ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Основные понятия, сущность и значение финансового планирования и бюджетирования 7
1.2. Принципы и методы финансового планирования и бюджетирования 19
1.3. Современные тенденции, проблемы и развитие финансового планирования
и бюджетирования в организации 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО Торговая фирма «ГЛАВМЕТ» 29
2.1. Общая характеристика ООО Торговая фирма «ГЛАВМЕТ» и ее финансово
хозяйственной деятельности 29
2.2. Организация процесса финансирования и бюджетирование ООО Торговая
фирма «ГЛАВМЕТ» 43
2.3. Методы и показатели используемые для финансирования и
бюджетирования организации 49
ГЛАВА 3. Основные рекомендации по совершенствованию процесса финансирования и бюджетирования ООО Торговая фирма «ГЛАВМЕТ» 57
3.1. Основные направления совершенствования процесса бюджетирования и
финансирования компании 57
3.2. Рекомендации по совершенствованию методов и показателей,
используемых при финансирования и бюджетирование в компании 69
3.3. Применение информационных технологий в целях получения более
высокого экономического эффекта 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
ПРИЛОЖЕНИЯ
Купить

Актуальность выбранной темы исследования заключается в следующем.
Финансовое состояние предприятия является важнейшей характеристикой его деловой активности и надежности оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной деятельности как самого предприятия, так и его партнеров. Устойчивое финансовое положение - это результат умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. Это, так называемые, внутренние факторы, наглядными итогами влияния которых являются состояние активов и их оборачиваемость, состав и отношение финансовых ресурсов. Финансовую устойчивость отождествляют не только с состоянием пассивной безубыточности. Но и со стабильным развитием предприятия. Для рыночной экономики важна стабильность, в основе которой лежит управление по принципу обратной связи, то есть активного реагирования управления на изменения внешних и внутренних факторов. В современных российских условиях особое значение поэтому приобретает серьезная аналитическая работа на предприятии, связанная с изучением, прогнозированием и планированием его финансового состояния.
Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы. Планирование финансовых показателей предприятия позволяет реализовать результаты анализа хозяйственно-финансовой деятельности прошлого для получения высоких прибылей в будущем, для процветания предприятия. Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии.
Финансовое планирование занимает важное место в организации финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования каждая организация всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах хозяйствующего субъекта, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
От грамотной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.
Планирование и бюджетирование способствуют укреплению финансовой дисциплины в организации и, прежде всего повышению ответственности руководителей различных уровней управления за финансовые результаты достигнутыми возлагаемыми ими структурными подразделениями.
Без бюджетирования невозможно разрабатывать какие-либо мероприятия по повышению эффективности производства и конкурентоспособности. Если последние не будут связаны с наиболее важными финансовыми показателями, то не ясно, будет ли возможность для дальнейшего развития бизнеса и стоит ли осуществлять новые инвестиции и привлекать для этого внешние финансовые источники (кредиты).
В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования, как важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строится на основе бюджетирования, то есть все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, а лучше денежное выражение. Однако дело не только в этом. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, и для кого организация будет производить и продавать продукцию или оказывать услуги, и понимать какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование как основа планирования - это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах.
Российские коммерческие организации имеют большой опыт прогнозной и плановой работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных организаций. Очевидно, что изменения условий хозяйствования обусловливают необходимость формирование системы планирования на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. При этом особое внимание следует уделять организационному и методологическому аспектам финансового планирования.
Во многих коммерческих организациях плановая работа осуществляется только на короткий промежуток времени (3 месяца) и сводится к определению более или менее точного размера авансовых взносов налоговых платежей. Однако слишком короткий горизонт планирования со временем превращается в барьер развития бизнеса и ведет к акцентированию на текущих проблемах. Поэтому еще большее значение следует придавать стратегическому и перспективному планированию. В этой связи является позитивной эволюция поведения российского бизнеса: завершилась волна передела собственности и контроля, организация реализует свои новые стратегии развития, ориентированные не на месяц или квартал, а на годы.
Способ планирования позволяет осуществлять эффективный контроль путем делегирования ответственности на уровень отдельных структурных подразделений, проводить оперативный анализ производственных результатов и определить слабые места производства. Кроме того, что этот способ дает возможность держать руководство коммерческой организации в курсе того, на каких участках производства не удается достигнуть плановых показателей. Актуальность выбранной темы обусловили ее логику и структуру.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования в организации ООО Торговая фирма «Главмет».
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
исследовать теоретические и методические вопросы организации финансового планирования;
проанализировать практика финансового планирования в организации на примере ООО Торговая фирма «Главмет»
разработать предложения по совершенствованию системы финансового планирования бюджетирования, прогнозирования дополнительных
финансовых потребностей, внедрение системы стратегического планирования.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственность Торговая фирма «Главмет»
Предмет работы - планирование и бюджетирование организации.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
При проведении исследования использовались отчетные материалы анализируемой организации. В работе применялись общие методы исследования.
Теоретической и методической основой послужили законодательные и нормативные акты, а также труды российских и зарубежных ученых в области финансового планирования в организациях.
Разработанные в дипломной работе предложения по совершенствованию системы финансового планирования позволят применительно к конкретным организационно-техническим условиям организации осуществить систему мер, направленных на повышение аналитичности, оперативности планирования, усиления контроля за расходами, получать объективную информацию в соответствии с конъюнктурой.

Купить