ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ КОМПАНИИ 6
1.1. Сущность и виды издержек компании 6
1.2. Способы учета издержек производства в компании 10
1.3. Методы управления издержками в компании 18
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИИ 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика 23
2.2. Анализ динамики и структуры издержек производства в компании 33
2.3. Анализ уровня операционного рычага и эффективности
финансовых методов управления издержками 40
3. МЕРЫ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ КОМПАНИИ 48
3.1. Меры по снижению постоянных издержек 48
3.2. Меры по снижению переменных издержек 53
3.3. Расчет эффективности предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 70
Основой для разработки и реализации управленческих решений является соответствующая информация о состоянии дел в той или иной области деятельности организации в конкретный момент времени. Так, данные учета издержек производства (обращения) и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) являются важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства. Это определяет, что участок издержек производства (обращения) и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) занимает наиболее важное место в системе организации.
Снижение себестоимости является важнейшим фактором развития экономики хозяйствующего субъекта, основой соизмерения доходов и расходов. Под себестоимостью продукции, работ и услуг понимают затраты всех видов ресурсов, выраженные в денежной форме. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, определяется государственным стандартом, а методы калькулирования - самими хозяйствующими субъектами. В финансовом менеджменте важным объектом управления являются затраты на производство продукции, работ, услуг. Затраты, издержки, себестоимость, являются важнейшими экономическими категориями. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия. Издержки, которые фирма или отрасль несет при производстве заданного объема продукции, зависят от возможности изменения количества всех занятых ресурсов. Количество многих используемых ресурсов - большей части видов живого труда, сырья, топлива, энергии и т.д. - может быть изменено легко и быстро. Другие ресурсы требуют большего времени для освоения. Например, мощность обрабатывающего предприятия, т.е. площадь его производственных помещений и количество машин и оборудования в нем, может быть изменена лишь в течение значительного периода времени. Поэтому, прежде чем сделать какие-либо шаги, любая фирма должна знать, на какую прибыль она может рассчитывать. Для этого она изучит спрос и определит, по какой цене будет продаваться продукция и сравнит предполагаемые доходы с издержками, которые предстоит понести.
Отмеченные обстоятельства обусловили выбор темы и цели данной выпускной квалификационной работы.
Основной целью выпускной квалификационной работы является совершенствование финансовых методов управления издержками в компании на примере ООО «Мебельная фабрика «Евростиль».
В соответствии с этой целью выпускная квалификационная работа направлена на решение следующих задач:
- рассмотреть сущность и классификацию издержек производства предприятия;
- определить основные принципы, функции и методы управления издержками производства на предприятии и способы их учета;
- провести анализ динамики и структуры издержек производства и уровня операционного рычага в ООО «Мебельная фабрика «Евростиль»;
- предложить меры по снижению издержек производства в ООО «Мебельная фабрика «Евростиль»;
- рассчитать эффективность предложенных мер.
В качестве объекта исследования рассматривалось ООО «Мебельная фабрика «Евростиль», а предмета - система управления издержками производства предприятия.
Для проведения исследований применялись методы статистического и экономического анализа. Теоретической и методологической основой работы являются научные исследования зарубежных и отечественных авторов по проблемам управления издержками предприятия.
Информационной базой исследования послужили труды Балабанова И.Т., Шеремета А.Д, Савицкой Г.В., Савчука В.П., Гиляровского Л.Т, Багиева Л., Грузинова В.П., Карасевой И.М., Бухалкова М.И., Ивашкевича В.Б, Корнюшина В., Хотинской Г.И., Маслова Д, Балабанова И.Т. и др.
В первой главе рассмотрены основные теоретические вопросы: раскрыты цели управления издержками на предприятии и дано определение понятию издержек, затраты, себестоимость, показана их взаимосвязь, представлены основные способы классификации издержек, рассмотрены основные современные подходы к управлению издержками производственного предприятия.
Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мебельная фабрика «Евростиль» за 2013-2015 годы, уровня, структуры и динамики издержек на предприятии в зависимости от объемов производства, рассчитан уровень операционного рычага.
В третьей представлены предложения по снижению уровня постоянных и переменных затрат на предприятии.
Управление издержками - это умение экономить ресурсы и получать максимальную отдачу от них. Основные преимущества эффективного управления издержками заключаются в производстве конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен; в наличии качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиция на рынке по сравнению с продуктами других производителей; в возможности использования гибкого ценообразования; в предоставлении объективных данных для составления бюджета предприятия; в возможности оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения; в принятии обоснованных и эффективных управленческих решений.
Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности.
Издержки классифицируются в основном по двум признакам: по участию в производственном процесс - это прямые и косвенные издержки, по поведению относительно объема производства - постоянные и переменные.
Себестоимость продукции выражает в денежной форме индивидуальные издержки предприятия на производство и реализацию единицы или объема продукции в действующих экономических условиях. В условиях современного производства калькуляция себестоимости единицы продукции содержит типовые статьи затрат, такие как сырье и материалы, возвратные отходы (вычитаются), покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий, топливо и энергия на технологические цели, основная заработная плата производственных рабочих и др.
Существенной методологической основой системы управления издержками является использование зависимости величины издержек от объема реализации товара. Современными методами управления издержками производства являются: учет по центрам финансовой ответственности (ЦФО), АВС-метод, проведение анализа безубыточности (вклад на покрытие), запаса безопасности (операционного рычага).
