Заказать работу


Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Разработка рекомендаций по формированию и совершенствованию стратегических маркетинговых решений компании

Работа №53984
Тип работыМагистерская диссертация
Предметменеджмент
Объем работы95
Год сдачи2017
Стоимость4870 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено 80
Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Введение 3
1. Теоретические и методологические основы разработки
стратегических маркетинговых решений 7
1.1. Сущность, цели и задачи стратегических маркетинговых решений 7
1.2 Система методов разработки стратегических маркетинговых
решений 20
1.3 Современные подходы к формированию и выбору стратегических
маркетинговых решений 24
2. Тенденции и проблемы разработки стратегических маркетинговых
решений в ОАО “Нэфис биопродукт” 37
2.1. Исследование маркетинговой среды организации 37
2.2 Анализ системы управления организации 43
2.3 Анализ системы стратегического управления маркетингом в
организации 47
3. Совершенствование методического инструментария формирования и
реализации стратегических маркетинговых решений 56
3.1. Методика оптимизации объема затрат на формирование и
реализацию маркетинговой деятельности 56
3.2 Направления совершенствования стратегических маркетинговых решений 60
3.3. Стратегия рационализации маркетинговых решений с использованием экономического потенциала сети Интернет 65
3.4 Оценка эффективности совершенствования стратегических
маркетинговых решений 69
Заключение
Список использованных источников
Приложения


Результативность развития современных организаций, в том числе относящихся к отрасли производства товаров народного потребления, непосредственно зависит от качества разработки маркетинговой стратегии. В целом, от качества формирования маркетинговой стратегии и действенности организационно-экономических механизмов ее реализации, при прочих равных условиях, непосредственно зависят возможности роста объема продаж, обеспечения в долгосрочном периоде высокого уровня рентабельности деятельности организации.
В последнее время стратегии в маркетинге получают все большее значение. еще несколько лет назад стратегический маркетинг представлялся, прежде всего, как определение общего направления деятельности фирмы, ориентированного в будущее и реагирующего на изменение внешних условий. в последнее время основной упор делается на формирование ориентированной на рынок эффективной организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов. иначе говоря, сейчас маркетинговая стратегия рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы.
В мировом хозяйстве не существует единых универсальных форм для организации всех предприятий на основе принципов маркетинга. Разработка и применение конкретных маркетинговых приемов требует дифференцированного подхода, учитывающего особенности функционирования предприятия и, прежде всего, специфику рынка, на котором они действуют.
Развитие стратегического аспекта маркетинга на рынке потребительских товаров имеет исключительно важное значение, т.к. он вступил в ту стадию своего развития, когда отсутствие четко разработанных стратегий, базирующихся на результатах маркетинговых исследований, приводит к снижению эффективности маркетинговой деятельности и потери конкурентных преимуществ предприятия.
Сущность маркетинга на современном потребительском рынке состоит в приоритете индивидуальных потребностей над всей производственно - коммерческой деятельностью предприятия. Поэтому маркетинг должен рассматриваться не только как один из элементов управления, но и как глобальная функция, определяющая содержание всей производственно=сбытовой деятельности предприятия. Вследствие этого, современный маркетинг становится, прежде всего, стратегическим, возрастает целенаправленность и научная обоснованность принимаемых маркетинговых решений, краткосрочные планы все в большей мере опираются на долговременные программы, определяющие глобальные цели предприятия на рынке.
Проблемами формирования и реализации стратегии маркетинга организации занимались такие исследователи, как А.Н. Андреев, А.И. Банников, Ф. Котлер, Ж. Ламбен, В.А. Лодочников, Н.И. Насыров, Д.И. Плотников, М. Портер, Б. Пуллейн, К.С. Фиоктистов и др. Вместе с тем, в специальной литературе недостаточно полно освещены вопросы оптимизации затрат, необходимых для формирования и реализации рациональной стратегии маркетинга в современных условиях хозяйствования.
