Таким образом, в рамках данной работы рассматривались в первую очередь вопросы относительно формирования стратегических зон хозяйствования. Следовательно, было установлено, что стратегические зоны хозяйствования представляют собою группировку зон бизнеса, основанную на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности. Как было отмечено, одним из методов формирования стратегических зон хозяйствования является матрица БКГ. Модель БКГ достаточно проста и, несомненно, полезна для принятия решений о характере стратегии для каждой отдельной СЗХ из портфеля.
Дальнейший анализ предполагал исследование особенностей формирования стратегии антикризисного управления. Исходя из этого было определено, что в последнее время, в экономическом развитии страны процессы трансформации выявляют необходимость в формировании алгоритма действий антикризисного управления с целью минимизации или полного исключения негативных кризисных последствий на предприятии. Следует отметить, что в целом антикризисное управление представляет собою комплекс специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление состояния неплатёжеспособности и банкротства предприятия, а также минимизацию их негативных последствий.
Исходя из сказанного выше, на эффективность стратегии антикризисного управления оказывают влияние большое количество факторов. При этом эффективность антикризисного управления можно рассматривать также как степень влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в соотношении с задействованными ресурсами.


Купить