📄Работа №35766
Тема: Совершенствование управленческого учета в дилерских автомобильных организациях
Характеристики работы
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Экономика
Объем:
125 листов
Год:
2019
Просмотров:
763
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Особенности управленческого учета в дилерских организациях
автомобильного рынка России 9
1.1 Место дилеров на отечественном автомобильном рынке 9
1.2 Состояние управленческого учета в дилерских автомобильных
организациях 22
1.3 Бизнес-процессы как основа системы управленческого учета 32
2 Совершенствование системы учета затрат в дилерских организациях
автомобильного рынка России 43
2.1 Учет и контроль затрат в дилерских автомобильных организациях 43
2.2 Совершенствование методики учета затрат в дилерской автомобильной
организации 59
3 Внедрение системы стратегического управленческого учета в деятельности
дилерских автомобильных организаций 69
3.1 Развитие стратегии в управленческом учете дилерской организации 69
3.2 Формирование сбалансированной системы показателей в управленческом
учете дилерских организаций 78
3.3 Разработка форм управленческой отчетности в дилерских автомобильных
организациях 85
Заключение 103
Список использованных источников 107
1 Особенности управленческого учета в дилерских организациях
автомобильного рынка России 9
1.1 Место дилеров на отечественном автомобильном рынке 9
1.2 Состояние управленческого учета в дилерских автомобильных
организациях 22
1.3 Бизнес-процессы как основа системы управленческого учета 32
2 Совершенствование системы учета затрат в дилерских организациях
автомобильного рынка России 43
2.1 Учет и контроль затрат в дилерских автомобильных организациях 43
2.2 Совершенствование методики учета затрат в дилерской автомобильной
организации 59
3 Внедрение системы стратегического управленческого учета в деятельности
дилерских автомобильных организаций 69
3.1 Развитие стратегии в управленческом учете дилерской организации 69
3.2 Формирование сбалансированной системы показателей в управленческом
учете дилерских организаций 78
3.3 Разработка форм управленческой отчетности в дилерских автомобильных
организациях 85
Заключение 103
Список использованных источников 107
📖 Введение
Рынок автомобилей в России на сегодняшний день становится наиболее перспективным, даже несмотря на трудности, сложившиеся в российской экономике.
Из-за напряженной геополитической ситуации и экономической неустойчивости в стране продажи новых автомобилей за 2015 год по сравнению с предыдущим годом сократились на 36%. Вместе с тем, как показывает рекордное число продаж, продемонстрированное в 2012 году, российский автомобильный рынок имеет значительный потенциал роста при дальнейшем развитии отечественной экономики. Так, по итогам 2017 года после четырех лет падения автомобильный рынок России сумел показать положительную динамику в районе 11,9%.
Ключевую роль на автомобильном рынке играют дилерские автомобильные организации, выступающие как связующий элемент между автопроизводителями и конечными потребителями. Функционирование дилеров протекает в жесткой конкурентной среде. На начало 2018 года в нашей стране функционировали около 3 500 дилерских организаций.
Деятельность дилерских автомобильных организаций заключается в продаже новых автомобилей и автомобилей с пробегом, запасных частей, аксессуаров, оказании множества услуг клиентам, в том числе финансовые и сервисные услуги. Большое число объектов, подлежащих учету, структура бизнес-процессов дилерской организации определяют особые требования к управленческому учету.
В настоящее время необходимо использование и непрерывное развитие аналитического механизма принятия управленческих решений. Однако во многих дилерских автомобильных организациях отсутствует соответствующая информационная система, не принята учетная политика предприятия для целей управленческого учета, не применяется обоснованная классификация расходов, управленческий учет не построен по центрам ответственности, не используется трансфертное ценообразование.
В связи с этим в настоящее время становится актуальным совершенствование управленческого учета в дилерских автомобильных организациях.
Объектом исследования в настоящей работе выступают процессы формирования и дальнейшего совершенствования управленческого учета в дилерских автомобильных организациях.
Предмет настоящего исследования составляет методический инструментарий управленческого учета в дилерских автомобильных организациях.
