Помощь студентам в учебе
Финансовое планирование и бюджетирования в организации
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Сущность и значение финансового планирования в управлении корпоративными финансами 7
1.2. Основные принципы и методы организации финансового
планирования и бюджетирования в российских и зарубежных корпорациях 14
1.3. Основные этапы финансового планирования и бюджетирования в корпоративных структурах разных типов 21
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ООО «Курс» 29
2.1 Характеристика организации и ее финансового состояния 29
2.2. Виды финансовых планов и бюджетов организации, порядок их
составления и анализа 47
2.3. Анализ основных процедур финансового планирования и
бюджетирования в организации 52
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 62
3.1. Проблемы и направления совершенствования действующей практики финансового планирования и бюджетирования организации 62
3.2 Экономическое и правовое обоснование направлений
совершенствования финансового планирования и бюджетирования организации 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Сущность и значение финансового планирования в управлении корпоративными финансами 7
1.2. Основные принципы и методы организации финансового
планирования и бюджетирования в российских и зарубежных корпорациях 14
1.3. Основные этапы финансового планирования и бюджетирования в корпоративных структурах разных типов 21
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ООО «Курс» 29
2.1 Характеристика организации и ее финансового состояния 29
2.2. Виды финансовых планов и бюджетов организации, порядок их
составления и анализа 47
2.3. Анализ основных процедур финансового планирования и
бюджетирования в организации 52
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 62
3.1. Проблемы и направления совершенствования действующей практики финансового планирования и бюджетирования организации 62
3.2 Экономическое и правовое обоснование направлений
совершенствования финансового планирования и бюджетирования организации 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ
В настоящее время в рыночной экономике у компаний появляется
необходимость в определении тенденций развития финансового состояния и
перспективных финансовых возможностей. Для решения таких вопросов, мы
обратимся к финансовому планированию и бюджетированию.
Во-первых, финансовое планирование дает возможность установить
перспективу организации и его абсолютно всех структурных подразделений,
во вторых, дает возможность дать оценку вероятности благо успешных нужных
итогов работы организации и в третьих, дает возможность подобрать более
результативные способы и ресурсы, а так же устанавливает цепочку важных
операций на достижение успешных результатов.
Фундаментом финансового планирования считается составление
бюджетов. Финансовые затраты, в собственную очередность, содержат
плановые и отчетные сведения, а кроме того определяют все без исключения
края финансово-хозяйственной деятельности организации.
Бюджетирование – это процесс, в ходе которого, обеспечивается текущий
контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных
финансовых показателей в результате создания, распределения, и использования хозяйственных средств организации на всех этапах ее создания,
деятельности и ликвидации.
В ходе финансового планирования и бюджетирования создаются формы и
методы выживания в новых обстоятельствах рыночной экономики. Концепция
финансового планирования содержит в себе формирование экономических
ресурсов, способы их прогнозирования и обеспечения стабильной финансовой
устойчивости организации в рыночных условиях.
Финансовое планирование и бюджетирование включает все формы финансовой деятельности организации: формирование прибыли, ее
распределение, денежные расчеты, инвестиционную политику.
3Финансовое планирование и бюджетирование учитывает не только
определение текущих целей (краткосрочных), но и долгосрочных целей
финансовой деятельности компании, а так же выбор наиболее эффективных
способов их достижения. Цели планирования и бюджетирования должны быть
объединены общей стратегией экономического развития и направлены на
максимизацию прибыли организации. В процессе разработки финансового
плана или бюджета необходимо учитывать динамику макроэкономических
процессов, тенденции развития отечественных финансовых рынков и другие
показатели.
При разработке финансового плана или бюджета особое внимание
следует уделять производству конкурентоспособной продукции,
максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и
распределению прибыли, рациональному использованию привлеченных
средств, эффективному использованию капитала организации.
В процессе формирования финансового плана или бюджета очень важно
учитывать факторы риска: неплатежей, инфляционных колебаний, финансового
кризиса и других непредсказуемых обстоятельств.
В фундаменте успешного финансового плана находится прогнозирование,
которое является реализацией стратегии организации на экономическом рынке.
Финансовое прогнозирование изучает возможное финансовое состояние
организации на перспективу. Прогнозирование, в отличие от планирования,
учитывает исследование альтернативных финансовых показателей,
использование которых даст возможность выявить один из наиболее
эффективных вариантов развития финансового состояния организации.
