Введение 3
1 Формирование стратегических зон хозяйствования организации 4
2 Разработка стратегии антикризисного управления организации 11
Заключение 17
Список использованных источников 18
Современный менеджмент характеризуется принятием управленческих решений в условиях нестабильной внешней среды. Успешная деятельность предприятий в условиях конкурентной среды зависит от стратегических действий, которые будут выбраны руководством. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники и ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Следовательно, динамично меняющаяся деловая среда, развитие и повышение конкуренции, глобализация бизнеса, возрастающая роль инфокоммуникационных технологий и многие другие факторы обуславливают возрастание актуальности и важности роли стратегического менеджмента.
Цель данной работы состоит в исследовании особенностей процесса стратегического планирования и задач стратегического менеджмента в зарубежной практике.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
исследовать процесс стратегического планирования;
проанализировать зарубежную практику реализации задач стратегического менеджмента;
сделать выводы.
Объект работы – стратегический менеджмент. Предмет – формирование стратегических зон хозяйствования организаций и разработка стратегии антикризисного управления.
Теоретической базой выступили учебные пособия и периодические материалы по заданной тематике. Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Таким образом, в рамках данной работы рассматривались в первую очередь вопросы относительно формирования стратегических зон хозяйствования. Следовательно, было установлено, что стратегические зоны хозяйствования представляют собою группировку зон бизнеса, основанную на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. Как было отмечено, одним из методов формирования стратегических зон хозяйствования является матрица БКГ. Модель БКГ достаточно проста и, несомненно, полезна для принятия решений о характере стратегии для каждой отдельной СЗХ из портфеля.
Дальнейший анализ предполагал исследование особенностей формирования стратегии антикризисного управления. Исходя из этого было определено, что в последнее время, в экономическом развитии страны процессы трансформации выявляют необходимость в формировании алгоритма действий антикризисного управления с целью минимизации или полного исключения негативных кризисных последствий на предприятии. Следует отметить, что в целом антикризисное управление представляет собою комплекс специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление состояния неплатёжеспособности и банкротства предприятия, а также минимизацию их негативных последствий.
Исходя из сказанного выше, на эффективность стратегии антикризисного управления оказывают влияние большое количество факторов. При этом эффективность антикризисного управления можно рассматривать также как степень влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в соотношении с задействованными ресурсами.