В результате проведенного анализа системы управления издержками производства предприятия ООО «Мебельная фабрика «Евростиль» можно сделать следующие выводы:
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия характеризовалась в 2013-2015 годах положительной динамикой роста выручки и прибыли. Росли также и расходы предприятия, но в 2015 году по сравнению с 2014 годом темп роста себестоимости замедлился и стал ниже темпа роста выручки, что положительно влияет на показатели прибыли. Но проблемой стало завышение суммы коммерческих расходов в 2015 году. При этом наблюдается снижение всех показателей рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, которые находятся в зоне нормативных значений, но их снижение приобрело устойчивые формы. Предприятие строит свой мини-завод и здание, поэтому увеличило сумму долгосрочных кредитов на инвестиционные цели, что повысило уровень зависимости от заемных средств, что может неблагоприятно отразиться на его финансовом состоянии.
В составе издержек производства ООО «Мебельная фабрика «Евростиль» преобладали в 2013-2015 годах затраты на покупку сырья и материалов и на оплату труда, а также расходы на закупку готовой продукции от мировых дилеров, сотрудничающих с компанией. Высоки были затраты и по амортизации основных фондов и оплате процентов по кредитам, причем эти расходы увеличивались в течение периода очень существенно, что вызывает опасения. Предприятие смогло оптимизировать лишь часть затрат на оплату труда в части премирования и некоторые прочие расходы, снизив темпы их роста.
Эффект операционного рычага по предприятию в целом был наиболее высоким в 2015 году, а в 2015 году снизился на 0,0369 процентных пунктов до 0,7346 пунктов, что говорит о том, что при росте на 1% объема продаж, прибыль возрастет на 0,7346%.
Наибольший удельный объем производственной прибыли приносят группы «Офисная мебель», «Продукция дилеров», «Мебель для дома», при этом у них самые низкие показатели операционного рычага (от 0,3 до 1 пункта), рост объемов продаж не вызовет такого бурного роста прибыли как по «Детская мебель», «Раскладная мебель», и особенно «Мягкая мебель», у которых эффект операционного рычага от 2 до 8 пунктов, но по ним самая маленькая прибыль, что дает возможность наращивать объемы производства по этим группам.
Были предложены следующие меры по снижению постоянных затрат ООО «Мебельная фабрика «Евростиль»:
- автоматизация и механизация вспомогательных процессов производства;
- система управленческого учета и анализа по центрам финансовой ответственности
- сокращение некоторых коммунальных платежей путем режима экономии потребления (например, воды);
- сплошное, гибкое, оперативное бюджетирование в целях эффективного управления материально-финансовыми ресурсами предприятия. Внедрение системы учета по центрам финансовой ответственности, может принести экономический эффект в долгосрочной перспективе порядка 3-5% от общей суммы затрат
В целях снижения уровня переменных затрат ООО «Мебельная фабрика «Евростиль» было предложено следующее:
1. Сокращение сроков производственного цикла приведет к снижению накладных расходов за счет роста выработки рабочих в сравнении со сметной на 25,56 тыс. руб.; за счет уменьшения веса основной зарплаты рабочих на 41,9 тыс. руб.; за счет сокращения времени работы на 3 дня на 147,31 тыс. руб. Итого на 213,96 тыс. руб.
2. Сокращение одного рабочего за счет интенсификации производств может привести к снижению затрат по фонду оплаты труда рабочих на 120,14 тыс. руб.
3. Сокращение затрат на энергию и топливо за счет более рационального и ресурсосберегающего потребления приведет к экономии на сумму 100,47 тыс. руб., а по другим коммунальным услугам - еще на 380 тыс. руб.
4. Введение в действие нового оборудования с точными допусками расхода материалов снизит потребность в них на 15%, а с учетом роста цен на сырье - на 5%. Сумма снижения составит 135,9 тыс. руб.
5. Кроме того, за счет повышения выручки на отдельные виды продукции с высоким уровнем операционного рычага можно добиться повышения выручки на 669,6 тыс. руб., а валовой прибыли на 238 тыс. руб.
6. Продажа старого оборудования принесет 400 тыс. руб. расходы на амортизацию и обслуживание в год составляют 40 тыс. руб. Итого 440 тыс. руб.
Исходя из вышеизложенного, делаем вывод, что все предложенные мероприятия по снижению переменных и постоянных расходов дадут экономию затрат на сумму 950,47 тыс. руб. При том, что оптимизация ассортимента даст приток дополнительной прибыли еще на 238 тыс. руб., а продажа старого оборудования с учетом амортизации еще на 440 тыс. руб. Выручка при этом увеличится на 669,6 тыс. руб., То есть общий экономический эффект в виде прибыли за счет снижения издержек производства может составить дополнительно 440 + 238 + 950,47 = 1628,47 тыс. руб.
В результате этих мероприятий рентабельность продаж компании вырастет с 14,2% в 2015 году до 21,9,% в 2016 году, а рентабельность собственного капитала соответственно с 24% до 32,3%. Это говорит о том, что предложенные меры являются очень эффективными и существенно улучшили финансовые показатели деятельности ООО «Мебельная фабрика «Евростиль».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
