?
Вместе с тем, во втором десятилетии 21-го века руководство организаций не только российских, но и зарубежных, все чаще задают другой вопрос: позволяет ли потенциал сотрудника выполнять работу, соответствующую требованиям организационной стратегии?
Тенденции таковы, что мир вокруг нас становится качественно другим. Он меняется постоянно и непредсказуемо. Компании вынуждены отвечать на этот вызов, наращивая скорость внутренних изменений в направлении обеспечения экономической безопасности.
Бизнес больше не может быть статичным. В попытках обеспечить нужную скорость реакции предприятия отказываются от традиционных систем управления, создавая гибкие организационные структуры, все больший акцент делая на развитии человеческого потенциала.
В этой связи меняются и требования к сотрудникам. Традиционная карьерная траектория уходит в прошлое. Бизнес нуждается в специалистах - универсалах, способных гибко подстраиваться и легко переключаться от одного к другому виду деятельности, добиваясь синергетического эффекта. От работников требуется умение легко переходить к решению совершенно новых, незнакомых задач, эффективно действовать в рамках сложных и изменчивых систем управления.
Теперь компетентность сотрудника измеряется с позиции соответствия не только нынешним задачам, но и способности их решения в будущем. А это возможно далеко не всегда: новые должности и виды работ возникают лавинообразно, а многие традиционные радикально меняются или исчезают. Руководству необходимо понимать, что компетентность работников является одним из условий обеспечения экономической безопасности при движении к стратегическим целям.
Объекты исследования: предприятия автомобильной промышленности ООО «ДААЗ» (Ульяновская область, г. Димитровград), ООО «ДСК» (Самарская область, г. Тольятти), ООО «СААЗ Комплект» (Рязанская область, Скопинский район, с.Чулково).
Предмет исследования: система развития и оценки человеческого потенциала как условие обеспечения экономической безопасности предприятий.
Цель исследования: разработка мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия посредством развития человеческого потенциала.
Гипотеза исследования состоит в том, что развитие человеческого потенциала в нужном для организации направлении и своевременная оценка необходимых компетенций у сотрудников предприятия, позволяет усилить его экономическую безопасность, посредством влияния на положительную динамику экономических показателей организации.
В процессе исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Провести теоретический анализ составляющих человеческого потенциала и способов его влияния на экономическую безопасность предприятия.
2. Провести анализ экономической безопасности объектов исследования.
3. Провести оценку состояния и развития человеческого потенциала сотрудников предприятий - объектов исследования.
4. Разработать модель оценки персонала с учетом цифровой грамотности.
5. Разработать комплекс мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала сотрудников предприятий.
Теоретико-методологическая основа исследования. Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в изучение теоретико-методических и практических вопросов по развитию и управлению человеческими ресурсами внесли ученые О.Э. Башина, Д. Болдогоев, Э. Борчанинова, А. Глотова, Ю.Е. Ефремова, Е.К. Завьялова, В.В. Кулешов, М.Б. Курбатова, М.О. Латуха, М.И. Магура, С.Д. Резник, М.В. Савина, А.А. Степанов, В.В. Травин, Ю.Н. Царегородцев и др.
Вопросы обеспечения экономической безопасности рассмотрены в трудах Е.В. Караниной, Е.А. Орловой, Е.Д. Соложенцева, А.Е. Суглобова, О.А. Фирсовой, С.А. Хмелева, Н.В. Шмелёвой и др.
Вместе с тем, еще недостаточно обоснованы и применяемы как зарубежные, так и российские методы повышения эффективности обеспечения экономической безопасности предприятий России путем оценки и развития человеческого потенциала. Особенностью существующих моделей является то, что они направлены на конкретный вид деятельности и используются без учета тенденций на рынке труда, и отраслевой особенностью предприятия. Современные условия требуют совершенствования системы развития человеческого потенциала предприятий, как одного из важных условий обеспечения их экономической безопасности. Главной особенностью современности является повсеместная цифровизация коммуникационных процессов не только на межличностном уровне, но и с внешними и внутренними стейкхолдерами.
