Введение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность, цели и принципы финансового планирования и бюджетирования в организации 5
1.2. Виды финансовых планов и бюджетов в организации, принципы их составления и анализа 12
1.3. Бюджетный регламент организации: отечественный и зарубежный опыт. ...17
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ АО "НПО "РАДИОЭЛЕКТРОНИКА" ИМ. В.И. ШИМКО” 27
2.1. Характеристика организации и ее финансового состояния 27
2.2. Методы финансового планирования и бюджетирования в организации 37
2.3. Регламент разработки и анализа финансовых планов в организации 44
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В АО "НПО "РАДИОЭЛЕКТРОНИКА" ИМ. В.И. ШИМКО" 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
В настоящее время в связи со стремительным развитием предпринимательского сектора экономики долгосрочное и стабильное развитие бизнеса невозможно без финансового планирования и бюджетирования в организации. Финансовое планирование позволяет представить будущее развитие предприятия, его структурных подразделений. С помощью финансового планирования проектируются желаемые результаты деятельности предприятия, а также методы и средства (ресурсы) деятельности в достижении желаемых результатов. Соответственно, актуальность темы дипломной работы обусловлена, прежде всего, тем, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами организации в настоящее время.
Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно - хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений деятельности.
Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования и бюджетирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия. Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.
Отечественные ученые, такие как Л.Е. Балабанов, Л.Е. Басовский, И.А. Бланк, А.П. Виткалова, Е. Добровольский, А.С. Карпов, В.В. Ковалев, М.В. Мельник, Н.В. Наумова, Л.В. Попова, Л.С. Шаховская, К.В. Щиборщ посвятили свои научные труды фундаментальному изучению финансового планирования и бюджетирования. В научных трудах известных зарубежных ученых Ван Хорна, Дж.М. Ваховича, Д.П. Миллер отображена теория финансов как часть экономической науки. В современной литературе проблеме эффективного финансового планирования и бюджетирования посвящены труды российских ученых: Е.Ю. Алексеевой, К.А. Варламовой, Е. Добровольского, Т.Г. Жаворонок, Е.С. Завьяловой, Н.В. Корж, Е.В. Кулагина, Е.О. Майоровой, Н.В. Наумовой, С.А. Орловой, О.В. Пец, М.Е. Прониной, С.С. Рябининой, Н.Ю. Симоновой, Н.В. Скудаевой, Е.Е. Сухушиной, М.Е. Ханенко, А.Г. Хованова, В.В. Шальневой и др.
Предметом исследования является финансовое планирование и бюджетирование в организации. Объектом исследования являются финансовые планы и бюджеты предприятия АО "НПО "Радиоэлектроника" им. В.И. Шимко".
Цель дипломной работы - исследование методов финансового планирования и бюджетирования, и разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования на примере предприятия АО "НПО "Радиоэлектроника" им. В.И. Шимко".
Задачи дипломной работы:
- раскрыть сущность, цели и принципы финансового планирования и бюджетирования;
- проанализировать виды финансовых планов и бюджетов в организации и раскрыть принципы их составления;
- раскрыть сущность бюджетного регламента в организации и проанализировать отличия в отечественном и зарубежном опыте;
- проанализировать действующую практику финансового планирования в организации;
- раскрыть особенности бюджетирования;
- выявить недостатки финансового планирования и бюджетирования на предприятии и предложить пути его совершенствования.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и ведущих специалистов-практиков, посвященные практическим вопросам разработки финансовых планов, применяемых в настоящее время в финансовом планировании хозяйствующими субъектами.
Методологическая основа исследования ориентирована на системный подход, который реализован с помощью общенаучных методов. В процессе исследования использовались различные методы системного и институционального подхода: общенаучные (системный и ситуационный анализ, синтез, системность, комплексность, индукция и дедукция), специальные экономические (сравнение, графический), аналитические методы.
Информационно-эмпирическую основу исследования составили фактические данные, характеризующие финансово-хозяйственное положение исследуемого предприятия, информационные, методические, аналитические материалы.
Финансовое планирование и бюджетирование - как основа процесса формирования и использования финансовых ресурсов предприятия определяется в соответствии с его долго- и краткосрочными целями. Используя логику функционирования механизма финансового планирования, предприятие упреждает возникновение или развитие неблагоприятных тенденций.