Цель настоящего исследования состоит в установлении специфики управленческого учета в действующих дилерских автомобильных организациях с точки зрения особенностей протекающих в них бизнес-процессов, подготовка предложений по совершенствованию управленческого учета в дилерских автомобильных организациях.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- провести анализ состояния и обосновать основные направления совершенствования управленческого учета в дилерских автомобильных организациях;
- разработать методику расчета альтернативных затрат при формировании склада автомобилей дилерской организации;
- обосновать использование системы директ-костинг как основного фактора принятия управленческих решений;
- раскрыть роль трансфертного ценообразования в деятельности дилерских организаций, а также предложить обоснованный способ расчета цен по внутренним ремонтам дилерской организации;
- сформулировать основные принципы разработки управленческой отчетности в дилерских автомобильных организациях и подготовить формы такой отчетности.
Теоретической базой исследования стали труды отечественных ученых в области управленческого учета.
В исследовании использованы работы таких авторов, как М.А. Бахрушина, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий, А.Д. Шеремет и другие.
Информационную основу исследования составили нормативно-правовые акты, данные статистического и бухгалтерского учета дилерских организаций, научные публикации по теме исследования, ресурсы сети Интернет, материалы средств массовой информации и аналитических агентств.
В ходе проведения исследования использованы системный подход и методы анализа, сравнения, наблюдения, формализации, абстрагирования, моделирования. Обработка данных проводилась с помощью инструментов программы Microsoft Excel.
Научная новизна настоящего исследования заключается в совершенствовании методов и инструментов управленческого учета, отличающихся от известных ориентацией на деятельность дилерских автомобильных организаций и совершенствованием методики учета затрат в разрезе бизнес-процессов с выделением центров ответственности, что позволяет разрабатывать стратегию, направленную на устойчивое развитие дилерских организаций в условиях экономической нестабильности.
В результате исследования были достигнуты следующие основные результаты:
- проведен анализ современного состояния управленческого учета в дилерских автомобильных организациях, который показал отсутствие служб по управленческому учету и стандартов в указанной сфере, учета затрат и результатов деятельности по центрам ответственности;
- усовершенствован способ расчета альтернативных затрат при образовании склада новых автомобилей дилерской организации на основе использования действующей безрисковой ставки по депозитам;
- предложена методика использования системы директ-костинг при расчете себестоимости реализуемых товаров и выполняемых работ дилерскими организациями;
- предложен обоснованный способ расчета трансфертных цен по внутренним ремонтам дилерской организации на основе переменной и нормативной себестоимости;
- сформулированы основные принципы формирования управленческой отчетности в дилерских организациях, а именно: выделение центров ответственности; использование при подготовке отчетности метода директ- костинг; справедливое распределение расходов между центрами ответственности с помощью трансфертных цен; отражение в отчетности альтернативных затрат; применение в отчетности финансовой и нефинансовых показателей.
Теоретическая значимость настоящего исследования состоит в дальнейшем развитии методов и инструментов управленческого учета в дилерских автомобильных организациях, что обеспечит улучшение результатов деятельности дилерских организаций за счет формирования информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений. Сформулированные положения, выводы и рекомендации предназначены, в первую очередь, для практического применения.
Практическая значимость настоящего исследования заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть внедрены в деятельность дилерских автомобильных организаций. Несмотря на то, что основные выводы во многом ориентированы на крупные дилерские организации, предложенные в работе инструменты могут быть успешно внедрены в практику небольших дилерских организаций.
Результаты настоящего исследования были озвучены на научных мероприятиях: на Международной научно-практической конференции «Научные изыскания и поисковые исследования в условиях современных вызовов отечественного и мирового хозяйства» (30 ноября 2016 г.); на научном семинаре «Актуальные проблемы оценки полезности благ, производственных процессов и бизнеса. Государственно-частное партнерство» (25 января 2017 г.); на Итоговой научно-образовательной конференции студентов Казанского федерального университета 2017 года (05 апреля 2017 г.); на Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «IX Камские чтения» (21 апреля 2017 г.); на Международной научно- практической конференции «Экономика и менеджмент: теоретические, практические и поисковые исследования» (27 декабря 2017 г.); на научно- практическом семинаре кафедры «Экономики предприятий и организаций» (25 января 2018 г.); на Итоговой научно-образовательной конференции студентов Казанского федерального университета 2018 года (06 апреля 2018 г.); на Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «X Камские чтения» (23 ноября 2018 г.). По теме исследования опубликовано 8 работ.
