ФИНАНСОВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ В КОМПАНИИ

Управление издержками - это умение экономить ресурсы и получать максимальную отдачу от них. Основные преимущества эффективного управления издержками заключаются в производстве конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен; в наличии качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиция на рынке по сравнению с продуктами других производителей; в возможности использования гибкого ценообразования; в предоставлении объективных данных для составления бюджета предприятия; в возможности оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения; в принятии обоснованных и эффективных управленческих решений.
Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности.
Издержки классифицируются в основном по двум признакам: по участию в производственном процесс - это прямые и косвенные издержки, по поведению относительно объема производства - постоянные и переменные.
Себестоимость продукции выражает в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на производство и реализацию единицы или объема продукции в действующих экономических условиях. В условиях современного производства калькуляция себестоимости единицы продукции содержит типовые статьи затрат, такие как сырье и материалы, возвратные отходы (вычитаются), покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий, топливо и энергия на технологические цели, основная заработная плата производственных рабочих и др.
Существенной методологической основой системы управления издержками является использование зависимости величины издержек от объема реализации товара. Современными методами управления издержками производства являются: учет по центрам финансовой ответственности (ЦФО), АВС-метод, проведение анализа безубыточности (вклад на покрытие), запаса безопасности (операционного рычага).
В результате проведенного анализа системы управления издержками производства предприятия ООО «Мебельная фабрика «Евростиль» можно сделать следующие выводы:
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия характеризовалась в 2013-2015 годах положительной динамикой роста выручки и прибыли. Росли также и расходы предприятия, но в 2015 году по сравнению с 2014 годом темп роста себестоимости замедлился и стал ниже темпа роста выручки, что положительно влияет на показатели прибыли. Но проблемой стало завышение суммы коммерческих расходов в 2015 году. При этом наблюдается снижение всех показателей рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, которые находятся в зоне нормативных значений, но их снижение приобрело устойчивые формы. Предприятие строит свой мини-завод и здание, поэтому увеличило сумму долгосрочных кредитов на инвестиционные цели, что повысило уровень зависимости от заемных средств, что может неблагоприятно отразиться на его финансовом состоянии.
В составе издержек производства ООО «Мебельная фабрика «Евростиль» преобладали в 2013-2015 годах затраты на покупку сырья и материалов и на оплату труда, а также расходы на закупку готовой продукции от мировых дилеров, сотрудничающих с компанией. Высоки были затраты и по амортизации основных фондов и оплате процентов по кредитам, причем эти расходы увеличивались в течение периода очень существенно, что вызывает опасения. Предприятие смогло оптимизировать лишь часть затрат на оплату труда в части премирования и некоторые прочие расходы, снизив темпы их роста.
Эффект операционного рычага по предприятию в целом был наиболее высоким в 2015 году, а в 2015 году снизился на 0,0369 процентных пунктов до 0,7346 пунктов, что говорит о том, что при росте на 1% объема продаж, прибыль возрастет на 0,7346%.
Наибольший удельный объем производственной прибыли приносят группы «Офисная мебель», «Продукция дилеров», «Мебель для дома», при этом у них самые низкие показатели операционного рычага (от 0,3 до 1 пункта), рост объемов продаж не вызовет такого бурного роста прибыли как по «Детская мебель», «Раскладная мебель», и особенно «Мягкая мебель», у которых эффект операционного рычага от 2 до 8 пунктов, но по ним самая маленькая прибыль, что дает возможность наращивать объемы производства по этим группам.
Были предложены следующие меры по снижению постоянных затрат ООО «Мебельная фабрика «Евростиль»:
- автоматизация и механизация вспомогательных процессов производства;
- система управленческого учета и анализа по центрам финансовой ответственности
- сокращение некоторых коммунальных платежей путем режима экономии потребления (например, воды);
- сплошное, гибкое, оперативное бюджетирование в целях эффективного управления материально-финансовыми ресурсами предприятия. Внедрение системы учета по центрам финансовой ответственности, может принести экономический эффект в долгосрочной перспективе порядка 3-5% от общей суммы затрат
В целях снижения уровня переменных затрат ООО «Мебельная фабрика «Евростиль» было предложено следующее:
1. Сокращение сроков производственного цикла приведет к снижению накладных расходов за счет роста выработки рабочих в сравнении со сметной на 25,56 тыс. руб.; за счет уменьшения веса основной зарплаты рабочих на 41,9 тыс. руб.; за счет сокращения времени работы на 3 дня на 147,31 тыс. руб. Итого на 213,96 тыс. руб.
2. Сокращение одного рабочего за счет интенсификации производств может привести к снижению затрат по фонду оплаты труда рабочих на 120,14 тыс. руб.
3. Сокращение затрат на энергию и топливо за счет более рационального и ресурсосберегающего потребления приведет к экономии на сумму 100,47 тыс. руб., а по другим коммунальным услугам - еще на 380 тыс. руб.
4. Введение в действие нового оборудования с точными допусками расхода материалов снизит потребность в них на 15%, а с учетом роста цен на сырье - на 5%. Сумма снижения составит 135,9 тыс. руб.
5. Кроме того, за счет повышения выручки на отдельные виды продукции с высоким уровнем операционного рычага можно добиться повышения выручки на 669,6 тыс. руб., а валовой прибыли на 238 тыс. руб.
6. Продажа старого оборудования принесет 400 тыс. руб. расходы на амортизацию и обслуживание в год составляют 40 тыс. руб. Итого 440 тыс. руб.
Исходя из вышеизложенного, делаем вывод, что все предложенные мероприятия по снижению переменных и постоянных расходов дадут экономию затрат на сумму 950,47 тыс. руб. При том, что оптимизация ассортимента даст приток дополнительной прибыли еще на 238 тыс. руб., а продажа старого оборудования с учетом амортизации еще на 440 тыс. руб. Выручка при этом увеличится на 669,6 тыс. руб., То есть общий экономический эффект в виде прибыли за счет снижения издержек производства может составить дополнительно 440 + 238 + 950,47 = 1628,47 тыс. руб.
В результате этих мероприятий рентабельность продаж компании вырастет с 14,2% в 2015 году до 21,9,% в 2016 году, а рентабельность собственного капитала соответственно с 24% до 32,3%. Это говорит о том, что предложенные меры являются очень эффективными и существенно улучшили финансовые показатели деятельности ООО «Мебельная фабрика «Евростиль».


Купить