Методы исследования:
- теоретические: изучение и анализ экономико-управленческой литературы, по обеспечению безопасности предприятий по теме исследования; моделирование, изучение анализ и обобщение применяемых в организационной среде технологий развития человеческого потенциала.
- эмпирические: наблюдение, опрос, анкетирование, тестирование, изучение документной информации, проведение опытно-экспериментальной работы, метод экспертной оценки.
- методы статистического анализа, графического представления результатов эксперимента.
Научная новизна исследования состоит в уточнении дефиниции «человеческий потенциал» как условия обеспечения экономической безопасности предприятия и в усовершенствовании модели оценки персонала с учетом цифровой компетентности.
Теоретическая значимость исследования заключается в развитии научного познания в области обеспечения экономической безопасности предприятия посредством развития человеческого потенциала и адекватной модели оценки персонала с учётом «цифровой грамотности».
Практическая значимость исследования состоит в том, что сформированная модель оценки персонала и обоснованный комплекс программ обучения, направленный на формирование необходимых компетенций в цифровой экономике позволяют решать актуальные проблемы развития человеческого потенциала предприятий не только в отрасли автомобилестроения, но и других сферах деятельности с целью обеспечения их экономической безопасности.
Достоверность и обоснованность результатов исследования обеспечена четким определением цели и спектром задач исследования, структурой теоретического исследования предмета, выбора методики оценки человеческого потенциала, как условия экономической безопасности предприятий, посредством анализа данных бухгалтерской и публичной отчетности объектов исследования.
Личное участие автора в исследовании состоит в выборе направления исследования, изучении теоретического и практического состояния проблемы, выделении компонентов человеческого потенциала, как инструмента обеспечения безопасности предприятий, адаптировании модели оценки персонала, подборе и обосновании комплекса мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала предприятий с целью усиления их экономической безопасности.
Апробация и внедрение результатов работы велись в течение всего исследования путем опубликования научных публикаций по теме исследования:
- Innovative approach to improving the efficiency of labor potential: talentmanagement. Makhmudova I.N., Kifa L.L., Vasilieva S.E.//В сборнике: SHS Web of Conferences. Eurasia: Sustainable Development, Security, Cooperation - 2019. Samara State University of economics. 2019. С. 05002.
- Кифа Л.Л., Шевлякова Е.М. Обеспечение организации трудовыми ресурсами в условиях цифровой экономики // Economic aspects of industrial development in the transition to a digital economy: сборник статей по материалам международной научно-практической конференции (28 декабря 2019 г., г. Уфа). Уфа: Изд. НИЦ Вестник науки, 2019. 293 с. С. 163-169.
- Оценка персонала в цифровой экономике: экономический и управленческий аспекты. Кифа Л.Л., Шевлякова Е.М.//Научное обозрение. Экономические науки. 2021. № 1. С. 25-31.
К научным результатам, выносимым на защиту относятся:
- Дефиниция «развитие человеческого потенциала» в плоскости обеспечения экономической безопасности функционирования предприятия: «Процесс раскрытия потенциала работника (физического, социального, психологического) посредством освоения необходимой информации, овладения способами деятельности, накопления опыта, определяющим его возможности самоуправления и сотрудничества с другими людьми в процессе трудовой деятельности».
- Адаптированная модель оценки потенциала персонала с учетом «цифровой грамотности».
- Предложенный комплекс обучающих курсов, способствующий формировать цифровую компетентность у сотрудников, развивая их потенциал, ориентированный на обеспечение экономической эффективности предприятий.
Структура магистерской диссертации. Работа состоит из ведения, трех глав, заключения, содержит 19 рисунков, 15 таблиц, списка используемых источников и литературы (44 источника), 10 приложений.
Вместе с тем, во втором десятилетии 21-го века руководство организаций не только российских, но и зарубежных, все чаще задают другой вопрос: позволяет ли потенциал сотрудника выполнять работу, соответствующую требованиям организационной стратегии?
Тенденции таковы, что мир вокруг нас становится качественно другим. Он меняется постоянно и непредсказуемо. Компании вынуждены отвечать на этот вызов, наращивая скорость внутренних изменений в направлении обеспечения экономической безопасности.
