1.1.Сущность и значение бухгалтерского управленческого учета……………… 6
1.2. Модели и системы бухгалтерского управленческого учета и их виды……. 10
2. СИСТЕМА БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В НИКОЛАЕВСКОМ РАЙПО
2.1. Организационно-экономическая характеристика Николаевского РайПо… 18
2.2. Особенности системы бухгалтерского управленческого учета в Николаевском РайПо……………………………………………………………………………… 24
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В НИКОЛАЕВСКОМ РАЙПО………………... 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………35
ПРИЛОЖЕНИЯ №1-№4…………………………………………………37
1.Бухгалтерский баланс 2011 года.
2.Отчет о финансовых результатах 2011 года.
3.Бухгалтерский баланс 2012 года.
4.Отчет о финансовых результатах 2012 года.
Актуальность избранной темы курсовой работы. В современных условиях хозяйствования повышается роль и значимость руководителей розничных торговых предприятий. Они призваны стать профессиональными менеджерами, умело управлять товарными ресурсами, обеспечивать их сохранность, изыскивать резервы повышения эффективности хозяйственной деятельности. Это возможно лишь в условиях эффективного информационного обеспечения. Сведения, необходимые для эффективного менеджмента, могут быть собраны в рамках системы управленческого учета, который в настоящий момент является одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Управление представляет собой направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала. Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация обо всех аспектах деятельности организации.
Системы бухгалтерского управленческого (хозяйственного) учета организации определяются с учетом взаимосязи видов учета или по видам предоставляемой бухгалтерской отчетности.
Система управленческого учета позволяет обобщать, обрабатывать и анализировать информацию, поступающую от основных структурных блоков системы управления предприятием (общего управления, администрирования, финансового управления, управления кадрами, производства, маркетинга, информационных технологий).
Создание рыночной системы с ее жесткими требованиями к конечным результатам, дифференциация интересов пользователей бухгалтерской информации, преобразования в бухгалтерском учете делают правомерным в рамках единой системы бухгалтерского учета и экономического анализа выделение управленческого уровня. Управленческий уровень отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость и эффективность использования ресурсов, измерение затрат, формирование конкурентоспособной цены продажи, т.е. все те моменты, от которых зависят финансовые результаты.
Комплексный анализ финансового состояния Николаевского РайПо показал, что текущая платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия не только не соответствуют принятым стандартам, но и постоянно снижаются.
