📄Работа №45949
Тема: Формирование стратегических зон хозяйствования и разработка стратегии антикризисного управления (ВЗФЭИ)
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Стратегический менеджмент
Объем:
18 листов
Год:
2019
Просмотров:
562
200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Формирование стратегических зон хозяйствования организации 4
2 Разработка стратегии антикризисного управления организации 11
Заключение 17
Список использованных источников 18
1 Формирование стратегических зон хозяйствования организации 4
2 Разработка стратегии антикризисного управления организации 11
Заключение 17
Список использованных источников 18
📖 Введение
Современный менеджмент характеризуется принятием управленческих решений в условиях нестабильной внешней среды. Успешная деятельность предприятий в условиях конкурентной среды зависит от стратегических действий, которые будут выбраны руководством. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники и ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Следовательно, динамично меняющаяся деловая среда, развитие и повышение конкуренции, глобализация бизнеса, возрастающая роль инфокоммуникационных технологий и многие другие факторы обуславливают возрастание актуальности и важности роли стратегического менеджмента.
Цель данной работы состоит в исследовании особенностей процесса стратегического планирования и задач стратегического менеджмента в зарубежной практике.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
исследовать процесс стратегического планирования;
проанализировать зарубежную практику реализации задач стратегического менеджмента;
сделать выводы.
Объект работы – стратегический менеджмент. Предмет – формирование стратегических зон хозяйствования организаций и разработка стратегии антикризисного управления.
Теоретической базой выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике. Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Следовательно, динамично меняющаяся деловая среда, развитие и повышение конкуренции, глобализация бизнеса, возрастающая роль инфокоммуникационных технологий и многие другие факторы обуславливают возрастание актуальности и важности роли стратегического менеджмента.
Цель данной работы состоит в исследовании особенностей процесса стратегического планирования и задач стратегического менеджмента в зарубежной практике.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
исследовать процесс стратегического планирования;
проанализировать зарубежную практику реализации задач стратегического менеджмента;
сделать выводы.
Объект работы – стратегический менеджмент. Предмет – формирование стратегических зон хозяйствования организаций и разработка стратегии антикризисного управления.
Теоретической базой выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике. Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
✅ Заключение
Таким образом, в рамках данной работы рассматривались в первую очередь вопросы относительно формирования стратегических зон хозяйствования. Следовательно, было установлено, что стратегические зоны хозяйствования представляют собою группировку зон бизнеса, основанную на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. Как было отмечено, одним из методов формирования стратегических зон хозяйствования является матрица БКГ. Модель БКГ достаточно проста и, несомненно, полезна для принятия решений о характере стратегии для каждой отдельной СЗХ из портфеля.
Дальнейший анализ предполагал исследование особенностей формирования стратегии антикризисного управления. Исходя из этого было определено, что в последнее время, в экономическом развитии страны процессы трансформации выявляют необходимость в формировании алгоритма действий антикризисного управления с целью минимизации или полного исключения негативных кризисных последствий на предприятии. Следует отметить, что в целом антикризисное управление представляет собою комплекс специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление состояния неплатёжеспособности и банкротства предприятия, а также минимизацию их негативных последствий.
Исходя из сказанного выше, на эффективность стратегии антикризисного управления оказывают влияние большое количество факторов. При этом эффективность антикризисного управления можно рассматривать также как степень влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в соотношении с задействованными ресурсами.
Дальнейший анализ предполагал исследование особенностей формирования стратегии антикризисного управления. Исходя из этого было определено, что в последнее время, в экономическом развитии страны процессы трансформации выявляют необходимость в формировании алгоритма действий антикризисного управления с целью минимизации или полного исключения негативных кризисных последствий на предприятии. Следует отметить, что в целом антикризисное управление представляет собою комплекс специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление состояния неплатёжеспособности и банкротства предприятия, а также минимизацию их негативных последствий.
Исходя из сказанного выше, на эффективность стратегии антикризисного управления оказывают влияние большое количество факторов. При этом эффективность антикризисного управления можно рассматривать также как степень влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в соотношении с задействованными ресурсами.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.