Результаты исследования применяются в деятельности ООО «УК «ТТС».
Структура работы определяется целью и задачами исследования. Настоящее исследование включает в себя введение, три главы, состоящие из восьми параграфов, заключение, список использованных источников, состоящий из 159 наименований, и 6 приложений.
В первой главе проанализированы особенности управленческого учета в дилерских организациях. Во второй главе раскрыто развитие системы учета затрат в дилерских организациях. В третьей главе рассмотрено формирование системы стратегического управленческого учета в дилерских организациях.
Общим объем исследования составляет 158 страниц, содержит 27 рисунков и 31 таблицу.
Из-за напряженной геополитической ситуации и экономической неустойчивости в стране продажи новых автомобилей за 2015 год по сравнению с предыдущим годом сократились на 36%. Вместе с тем, как показывает рекордное число продаж, продемонстрированное в 2012 году, российский автомобильный рынок имеет значительный потенциал роста при дальнейшем развитии отечественной экономики. Так, по итогам 2017 года после четырех лет падения автомобильный рынок России сумел показать положительную динамику в районе 11,9%.
Ключевую роль на автомобильном рынке играют дилерские автомобильные организации, выступающие как связующий элемент между автопроизводителями и конечными потребителями. Функционирование дилеров протекает в жесткой конкурентной среде. На начало 2018 года в нашей стране функционировали около 3 500 дилерских организаций.
Деятельность дилерских автомобильных организаций заключается в продаже новых автомобилей и автомобилей с пробегом, запасных частей, аксессуаров, оказании множества услуг клиентам, в том числе финансовые и сервисные услуги. Большое число объектов, подлежащих учету, структура бизнес-процессов дилерской организации определяют особые требования к управленческому учету.
В настоящее время необходимо использование и непрерывное развитие аналитического механизма принятия управленческих решений. Однако во многих дилерских автомобильных организациях отсутствует соответствующая информационная система, не принята учетная политика предприятия для целей управленческого учета, не применяется обоснованная классификация расходов, управленческий учет не построен по центрам ответственности, не используется трансфертное ценообразование.
В связи с этим в настоящее время становится актуальным совершенствование управленческого учета в дилерских автомобильных организациях.
Объектом исследования в настоящей работе выступают процессы формирования и дальнейшего совершенствования управленческого учета в дилерских автомобильных организациях.
Предмет настоящего исследования составляет методический инструментарий управленческого учета в дилерских автомобильных организациях.
Цель настоящего исследования состоит в установлении специфики управленческого учета в действующих дилерских автомобильных организациях с точки зрения особенностей протекающих в них бизнес-процессов, подготовка предложений по совершенствованию управленческого учета в дилерских автомобильных организациях.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- провести анализ состояния и обосновать основные направления совершенствования управленческого учета в дилерских автомобильных организациях;
- разработать методику расчета альтернативных затрат при формировании склада автомобилей дилерской организации;
- обосновать использование системы директ-костинг как основного фактора принятия управленческих решений;
- раскрыть роль трансфертного ценообразования в деятельности дилерских организаций, а также предложить обоснованный способ расчета цен по внутренним ремонтам дилерской организации;
- сформулировать основные принципы разработки управленческой отчетности в дилерских автомобильных организациях и подготовить формы такой отчетности.
Теоретической базой исследования стали труды отечественных ученых в области управленческого учета.
В исследовании использованы работы таких авторов, как М.А. Бахрушина, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий, А.Д. Шеремет и другие.
Информационную основу исследования составили нормативно-правовые акты, данные статистического и бухгалтерского учета дилерских организаций, научные публикации по теме исследования, ресурсы сети Интернет, материалы средств массовой информации и аналитических агентств.
В ходе проведения исследования использованы системный подход и методы анализа, сравнения, наблюдения, формализации, абстрагирования, моделирования. Обработка данных проводилась с помощью инструментов программы Microsoft Excel.