Финансовое планирование выступает надежным средством предотвращения банкротства предприятия. Это осуществляется благодаря предвидению возможных проблем, уточнению и детализации планов на заданный период, контролю их выполнения, а также использованию коммуникаций и координации действий различных подразделений предприятия.
Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики становится возможной лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, инвестиционной политики, прогнозов социально-экономического развития предприятия.
Финансовое планирование и бюджетирование решает задачи обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определяет пути эффективного вложения капитала, оценивает степень рациональности его использования; выявляет внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет эффективного использования денежных средств.
Главная задача финансового планирования и бюджетирования заключается в обосновании стратегии предприятия на товарных, финансовых, инвестиционных, информационных и других рынках на предстоящий хозяйственный период с позиций экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском или в определении необходимого объема финансовых ресурсов с учетом разумных резервов в рамках оптимальной структуры капитала. При этом важно определить горизонты финансового планирования и стратегию предприятия.
Исходные данные, характеризующие стратегию предприятия на предстоящий период, содержатся в бизнес-плане. Они обосновывают изменение объема выручки от продаж на предстоящий год и связанную с этим инвестиционную политику предприятия.
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.
Факторы, ограничивающие применение финансового планирования: высокая степень неопределенности на российском рынке; ограниченные финансовые возможности для серьезных разработок; отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.
В работе были рассмотрены вопросы, касающиеся финансового планирования и бюджетирования на предприятии, их сущности, основные принципы, методы и виды их составления. Здесь же определена роль финансового планирования и бюджетирования в организации.
Таким образом, роль финансового планирования и бюджетирования на предприятии состоит в том, что оно:
- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
-обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Финансовое планирование и бюджетирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Особое внимание уделено процессу бюджетирования, которое является составной частью финансового планирования.
План доходов и расходов - сбалансированный документ. Конечно, не в том смысле, что расходы должны быть равны доходам, это не только не обязательно, но и не характерно для большинства предприятий. Сбалансированность проявляется в том, что все направления расходования средств должны быть обеспечены источниками финансирования, хотя эти источники могут быть разными: собственными, заемными, привлеченными.
Особо следует отметить роль и значение плана движения денежных средств.
План движения денежных средств необходим любому предприятию, ориентированному на долгосрочную перспективу. Прогноз движения денежных средств содержит информацию, необходимую для планирования будущей коммерческой деятельности, изложенную в понятной и доступной форме. Если у вас есть план движения денежных средств, вы будете точно знать свои финансовые возможности в любой момент времени. Кроме того, Вы будете знать, сможете ли Вы преодолеть непредвиденные трудности.
Тщательно разработанный план движения денежных средств отражает наиболее вероятное финансовое состояние вашего предприятия в будущем. Он показывает, что вы реально можете получить от своего бизнеса, и сколько за это придется заплатить.
В ходе исследования системы финансового планирования предприятия АО "НПО "Радиоэлектроника" им. В.И. Шимко" было выявлено, что на нем в стадии разработки находится составление Бюджетного регламента и необходимо внедрение сложной и развёрнутой технологии бюджетного процесса.
Были предложены меры по устранению недостатков системы финансового планирования на предприятии АО "НПО "Радиоэлектроника" им. В.И. Шимко", включающие:
- внедрение руководством предприятия бюджетного регламента;
- совершенствования планирования движения денежных средств;
- использование на предприятии метода бюджетирования «сверху-вниз»;
- построение «гибких» и «скользящих» по характеру составления бюджетов;
- переход к полной автоматизации процесса бюджетирования.
Результатами комплексных изменений в системе финансового
планирования на предприятии АО "НПО "Радиоэлектроника" им. В.И. Шимко" являются следующие эффекты:
- существенно повысится потенциал организации;
- более эффективное управление ресурсами организации;
- работа по бюджетированию выполняется гораздо быстрее;
- оптимизация структуры затрат: снижение производственной
себестоимости, снижение объема заемных средств.
Исследование, проведенное в дипломной работе, позволило сделать вывод о необходимости финансового планирования и бюджетирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Рыночная экономика требует качественного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
