Аутсорсинг рассматривается как передача процессов и функций. В данном случае подразумевается отказ от самостоятельного выполнения процесса или функции и его передача сторонней компании. Подход определяет целевые ориентиры, достижению которых способствует использование аутсорсинга.
Аутсорсинг в логистике на сегодняшний день для многих компания стал наиболее оптимальным способом решение логистических задач, таких как поставка товаров или составление транспортных схем. Без комплексной работы высококвалифицированных специалистов отладить бизнес-процессы в сфере логистики просто не представляется возможным.
Аутсорсинговые услуги в сфере логистики могут включать в себя следующие направления:
- комплексная логистика.
- оптимизация существующих и разработка новых складских схем;
- координация процессов закупки и поставки товара, а также его
маркировки, упаковки и т.д.;
- оформление таможенной документации и грузов;
- разработка оптимальных транспортных схем.
Как показывает опыт многих зарубежных компаний, использование в управлении предприятием аутсорсинга является одним из наиболее результативных способов сокращения затрат и позволяет обеспечить высокую конкурентоспособность и устойчивое положение предприятия на рынке.
Выпускная квалификационная работа выполнена на материалах ОАО ПО «ЕлАз».
ОАО «Производственное объединение Елабужский автомобильный завод» является известным производителем специальной техники в Российской Федерации и странах СНГ для нефтегазового комплекса, колесных тракторов, дорожно-строительной и коммунальной техники, автомобильных компонентов.
Проведенный анализ финансовых показателей свидетельствует, что предприятие осуществляет - эффективную финансово-хозяйственную деятельность и предприятие финансово устойчиво, ликвидно и рентабельно.
Логистическое подразделение ОАО ПО «ЕЛАЗ» состоит из отдела логистики, отдела закупок, склада и автопарка. Логистическое обеспечение и сопровождение процесса перевозки включает в себя широкий спектр операций, связанных с приобретением, хранением и перемещением товаров. Логистическое обеспечение и сопровождение процесса перевозки зачастую включает обработку, хранение и дистрибуцию грузов.
Автопарк компании осуществляет перевозку грузов, а именно различных запчастей, материалов и агрегатов для производства спецтехники. Склад ОАО ПО «ЕЛАЗ» находится на определенном удалении от производственных подразделений, в результате чего процесс доставки с момента заявки может составлять от 1 дня до 4 дней.
Часть функций по отправке готовой спецтехники покупателям ОАО ПО «ЕЛАЗ» передало в аутсорсинг ООО «Торговый дом МТЗ-ЕлАЗ».
Принцип аутсорсинга ОАО ПО «ЕЛАЗ» передачи транспортных услуг и процессов, связанных с доставкой и перевозкой спецтехники, сводится к тому, что ОАО ПО «ЕЛАЗ», оставляет за собой то, что умеет делать на много лучше других, а именно производить спецтехнику, и передает исполнителю то, что умеем делать намного лучше ОАО ПО «ЕЛАЗ», а именно услуги транспортных перевозок.
В настоящее время во многих производственных компаниях наблюдается увеличение спроса на комплексные логистические услуги, которые предлагают в основном фирмы, предоставляющие наиболее полный пакет транспортнологистических услуг и аутсорсинга транспорта.
Запасные части являются комплектующими предприятия и используются для производства спецтехники техники и отдельных агрегатов. В настоящее время запасные части от производителей из Белоруссии доставляются на склад ОАО ПО «ЕЛАЗ», где в дальнейшем используются по мере необходимости.
В результате неравномерных завозов значительная часть запасных частей находиться на складе от 1 до 3-х месяцев, что требует обслуживания складского комплекса.
Если осуществить передачу на аутсорсинг запасных частей, тогда на складе будут храниться только гарантийный запас (на 3-4 дня бесперебойной работы) а потребность в запчастях будет удовлетворяться за счет выставления быстрых заявок организации аутсорсеру.
Кроме того, для совершенствования своей деятельности ОАО ПО «ЕЛАЗ» может использовать логистическую систему управления деятельностью предприятием - «точно в срок». Для того, чтобы улучшить работу производственных дивизионов необходимо сформировать внутри них такую систему логистики, которая позволит выполнять основные бизнеспроцессы без задержек по срокам поставки запчастей от аутсорсера. В идеале такая система позволит выполнять все основные бизнес-процессы в рамках производственных проектов и недопускать простоев и нарушений сроков.
Таким образом, предложенные рекомендации предполагают внедрение системы точно в срок, передача части логистических процессов на аутсорсинг, который будет обеспечиваться логистической компанией.
Система «точно в срок» исключает сбои и нарушения процесса производства, делает систему более гибкой, сокращает время подготовки к процессу, сводит к минимуму материальные запасы, устраняет необоснованные затраты.
Общая сумма затрат на реализацию мероприятий по совершенствованию системы управления ОАО ПО «ЕЛАЗ» составит 82 млн. рублей. За счет предложенных решений в передачу на аутсорсинг поставок запасных частей по системе «Точно в срок» (Just in time) и внедрения логистической системы «точно в срок» следует ожидать роста выручки на 17%.


Купить