Научная новизна настоящего исследования заключается в совершенствовании методов и инструментов управленческого учета, отличающихся от известных ориентацией на деятельность дилерских автомобильных организаций и совершенствованием методики учета затрат в разрезе бизнес-процессов с выделением центров ответственности, что позволяет разрабатывать стратегию, направленную на устойчивое развитие дилерских организаций в условиях экономической нестабильности.
В результате исследования были достигнуты следующие основные результаты:
- проведен анализ современного состояния управленческого учета в дилерских автомобильных организациях, который показал отсутствие служб по управленческому учету и стандартов в указанной сфере, учета затрат и результатов деятельности по центрам ответственности;
- усовершенствован способ расчета альтернативных затрат при образовании склада новых автомобилей дилерской организации на основе использования действующей безрисковой ставки по депозитам;
- предложена методика использования системы директ-костинг при расчете себестоимости реализуемых товаров и выполняемых работ дилерскими организациями;
- предложен обоснованный способ расчета трансфертных цен по внутренним ремонтам дилерской организации на основе переменной и нормативной себестоимости;
- сформулированы основные принципы формирования управленческой отчетности в дилерских организациях, а именно: выделение центров ответственности; использование при подготовке отчетности метода директ- костинг; справедливое распределение расходов между центрами ответственности с помощью трансфертных цен; отражение в отчетности альтернативных затрат; применение в отчетности финансовой и нефинансовых показателей.
Теоретическая значимость настоящего исследования состоит в дальнейшем развитии методов и инструментов управленческого учета в дилерских автомобильных организациях, что обеспечит улучшение результатов деятельности дилерских организаций за счет формирования информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений. Сформулированные положения, выводы и рекомендации предназначены, в первую очередь, для практического применения.
Практическая значимость настоящего исследования заключается в том, что предложенные рекомендации могут быть внедрены в деятельность дилерских автомобильных организаций. Несмотря на то, что основные выводы во многом ориентированы на крупные дилерские организации, предложенные в работе инструменты могут быть успешно внедрены в практику небольших дилерских организаций.
Результаты настоящего исследования были озвучены на научных мероприятиях: на Международной научно-практической конференции «Научные изыскания и поисковые исследования в условиях современных вызовов отечественного и мирового хозяйства» (30 ноября 2016 г.); на научном семинаре «Актуальные проблемы оценки полезности благ, производственных процессов и бизнеса. Государственно-частное партнерство» (25 января 2017 г.); на Итоговой научно-образовательной конференции студентов Казанского федерального университета 2017 года (05 апреля 2017 г.); на Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «IX Камские чтения» (21 апреля 2017 г.); на Международной научно- практической конференции «Экономика и менеджмент: теоретические, практические и поисковые исследования» (27 декабря 2017 г.); на научно- практическом семинаре кафедры «Экономики предприятий и организаций» (25 января 2018 г.); на Итоговой научно-образовательной конференции студентов Казанского федерального университета 2018 года (06 апреля 2018 г.); на Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «X Камские чтения» (23 ноября 2018 г.). По теме исследования опубликовано 8 работ.
Результаты исследования применяются в деятельности ООО «УК «ТТС».
Структура работы определяется целью и задачами исследования. Настоящее исследование включает в себя введение, три главы, состоящие из восьми параграфов, заключение, список использованных источников, состоящий из 159 наименований, и 6 приложений.
В первой главе проанализированы особенности управленческого учета в дилерских организациях. Во второй главе раскрыто развитие системы учета затрат в дилерских организациях. В третьей главе рассмотрено формирование системы стратегического управленческого учета в дилерских организациях.
Общим объем исследования составляет 158 страниц, содержит 27 рисунков и 31 таблицу.
✅ Заключение
В результате исследования рассмотрены особенности организации управленческого учета в дилерских автомобильных организациях, а также сформулированы рекомендации по его дальнейшему совершенствованию.
Дилерской автомобильной организацией является юридическое лицо, которое выступает в качестве уполномоченного посредника между автопроизводителем и конечными покупателями при реализации автомобилей, а также осуществляющее техническое обслуживание автомобилей.
Функциями дилерской организации являются реализация на отечественном рынке новых автомобилей и автомобилей с пробегом, запасных частей, оказание сопутствующих услуг (кредитование, страхование), послепродажное обслуживание автомобилей, подготовка и направление информации автопроизводителю об основных результатах деятельности дилерского центра.
