ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. ВИДЫ ЗАПАСОВ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ 6
1.2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ 10
1.3. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ 13
1.4. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ В
ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ В КИТАЕ 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ИНТЕРИНЕТ-МАГАЗИНА "JD.COM" 40
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА "JD.COM" 40
2.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ "JD.COM" 51
2.3. АНАЛИЗ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ "JD.COM" 66
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРННОЙ КОММЕРЦИИ В КИТАЕ 73
3.1. СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ 73
3.2 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ В "JD.COM" 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ
С глобальным развитием рыночной экономики, все больше и больше товаров выходят на мировые рынки. Многие товарно-коммерческие компании бесшумно появились на рынке, как грибы после дождя. Но эти компании не придали большое значение управлению запасами или использовали неподходящие методы, которые привели к накоплению запасов, уменьшению капитала. Некоторые компании обанкротились. Это положение ещё раз показало, что надо понимать важность управления запасами предприятия. Запасы являются важным оборотным средством, что позволяет удовлетворить производственные и маркетинговые потребности предприятия, принести значительные экономические заинтересованности.
Состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так и их недостаточное количество. Эти проблемы решаются с помощью эффективного управления запасами. Запасы имеют следующие свойства: относительно низкая текучесть, большая доля денежных средств, (потому что проводить эффективное управление запасами предприятия - это помогать снизить используемый уровень корпоративных средств, ускорить оборачиваемость капитала, повысить эффективность использования активов).
Управление запасами является управлением информацией о запасах и анализ, исследование и решение на основе этой информации. Путем эффективного контроля и управления запасами можно поддерживать рациональный объем запасов; на основе достаточного выявления функций запасов можно выполнить их оптимальные комбинации, снизить затраты на запасы, в конце концов, достичь цели для повышения экономической эффективности предприятия. Одним из важных факторов повышения эффективности работы торгового предприятия является эффективное управление товарно-материальными запасами. В настающее время, результаты исследования по управлению запасами предприятия увеличатся из года в год. С дальнейшим развитием рыночной экономики, для управления запасами необходимо предоставить более высокое требования, нужны большие новые результаты исследования, чтобы отбрасывать устаревшее и открывать новое, чтобы удовлетворить фактические потребности по управлению запасами.
В данной работе будет рассмотрено и проанализировано состояние управления запасами предприятия с целью улучшения и совершенствования методов управления запасами. Эти методы имеют реальные значения и стоимости с точки зрения управления запасами.
Цель выпускной квалификационной работы:
Целью является изучение теоретических и практических аспектов проблемы управления системой товарно-материальных запасов на предприятии электронной коммерции в Китае. На основе комплексного теоретического и практического исследования провести анализ управления товарно-материальными запасами предприятия. Товарно-материальные запасы в качестве важных частей оборотных средств, составляют значительную долю от общего объема активов предприятия.
В соответствии с выбором цели исследования мы ставим следующие задачи:
1) изучить сущности и методы оценки управления товарно-материальными запасами.
• Изучить методы сбора информации, необходимые для управления товарно-материальными запасами.
• Изучить проблемы управления запасами, и их причины.
• Проанализировать факторы, влияющие на систему управление запасами.
2) Изучить особенности предприятий электронной коммерции в Китае, влияющие на систему управления товарно-материальными запасами.
• Предложить меры по улучшению управления товарно-материальными запасами.
• Спрогнозировать ситуацию развития выбранной компании.
Объектом исследования является система управления запасами интернет-магазина JD.com.
Предметом исследования выступают подходы, модели и принципы управления товарно-материальными запасами.
Методологическая основа. В процессе исследований, анализа и систематизации полученной информации применены:
1) теоретические методы: ABC, EOQ, VMI, MRP, JIT, CPFR и т.д.
2) эмпирические методы: анализ финансовой отчетности
Научная новизна работы:
• определены особенности электронной коммерции, влияющие на систему управления запасами предприятия;
• разработаны предложения по улучшению методов управления товарно-материальными запасами.
Практическая значимость исследования:
В процессе выполнения работы «Управление товарно-материальными запасами предприятия», в соответствии с целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию системы управления запасами предприятия; на основе анализа предметно-объектного материала были разработаны предложения по повышению эффективности управления производственными запасами предприятия.
В процессе выполнения работы «Управление товарно-материальными запасами предприятия», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия; на основе анализа предметно-объектного материала были разработаны предложения JD.comпо повышению эффективности управления производственными запасами предприятия.
В рамках данной работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:
Акцент на управление запасами в целях совершенствования системы внутреннего контроля в качестве центра, принимать эффективные методы управления запасами, осуществление научных усилий по управлению запасами между стоимостью товарно-материальных запасов и выгод инвентаризации компромисс, чтобы позволить предприятиям для поддержания конкурентоспособности и прибыльности важный метод . управление запасами в качестве основы для развития предприятий и прогресса, чтобы гарантировать, что бизнес в современной конкурентной мировой экономики прилива нейтральной стабильной защиты точку опоры, надеюсь, что все больше и больше предприятий осознают важность управления запасами, и постоянно создавать и совершенствовать материально-производственных запасов система управления, так что управление запасами становится все более корпоративная гарантия здорового и упорядоченного развития.
Трансграничные заказы электронной коммерции с мелкосерийного и многократного цикла закупок короткая и поэтому требуют более высокую скорость логистики, транспорта, главным образом международным курьером. Электронная почта международный бандероль и международное сокровище, и DHL, FedEx, UPS, TNT и других международных экспресс-доставки China Post Логистика является одним из основных способов. Выберите трансграничной логистики учитывать стоимость, скорость, безопасность, материально-технического обеспечения и потребительских товаров собственной опыт отслеживания маршрута, противоречия между уровнем качества услуг и стоимости является очень заметным. Если вы просто рассмотреть стоимость, то это приведет к медленному, длительное время доставки, снизить удовлетворенность качество обслуживания клиентов, и таким образом потерять долгосрочные лояльных клиентов, если простое стремление к качеству обслуживания, стоимости невыносимой, или даже потери. Хотя некоторые компании начали пытаться после зарубежных складов и других логистики складирования и транспортировки в виде агрегации масштаба, но для малых, малых и средних предприятий децентрализована не подходит. Таким образом, нынешние трансграничные логистики и не соответствовали быстрым приграничное электронной коммерции, логистики и структуры распределения нужны инновации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