Бизнес больше не может быть статичным. В попытках обеспечить нужную скорость реакции предприятия отказываются от традиционных систем управления, создавая гибкие организационные структуры, все больший акцент делая на развитии человеческого потенциала.
В этой связи меняются и требования к сотрудникам. Традиционная карьерная траектория уходит в прошлое. Бизнес нуждается в специалистах - универсалах, способных гибко подстраиваться и легко переключаться от одного к другому виду деятельности, добиваясь синергетического эффекта. От работников требуется умение легко переходить к решению совершенно новых, незнакомых задач, эффективно действовать в рамках сложных и изменчивых систем управления.
Теперь компетентность сотрудника измеряется с позиции соответствия не только нынешним задачам, но и способности их решения в будущем. А это возможно далеко не всегда: новые должности и виды работ возникают лавинообразно, а многие традиционные радикально меняются или исчезают. Руководству необходимо понимать, что компетентность работников является одним из условий обеспечения экономической безопасности при движении к стратегическим целям.
Объекты исследования: предприятия автомобильной промышленности ООО «ДААЗ» (Ульяновская область, г. Димитровград), ООО «ДСК» (Самарская область, г. Тольятти), ООО «СААЗ Комплект» (Рязанская область, Скопинский район, с.Чулково).
Предмет исследования: система развития и оценки человеческого потенциала как условие обеспечения экономической безопасности предприятий.
Цель исследования: разработка мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия посредством развития человеческого потенциала.
Гипотеза исследования состоит в том, что развитие человеческого потенциала в нужном для организации направлении и своевременная оценка необходимых компетенций у сотрудников предприятия, позволяет усилить его экономическую безопасность, посредством влияния на положительную динамику экономических показателей организации.
В процессе исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Провести теоретический анализ составляющих человеческого потенциала и способов его влияния на экономическую безопасность предприятия.
2. Провести анализ экономической безопасности объектов исследования.
3. Провести оценку состояния и развития человеческого потенциала сотрудников предприятий - объектов исследования.
4. Разработать модель оценки персонала с учетом цифровой грамотности.
5. Разработать комплекс мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала сотрудников предприятий.
Теоретико-методологическая основа исследования. Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в изучение теоретико-методических и практических вопросов по развитию и управлению человеческими ресурсами внесли ученые О.Э. Башина, Д. Болдогоев, Э. Борчанинова, А. Глотова, Ю.Е. Ефремова, Е.К. Завьялова, В.В. Кулешов, М.Б. Курбатова, М.О. Латуха, М.И. Магура, С.Д. Резник, М.В. Савина, А.А. Степанов, В.В. Травин, Ю.Н. Царегородцев и др.
Вопросы обеспечения экономической безопасности рассмотрены в трудах Е.В. Караниной, Е.А. Орловой, Е.Д. Соложенцева, А.Е. Суглобова, О.А. Фирсовой, С.А. Хмелева, Н.В. Шмелёвой и др.
Вместе с тем, еще недостаточно обоснованы и применяемы как зарубежные, так и российские методы повышения эффективности обеспечения экономической безопасности предприятий России путем оценки и развития человеческого потенциала. Особенностью существующих моделей является то, что они направлены на конкретный вид деятельности и используются без учета тенденций на рынке труда, и отраслевой особенностью предприятия. Современные условия требуют совершенствования системы развития человеческого потенциала предприятий, как одного из важных условий обеспечения их экономической безопасности. Главной особенностью современности является повсеместная цифровизация коммуникационных процессов не только на межличностном уровне, но и с внешними и внутренними стейкхолдерами.
Методы исследования:
- теоретические: изучение и анализ экономико-управленческой литературы, по обеспечению безопасности предприятий по теме исследования; моделирование, изучение анализ и обобщение применяемых в организационной среде технологий развития человеческого потенциала.
- эмпирические: наблюдение, опрос, анкетирование, тестирование, изучение документной информации, проведение опытно-экспериментальной работы, метод экспертной оценки.
- методы статистического анализа, графического представления результатов эксперимента.
Научная новизна исследования состоит в уточнении дефиниции «человеческий потенциал» как условия обеспечения экономической безопасности предприятия и в усовершенствовании модели оценки персонала с учетом цифровой компетентности.