Функционирование дилерских автомобильных организаций протекает в условиях жесткой конкурентной среды и зависит от показателей отечественной экономики, что вызывает необходимость дальнейшего совершенствования управленческого учета.
Изучение современного состояния управленческого учета в дилерских организациях позволило установить существующие недостатки в указанной сфере:
- не у всех дилеров создана и функционирует служба управленческого учета;
- в настоящее время во многих дилерских автомобильных организациях не принята учетная политика для целей осуществления управленческого учета в виде единого принятого на предприятии документа;
- учет по центрам ответственности осуществляется исключительно у крупных дилеров, в которых развиты инструменты управленческого учета;
- в дилерских организациях учет альтернативных затрат не осуществляется в связи с отсутствием способа расчета их величины;
- анализ внешних факторов окружения дилерской организации, оказывающих воздействие на ее функционирование, осуществляется исключительно на основе профессионального опыта менеджеров компании о сложившейся ситуации на рынке.
В ходе исследования была осуществлена классификация затрат дилерской организаций для целей управленческого учета, в которой выделены такие специфические издержки, как альтернативные затраты. Главными факторами, оказывающими влияние на размер альтернативных затрат, становятся динамика оборачиваемости автомобилей и динамика оборачиваемости дебиторской задолженности дилерской организации.
Учет альтернативных затрат в деятельности дилерских организаций позволит принимать более обоснованные управленческие решения, а также оценивать показатели деятельности организации по продаже автомобилей и запасных частей.
В качестве основы при принятии управленческих решений предложена система директ-костинг. В управленческом учете возможно применение нескольких вариантов определения маржинального дохода дилерской организации от реализации автомобилей: с отнесением затрат на оплату труда менеджеров по продажам либо без отнесения. Оба способа расчета могут использоваться в деятельности дилерских организаций, но имеют различные цели.
В настоящее время становится необходимым внедрение механизма трансфертного ценообразования.
В дилерских автомобильных организациях чаще всего используются следующие виды трансфертных цен:
1) на уровне рыночных цен;
2) на уровне себестоимости.
Существуют различные варианты определения себестоимости:
1) полная фактическая;
2) переменная;
3) нормативная.
Следует отметить, что трансфертная цена на основе расчета нормативной и переменной себестоимости нормо-часа выступает наиболее предпочтительной, чем расчет по фактической себестоимости. В свою очередь, необходимо регулярно проводить определение фактической себестоимости для сопоставления с нормативной в целях оценки эффективности функционирования сервисного цеха.
В виде одного из дальнейших направлений развития управленческого учета возможно формирование системы стратегического управленческого учета, главной целью которого становится определение стратегии развития дилерской организации с учетом внешних факторов окружения, оказывающих воздействие на функционирование дилерской автомобильной организации, и осуществление контроля за ходом реализации принятой стратегии.
В качестве главного способа определения стратегии используется система сбалансированных показателей, которая дает возможность контролировать ход реализации принятой стратегии дилерской организации с помощью рассмотрения ключевых показателей, определяющих эффективность функционирования дилера.
Для внедрения системы сбалансированных показателей в управленческом учете дилерских автомобильных организаций требуется подготовка форм управленческой отчетности путем выделения центров ответственности.
На основе проведенного анализа особенностей деятельности дилерских автомобильных организаций могут быть сформулированы основные принципы подготовки управленческих отчетов:
1) выделение согласно организационной структуре дилера центров ответственности;
2) использование при подготовке отчетности метода директ-костинг;
3) справедливое распределение расходов между центрами ответственности с помощью трансфертных цен;
4) отражение в отчетности альтернативных затрат;
5) применение в отчетности финансовых и нефинансовых показателей;
6) разработка отчетов, дающих возможность оценивать результаты системы сбалансированных показателей.
Сформулированные в работе предложения могут использоваться в деятельности дилерских автомобильных организаций, что даст возможность улучшить конкурентные преимущества дилерской автомобильной организации.
Дилерской автомобильной организацией является юридическое лицо, которое выступает в качестве уполномоченного посредника между автопроизводителем и конечными покупателями при реализации автомобилей, а также осуществляющее техническое обслуживание автомобилей.