Таким образом, финансовое планирование и бюджетирование считаются
главной формой реализации важных целей организации, определяют
важнейшие показатели, пропорции, а так же темпы расширенного
воспроизводства.
Отечественные ученые, такие как В.И Боровиков, И.А.Бланк,
О.И.Волкова, К.В.Щиборщ, Л.Е.Балабанов О.Н. Лихачева, Н.А Платонова,
4посвятили свои научные труды фундаментальному изучению финансового
планирования и бюджетирования. В научных трудах известных зарубежных
ученых Ван Хорна, Дж.М. Ваховича, Д.П.Миллер отображена теория финансов
как часть экономической науки. В современной литературе проблеме
эффективного финансового планирования и бюджетирования посвящены труды
российских ученых: В.Е. Губин , О.В Ефимова, Т.В. Кириченко, В.К. Козлов ,
Л.И. Лукичева, Н.А. Платонова, О. Духонина, Д. Исаев и др.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена, прежде всего, тем,
что необходимо создать эффективную систему планирования и бюджетирования финансовой деятельности предприятия.
Объектом исследования дипломной работы является система финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
Предметом исследования являются условия реализации эффективной
системы планирования и бюджетирования на предприятии.
Цель дипломной работы - совершенствование системы финансового
планирования и бюджетирования на предприятии и исследование методов
финансового планирования и бюджетирования, и разработка рекомендаций по
совершенствованию системы финансового планирования на примере ООО
«КУРС».
Задачи дипломной работы:
раскрыть сущность, цели и принципы финансового планирования и
бюджетирования;
проанализировать виды финансовых планов и бюджетов в организации и раскрыть принципы их составления;
проанализировать действующую практику финансового планирования
в организации;
раскрыть особенности бюджетирования;
выявить недостатки финансового планирования и бюджетирования на предприятии и предложить пути его совершенствования.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и
5зарубежных ученых-экономистов и ведущих специалистов-практиков,
посвященные практическим вопросам разработки финансовых планов,
применяемых в настоящее время в финансовом планировании хозяйствующими
субъектами.
Методическая основа исследования ориентирована на системный подход,
который реализован с помощью общенаучных методов. В процессе
исследования использовались различные методы системного и
институционального подхода: общенаучные (системный и ситуационный
анализ, синтез, системность, комплексность, индукция и дедукция),
специальные экономические (сравнение, графический), аналитические методы.
Информационно-эмпирическую основу исследования составили
фактические данные, характеризующие финансово-хозяйственное положение
исследуемого предприятия, информационные, методические, аналитические
материалы.
необходимость в определении тенденций развития финансового состояния и
перспективных финансовых возможностей. Для решения таких вопросов, мы
обратимся к финансовому планированию и бюджетированию.
Во-первых, финансовое планирование дает возможность установить
перспективу организации и его абсолютно всех структурных подразделений,
во вторых, дает возможность дать оценку вероятности благо успешных нужных
итогов работы организации и в третьих, дает возможность подобрать более
результативные способы и ресурсы, а так же устанавливает цепочку важных
операций на достижение успешных результатов.
Фундаментом финансового планирования считается составление
бюджетов. Финансовые затраты, в собственную очередность, содержат
плановые и отчетные сведения, а кроме того определяют все без исключения
края финансово-хозяйственной деятельности организации.
Бюджетирование – это процесс, в ходе которого, обеспечивается текущий
контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных
финансовых показателей в результате создания, распределения, и использования хозяйственных средств организации на всех этапах ее создания,
деятельности и ликвидации.
В ходе финансового планирования и бюджетирования создаются формы и
методы выживания в новых обстоятельствах рыночной экономики. Концепция
финансового планирования содержит в себе формирование экономических
ресурсов, способы их прогнозирования и обеспечения стабильной финансовой
устойчивости организации в рыночных условиях.
Финансовое планирование и бюджетирование включает все формы финансовой деятельности организации: формирование прибыли, ее
распределение, денежные расчеты, инвестиционную политику.