Целью данной диссертационной работы является уточнение теоретических положений и разработка научно-практических рекомендаций по совершенствованию стратегических маркетинговых решений организации. Задачами магистерской диссертационной работы являются:
- определение основных направлений развития предприятия и маркетинговых стратегий;
- исследование методических основ разработки стратегических маркетинговых решений;
- уточнение системы факторов формирования стратегических маркетинговых решений;
- совершенствование методического инструментария формирования стратегии маркетинга в части определения оптимальной доли расходов на осуществление маркетинговой деятельности;
- анализ развития и особенностей маркетинговой стратегии ОАО “Нэфис биопродукт”;
- обоснование стратегии маркетинга исследуемой организации на отраслевом рынке РФ;
- совершенствование стратегических маркетинговых решений с учетом использования экономического потенциала сети Интернет.
Объектом диссертационной работы является процесс формирования стратегических маркетинговых решений организации. Предметом исследования выступает разработка направлений совершенствования маркетинговой стратегии организации, производящей товары народного потребления, преимущественно относящиеся к известным брендам.
Данная работа основывается на исследованиях, проведенных автором диссертационной работы и касающихся оценки потенциала рынка, анализа конкурентной среды, маркетинговых стратегий конкурентов, позиций их торговых марок, а также определения целевых рыночных сегментов, на которые будет нацелена определенная торговая марка.
В диссертационной работе используется анализ специальной литературы, монографий, материалов периодической печати, сети Интернет. В работе использованы такие методы научного исследования как финансовый анализ, построение конкурентного профиля, методы корреляционно-регрессионного анализа, научно-практический инструментарий экспертного подхода к формированию маркетинговой стратегии организации.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующих полученных автором результатах:
1. Уточнено содержание маркетинговой стратегии организации, систематизированы факторы ее формирования.
2. Произведен сравнительный анализ методов формирования стратегических маркетинговых решений, выделены их достоинства и недостатки использования в условиях экономики Российской Федерации и Республики Татарстан.
3. Предложена методика определения оптимальной доли затрат на формирование и реализацию маркетинговой стратегии в общей структуре затрат современной организации.
4. Разработаны рекомендации по совершенствованию использования экономического потенциала сети Интернет при формировании и реализации стратегических маркетинговых решений современной организации.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования выводов и рекомендаций автора в процессе формирования стратегий маркетинга современных организаций, в первую очередь относящихся к отраслевому сегменту производства товаров народного потребления.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!


Эффективность развития современных организаций непосредственно зависит от качества формирования и эффективности реализации маркетинговой стратегии развития. Маркетинговая стратегия представляет собой комплекс долгосрочных приоритетов развития организации на рынке, обеспечения стимулирования сбыта продукции с целью долгосрочного устойчивого роста эффективности продаж, учитывающая конкурентные, институциональные, финансовые и иные ограничения.
Выделены основные внешние, внутриорганизационные, рыночные, интеграционные и институциональные факторы обеспечения высокого качества маркетинговой стратегии организаций различных форм собственности и видов экономической деятельности. Показано, что одним из базовых внутренних факторов эффективной реализации маркетинговой стратегии современных организаций является наличие и характер использования производственного потенциала. При этом производственный потенциал представляет собой систему взаимосвязанных трудовых ресурсов, имеющихся в собственности предприятия основных фондов различного уровня производительности, оборотных средств и т.п. Для реализации же производственного потенциала и повышения на данной основе конкурентоспособности предприятия необходим ряд условий, в том числе институционального порядка, связанных как с особенностями национального экономического законодательства, так и с защищенностью прав и отношений собственности на средства и результаты производственной деятельности организации.
Выделены основные особенности ряда актуальных в настоящее время методических подходов к формированию маркетинговой стратегии организаций, таких как подход бизнес-моделирования, подход эффективной организации и развития дилерской сети, построение конкурентного профиля компании, развитие и совершенствование программ потребительской лояльности. Показана необходимость взаимосвязанного использования данных подходов с точки зрения рационального формирования маркетинговой стратегии организаций, в том числе относящихся к сфере общественного питания.
Показано, что в настоящее время одним из комплексных инструментов формирования и реализации маркетинговой стратегии организации является построение ее конкурентного профиля и принятие на ее основе ряда взаимосвязанных управленческих решений, нацеленных на обеспечение долгосрочного устойчивого повышения уровня конкурентоспособности. Конкурентный профиль организации представляет собой систему взаимосвязанных количественных и качественных показателей, характеризующих в единой системе координат уровень конкурентоспособности организации. Представлен наиболее типичный вид конкурентного профиля организации, выделены основные проблемы его формирования в условиях отечественной экономики.