Функциями дилерской организации являются реализация на отечественном рынке новых автомобилей и автомобилей с пробегом, запасных частей, оказание сопутствующих услуг (кредитование, страхование), послепродажное обслуживание автомобилей, подготовка и направление информации автопроизводителю об основных результатах деятельности дилерского центра.
Функционирование дилерских автомобильных организаций протекает в условиях жесткой конкурентной среды и зависит от показателей отечественной экономики, что вызывает необходимость дальнейшего совершенствования управленческого учета.
Изучение современного состояния управленческого учета в дилерских организациях позволило установить существующие недостатки в указанной сфере:
- не у всех дилеров создана и функционирует служба управленческого учета;
- в настоящее время во многих дилерских автомобильных организациях не принята учетная политика для целей осуществления управленческого учета в виде единого принятого на предприятии документа;
- учет по центрам ответственности осуществляется исключительно у крупных дилеров, в которых развиты инструменты управленческого учета;
- в дилерских организациях учет альтернативных затрат не осуществляется в связи с отсутствием способа расчета их величины;
- анализ внешних факторов окружения дилерской организации, оказывающих воздействие на ее функционирование, осуществляется исключительно на основе профессионального опыта менеджеров компании о сложившейся ситуации на рынке.
В ходе исследования была осуществлена классификация затрат дилерской организаций для целей управленческого учета, в которой выделены такие специфические издержки, как альтернативные затраты. Главными факторами, оказывающими влияние на размер альтернативных затрат, становятся динамика оборачиваемости автомобилей и динамика оборачиваемости дебиторской задолженности дилерской организации.
Учет альтернативных затрат в деятельности дилерских организаций позволит принимать более обоснованные управленческие решения, а также оценивать показатели деятельности организации по продаже автомобилей и запасных частей.
В качестве основы при принятии управленческих решений предложена система директ-костинг. В управленческом учете возможно применение нескольких вариантов определения маржинального дохода дилерской организации от реализации автомобилей: с отнесением затрат на оплату труда менеджеров по продажам либо без отнесения. Оба способа расчета могут использоваться в деятельности дилерских организаций, но имеют различные цели.
В настоящее время становится необходимым внедрение механизма трансфертного ценообразования.
В дилерских автомобильных организациях чаще всего используются следующие виды трансфертных цен:
1) на уровне рыночных цен;
2) на уровне себестоимости.
Существуют различные варианты определения себестоимости:
1) полная фактическая;
2) переменная;
3) нормативная.
Следует отметить, что трансфертная цена на основе расчета нормативной и переменной себестоимости нормо-часа выступает наиболее предпочтительной, чем расчет по фактической себестоимости. В свою очередь, необходимо регулярно проводить определение фактической себестоимости для сопоставления с нормативной в целях оценки эффективности функционирования сервисного цеха.
В виде одного из дальнейших направлений развития управленческого учета возможно формирование системы стратегического управленческого учета, главной целью которого становится определение стратегии развития дилерской организации с учетом внешних факторов окружения, оказывающих воздействие на функционирование дилерской автомобильной организации, и осуществление контроля за ходом реализации принятой стратегии.
В качестве главного способа определения стратегии используется система сбалансированных показателей, которая дает возможность контролировать ход реализации принятой стратегии дилерской организации с помощью рассмотрения ключевых показателей, определяющих эффективность функционирования дилера.
Для внедрения системы сбалансированных показателей в управленческом учете дилерских автомобильных организаций требуется подготовка форм управленческой отчетности путем выделения центров ответственности.
На основе проведенного анализа особенностей деятельности дилерских автомобильных организаций могут быть сформулированы основные принципы подготовки управленческих отчетов:
1) выделение согласно организационной структуре дилера центров ответственности;
2) использование при подготовке отчетности метода директ-костинг;
3) справедливое распределение расходов между центрами ответственности с помощью трансфертных цен;
4) отражение в отчетности альтернативных затрат;
5) применение в отчетности финансовых и нефинансовых показателей;
6) разработка отчетов, дающих возможность оценивать результаты системы сбалансированных показателей.
Сформулированные в работе предложения могут использоваться в деятельности дилерских автомобильных организаций, что даст возможность улучшить конкурентные преимущества дилерской автомобильной организации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.