3Финансовое планирование и бюджетирование учитывает не только
определение текущих целей (краткосрочных), но и долгосрочных целей
финансовой деятельности компании, а так же выбор наиболее эффективных
способов их достижения. Цели планирования и бюджетирования должны быть
объединены общей стратегией экономического развития и направлены на
максимизацию прибыли организации. В процессе разработки финансового
плана или бюджета необходимо учитывать динамику макроэкономических
процессов, тенденции развития отечественных финансовых рынков и другие
показатели.
При разработке финансового плана или бюджета особое внимание
следует уделять производству конкурентоспособной продукции,
максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и
распределению прибыли, рациональному использованию привлеченных
средств, эффективному использованию капитала организации.
В процессе формирования финансового плана или бюджета очень важно
учитывать факторы риска: неплатежей, инфляционных колебаний, финансового
кризиса и других непредсказуемых обстоятельств.
В фундаменте успешного финансового плана находится прогнозирование,
которое является реализацией стратегии организации на экономическом рынке.
Финансовое прогнозирование изучает возможное финансовое состояние
организации на перспективу. Прогнозирование, в отличие от планирования,
учитывает исследование альтернативных финансовых показателей,
использование которых даст возможность выявить один из наиболее
эффективных вариантов развития финансового состояния организации.
Таким образом, финансовое планирование и бюджетирование считаются
главной формой реализации важных целей организации, определяют
важнейшие показатели, пропорции, а так же темпы расширенного
воспроизводства.
Отечественные ученые, такие как В.И Боровиков, И.А.Бланк,
О.И.Волкова, К.В.Щиборщ, Л.Е.Балабанов О.Н. Лихачева, Н.А Платонова,
4посвятили свои научные труды фундаментальному изучению финансового
планирования и бюджетирования. В научных трудах известных зарубежных
ученых Ван Хорна, Дж.М. Ваховича, Д.П.Миллер отображена теория финансов
как часть экономической науки. В современной литературе проблеме
эффективного финансового планирования и бюджетирования посвящены труды
российских ученых: В.Е. Губин , О.В Ефимова, Т.В. Кириченко, В.К. Козлов ,
Л.И. Лукичева, Н.А. Платонова, О. Духонина, Д. Исаев и др.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена, прежде всего, тем,
что необходимо создать эффективную систему планирования и бюджетирования финансовой деятельности предприятия.
Объектом исследования дипломной работы является система финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
Предметом исследования являются условия реализации эффективной
системы планирования и бюджетирования на предприятии.
Цель дипломной работы - совершенствование системы финансового
планирования и бюджетирования на предприятии и исследование методов
финансового планирования и бюджетирования, и разработка рекомендаций по
совершенствованию системы финансового планирования на примере ООО
«КУРС».
Задачи дипломной работы:
раскрыть сущность, цели и принципы финансового планирования и
бюджетирования;
проанализировать виды финансовых планов и бюджетов в организации и раскрыть принципы их составления;
проанализировать действующую практику финансового планирования
в организации;
раскрыть особенности бюджетирования;
выявить недостатки финансового планирования и бюджетирования на предприятии и предложить пути его совершенствования.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и
5зарубежных ученых-экономистов и ведущих специалистов-практиков,
посвященные практическим вопросам разработки финансовых планов,
применяемых в настоящее время в финансовом планировании хозяйствующими
субъектами.
Методическая основа исследования ориентирована на системный подход,
который реализован с помощью общенаучных методов. В процессе
исследования использовались различные методы системного и
институционального подхода: общенаучные (системный и ситуационный
анализ, синтез, системность, комплексность, индукция и дедукция),
специальные экономические (сравнение, графический), аналитические методы.
Информационно-эмпирическую основу исследования составили
фактические данные, характеризующие финансово-хозяйственное положение
исследуемого предприятия, информационные, методические, аналитические
материалы.
Финансовое планирование организации - это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по созданию, распределению и применению денежных фондов и средств, выражающихся в движении выручки в соответствии с имеющимися материальными ресурсами, целями и задачами развития компании и интересами собственника.
Для увеличения эффективности процесса принятия управленческих решений, а также для оценки потенциальных последствий этих решений в организациях и стали вводить системы бюджетирования.
Внедрение эффективной системы бюджетирования позволит руководству компании планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение конкретного финансового результата, другими словами позволит установить конкретные показатели деятельности и четко определить цели, более того появиться возможность направить, деятельность всех подразделений, на достижение одного целевого финансового результата, при этом распределив функции финансового управления между руководителями подразделений.