Практическая часть магистерской диссертации выполнена на материалах ОАО “Нэфис биопродукт” - компании РТ, входящей в холдинг “Нэфис косметикс” и относящейся к такому достаточно динамично развивающемуся сегменту потребительского рынка, как рынок масложировых продуктов (майонезов, кетчупов и т.п.). Как показало исследование динамики и удельного веса продаж продукции данной организации, доля продукции ОАО “Нэфис биопродукт” на отечественном рынке сбыта достаточно интенсивно увеличивалась в 2010 - 2012 г.г. (с 4,7% до 6,3% общей емкости рынка продуктов масложировой группы потребительского рынка Российской Федерации). Вместе с тем, в 2013 - 2016 г.г., доля ОАО “Нэфис биопродукт” изменилась лишь с 6,7 до 6,9%, то есть, по сути, осталась практически неизменной. Данная, не вполне позитивная, тенденция свидетельствует о необходимости дальнейшего активного развития и совершенствования комплекса маркетинга, об активизации деятельности по продвижению брендов, о необходимости разработки новой стратегии маркетинговой деятельности.
Для исследования конкурентных позиций ОАО “Нэфис биопродукт” на отечественном рынке потребительских масложировых продуктов нами использован метод построения стратегической матрицы БКГ. Как продемонстрировала апробация данного метода, продуктовый портфель ОАО “Нэфис биопродукт” не является в должной степени сбалансированным, о чем свидетельствует наличие стратегической зоны хозяйствования в квадранте “Собаки” (кетчуп “Томаччо”). В то же время нахождение бренда “Mr Ricco” в квадранте “Звезды” свидетельствует о достаточно эффективной маркетинговой и сбытовой политике ОАО “Нэфис биопродукт” в отношении данной стратегической зоны хозяйствования, о вполне известном на отечественном рынке бренде. Положение стратегических зон хозяйствования ОАО “Нэфис биопродукт” “Миладора” и “Ласка” в квадранте “Знак вопроса” БКГ является стратегически неустойчивым.
В качестве положительной тенденции финансово-хозяйственной деятельности ОАО “Нэфис биопродукт” в 2014 - 2016 г.г. можно выделить наращивание стоимости имущества, а также достаточно удовлетворительную финансовую устойчивость и ликвидность. В то же время в качестве достаточно негативной тенденции можно выделить снижение уровня рентабельности за исследуемый период. На негативное изменение рентабельности деятельности оказала влияние тенденция увеличения в 2012 - 2014 г.г. удельных административно-управленческих расходов исследуемой организации.
Структура затрат на организацию и осуществление маркетинговой деятельности ОАО “Нэфис биопродукт” не является достаточно рациональной. В частности, в 2012 - 2014 г.г. имела место устойчивая тенденция снижения затрат на маркетинговые исследования, что, особенно в условиях достаточно динамично меняющегося рынка масложировых продуктов питания Российской Федерации и Республики Татарстан, представляется стратегически достаточно опасным. Кроме того, исследуемая организация в 2016 г. направила только 2,4% общего бюджета маркетинга на развитие и совершенствование системы интернет-маркетинга, что в условиях информационного общества также представляется экономически не вполне рациональным.
По результатам анализа системы управления маркетинговой деятельностью нами выделены основные недостатки организации маркетинга ОАО “Нэфис биопродукт”, такие как отсутствие четкой стратегии развития в сфере маркетинга и продаж; слишком сильная зависимость от нескольких крупных дилеров; неразвитость аналитической функции, в том числе в сфере управления коммерческой деятельностью, отсутствие аналитика в структуре управления маркетингом; недостаточное использование инструментов маркетинговой интеграции, таких, например, как коалиционные программы потребительской лояльности.
Нами предлагается методика количественной оптимизации затрат на маркетинг организации, которая включает в себя следующие этапы: сбор информации о затратах на маркетинг, динамике объема продаж и рентабельности продукции организации за ряд периодов, не меньший 7-8 периодов, необходимых для построения статистически репрезентативных функций; построение функций влияния затрат на маркетинг организации на динамику объема продаж и рентабельность продукции; оценка статистической устойчивости построенных функций; исследование функций на возрастание, убывание и наличие точек экстремума; определение оптимальной величины затрат на маркетинговую деятельность организации исходя из сравнительного анализа функций; разработка организационно-экономических мероприятий по совершенствованию стратегических маркетинговых решений организации в условиях оптимальной величины бюджета маркетинговой деятельности.