Теоретическая значимость исследования заключается в развитии научного познания в области обеспечения экономической безопасности предприятия посредством развития человеческого потенциала и адекватной модели оценки персонала с учётом «цифровой грамотности».
Практическая значимость исследования состоит в том, что сформированная модель оценки персонала и обоснованный комплекс программ обучения, направленный на формирование необходимых компетенций в цифровой экономике позволяют решать актуальные проблемы развития человеческого потенциала предприятий не только в отрасли автомобилестроения, но и других сферах деятельности с целью обеспечения их экономической безопасности.
Достоверность и обоснованность результатов исследования обеспечена четким определением цели и спектром задач исследования, структурой теоретического исследования предмета, выбора методики оценки человеческого потенциала, как условия экономической безопасности предприятий, посредством анализа данных бухгалтерской и публичной отчетности объектов исследования.
Личное участие автора в исследовании состоит в выборе направления исследования, изучении теоретического и практического состояния проблемы, выделении компонентов человеческого потенциала, как инструмента обеспечения безопасности предприятий, адаптировании модели оценки персонала, подборе и обосновании комплекса мероприятий, направленных на развитие человеческого потенциала предприятий с целью усиления их экономической безопасности.
Апробация и внедрение результатов работы велись в течение всего исследования путем опубликования научных публикаций по теме исследования:
- Innovative approach to improving the efficiency of labor potential: talentmanagement. Makhmudova I.N., Kifa L.L., Vasilieva S.E.//В сборнике: SHS Web of Conferences. Eurasia: Sustainable Development, Security, Cooperation - 2019. Samara State University of economics. 2019. С. 05002.
- Кифа Л.Л., Шевлякова Е.М. Обеспечение организации трудовыми ресурсами в условиях цифровой экономики // Economic aspects of industrial development in the transition to a digital economy: сборник статей по материалам международной научно-практической конференции (28 декабря 2019 г., г. Уфа). Уфа: Изд. НИЦ Вестник науки, 2019. 293 с. С. 163-169.
- Оценка персонала в цифровой экономике: экономический и управленческий аспекты. Кифа Л.Л., Шевлякова Е.М.//Научное обозрение. Экономические науки. 2021. № 1. С. 25-31.
К научным результатам, выносимым на защиту относятся:
- Дефиниция «развитие человеческого потенциала» в плоскости обеспечения экономической безопасности функционирования предприятия: «Процесс раскрытия потенциала работника (физического, социального, психологического) посредством освоения необходимой информации, овладения способами деятельности, накопления опыта, определяющим его возможности самоуправления и сотрудничества с другими людьми в процессе трудовой деятельности».
- Адаптированная модель оценки потенциала персонала с учетом «цифровой грамотности».
- Предложенный комплекс обучающих курсов, способствующий формировать цифровую компетентность у сотрудников, развивая их потенциал, ориентированный на обеспечение экономической эффективности предприятий.
Структура магистерской диссертации. Работа состоит из ведения, трех глав, заключения, содержит 19 рисунков, 15 таблиц, списка используемых источников и литературы (44 источника), 10 приложений.
Тенденции таковы, что мир вокруг нас становится качественно другим. Он меняется постоянно и непредсказуемо. Компании вынуждены отвечать на этот вызов, наращивая скорость внутренних изменений в направлении обеспечения экономической безопасности.
Теперь компетентность сотрудника измеряется с позиции соответствия не только нынешним задачам, но и способности их решения в будущем. А это возможно далеко не всегда: новые должности и виды работ возникают лавинообразно, а многие традиционные радикально меняются или исчезают. Руководству необходимо понимать, что компетентность работников является одним из условий обеспечения экономической безопасности при движении к стратегическим целям.
По результатам теоретического исследования аспектов развития и оценки человеческого потенциала как условия безопасности предприятия, сделан вывод о том, что экономическая безопасность представляет собой комплекс мер, направленных на предотвращение угроз и нежелательных воздействий на предприятие. С целью обеспечения экономической безопасности предприятия в числе прочих, необходимо учитывать кадровые риски и угрозы, нейтрализация которых возможна решениями комплекса задач. Человеческий ресурс, как объект кадровой безопасности, с одной стороны нуждается в защите, а с другой сам выступает источником угроз и опасностей.