Целью финансового планирования и бюджетирования, является обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ресурсами, как по объему, так и по структуре.
Финансовое планирование и бюджетирование базируются на определенных принципах и выполняют следующие основные функции: контрольная, обеспечивающая и распределительная.
В последние годы наибольшее распространение на практике получили такие методы, как нормативный, балансовый, метод экономического анализа, экономико-математический.
Процесс финансового планирования и бюджетирования включает несколько этапов: разработка общих целей; определение конкретных целей на заданный, относительно короткий период времени; определение путей и средств достижения этих целей; осуществление контроля за достижением поставленных целей и задач путем сравнения плановых показателей с фактическими.
Планирование и бюджетирование в компании представляет собой единый, интеграционный процесс, организация которого должна основываться на системном подходе, с использование достижений различных финансовых, юридических и экономических дисциплин.
Подводя итоги можно увидеть, что у организации растет с высокими темпами выручка, но в этот же момент снижается валовая прибыль, и в соответствии с тем, что валовая прибыль снижается, то и чистая прибыль снижается. Можем сказать, что есть и положительные факторы , как известно, что организация привлекает заемные средства , и при заемных средствах организация не находится в черном списке у коммерческих банках.
При расчете коэффициента, мы можем понаблюдать, тем, что, организация не может выживать в краткосрочных периодах, платежеспособность у организации появляется лишь в долгосрочных периодах.
Как известно, что организация полагается лишь на заемные средства, собственные средства достигает в 26%, и при коэффициенте финансовой независимости, нормативное значение меньше 0,5.
Анализируя все данные об организации, можем сказать, что организация даже если привлекает заемные средства, оно может выйти из ситуации при грамотном планировании, и для достижении лучших результатов, организация углубленно анализирует и приходит к выводам.
Главная задача любой организации в России это стратегия, которая приведет к положительным результатам.
Для увеличения эффективности процесса принятия управленческих решений, а также для оценки потенциальных последствий этих решений в организациях и стали вводить системы бюджетирования.
Внедрение эффективной системы бюджетирования позволит руководству компании планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение конкретного финансового результата, другими словами позволит установить конкретные показатели деятельности и четко определить цели, более того появиться возможность направить, деятельность всех подразделений, на достижение одного целевого финансового результата, при этом распределив функции финансового управления между руководителями подразделений.
Целью финансового планирования и бюджетирования, является обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ресурсами, как по объему, так и по структуре.
Финансовое планирование и бюджетирование базируются на определенных принципах и выполняют следующие основные функции: контрольная, обеспечивающая и распределительная.
В последние годы наибольшее распространение на практике получили такие методы, как нормативный, балансовый, метод экономического анализа, экономико-математический.
Процесс финансового планирования и бюджетирования включает несколько этапов: разработка общих целей; определение конкретных целей на заданный, относительно короткий период времени; определение путей и средств достижения этих целей; осуществление контроля за достижением поставленных целей и задач путем сравнения плановых показателей с фактическими.
Планирование и бюджетирование в компании представляет собой единый, интеграционный процесс, организация которого должна основываться на системном подходе, с использование достижений различных финансовых, юридических и экономических дисциплин.
Подводя итоги можно увидеть, что у организации растет с высокими темпами выручка, но в этот же момент снижается валовая прибыль, и в соответствии с тем, что валовая прибыль снижается, то и чистая прибыль снижается. Можем сказать, что есть и положительные факторы , как известно, что организация привлекает заемные средства , и при заемных средствах организация не находится в черном списке у коммерческих банках.
При расчете коэффициента, мы можем понаблюдать, тем, что, организация не может выживать в краткосрочных периодах, платежеспособность у организации появляется лишь в долгосрочных периодах.
Как известно, что организация полагается лишь на заемные средства, собственные средства достигает в 26%, и при коэффициенте финансовой независимости, нормативное значение меньше 0,5.
Анализируя все данные об организации, можем сказать, что организация даже если привлекает заемные средства, оно может выйти из ситуации при грамотном планировании, и для достижении лучших результатов, организация углубленно анализирует и приходит к выводам.
Главная задача любой организации в России это стратегия, которая приведет к положительным результатам.