Апробация предлагаемой методики позволяет сделать вывод о том, что в условиях конкурентного рынка масложировой продукции величина бюджета маркетинга в целом не может быть ниже 20,2 млн.руб. в год (в ценах 2016 года). Вместе с темя, крайне существенное дальнейшее увеличение бюджета маркетинга также не вполне целесообразно, поскольку в долгосрочной перспективе за счет недостаточно обоснованных затрат на маркетинговую деятельность оно может привести к снижению уровня рентабельности продукции ОАО “Нэфис биопродукт”.
Предлагается формировать стратегические маркетинговые решения ОАО “Нэфис бопродукт” на принципах маркетинга отношений. Стратегия маркетинга отношений предусматривает обеспечение тесной интеграции компании с различными типами участников рынка: посредниками, конечными потребителями, компаниями других отраслей экономики. Основными предлагаемыми мероприятиями в рамках данной стратегии для ОАО “Нэфис биопродукт” в рамках данной стратегии являются развитие программы коалиционной мультибрендинговой лояльности потребителей, совершенствование в деятельности организации инструментария электронного маркетинга, развитие дилерской сети, маркетинговые мероприятия по выходу на новые перспективные рынки сбыта, в первую очередь рынки Казахстана и ряда государств Средней Азии.
Одним из основных предлагаемых направлений совершенствования стратегии маркетинга ОАО “Нэфис биопродукт” является внедрение коалиционной бонусной программы потребительской лояльности. В рамках такого рода программы ОАО “Нэфис биопродукт” объединяется с некоторым достаточно известным брендом из другой отрасли экономики (например, сети кинотеатров, банком, сетью кафе и т.п.). В результате, формируются программы взаимных скидок и иных инструментов обеспечения долгосрочной лояльности потребителей. Нами разработаны рекомендации по формированию коалиционной программы лояльности ОАО “Нэфис биопродукт” и сети сравнительно недорогих кафе г. Казани, например типа “Добрая столовая”. Показана эффективность такого рода направления совершенствования стратегии маркетинга при минимальной совместной целевой аудитории в 50,0 тыс. чел. и участии в программе лояльности порядка 10-15% целевой аудитории.
Предложены мероприятия по совершенствованию использования экономического потенциала сети Интернет в деятельности ОАО “Нэфис биопродукт”, которые позволят повысить результативность стратегических маркетинговых решений за счет увеличения емкости рынка и формирования индивидуализированного комплекса. К такого рода предлагаемым мероприятиям относятся маркетинговое развитие сайта компании, более активное использование возможностей поисковых систем в своей деятельности, комплексные исследования рынков с использованием возможностей сети Интернет, создание и продвижение целевых групп компании в сети вКонтакте.
В рамках сценарного прогнозирования функций влияния затрат на маркетинг на динамику объема продаж ОАО “Нэфис биопродукт” и укрупненной сметы расходов на формирование и реализацию предлагаемой маркетинговой стратегии произведена оценка уровня ее экономической эффективности. В результате внедрения предлагаемой нами стратегии маркетинга вероятный дополнительный прирост объема продаж ОАО “Нэфис биопродукт” в 2017 г. увеличится на 15,8 процентных пункта.
С целью эффективной реализации стратегических маркетинговых решений предлагается усовершенствовать организационную структуру управления маркетингом ОАО “Нэфис бипродукт” в направлении включения специалистов по стратегически новым направлениям деятельности, в частности развитию маркетинга отношений и электронного маркетинга. При этом фактическое увеличение численности специалистов отдела маркетинга ОАО “Нэфис биопродукт” не планируется: новые должности будут заполнены за счет сокращения избыточной, на наш взгляд, на сегодняшний день численности менеджеров по рекламе.



1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Электроный ресурс]: Федеральный закон от 30.11.1994 г., № 51-ФЗ (ред. от 27.12.2009 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Последнее обновление 19.05.2017.
2. Федеральный Закон «О рекламе» от 13.03.2006 № 38 - ФЗ (в ред. от
08.03.2015) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». Последнее обновление 19.05.2017.
3. Абрамов Д.А. Экономика торгового предприятия / Д.А. Абрамов. М.: Армада, 2017. 338 с.