Четко организованная система кадровой безопасности является одним из значимых факторов, позволяющих предприятию повысить эффективность процессов и обеспечить рост объема получаемой прибыли, что является основной целью коммерческого предприятия.
Было отмечено, что проведение анализа и оценки человеческого потенциала через его кадровый потенциал, требуют индивидуального подхода для каждого предприятия, в зависимости от отрасли, региона и социально-экономической ситуации в стране. Руководство совместно с кадровыми службами и службой безопасности должно разрабатывать механизмы мониторинга потенциала сотрудников и полученную информацию использовать для принятия решения о развитии человеческого потенциала в направлении, необходимом для решения стратегических задач предприятия в условиях экономической безопасности.
Анализ деятельности в исследуемом периоде с 2019 по 2021 годы позволил сформулировать выводы:
- предприятия ООО «ДСК», ООО «ДААЗ» и ООО «СААЗ Комплект» относятся к автомобильному кластеру и производят различные комплектующие для автотранспортных средств;
- предприятия имеют различную численность персонала, что позволяет их сравнивать только по относительным показателям и, к сожалению, предприятия к 2021 году ее сократили;
- в течение исследуемого периода ни все предприятия справились с кризисной ситуацией карантина и временной остановкой производства, но все сохранили производственный потенциал и нарастили его в 2021 году;
- в течение исследуемого периода ООО «СААЗ Комплект» сохранило рентабельность продукции и затраты были меньше выручки, а ООО «ДСК» и ООО «ДААЗ» в 2020 году имели убытки, и их затраты составили 115 и 107 копеек соответственно;
- по итогам 2021 года ООО «ДСК» и ООО «ДААЗ» показали убытки по показателю чистая прибыль (убыток) - 33,9 млн.руб. и - 53,6 млн.руб. соответственно, а ООО «СААЗ Комплект» показал прибыль 111,0 млн.руб.
В настоящее время предприятия опять столкнулись с новыми санкциями и новыми вызовами рынка и ситуации, что потребует от руководства взвешенных и продуманных решений.
Анализ показателей исследуемых объектов, можно сказать, характеризует деятельность объектов следующим образом: за исследуемый трехлетний период наблюдается снижение численности на всех трех предприятиях. Причем, на ООО «СААЗ Комплект» она составила в 2021 году - 14%, на ООО «ДСК» -3%, а в ООО «ДААЗ», численность не изменилась.
Среднемесячная оплата труда в 2021 году выросла на ООО «ДСК» на 4%, в ООО «ДААЗ» - осталась на прежнем уровне, как и в 2020 году и составила 44,15 тыс руб., на «СААЗе» - выросла на 15,6% и составила 40,43 тыс.руб.
Производительность труда возрастает на предприятиях автопрома в 2021 году, после решения проблем с пандемией коронавируса, но в «ДААЗе» она снизилась.
При такой динамике трудовых показателей руководству следует принимать решение о более рациональном использовании человеческого потенциала своих организаций.
Исследование развития и оценки человеческого потенциала как условия обеспечения экономической безопасности, позволило сделать выводы о том, что:
- предприятия - объекты исследования относятся к автомобильному кластеру и производят различные комплектующие для автотранспортных средств. Они имеют различную численность персонала, что позволяет их сравнивать только по относительным показателям. По объективным причинам, к 2021 году численность сокращена.
- в исследуемом периоде, несмотря на пандемию COVID-19, все предприятия сохранили производственный потенциал и нарастили его в 2021 году.
- в течение исследуемого периода ООО «СААЗ Комплект» сохранило рентабельность продукции и затраты были меньше выручки, а ООО «ДСК» и ООО «ДААЗ» в 2020 году имели убытки.
- по итогам 2021 года ООО «ДСК» и ООО «ДААЗ» показали убытки - 33,9 млн.руб. и - 53,6 млн.руб. соответственно, а ООО «СААЗ Комплект» показал прибыль 111,0 млн.руб.
