Введение 3
1. Теоретические основы маржинального анализа 6
1.1 Сущность, содержание маржинального анализа 6
1.2 Маржинальный анализ как элемент управленческого учета 19
1.3 Необходимые условия для реализации маржинального анализа 27
2. Маржинальный анализ в управлении финансово-хозяйственной 38
деятельностью на примере ООО «Лик-Маркет»
2.1 Маржинальный анализ в процессе управления прибылью 38
2.2 Маржинальный анализ в процессе управления объемом реализации 47
2.3 Маржинальный анализ в процессе управления затратами 52
3. Прогнозирование основных показателей деятельности ООО «Лик- 69
Маркет» на основе маржинального анализа
3.1 Методы оптимизации ассортимента услуг 69
3.2 Прогнозирование прибыли предприятия 76
Заключение 94
Список использованных источников 96
Приложения 104
Актуальность темы исследования. Цель деятельности предприятия, как и какого-либо субъекта хозяйствования, направлена на получение прибыли. Объем прибыли, синтезируя все стороны и аспекты деятельности экономических субъектов, обеспечивает их стабильное функционирование. Для управления прибыльностью предприятия необходимо отработать действенные инструменты организации учетно-аналитического менеджмента с целью принятия обоснованных управленческих решений, выбора стратегии развития, адекватной конкретному периоду и способствовавшей усилению их устойчивости и конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Ключевой основой в процессе принятия управленческих решений является маржинальный анализ прибыли предприятия, поскольку он помогает оценить взаимосвязь между основными характеристиками его деятельности, а именно, затратами, объемом и прибылью. Таким образом, маржинальный анализ направлен не только на изучение и оценки взаимосвязи между затратами, объемом и прибылью, но и на поиск резервов повышения эффективности деятельности предприятия в целом. Использование маржинального анализа способствует достижению основной цели деятельности предприятия - максимизации прибыли. Именно поэтому маржинальный анализ приобретает все большую актуальность.
Состояние изученности проблемы. Проблеме управления прибылью посвящены труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, среди которых: Т.Л. Безрукова, И.А. Бланк, Ю. Бригхем, М.Ф. Ван Бреда, Е.А. Кирова, Л.П. Красавина, М.В. Крейнина, Э.С. Хендриксен, Д. Хорн, Д.Г. Черник, Е.Н. Чижова, И.И. Шанин, У. Шарп, А.Д. Шеремет, Т.В. Юткина и др.
Однако, невзирая на весомые достижения ученых, дальнейшие исследования вопросов маржинального анализа прибыли предприятия остаются актуальными и требуют совершенствования. Учитывая изменения технологий ведения бизнеса предприятий, следует отметить имеющиеся пробелы в процедурах формирования организационных положений проведения маржинального анализа прибыли; требует рассмотрения методика маржинального анализа прибыли предприятия, что подтверждает актуальность темы диссертации.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка новых и развитие известных теоретических и организационно-методических положений маржинального анализа прибыли, направленного на повышение эффективности функционирования предприятия.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и функции прибыли как экономической категории;
- провести обзор существующих методик анализа прибыли
предприятия;
- определить подходы к маржинальному анализу в научных исследованиях отечественных и зарубежных ученых;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- провести маржинальный анализ прибыли предприятия;
- провести маржинальный анализ рентабельности предприятия;
- разработать предложения по совершенствованию методики маржинального анализа прибыли предприятия.
- оценить экономический эффект от внедрения предложенной
Объектом исследования является деятельность ООО «Лик-Маркет» и их финансовые результаты.
Научная новизна работы. Научная новизна работы заключается в предложениях по усовершенствованию маржинального анализа прибыли организации.
Практическая значимость полученных результатов. Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные предложения и рекомендации автора позволят усовершенствовать организацию маржинального анализа прибыли в организациях, способствовать принятию обоснованных управленческих решений, повысить эффективность их функционирования.
Современные условия в российских организациях на первое место в управлении финансовыми ресурсами выдвигают вопросы о том, как регулировать массу и динамику прибыли. Данных вопросы не ограничиваются рамками, которые устанавливает операционный (производственный) финансовый менеджмент. Известно, что на предпринимательскую деятельность оказывают влияние многие факторы.
Первая группа факторов связана с максимизацией прибыли за счет спроса и предложения, ценовой политики, рентабельности продукции, ее конкурентоспособности.
Другая группа факторов связана с тем, что выявляются критические показатели по объему реализуемой продукции, определяется наилучшее сочетание предельной выручки и предельных затрат, деление затрат на переменную и постоянную составляющие.
Применение правила 50/50 показало, что доля переменных затрат превышает 50% выручки как по предприятию в целом, так и по каждому сегменту деятельности, поэтому предприятию необходимо разрабатывать мероприятия, направленные на снижение затрат в целом без учета направлений оказываемых услуг. При этом необходимо учитывать силу воздействия операционного рычага: по расчетам за 2014 г., при изменении переменных затрат на 1%, прибыль изменится обратно пропорционально в 5,48 раз; при изменении постоянных затрат на 1%, прибыль изменится обратно пропорционально в 1,13 раз.
В рамках управленческого учета необходимо разработать номенклатуру статей переменных и постоянных расходов, установить критерии отнесения затрат к определенной группе.
Использование операционного рычага для прогнозирования прибыли при увеличении объема продаж позволяет оперативно оценить ее размер. Однако, для более точного определения прибыли необходимо использовать метод прямого счета или аналитический метод. В данном случае расчет прибыли с использованием операционного рычага может носить вспомогательный характер.
При планируемом повышении выручки предприятия на 10%, при использовании метода прямого счета, планируемая прибыль составит 3315 тыс. руб. Расчет аналитическим методом дает прибыль в размере 3323 тыс. руб. прибыль, рассчитанная с помощью операционного рычага 3600 тыс. руб.
Изменение ассортимента услуг без изменения объема оказания услуг в предстоящем году приведет к росту плановой прибыли на 88,8 тыс. руб.
Таким образом, прогнозирование показателей деятельности ООО «Лик- Маркет» на основе маржинального анализа позволяет сделать вывод, что компании выгоднее наращивать объемы оказания услуг. Это обеспечит значительный прирост прибыли.
Для оперативного принятия решений по нормализации финансового состояния предприятия необходимо организовать обособленный учет постоянных и переменных затрат по видам оказываемых услуг и в целом по предприятию. Это создает предпосылки для проведения перспективного анализа с разработкой различных вариантов получения прибыли.
Необходимость совершенствования маржинального анализа привела к тому, что на основании расчетно-аналитических методов были разработаны модели прогнозирования показателей, которые являются дополнительным инструментарием в системе финансового планирования и прогнозирования ООО «Лик-Маркет».
Рассмотренные методики прогнозирования позволяют по данным маржинального анализа определять с высокой точностью точку безубыточности для предприятия, имеющего многопродуктовую структуру оказываемых услуг, оценивать структуру затрат (основных и накладных), относимых на себестоимость продукции. Это позволяет менеджменту предприятия проводить более глубокий анализ всех издержек производства, а также финансовых результатов, определять направления их оптимизации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