4. Авсянников Н.М. Управление маркетингом / Н.М. Авсянников. М.: Из- во РУДН, 2016. 158 с.
5. Андреев Б.А. Проблемы формирования маркетинговой стратегии // Экономика и право. 2016. №11. С.81 - 85.
6. Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф. Спб.: Питер, 2004. 344 с.
7. Анукиев Р.А. Маркетинговая лояльность. М.: Дело и сервис, 2015. 430 с.
8. Ардашева Е.П. Структурно-функциональная, статико-динамическая модель отраслевой политики / Е.П. Ардашева // Вопросы статистики. 2006. №7. С.18 - 22.
9. Балабанов И.Г. Маркетинг / И.Г. Балабанов. Спб.: Питер, 2013. 384 с.
10. Банников А.И. Маркетинг / А.И. Банников. Казань: Из-во КФЭИ, 1997. 148 с.
11. Бариев Р.И. Стратегии маркетинга и потребительская лояльность // Деловой журнал. 2017. №3. С.32 - 37.
12. Батыковский А.М., Мерзлякова А.П. Проблемы маркетинговой деятельности / А.М. Батыковский, А.П. Мерзлякова // Вопросы инновационной экономики. 2016. №7. С.31 - 35.
13. Бейл Д.И. Современные стратегии маркетинга // Инвестиции и инновации. 2016. №4. С. 31 - 35.
14. Булатов А.Н. Институт промышленной кооперации в современной экономике / А.Н. Булатов // Региональная экономика: теория и практика. 2010. №31 (166). С. 55-59.
15. Валитов Ш.М., Бакеев Б.В. Индикативное планирование в экономических системах разного уровня / Ш.Мю Валитов, Б.В. Бакеев. Казань: КГУ, 2003. 214 с.
16. Воронцов А.В. Инвестиционные возможности маркетингового развития // Экономика и финансы. 2016. №9. С.23 - 28.
17. Гринберг Р.С., Рубинштейн А.Я. Теория, инновации и контуры будущей экономики в диалоге с Кеннетом Эрроу / Р.С. Гринберг, А.Я. Рубинштейн // Вопросы экономики. 2010. №10. С.53 - 57.
18. Дорофеев Н.И. Стратегии управления маркетинговой деятельностью // Деловой журнал. 2016. №7. С.11 - 15.
19. Дорохов А.В. Отраслевые особенности формирования маркетинговых стратегий / А.В. Дорохов // Экономика и бизнес. 2015. №7. С.17 - 21.
20. Дронов Д.А. Взаимосвязь стратегии маркетинга и инвестиционной привлекательности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом.
2015. №9. С.11 - 15.
21. Емельянов Ю.С. Государственно-частное партнерство. Инновации и инвестиции / Ю.С. Емельянов. М.: Либроком, 2016. 368 с.
22. Завалишин А.В. Теории маркетинга и стратегическое развитие // Проблемы управления. 2016. №11. С.11 - 13.
23. Завалишин А.В. Финансирование маркетинговой деятельности: проблемы и перспективы / А.В. Завалишин // Теория и практика инвестирования. 2012. №5. С.14-19.
24. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-бизнес, 2017. 314 с.
25. Квинов Э.А. Современные теории маркетинга. М.: Академия, 2017. 380 с.
26. Ковалев В.А. Маркетинговый анализ. М.: Инвестиции, 2017. 340 с.
27. Когденко В.Г., Мельник М.В. Управление стоимостью компании / В.Г. Когденко, М.В. Мельник. М.: Юнити-Дана, 2016. 448 с.
28. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер. М.: Вильямс, 2017. 496 с.
29. Кристенсен К. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании / К. Кристенсен. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 239 с.
30. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: прнципы, проблемы и политика. перевод с 13-го английского издания / К. Макконел, С. Брю. М.: ИНФРА-М, 2015. 974 с.
31. Маклаков А.Д. Современные теории маркетинга. М.: Дело, 2016. 380 с.
32. Мосалев А.И. Оценка эффективности инвестирования инновационных проектов: Автореф. дис. к.э.н. / А.И. Мосалев. Владимир, 2009. 24 с.
33. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент / Т.Ф. Палей. Казань: Фолиант, 2011. 162 с.
34. Портер М. Конкурентная стратегия / М. Портер. М.: Альбина Паблишер, 2017. 454 с.