- оценка и развитие человеческого потенциала в исследуемых объектах проводится на достаточно высоком уровне: регулярно проводятся аттестации сотрудников, выявляется уровень достигнутого ими потенциала и определяются векторы дальнейшего их развития. Наиболее успешных сотрудников ожидают различные формы материального и морального стимулирования. Однако слабо применяются на практике положения стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы, где определено понятие «цифровая экономика»: «цифровая экономика - хозяйственная деятельность, в которой ключевым фактором производства являются данные в цифровом виде...».
В этих новых экономических и технологических условиях руководству организаций следует пересмотреть локальные акты на предмет создания и реализации подходов по содействию сотрудникам в освоении ключевых компетенций цифровой экономики, обеспечении массовой цифровой грамотности и персонализации развития их трудового потенциала.
Оценка эффективности потенциала сотрудников при использовании адаптированной модели с учетом цифровой грамотности, следует рассматривать с точки зрения улучшения управленческих процессов и обеспечения экономической безопасности предприятия.
В результате организации и проведения обучения сотрудников программам «HR-аналитик», «Эмоциональный интеллект», «Digital-Master», «Цифровые кадры», часть сотрудников разовьет свой потенциал в необходимом направлении для обеспечения экономической безопасности предприятия. Других же сотрудников предприятия обучат посредством обмена полученными знаниями и умениями.
Расчет экономической эффективности был проведен на примере одного из объектов исследования - ООО «ДААЗ». Эффект от обучения составил разницу между выручкой итоговой после обучения 127 сотрудников и размером инвестиций в их обучение, оказался равным 33897,79 тысяч рублей.
Рассчитан ROI (return on investment) - коэффициент окупаемости инвестиций, демонстрирующий прибыльность или убыточность той или иной инвестиции, измеряется в процентах. Величина ROI для ООО «ДААЗ» = 5091,29. Это значит, что каждый рубль, который был вложен на обучение сотрудников, принес предприятию 50 рублей чистых денег.
Социальный эффект от внедрения мероприятий заключается в следующем: процесс развития человеческого потенциала сотрудников приведет к формированию у сотрудников необходимых компетенций для реализации их в новых экономических условиях.
Опираясь на знание внешних и внутренних кадровых угроз, динамику основных организационно-экономических показателей исследуемых объектов - предприятий автомобилестроительной отрасли, трудовых показателей и состояния работы по развитию человеческого потенциала и его оценки в ООО «ДААЗ», ООО «ДСК», ООО «СААЗ Комплект», в третьей главе исследования предложил модель оценки персонала с учетом цифровой грамотности, обоснованы программы для обучения части сотрудников с целью формирования у них цифровой компетентности.
Расчет на примере одного из объектов - ООО «ДААЗ», показал их эффективность.
Итак, повышение производительности труда способствует росту экономической безопасности предприятия, поскольку благодаря обученности персонала и развитию их компетентности, выручка также возрастет, что обеспечит наличие финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения иных видов экономической безопасности предприятия.
Таким образом, разработанные мероприятия способствуют развитию и оценке человеческого потенциала предприятий и являются условием обеспечения их экономической безопасности. А значит, задачи, поставленные в начале исследования, решены и цель достигнута.
Теперь компетентность сотрудника измеряется с позиции соответствия не только нынешним задачам, но и способности их решения в будущем. А это возможно далеко не всегда: новые должности и виды работ возникают лавинообразно, а многие традиционные радикально меняются или исчезают. Руководству необходимо понимать, что компетентность работников является одним из условий обеспечения экономической безопасности при движении к стратегическим целям.
По результатам теоретического исследования аспектов развития и оценки человеческого потенциала как условия безопасности предприятия, сделан вывод о том, что экономическая безопасность представляет собой комплекс мер, направленных на предотвращение угроз и нежелательных воздействий на предприятие. С целью обеспечения экономической безопасности предприятия в числе прочих, необходимо учитывать кадровые риски и угрозы, нейтрализация которых возможна решениями комплекса задач. Человеческий ресурс, как объект кадровой безопасности, с одной стороны нуждается в защите, а с другой сам выступает источником угроз и опасностей.
Четко организованная система кадровой безопасности является одним из значимых факторов, позволяющих предприятию повысить эффективность процессов и обеспечить рост объема получаемой прибыли, что является основной целью коммерческого предприятия.
Было отмечено, что проведение анализа и оценки человеческого потенциала через его кадровый потенциал, требуют индивидуального подхода для каждого предприятия, в зависимости от отрасли, региона и социально-экономической ситуации в стране. Руководство совместно с кадровыми службами и службой безопасности должно разрабатывать механизмы мониторинга потенциала сотрудников и полученную информацию использовать для принятия решения о развитии человеческого потенциала в направлении, необходимом для решения стратегических задач предприятия в условиях экономической безопасности.
Анализ деятельности в исследуемом периоде с 2019 по 2021 годы позволил сформулировать выводы:
- предприятия ООО «ДСК», ООО «ДААЗ» и ООО «СААЗ Комплект» относятся к автомобильному кластеру и производят различные комплектующие для автотранспортных средств;
- предприятия имеют различную численность персонала, что позволяет их сравнивать только по относительным показателям и, к сожалению, предприятия к 2021 году ее сократили;
- в течение исследуемого периода ни все предприятия справились с кризисной ситуацией карантина и временной остановкой производства, но все сохранили производственный потенциал и нарастили его в 2021 году;
- в течение исследуемого периода ООО «СААЗ Комплект» сохранило рентабельность продукции и затраты были меньше выручки, а ООО «ДСК» и ООО «ДААЗ» в 2020 году имели убытки, и их затраты составили 115 и 107 копеек соответственно;
- по итогам 2021 года ООО «ДСК» и ООО «ДААЗ» показали убытки по показателю чистая прибыль (убыток) - 33,9 млн.руб. и - 53,6 млн.руб. соответственно, а ООО «СААЗ Комплект» показал прибыль 111,0 млн.руб.
В настоящее время предприятия опять столкнулись с новыми санкциями и новыми вызовами рынка и ситуации, что потребует от руководства взвешенных и продуманных решений.
Анализ показателей исследуемых объектов, можно сказать, характеризует деятельность объектов следующим образом: за исследуемый трехлетний период наблюдается снижение численности на всех трех предприятиях. Причем, на ООО «СААЗ Комплект» она составила в 2021 году - 14%, на ООО «ДСК» -3%, а в ООО «ДААЗ», численность не изменилась.
Среднемесячная оплата труда в 2021 году выросла на ООО «ДСК» на 4%, в ООО «ДААЗ» - осталась на прежнем уровне, как и в 2020 году и составила 44,15 тыс руб., на «СААЗе» - выросла на 15,6% и составила 40,43 тыс.руб.
Производительность труда возрастает на предприятиях автопрома в 2021 году, после решения проблем с пандемией коронавируса, но в «ДААЗе» она снизилась.
При такой динамике трудовых показателей руководству следует принимать решение о более рациональном использовании человеческого потенциала своих организаций.
Исследование развития и оценки человеческого потенциала как условия обеспечения экономической безопасности, позволило сделать выводы о том, что:
- предприятия - объекты исследования относятся к автомобильному кластеру и производят различные комплектующие для автотранспортных средств. Они имеют различную численность персонала, что позволяет их сравнивать только по относительным показателям. По объективным причинам, к 2021 году численность сокращена.
- в исследуемом периоде, несмотря на пандемию COVID-19, все предприятия сохранили производственный потенциал и нарастили его в 2021 году.
- в течение исследуемого периода ООО «СААЗ Комплект» сохранило рентабельность продукции и затраты были меньше выручки, а ООО «ДСК» и ООО «ДААЗ» в 2020 году имели убытки.
- по итогам 2021 года ООО «ДСК» и ООО «ДААЗ» показали убытки - 33,9 млн.руб. и - 53,6 млн.руб. соответственно, а ООО «СААЗ Комплект» показал прибыль 111,0 млн.руб.
- оценка и развитие человеческого потенциала в исследуемых объектах проводится на достаточно высоком уровне: регулярно проводятся аттестации сотрудников, выявляется уровень достигнутого ими потенциала и определяются векторы дальнейшего их развития. Наиболее успешных сотрудников ожидают различные формы материального и морального стимулирования. Однако слабо применяются на практике положения стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы, где определено понятие «цифровая экономика»: «цифровая экономика - хозяйственная деятельность, в которой ключевым фактором производства являются данные в цифровом виде...».