35. Российский статистический ежегодник. М.: Из-во Федеральной службы государственной статистики, 2017. 560 с.
36. Сафиуллин М.Р., Сабирова Д.Н. Применение рыночного (конкурентного) профиля в процессе стратегического выбора / М.Р, Сафиулдлин, Д.Н. Сабирова. Казань: Из-во Казан. Ун-та, 2013. 96 с.
37. Семенов Г.В. О проблеме идентификации российской модели менеджмента / Г.В. Семенов // Особенности российского менеджмента: Сборник материалов всеросс. научн.-практ. конф. Казань, 2015. С.6-11
38. Сушков В.В. Управление маркетинговой деятельностью предприятия / В.В. Сушков. М.: Академия, 2015. 128 с.
39. Ушаков А.И. Развитие институциональных условий воспроизводства человеческого капитала российских предприятий: Дис. к.э.н. / А.И. Ушаков. М., 2010. 156 с.
40. Филин С.А. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью при переходе экономики на инновационный тип развития / С.А. Филин // Финансы и кредит. 2015. №4. С.20—48.
41. Фиоктистов К.С. Теории маркетинга. М.: Дело и бизнес, 2015. 320 с.
42. Фирсова А.А. Теория и методология маркетинговой деятельности на основе государственно-частного партнерства: Автореф. дис. д.э.н. / А.А. Фирсова. Саратов, 2012. 48 с.
43. Фияксель Э.А. Венчурный менеджмент / Э.А. Фиясель. М.: Из-во ГУ- ВШЭ, 2011. 346 с.
44. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения / Г. Форд. М.: Попурри, 2013. 352 с.
45. Хакен Г. Информация и самоорганизация. Макроскопический подход к сложным системам / Г. Хакен. М.: КомКнига, 2014. 350 с.
46. Хомутский Д.Ю. Управленческая оценка и отбор инновационных проектов / Д.Ю. Хомутский // Менеджмент инноваций. 2016. №2 С. 110-115.
47. Хруцкий В.Е. Южнокорейский парадокс / В.Е. Хруцкий. М.: Финансы и статистика, 1993. 348 с.
48. Цакулова О.С. Роль маркетинговой стратегии в развитии предприятия: Автореф. дис. к.э.н. / О.С. Цакулова. Владикавказ, 2008. 24 с.
49.Чернов В.А. Маркетинговая стратегия / В.А. Чернов. М.: Юнити, 2016. 160 с.
50.Чуб Б.А. Управление инвестиционными процессами в регионе / Б.А. Чуб. М.: ЗАО ИПЦ “Буквица”, 1999. 186с.
51. Шарапова Т.А. Стратегия маркетинга / Т.А. Шарапова. М.: А-приор,
2011. 176 с.
52. Шарп У., Александер В., Бейли А. Инвестиции / У. Шарп, В. Александер, А. Бейли. М.: Дело, 2015. 1024с.
53. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория / А.Е. Шаститко. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2015. 465 с.
54. Шерстнева Н.Л. Антикризисное управление в условиях финансового кризиса / Н.Л. Шерстнева // Вестник СамГУ. 2017. №7. С.185 - 194.
55. Шитов С.Б. Инновационное образование в формирующемся обществе знаний / С.Б. Шитов // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Гуманитарные науки. 2015. №4. С. 71 - 75.
56. Шмулев Г.А. Развитие маркетинговой стратегии предприятия / Г.А. Шмулев. Брянск, 2014. 123 с.
57. Шубин Н.И. Проблемы обоснования маркетинговой стратегии / Н.И. Шубин // Вестник Орел ГИЭТ. 2017. №2. С.51 - 57.
58. Шумилин С.И. Инвестиционное проектирование / С.И. Шумилин. М.: Финстатинформ, 2014. 135с.
59. Эггертсон Т. Маркетинговая стратегия / Т. Эггертсон. М.: Дело, 2015. 408 с.
60. Ятеровский А.А. Тенденции и проблемы развития и совершенствования маркетинговой деятельности в России / А.А. Ятеровский // Бизнес и экономика. 2017. №1. С.11 - 17.
61. Данные финансовой и управленческой отчетности ОАО “Нэфис биопродукт”


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.

Пожалуйста, укажите откуда вы узнали о сайте!


Подобные работы


© 2008-2021 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.