В этих новых экономических и технологических условиях руководству организаций следует пересмотреть локальные акты на предмет создания и реализации подходов по содействию сотрудникам в освоении ключевых компетенций цифровой экономики, обеспечении массовой цифровой грамотности и персонализации развития их трудового потенциала.
Оценка эффективности потенциала сотрудников при использовании адаптированной модели с учетом цифровой грамотности, следует рассматривать с точки зрения улучшения управленческих процессов и обеспечения экономической безопасности предприятия.
В результате организации и проведения обучения сотрудников программам «HR-аналитик», «Эмоциональный интеллект», «Digital-Master», «Цифровые кадры», часть сотрудников разовьет свой потенциал в необходимом направлении для обеспечения экономической безопасности предприятия. Других же сотрудников предприятия обучат посредством обмена полученными знаниями и умениями.
Расчет экономической эффективности был проведен на примере одного из объектов исследования - ООО «ДААЗ». Эффект от обучения составил разницу между выручкой итоговой после обучения 127 сотрудников и размером инвестиций в их обучение, оказался равным 33897,79 тысяч рублей.
Рассчитан ROI (return on investment) - коэффициент окупаемости инвестиций, демонстрирующий прибыльность или убыточность той или иной инвестиции, измеряется в процентах. Величина ROI для ООО «ДААЗ» = 5091,29. Это значит, что каждый рубль, который был вложен на обучение сотрудников, принес предприятию 50 рублей чистых денег.
Социальный эффект от внедрения мероприятий заключается в следующем: процесс развития человеческого потенциала сотрудников приведет к формированию у сотрудников необходимых компетенций для реализации их в новых экономических условиях.
Опираясь на знание внешних и внутренних кадровых угроз, динамику основных организационно-экономических показателей исследуемых объектов - предприятий автомобилестроительной отрасли, трудовых показателей и состояния работы по развитию человеческого потенциала и его оценки в ООО «ДААЗ», ООО «ДСК», ООО «СААЗ Комплект», в третьей главе исследования предложил модель оценки персонала с учетом цифровой грамотности, обоснованы программы для обучения части сотрудников с целью формирования у них цифровой компетентности.
Расчет на примере одного из объектов - ООО «ДААЗ», показал их эффективность.
Итак, повышение производительности труда способствует росту экономической безопасности предприятия, поскольку благодаря обученности персонала и развитию их компетентности, выручка также возрастет, что обеспечит наличие финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения иных видов экономической безопасности предприятия.
Таким образом, разработанные мероприятия способствуют развитию и оценке человеческого потенциала предприятий и являются условием обеспечения их экономической безопасности. А значит, задачи, поставленные в начале исследования, решены и цель достигнута.
Подобные работы
- ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОГО СОСТАВА КАК СПОСОБ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4930 р. Год сдачи: 2018 - Кадровая безопасность как инструмент обеспечения экономической безопасности предприятий
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4935 р. Год сдачи: 2020 - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ - УСЛОВИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4275 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО НОРМАТИВНО-ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2018 - Кадровая безопасность и совершенствование ее оценки как инструмента обеспечения экономической безопасности организаций
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4810 р. Год сдачи: 2021 - ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
РОССИИ И ЕЁ РЕГИОНОВ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ
МЕЖДУНАРОДНОЙ И МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЙ ТОРГОВЛИ
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2005 - ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 0 р. Год сдачи: 2019 - Инвестиционная политика предприятия, направленная на укрепление его экономической безопасности
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (130544)
- Бакалаврская работа (31401)
- Диссертация (960)
- Магистерская диссертация (18332)
- Дипломные работы, ВКР (53210)
- Главы к дипломным работам (2108)
- Курсовые работы (9669)
- Контрольные работы (6188)
- Отчеты по практике (1308)
- Рефераты (1450)
- Задачи, тесты, ПТК (616)
- Ответы на вопросы (154)
- Статьи, Эссе, Сочинения (911)
- Бизнес-планы (49)
- Презентации (101)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1691)
- Диссертации (РГБ) (1879)
- Прочее (433)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
